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1、打造“同进共荣”的“文化前沿”东航传媒公司新闻采访部“同进共荣”是传媒公司媒体中心新闻采访部秉持的理念，“打造一支有激情、有梦想、有责任感和使命感的服务于企业的文化舆论宣传的前沿团队”，是新闻采访部坚持的方向。有着吃苦耐劳工作作风和较强团队合作意识的新闻采访部，在2008年成立后的四年中，伴随着企业的发展而成长。人员组成从最初的3名到目前的8名（在编），工作涵盖文字、图片和摄像，承担着东航各项新闻报道任务，始终活跃、奋战在新闻事件的最前沿。这支人数不多的团队经过四年的锤炼和打磨，涌现出较为成熟、优秀的新闻专业人才，其中佼佼者还走上了关键岗位，成为企业媒体的中坚力量。 尤其是在2008年汶川大地
2、震中，这支队伍先后6次入川采访拍摄，夜以继日地坚守在抗震救灾第一线，多次参与直升机空投和运输伤员行动，记录和保留了珍贵的第一手资料，并在第一时间向中央电视台和东方卫视等媒体传输有关东航救灾的新闻素材，为向社会充分展示东航的央企风范起到了积极的宣传作用。在这四年中，采访部还获得过多项集体和个人荣誉奖。回顾走过的道路，我们的体会和经验是：一、重“建规立章”，更重“人文引导” 1、管理上倡导“没有管理的管理”和“同进共荣”的理念，努力营造一种团结、和谐、进取、共赢的工作氛围，并在团结合作中，实现个人价值。采访部作为媒体中心的前沿，除了完成各类新闻采访任务，还承担着对新入行人员的锻炼和培养。在采访部，
3、“以老带新”“以专业带非专业”成为一项重要工作和一种传统，大家不分彼此、互相补台和互相帮助，使各项工作得以顺利完成。为更进一步规范部门的内部管理，采访部相继建立了一系列的考核制度及基础管理制度，如轮流主持例会制、内务工作负责制，听会制、选题负责制和通讯员对口联系制等。其中，“轮流主持周例会制度”和“选题负责制”，主要是针对部门人员构成年轻化和专业知识薄弱及有些记者不善表达采取的举措，旨在鼓励记者多思考、善沟通、能协调、会组织、重落实，并通过主持会议和负责选题的执行、落实，提高思考问题和解决问题的能力。其次，也在于通过群策群力，完善工作计划和选题方案。在这次“新东航集团-十年足迹”的专题策划中，
4、过去从未担纲过重任的记者朱彦樾和新进记者刘烨、宋梦菲体现出较强的协调能力和团队合作能力，将整个策划方案制订得详细、周密，她们不厌其烦地从历史资料中查找和搜集相关素材，推出了设计新颖和内容丰富的楼宇影视专题，在楼宇影视的编排上实现了新的突破。2、注重团队人员专业素养和知识素养的培养，不断学习充电，打造学习型、专业型团队。利用会后或采访间隙，有针对性地开展有关民航知识和新闻报道知识的小型培训，请相关人员边培训边讲解，释疑解惑，丰富记者知识层面，强化团队的专业能力。采访部还利用周例会，推荐和赏读有关书籍，开阔记者的视野和心胸，并在共同的赏读中，提高修养，融洽关系，形成健康向上的文化氛围。3、倡导记者
5、成为“一专多能”的人才。鼓励摄影和摄像记者尝试动笔，鼓励文字记者学会使用相机，鼓励写小文章的记者有意识尝试撰写大稿和深度稿，在“学与磨”中提高自己的撰稿水平，在激发其潜能的基础上，增强自信心和进取心。记者傅鸣曾经是位摄影记者，寡言少语，经过一段时间锻炼、培养以及自己的勤学苦练，成为了可以独当一面能文能武的“双料记者”。在走基层的活动中，撰写了多篇通讯。注重复合型人才的培养，不仅可以激发、调动记者潜能，也缓解了采访部人手紧缺的状况。我们认为，管理是手段，但手段之上的是人性化的耐心引导和培养，这要比单纯制度化的管理更有活力和成效，尤其是在文化人聚集之地，这一特点比较明显。二、在工作中领悟奉献的快乐
6、和价值对记者来说，采访中的舟车劳顿、加班加点、熬夜写稿均是家常便饭。当任务繁重、人员难以安排时，记者们会充分发挥主观能动性，灵活机动地自我调配，采取“一组两会”轮流赶场的方式，来弥补人员的紧缺。在采访部，无论是赴一线采访的记者，还是在后方留守撰稿、审稿的记者，大家能在默契配合中共同履行职责，从来没有人推三阻四、推诿扯皮，体现了很强的组织原则、执行能力以及团队精神。今年5月，记者吕贤婷克服孩子年幼和身体不适赶赴山东地服采访。在短短三天时间内，她不分昼夜深入基层一线，与地服人员广泛接触和深入交谈，五天内撰写出5篇共计18000字的关于山东地服部的深度报道稿件。报道刊出后，引起了全公司的关注，为集团
7、公司管理提升活动树立典型、弘扬典型营造了氛围。而她的行为，也为一线员工称道，体现出一名记者吃苦耐劳的敬业精神和较高的职业素养。今年8月8日，台风海葵来袭时，采访部全员出动，分几路深入一线采访，与一线员工共同相守，在对新闻的连续追踪后，连夜撰写出多角度、多方位反映东航抗击海葵的跨版稿件。在此期间，记者刘晓兰不顾连日采访疲劳，通宵写稿、串稿，王春辉、陈成、傅鸣顶风冒雨拍摄新闻图片，吕贤婷、朱彦樾、张洪、宋梦菲、刘烨连夜写稿和赶做当天的楼宇影视。当记者们忙完工作离开单位时已是深夜，办公楼前的路被如注的暴雨覆盖了。那天到家，所有记者的衣服和鞋全部湿透。年轻的记者们就在这种默契的合作和艰苦环境的锻炼中深
8、深领悟到奉献的价值和快乐。三、提高策划能力，在创新中谋求发展策划，是新闻报道最基本的能力，也是提高新闻报道质量和增强新闻厚度、拓宽广度的基本手段。根据集团公司领导和传媒公司领导的要求以及媒体中心的部署，采访部加强了对新闻专题的策划，组织撰写了一批又一批具有相当影响力的稿件。“记者走基层”是采访部今年重推的专题策划之一。此策划自3月21日启动以来，记者们克服人手紧的状况，不分昼夜，先后深入21家基层单位采访，在东方航空报内部版发表了26篇专题稿，总计85000余字，为报纸和楼宇影视提供了近百幅一线图片。在今夏的上海首个38摄氏度高温日，记者们深入工作条件最为艰苦的地面服务部虹桥装卸部，顶着烈日，
9、在被烘烤得难以落脚的停机坪上，拍摄了一组组来自一线的鲜活图片。而记者们则在与一线员工的近距离沟通、交流中加深了对一线员工的了解和感情。今年3月底，东航全面开展管理提升活动，采访部策划并拟订了“管理提升-高管访谈”的计划和实施方案，在公司召开会议的间隙，见缝插针对部分分（子）公司和二级单位领导进行专访，撰写了反映东航在管理提升活动第一阶段的亮点及存在问题的专访文章12篇，约40000余字，还同步拍摄了、制作了视频片，在楼宇影视上连续播放，这不仅为企业的“管理提升”活动营造了声势，也为楼宇影视制作与播放形式的创新进行了有益的尝试。时代在发展，社会在进步，传统媒体也在发生悄然变化。作为媒体人不仅要善于发掘新媒体，更要善于管理和经营好现有媒体，使其发挥更大作用。今年以来，采访部根据媒体中心的部署和要求，在确保完成新闻采访任务的同时，也在对所负责编辑、播放的楼宇影视进行了策划和创新，开设了具有纵深感的新闻系列专题，开设了吸引员工参与的摄影专题，并对楼宇影视的内容编排和形式组合进行了系统的梳理，拟订了初步的改版方案，力求新闻媒体资源效益的最大化，将楼宇影视打造更具影响力、传播力的重要媒体平台。