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1、安全目标管理制度 一、安全、文明、环保工作指导思想 坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针，更好地宣传，全面贯彻公司标准化管理,做到规范项目管理和人的安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉,增加企业竞争活力，为马钢技校实训楼建设工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。二、安全、文明、环保工作目标创市级安全质量标准化工地 2.1、重大生产安全事故；2.2、重大交通责任事故为零；2。3、重大设备责任事故为零；2.4、重大火灾责任事故为零；2
2、.5、重大人身伤害事故为零;2.6、年千人负伤率为 1以内；2.7、特种作业人员培训、持证率达 100；2。8、三级安全教育率 100%；2.9、扬尘合格率达 90%以上；2.10、控制污染源，改善劳动环境.2.11、按期完成建筑项目环保设施的施工任务，妥善处理施工污水和建筑垃圾，做到环境整洁文明施工；2。12、做好施工噪声申报和管理工作，落实防范措施，减少噪声扰民。噪声控制:白天65dB，夜间55dB。2。13、严格执行环保“三同时”制度;2。14、完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度，健全环保各项指标检查与考核台帐；2.15、加强环保知识、清洁生活工艺的宣传。三、主要工作任务和保
3、证措施 3。1、完善保证体系，明确安全环保责任 3.1。1、成立领导管理体系，即：安全生产文明施工；环境保护领导小组。做到三个发挥，即：发挥安全文明环保工作的领导和决策作用；发挥群众的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。3。1.2、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度,做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。3.1。3、项目部完善安全、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。做到安全施工(生产)与科学管理相结合,并把企业发展和经济效益紧密结合在一起,做到警钟长鸣，保一方平安.3.2、坚持
4、安全教育制度，增强全员安全意识 3.2.1、落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“五反活动，即:反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章.3。2。2、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。3.2。3、结合建筑业施工特点和实际情况，针对“一专多能”的工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对劳务工人员进行“三级安全教育，特种作业人员做到持证上
5、岗。3.2。4、积极推动班组安全自主管理,以栋号为劳务队，班组安全工作以“落实措施，杜绝违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。每周安全活动日必须做到“两保：一保证质量，二保证时间并做到“三落实”。要有针对性的人人发言。做到“三不伤害”，开展“互保、互爱、互监”活动，从“要我安全”逐步向“我要安全、“我懂安全的转变，从根本上消除不安全的因素。3.2。5、项目部要抓好安全合格栋号和劳务队班组创优活动，按照标准认真检查考核.3。2。6、为了提高劳务队安全管理人员业务水平，对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训,同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常
6、识等知识考试。3。3、强化危险源管理，落实安全防范措施 3。3。1、严格执行危险源（点）监控管理实施细则和安全措施确认制。实行危险源（点）分级监控管理,落实措施，明确责任，健全台帐。对重点危险工程项目和特殊工程任务（高层作业特点）,要落实安全值班和安全监护.3.3.2、加强机电设备和起重机械管理，对机电设备要经常检查保养,安全装置要齐全可靠。贯彻起重机械安全规章制度.3.3。3、抓好施工现场临时用电管理，对配电箱（盘)、手持电动工具，按规定装漏电保护器，落实电工岗位安全责任制,严格安全操作规程，严防触电事故的发生。电焊机及临时线路架设必须规范化，固定场所用电必须标准化。3。3.4、加强劳务用工
7、安全管理,完善用工制度，明确用工责任,按定进行安全资质审查，在签定工程合同的同时必须按规定签安全协议，并进行“三级安全教育,上报安全网络，成立施工班组，完善用工手续，健全制约措施。3。4、完善项目施工，严格检查考核 3。4。1、在经营承包和项目施工时，对安全工作必须做到“三包、三保”，即:包死亡和重伤事故为零；包轻伤率不超标；包安全管理和现场施工标准化;保安全措施落实；保安全文明施工；保环境保护达标效果.3.4.2、针对项目法施工要求，完善施工安全管理考核办法,遵照法律法规依法施工,执行各项安全规章制度，完善安全机构，强化劳务队班组建设，严格检查考核。明确安全负责人,持证上岗,落实安全督察职能
8、作用。3。4。5、加大安全考核力度，严格执行建设部 JGJ5999建筑施工安全检查标准，依照 安全考核细则，项目部每月 12 次自查，按照 建筑施工安全检查评分汇总表逐一对照。自查与复查相结合，复查结果纳入经济责任制考核兑现.3.4。5、整改管理工作，落实整改措施,做到确保人身安全和设备正常运转。对重复性隐患整改拖拉，将按规定处罚并追究责任。3。4。6、完善安全目标管理和挂牌考核办法，坚持安全检查考核制度和评分标准,积极开展“保效果、创达标竞赛活动。作业队与作业队之间开展竞赛评比活动。3。5、加强劳动保护管理，完善施工生产作业条例 坚持环保项目“五同时”制度,在居民区施工作业按规定申报夜间施工
9、手续，努力降低噪音,抓好污染产尘点的治理和控制，做好季节性安全管理工作.根据任务特点和季节变化，采取有效的安全防范措施,夏季防暑降温及冬季施工的安全管理工作,尽最大努力为劳务工创造舒适的坏境。确保安全、文明、环保目标的实现.安徽安生建设工程有限公司 二一七年六月一日 安全文明管理目标 项目部工程的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为寸步贯彻落实公司安全目标管理的实现,以及市级安全质量标准化示范工地的实现，特制定安全文明管理目标如下：安全文明管理目标：1、工亡事故为零，千人负伤率控制在 3以内;2、重大交通责任事故为零；3、重大设备责任事故为零;4、重大火灾爆炸责任事故为零；
10、5、特种作业人员培训，持证率达 100;6、施工人员三级安全教育率 100；7、环境保护工作符合上级考核要求，控制污染源,逐步改善劳动工作的作业环境,为实现安全全年而奋斗；8、创市级、省级“安全质量标准化示范工地”.安全责任目标考核及奖惩 一、公司对项目部 该工程做到安全文明施工，被评为市级、省级安全质量标准化示范工地，按公司合同奖励工程总造价的1。0%,如达不到则扣罚工程造价的1。0。二、项目部对作业队 1、作业队必须对所有进入现场人员进行安全教育交底，未做到处罚3000500 元。2、按项目部要求及安全操作规程，做好现场安全保护措施，防止事故发生，对于所发生的安全事故一律由作业队承担，项目
11、部不承担任何责任。3、作业队必须按安全文明施工的规定组织施工，创市级文明工地，达到的奖励工程总造价的 1.0 ，达不到的扣工程总造价的 1.0。安全责任分解图 项目经理：（安全负责人）责任目标 1、严格行业标准，创市级“安全质量标准化示范工地”。2、全面负责本项目部的奖金投入，统一指挥、布置。3、承担安全法律责任。项目常务副经理：责任目标 负责各专项方案的审核和督查 技术员：责任目标 1、负责各项安全专项施工方案的制订。2、对各施工队下达安全技术交底。安全员：责任目标 1、负责现场安全管理，落实各项规章制度。2、负责督促隐患整改、验收。3、负责各栋号的安全教育。4、负责现场安全内业资料的整理。各施工队负责人：1、抓好各班组的安全管理；2、负责安全帽的配戴和岗前 5 分钟交底；3、抓好班组的文明施工，不出现打架斗殴；