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1、生产部门年终总结报告怎么写1 .生产部门年终总结报告篇一时间一点点的流逝，转眼间20_年就要过去，回顾这一 年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各 职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了 可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队 伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业 计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了 解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克 服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产 任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。 20_年共生产成品
2、10。5万件，数量375万只，达到产值： lo 5亿元，较去年同比增长25%。二、产品质量方面20年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因 素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作, 总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862 t极，其 中产品（包括附件）共生产375215极t （包括附件） 产品共生产107888极I ,产品共生产20298台t ,产 品共生产28254台t ,产品共生产40400极I。外购产 品共入库34107台t ,产品共入库1645台t，产品共 入库331台t ,产品共
3、入库2475 t台，产品共入库1748 台f ，产品共入库12043台I、产品共入库20321台I 。8月份以后，长沙、沈阳、关口州、北京、四川等地陆续 订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车 间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不 及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6:00-8:00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及 库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最 短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能 按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出 现问题做到
4、早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足 公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严 格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身 伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验 设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0.7mpa设备不能工作的问题，现在0. 5mpa左右即可正常工 作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中 维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问 题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机
5、改造成焊接产品静 触头的设备，避免了以往与产品在某些焊接工序上存在 着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台 设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、 工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料 部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用 品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学 习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班 组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工 作台都rr专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班 组
6、的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期 对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多 次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人 德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能 （技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩 （工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工 上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班, 装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、 废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，
7、使 之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程 做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的 运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完 成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完 成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零 部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一 起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工 票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给 出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1-5队 如有加班，
8、除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员 工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的 原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性 也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多 的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1、补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共 36人，其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在1-3个 月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有 人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人 员的不稳定
9、性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工 种，人的因素对生产非常重要。2、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样 化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各 生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且 我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并 非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样 是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此 岗位培训对新老员工同样重要。3、外购部件的供应问题应尽早解决。F半年生产一度 陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重 要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但线 圈的供应问题仍然没有彻底解
10、决，这些产品的库存储备工作 很难进行下去。4、加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产过程 中的工艺技术问题。很多外购件(_)没有入厂检测标准，入 厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去 刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费 原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格 品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有 始有终，发现问题就要彻底解决问题。20年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备 车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及 常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个
11、新的台 阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度 工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎 接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不 足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出 应有的贡献！在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可 靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产 品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了 一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定 的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部 的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每 一个环节中，产品质量将会稳步提高
12、，以达到满足客户质量 要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位， 加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管 理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单 培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜 任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长， 是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。四、6s现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务 实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索, 对发现的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通 知
13、单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向 班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足 等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止 境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌 较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企 业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中 加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡 检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现 违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的， 进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了 广大的员工，起到了很好的警示
14、作用，这些工作的开展，我 们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力 支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。六、安全生产方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效 益。在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的 管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐 患进行排查，形成安全生产检查记录表，发现问题及时 制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海 特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕， 做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作 方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作, 使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。
15、生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了 一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方 面的不足：1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高， 但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢， 工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续 的加以引导和强化管理。2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消 耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的 现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物 料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报 废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强 这方面的管理。3、我部门虽然对安全工作比
16、较重视，但是缺乏专业性,今后需着重加强安全方面的知识。从公司整体角度出发，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无 法使生产效益化，应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一 致性，需强化监督和考核。3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了 便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制， 建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到 妥善解决，需强化监督和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业 知识和操作技能。6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文
17、化对 内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞 争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风 景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过 去，崭新的20_年即将到来，回首20_年，生产部在公司 的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩, 但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足，在今后的 工作中，我们要调动一切积极因素，凭着勤奋、团结、拼搏、 创新的精神，努力克服不足之处，提高工作质量，进一步抓 好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！2 .生产部门年终总结报告篇二时
18、光飞逝，20_年即将过去。回顾过去的一年，在各级 领导的大力支持和各部门的密切配合下，我们生产部全体员 工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在 此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司 20_年的共同努力祈祷。一、工作回顾1、安全生产：一年来，我们生产部始终把“安全第一, 责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把安 全工作纳入日常生产管理，按时召开班前会和每周安全会 议，坚持每小时一次的安全检查制度，监督消除各车间的安 全隐患，不断完善和落实安全生产责任制，对重大危险源进 行备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输安全知识和 操作技能，一线员工安全意识稳步提高
19、。全年无人身伤害和 重大设备损坏事故，年度安全事故为“0”。2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生 产计划完成率99. 78%,车间全年共生产S75吨，年生产计划 完成率84. 5%,在产品质量方面，一年来，我们加强了过程 质量控制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率 100%, 98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽 然生产过程中仍然存在一些质量问题，但我坚信，只要每位 员工增强质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量 就会进一步提高。3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备 故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证 了设备的正常运行，
20、从而保证了生产的稳定和保质保量地及 时完成生产任务。4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了 “加强 劳动纪律，确保安全生产”的思想，加强了对员工的监督管 理和说服教育，逐步引导他们向好的方向发展，增强了他们 的荣辱观和遵纪守法的思想，改变了他们过去落后的面貌， 从而促进了各项任务更好更快的发展。二、不足及对策1、在安全方面，员工的安全意识薄弱，应对突发事件 的能力仍然不强。有些员工冒险精神严重，对安全漠不关心, 不能深刻理解安全防护用品的作用，这与培养员工的安全意 识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。20_年, 我们将尽职尽责，加大对员工的安全教育和培训力度，定期 做好应急演练，
21、确保安全工作务实、细致、有效，不走过场。2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识， 没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求 依然存在，或者抱着无所谓的态度，监管一段时间不到位就 会出现真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任 制，让员工牢固树立主人翁意识和质量使命，生产过程层层 把关，层层落实。3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的 节能降耗措施进行了详细的量化控制。但是因为我们是做订 单的，是间歇生产的，订单的连续性直接影响到节能降耗的 很多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈， 员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面，我们计划实施有 效的激励措施
22、，不断提高员工的综合素质，积极吸收外部在 技术方面的先进经验，改造落后的生产能力和设施，努力将生产成本降至最低。三、自我总结20_年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管 理，在各级领导的关心和爱护下，在全体员工的支持和帮助 下，不断加强理论学习和实践总结，逐渐熟悉公司的操作规 程，基本掌握了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打 下了坚实的基础。但是我也有缺点，最重要的是不善于有效的表达，这也 直接影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期 的热情和积极性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自 己该做的一切，从容面对问题和挑战，不断充实自己的管理 能力，客观面对自己的不足，做出更好的改进。我会一直努 力，把我一生的努力和智慧奉献给公司的生存和发展。3 .生产部门年终总结报告篇三伴着新年欢快的气氛，20_年在紧张和忙碌中过去了。 回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历 了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年 来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。