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1、平安生产标准化绩效评定管理制度 编号：AQ-BZH-036-A1目的为验证本公司各项平安生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保平安生产工作目标的全面完成，特制定本规定。2范围适用于本公司平安生产标准化绩效评定管理工作。3职责3.1总经理全面负责绩效评定工作；3.2平安管理人员负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.3平安办公室负责绩效评定方案的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。3.5责任部门负责实施订正、预防措施。4程序4.1
2、标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时要重新进行评定。4.2绩效评定输入4.2.1平安办公室负责收集日常评定考核的结果，订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。4.2.2平安办公室收集平安标准化执行状况、平安生产目标完成状况的信息。4.2.3平安办公室供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。4.2.4行政部收集人力资源管理方面的信息。4.2.5平安办公室、业务部收集相关方管理方面的信息。4.2.6 财务部收集生产投入费用执行状况的信息。4.3绩效评定预备4.3.1上述部门应将收集的信
3、息提交平安办公室，平安办公室整理后交平安管理人员审核，作为平安管理人员在绩效评定会上报告本公司平安标准化执行状况，平安生产工作目标完成状况及绩效评定方案的依据。4.3.2在绩效评定会议两周前，平安办公室将绩效评定方案报总经理审批，并发至各相关部门4.4绩效评定实施4.4.1总经理主持绩效评定会议4.4.2 平安管理人员汇报平安生产目标完成状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况等及上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议争辩。4.4.4参与会议人员应在会议签到表上签字。行政部负责做
4、会议记录。4.5绩效评定内容4.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；4.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；4.5.3需要进行改进/变更的范围；4.5.4未完成的工作；4.5.5上次评定结论的处理状况。4.6绩效评定输出4.6.1平安生产领导小组评定会议争辩状况作出结论。就平安标准化管理各项规章制度对平安生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或订正/预防的管理方案。并纳入下一周期的平安工作实施方案。4.6.2平安办公室依据绩效评定会议记录编写平安生产标准化评定报告，经平安办公室审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至
5、各部门。4.6.3通过评估与分析，发觉平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。4.7绩效评定结果跟踪、验证4.7.1责任部门依据平安生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进/变更或订正/预防措施。4.7.2平安办公室负责对改进/变更或订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录，并负责向平安办公室报告。4.7.3全部与绩效评定有关的记录由平安办公室整理、归档保存。4.8绩效评定结果考核4.8.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行平安生产奖惩制度的规定。4.8.2对未按订正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重惩罚。5、相关文件 平安生产奖惩制度6、相关记录6.1平安生产标准化绩效评定方案6.2平安生产标准化绩效评定报告编制人审核人批准人实施日期2013.1.1