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1、员工绩效考核办法 为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法.一、原则 1。客观、公正、实事求是；2。谁授权谁考核；3.考核与指导、双向沟通相结合。二、适用范围 1。本办法适用公司各部门；2。具备以下情形之一的员工不参加考核：2.1 考核期内,因病假、事假、休假等原因出勤率不足50的员工；2.2 试用期内的员工；2.3 考核期内在职,但考核实施之日已离开公司的员工。三、考核层次 1。总经理对副总经理、三总师进行评估考核;2。副总经理对分管部门部门经理进行评估考核；3.部门经理对本部门员工进行评估考核。本办法
2、着重实施上述 2、3、条，由行政部负责组织实施，第1 条由总经理办公会负责实施落实。四、考核内容 1.季度工作计划完成情况：根据员工制订的季度工作计划，评估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价，满分80 分；2。综合素质表现：评估人对被评估人的道德品行、业务水平、主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作效率等方面进行评价，满分 20 分.五、考核周期 考核频率为季度考核，每年两个考核周期，具体为：上半年:1 月 1 日至 6 月 30 日 下半年：从 7 月 1 日至 12 月 30 日；六、考核成绩等级评定标准 1.考核成绩=员工季度工作计划完成情况成绩+员工综合表现
3、成绩 2、考核办法：先由员工自己打分,打分标准根据公司管理制度及自身的工作职责，完成工作目标情况，是否按时、保质保量完成各项工作，具备完成所交代的全部职责的能力.再由公司三位老总进行综合打分，员工自己打分占 30，公司老总打分占 70，考核成绩等级详见下表 考核成绩等级 绩效表现 考核 成绩 判断基准 优秀级（A)该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献，他们被公认为榜样;一贯制定并完成挑战性的工作目标;按时、保质保量的完成各项工作。10090 超过 考核标准 一般级（B)该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值；具备完成所交办的全部职责的能力；工作质、量兼顾。8970 达到 考核标准 较差级（
4、C）该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差；在完成制定的工作目标时需要严格的指导;工作能力和效率需要提高。6960 达不到 考核标准 差 级（D）该类员工的业绩远远不及他人，需要过多监督和不断指正;虽然经反复的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。他们必须在近期内显著提高绩效.59 分以下 远达不到 考核标准 2。员工评定为 A、C、D 级时，其评估人应同时向行政部提供书面报告，阐述评定理由。3、评定为 A 级的员工为公司优秀员工,将享受公司优秀员工奖.七、考核流程 1.每个考核周期前被评估人制订下个考核周期工作计划,工作计划须与评估人沟通并经其认可后交行政部备案，被评估人应自存一份。2.每个考
5、核周期后 3 个工作日内，被评估人与评估人共同完成绩效考核评价表，交行政部备案。3。行政部在 2 个工作日内根据整体绩效考核情况出具绩效考核报告,呈报总经理。4。行政部根据核定后的绩效考核情况制作工资单，呈报总经理批准后交财务部。5.财务部负责发放考核工资。八、考核工资计算 1.员工考绩工资考核工资基数考核工资系数2综合分数百分比（A 级员工按 100%算).九、考核调整 1.考核内容变更:在考核期内,由于无法预测的事件导致工作计划无法执行，经评估人与被评估人沟通达成一致，可以对工作计划进行变更，交行政部备案。2.岗位变动：如果员工工作岗位在考核期内发生变动，其工作计划将根据需要随之进行变化。
6、在对员工进行绩效考核时,应主要依据工作时间超过考核期 1/2 的工作计划，并由相应评估人为其评定考核成绩。十、考核成绩申诉 1。员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议，可向行政部提出申诉，行政部组织评估人与被评估人填写绩效考核申诉表。2。行政部将绩效考核申诉表报评估人的上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为终局裁决。3.部门员工的申诉由主管副总作出裁决，部门经理的申诉由总经理作出裁决。4。申诉须于每个考核周期结束后 5 个工作日内提出,5 个工作日内落实裁决结果。十一、考核结果运用 1。考核结果将作为计算员工考核工资的依据。1.考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。2。考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据.十二、其它 1。本办法自发布之日起开始执行。