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1、财务总监考核评分表财务总监考核评分表(月度）月度）考核期间：年 月姓名部门岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分标准自评（20%）资金使用成本低于银行1财务资金筹划20利息，主要业务资金不断流熟悉金融机构、政策、2融资管理20%业务、市场、调控监管等，为企业增效创收每月 3 日前组织经营专经营绩效分析及财3业绩考核务分析10议，提供建设性指导意见，规避经营风险月度预算费4财务预算管理10%用误差率在5%以内每月 25 日前5财务核算10%完成财务核算，无差错严重差错 0 分财务体系流程完善 90%以上财务体系流6财务体系流程建设及培训化完善财务体系完善度低于80%为0分资料齐全，7财务信息管理
2、10%无外泄按要求完成 10 分资料丢失或外泄 0 分10%程建立、优财务体系完善 80%-90%为 5分10 分个别差错，不影响整体数据 5分为 5 分误差率超 10或无预算 0 分按要求完成 10 分用与实际费按要求完成 10 分制定预算，误差率在 5%10%般 5 分延时提供分析且不予采信 0分题分析会按要求完成 10 分按时提供分析，但采信度一无变化 10 分有负面影响 0 分实现增效减耗 20 分按要求完成 20 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分上级(80%)结果培养储备经8财务专业人才培养10理 1 名,主管2 名加权合计加
3、权合计序号考核指标权重指标说明1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督1清财25%3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级:主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息2商业保额253 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略行为考核4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：任命员工合理2 级:能正确评价员工付出与回报协调性3 级:对员工业绩与态度进行客观评价3领导力254 级：
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：承认结果,而不是强调愿望2 级：承担责任,不推卸，不指责4承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级:举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计加权合计加权合计总分考核人被 考 核人总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20=签字：日期:就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果,同意按以上分值核算月绩效工资.签字：日期：1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分评分标准自评（20%）上级(80）结果缺少一名扣 3 分