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1、2023年青海PMP资格认证考试考试考前冲刺卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.以下各项都是成本管理计划的内容，除了_。A为每个WBS要素指定成本管理责任人B把每个控制账户联系到组织的会计系统C规定用于成本绩效监控的控制临界值D规定用于成本绩效监控的挣值管理规则 2.在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么_A放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B削减工作范围并开始收尾工作C停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做D停
2、止工作并解散项目团队 3.风险回避与风险接受策略的主要区别是_。A风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划B风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险C风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划D风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险 4.你在某大学主持一个重要的科研项目。在这个跨学科的项目中，有来自不同学科的10位教授。为了使保证项目成功，成员之间的知识共享是非常重要的。你应该采用哪种管理风格_A放任型B民主型C指令型D合意性 5.你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择_A筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多B询问项目管理办
3、公室谁是重要干系人C收集对项目有重大影响的干系人的需求D收集所有干系人的需求 6.作为买方的项目经理，在下列哪种合同下，你最担心项目范围的扩大和工期的延长_A成本加固定费用合同B总价加激励费用合同C成本加奖励费用合同D工料合同 7.项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件，除了_。A过程改进计划B质量控制测量结果C质量管理计划D质量审计报告 8.买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这
4、一情况之后，应该_。A不与该承包商签约B与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D不理会该承包商的情况，与他签约 9.如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么_。A语言和文化差异将阻碍团队有效合作B会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加C将无法开展有效的团队建设活动D将增加项目的组织、计划和协调工作量 10.在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么_A尚未形成项
5、目范围基准B项目干系人对产品范围尚未达成一致C尚未确定项目目标D尚未编制项目工作说明书 11.下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划_A项目管理计划B工作分解结构C项目人力资源计划D项目成本预算 12.项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为_。A赶工B资源平衡C快速跟进D并行工程 13.以下关于控制图的说法，正确的是_。A控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限B控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限C控制图关注过程是否受控，包括规格限、控制限
6、和目标值等三类常用界限D人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上是否处于受控中 14.根据以前已经完成的某个范围、功能相似的项目而进行的估算，属于以下哪种类型的估算_A自上而下B自下而上C参数估算D确定性估算 15.项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏_。A进度活动B活动之间的某种依赖关系C活动问的路径分支D活动间的路径会聚 16.项目计划一般由谁来制订_A项目经理B发起人C项目团队D上级管理者 17.应该在项
7、目的哪个阶段识别干系人_A启动B规划C执行D监控 18.为有效地实施项目质量控制，项目团队应当了解以下术语之间的差异，除了_。A普通原因与随机原因B预防与检查C属性抽样与变量抽样D公差与控制界限 19.用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术和工具是_。A变更控制系统B配置管理系统C项目管理方法论D专家判断 20.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是_。A列人观察清单并建立应急储备B不需要采取任何措施C等待作进一步的分析D风险转移 21.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求
8、在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做_A开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同B同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做C拒绝做新工作，因为合同已经完成D立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系 22.整合管理是项目管理中的重要内容。在哪种项目上，整合管理最为困难_A规模大、人员密集的项目B规模大、工期长的项目C规模大、资金密集的项目D规模大、客户参与多的项目 23.你所负责的一个大型水电站建设项目已经施工了2年时间，并实现截流这个重要的里程碑。这时，你发现后续有些工作的进度计划不太合理，你打算对进度计划进行调整。你将要做的事情属于以下哪个过程组_A规划B执行C监控D收尾 2
9、4.你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该_。A尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息B请买方注意可能发生的风险C设法不让买方知道这个信息泄露情况D按项目的保密规定处罚该成员 25.根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500万元，在预算内完工的可能性为75%；如果把成本目标定在460万元，在预算内完工的可能性为50%；如果把成本目标定在410万元，在预算内完工的可能性为12%。根据这些信息，你应该_。A把成本目标定在500万元B把成本目标定在460万元C把成本
10、目标定在410万元D信息不足，无法确定 26.在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么_A与客户面谈，允诺满足客户的需求B审查所有变更，并重新制定项目基准计划C通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息D与项目团队成员一起分析客户的需求 27.在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程_A规划质量B实施质量保证C实施质量控制D开展质量分析 28.在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于_。A项目按时完成B项
11、目在预算内完成C项目在规定的范围内完成D管理干系人对项目的期望 29.作为识别风险过程的输出，风险登记册中应包括_。A已识别风险清单、风险的初步排序B已识别风险清单、潜在应对措施清单C已识别风险清单、初步估计的风险概率与后果D已识别的风险清单、对风险的尽可能详细的描述 30.你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式_A强矩阵型组织B项目型组织C紧密矩阵型组织D弱矩阵型组织 31.关于变更，项目经理最应该关注的是_。A发现变更时，就着手进行处理B对变更进行记录C让管理层知道变更D防止不必要
12、的变更 32.项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是_。A头脑风暴法BSWOT分析C风险根源分析D德尔菲技术 33.某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元。请问合同的总体假设点(PTA)是多少_A120万元B130万元C118万元D125万元 34.一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事_
13、。A项目质量管理工作B实施质量保证过程C实施质量控制过程D规划质量过程 35.项目的完成日期将改变，如果_。A关键路径缩短了B项目资源被缩减了C风险应对计划变更了D进度计划修改了 36.以下关于质量成本的描述，哪个是正确的_A质量成本是估算成本和规划质量过程的工具与技术B质量成本是估算成本和规划质量过程的输入C质量成本是估算成本和规划质量过程的输出D质量成本是指因产品质量不合格所付出的代价 37.项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前，他们可能还需要做什么_A对风险进行优先级排序B确定项目的总体风险级别C识别次生风险D规划风险应对 38.某
14、输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准_。A太高，不可能实现B太低，没有什么意义C太片面，应该扩展D应该细化成操作性定义 39.你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统_A项目管理系统B项目管理信息系统C项目变更控制系统D工作授权系统 40.概率和影响评估是哪个过程的工具与技术_A规划风险管理B识别风险C实施定性风险分析D实施定量风险分析 41.监控风险过程中开展储备分析的目的是_。A比较实际与计划的资金使用情况B增加应急储备C确定剩余的应急储备是否仍然合理D减少应急
15、储备 42.在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该_。A调整项目进度计划和进度基准B从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期C实施风险应对措施D请求管理层的支持，以留住他们 43.以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系_A组织机构图BRACI矩阵C文本型职位描述文件D工作分解结构 44.变更请求是以下哪个过程的输出_A实施整体变更控制B规划采购C组建项目团队D建设项目团队 45.你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4
16、天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。位于关键路径上的活动有_。Ab-d-f-gBd-e-gCa-c-e-gDb-d-e-g 46.对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系_A原型法所代表的阶段与阶段之间的关系B先后顺序关系C迭代关系D交叠关系 47.你正在管理为期12个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品，给予10万美元的奖励。项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友确实能承担此
17、工作，并决定签合同雇佣他完成余下的工作，你将采用哪种合同_A成本加激励费合同B工料合同C成本加奖励费合同D总价加激励费用合同 48.与关键路径法相比，关键链法在网络图中增加了_。A虚活动(Dummy Activity)B非关键活动(Non-Critical Activity)C非工作进度活动(Non-Work Schedule Activity)D虚假进度活动(False Schedule Activity) 49.以下哪个是项目范围基准的组成部分_A项目工作说明书B采购工作说明书C合同工作说明书D项目范围说明书 50.验收的可交付成果是下列哪个过程的输出_A收尾过程B监控过程C执行过程D规划过程