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1、 财务总监考核评分表(月度）考核期间：年 月 姓名 部门 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分标准 得分 自评（20%）上级(80%)结果 1 财务资金筹划 20 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成 20 分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 2 融资管理 20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20 分 无变化 10 分 有负面影响 0 分 3 经营绩效分析及财务分析 10 每月 3 日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成
2、10 分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0分 4 财务预算管理 10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成 10 分 制定预算，误差率在 5%10%为 5 分 误差率超 10或无预算 0 分 5 财务核算 10%每月 25 日前完成财务核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5分 严重差错 0 分 6 财务体系流程建设及培训 10%财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上10 分 财务体系完善 80%-90%为 5分 财务体系完善度低于80%为0分 7 财务信息管理 10%资料齐全，无外泄 按要求完成 10 分
3、资料丢失或外泄 0 分 8 财务专业人才培养 10 培养储备经理 1 名,主管2 名 缺少一名扣 3 分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 评分标准 自评（20%）上级(80）结果 1 清财 25%1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级:主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 商业保额 25 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议,并积极
4、宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 领导力 25 1 级：任命员工合理 2 级:能正确评价员工付出与回报协调性 3 级:对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 承担责任 25%1 级：承认结果,而不是强调愿望 2 级：承担责任,不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级:举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20=考核人 签字：日期:被 考 核人 就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果,同意按以上分值核算月绩效工资.签字：日期：