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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有-安全生产标准化管理制度1SM/LP-ZY-O1-054版本：B0固原市六盘山水泥有限责任公司安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1、总则安全生产目标管理是指我公司在每一年，根据国家、行业、地方人民政府等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施、定期考核、奖惩兑现，以达到现代安全生产的科学管理方法。2、目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。3、适用范围本制度适用于公司安全生产目标管理。4、
2、职责4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。4.2 分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。4.3 各部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织制定本部门年度安全生产目标分解与对策实施细则。4.4 公司主要负责人牵头任组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。-精品 word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有-5、规定内容5.1 根据公司安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。5.2 安环部负责汇总各部门的安全生产目标的内
3、容，由公司安委会对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。5.3公司安全环保部将形成的年度安全生产目标以安全目标责任书的形式分解到部门，部门主要是负责人与管理人员签订安全目标责任书，部门以安全目标责任书的形式分解到各班组，各班组以安全承诺书的形式分解到班员。5.4 公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。6、目标的调整6.1 年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，交安全环保部办理备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。6.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调
4、整。7、目标的形成和分解（如下图）7.1 公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。7.2 公司各级安全管理人员对整体目标，特别对各部门的目标提出具体意见。-精品 word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有-7.3 各级管理人员在各自职责范围内就安全目标提出书面意见。7.4 安全环保部根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。7.6 根据公司安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标。7.7 将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。7.8
5、 根据分解到部门的指标，部门应结合实际工作情况，建立本部门的安全目标体系，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。7.9 每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。7.10安环部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。自上而下的层总体目标对策措施分解部门目标分解对策措施班组目标层展开分解自下而上的层层保证对策措施个人目标对策措施（主要负责人）（部门负责人）（班组负责人）（员工）-精品 word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有-（安全生产目标分解流程图）8
6、、目标管理8.1 目标的实施8.1.1 各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。8.1.2 公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见 ,并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况，对今后工作做出具体的安排。8.2 目标的考核8.2.1 安全目标考核参见本公司绩效考核办法。8.2.2 年终考核由公司主要负责人任组长，其他相关部门负责人参加在年终对各部门安全目标完成情况考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由综合管理部存档
7、、备查。8.2.3月度考核由安环部负责，重大问题报企业主要负责人，并落实相应措施，同时作为每月、每季考核的依据。9、附则本制度由安全环保部负责解释，自发布之日起执行。合同管理制度-精品 word 文档值得下载值得拥有-1范围-精品 word 文档值得下载值得拥有-本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法4.1总经理：龙腾公司经营管
8、理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4职责3定义、符号、缩略语无4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。，检查合同的履行情况；4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业
9、执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责-精品 word 文档值得下载值得拥有-