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1、 精品文章 生产部门年终总结报告 是一篇好的范文，好的范文应该跟大 家分享，看完如果觉得有匡助请记得(CTRL+D)收藏本页。生产部门 年终总结报告 生产部门年终总结报告 恭敬的 xx、各位同仁：大家好！20_年已经过去，斩新的 20_年已然开始。回首 20_年首先我 需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄托的期望，作为公 司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做 一个展望。一、计划，产量及质量 20_年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量 10127 台。与 之 20_年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著 提升。首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生
2、产人员不足，熟练度 差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门 在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配 班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产 计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物 料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状 况，全面的按要求完成为了定单计划交货，也得到了客户的认可。精品文章 产量及质量：自公司成立以来向来坚持质量是企业的生命，产量 决定企业能否存活能否长足发展。在 _年至_年期间我司无论是技 术、人员、场地都没能达到量产实力，思想汇报专题技术力量的薄弱 也是质量低差的主要原
3、因。从_年底公司迁入新的场地，增大了生产 车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门赋予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很 大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到 了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面 面的问题，如客户向来提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动 问题都值得好好反思。二、生产管理 我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必 须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的 道理，因此我们在以人为本的前提下，制
4、定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的 原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，范文写作实施管理标准化、科学化”。在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术 部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部 门的管理。5S 管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对 5S 管理概念认识不够，往往做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内 精品文章 混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面 问题
5、，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清晰。三、存在的不足和 20_年工作计划 20_年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是 我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且 在今后的工作中要加以解决，具体如下：1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，导致部 分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质 量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状 态不明，外观上高低不平或者灌封气孔脏污现象。2、制度方面:20_年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各 项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各
6、项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发现我 们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部份人员的认识仍然不高，生产现场执行 制度不够坚决，导致我们的生产现场仍然不时浮现这样或者那样的问 题，我们的管理工作真的有待加强。3、思想方面:仍有极小部份员工思想懈怠，不积极主动，组织观 念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直 接影响其他员工的工作情绪。4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够 精品文章 熟练，导致生产物料频繁周转或者返工造成的磕伤碰伤严重超标(特别 是滑板)；上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生，
7、鉴于目 前存在的浪费现象，应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度 的执行力，对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。5、5S 管理：生产现场各岗位 5S 管理还很欠缺，主要是生产过 程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整 顿及周转标示不尽人意。除上述五点不足之处需要我们在 20_年的工作中完善以外还需 加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、协调与配合。展望：20_年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为 xx 的发展尽我们的最大努力！生产部门年终总结报告 内容仅供参考