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1、公司生产管理制度 10 篇 公司生产管理制度 1 第一条订立目的 市场情况瞬息万变，本公司在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。第二条分类 通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。第三条季度生产计划管理 1含义：季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。通过制定季度生产计划，实现通过季度滚动的方法在年中对年度生产计划实行具体调整的目的。2制定时间：当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划
2、落实，年末滚动着眼于预测下年首季。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。3具体内容：（1）对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求大于最大生产量_%时，以减少库存来满足需求；当需求低于最大生产量_%时，要增加库存来吸收多余产品；（2）物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。第四条月度生产计划管理 1含义：月度生产计划管理是指贯彻近细远粗原则，采取月度滚动方法来调整生产计划。2具体内
3、容：（1）第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。（2）第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。3注意事项 （1）由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水*和改进生产作业计划工作，加强能力*衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。（2）要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。第五条旬（周）生产计划管理 1含义：由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的*衡问题，有时需要企业
4、生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。2具体内容：通过旬（周）生产计划管理，当需求大于上周生产量_%时，增加产量来满足需求；当需求低于上周生产量_%时，减少产量，通过公司对产量、品种、生产进度和次序实行微调，达到具体调节供需要求，重新组织新的生产活动的效能的目的。第六条附则 本办法经_核准后实施，增设修订亦同。本办法最终解释权归本公司。公司生产管理制度 2 第一章 总则 第一条 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要
5、途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员 第五条 由总经理负责本制度实施监督。第六条 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。第七条 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章 物资管理 第八条 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。第九条 供应部门是物
6、资控制的核心部门。1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。第十一条 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的
7、考核依据。第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具 领料单，领料单各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。第十三条 仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具采购任务单通知采购部门采购物资。领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。第十四条 产品在生产过程中，一定要写好工序交接单，无工序交接单的产品或半成品下
8、工序不得接收生产。第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的成品入库单和成品检验报告方可接收产品入库，同时做好 产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的成品入库单和成品出库单。第十六条 产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。第三章 生产过程管理 第十七条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。第十八条 生产过程管理是公司各级管理员，
9、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。第十九条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第二十一条 生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资料（包括材料工具夹具模具等），待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。第二十二条 物料备
10、齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要马上组织相关人员前往供应部领料，并立即投入生产。第二十三条 生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生产。生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员须分析情况，采取措施，予以弥补。若遇特殊情况确实需耽误工期的，要及时向生产部汇报，调整计划。第二十四条 车间管理员每天必须如实编写生产工序日报表，二十四小时内送交生产部，便于部门经理掌握车间生产状况。第
11、二十五条 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便销售部及时组织发货。第二十六条 生产车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况，物料供应状况，通道是否顺畅），机器运转状况（机器或模具夹具运转效率），员工工作状况（员工精神状态进度状况和熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向部门经理反映。第二十七条 生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要及时向生产部经理反映，并采取紧急措施予以处理。第二十八条 生产车间管理员应经常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。第二十九
12、条 公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。第三十条 鼓励公司所有员工做生产工艺改进确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将按照公司 奖励处罚细则给予奖励。第四章 产品质量管理 第三十一条 产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。第三十二条 公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。第三十三条 产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，
13、逐步改善常发性质量变异。生产管理员要经常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。第三十四条 生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。1、产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过程中发现原材料不合格的要及时通知质检部，根据质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料及时退回物资仓库。2、产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，排除员工操作方法不当，机器设备运转不良（如机器功能调试不当），物流紊乱等因素影响产品质量变异。3、生产过程中如果产生产品质量变异，生产管理员要及时通知质检部相关人员，如果可能影响到产品交货期的，要及时通知生产部经理。第三十五条 生产员工要
14、做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的服务员。时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。第三十六条 生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器，模具，夹具的操作规程。第三十七条 生产车间必须严格按照合同质量要求生产，质检部有其它质量要求的，生产车间生产也必须符合合同要求和质检部要求。生产过程中质检部发现有任何产品异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待质检部通知可以恢复生产后方可生产。第三十八条 生产车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的产品入库单
15、和成品检验报告方可办理，无产品入库单和成品检验报告的产品坚决不能入库。第五章 生产资源管理 第三十九条 生产资源管理是合理分配，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。第四十条 生产资源管理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。第四十一条 生产管理员负责本单位资源的分配，包括工具，机器，夹具，人员，时间等。第四十二条 生产资源利用情况由生产部定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。第四十三条 在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第
16、四十四条 在使用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，根据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第四十五条 在使用资源由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。第四十六条 机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养资料等基本内容。第四十七条 暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具 退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。第四十八条 使用过程中报废的资源由
17、质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。第四十九条 公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的，公司按照 公司奖惩细则予以处罚。公司员工保护公司资源做出重大贡献的公司按照公司奖惩细则予以奖励。第六章 附则 第五十条 根据公司发展情况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。公司生产管理制度 3 总则 第一条为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令，法
18、规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。第二条公司必须树立“安全第一，预防为主的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。机构与职责 第四条公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划
19、，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)，生产班组要选配一名不脱产的安全员。第六条安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第七条公司安全生产专职管理干部职
20、责:1.经常组织开展安全生产大检查。深入现场指导安全生产工作。遇有特别紧急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。2.制定，修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。3.参加审查新建，改建，扩建，大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。4.协助领导贯彻执行劳动保护法令，制度，综合管理日常安全生产工作。5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。6.汇总和审查安全生产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计，分析和报告，协助有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。8
21、.做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。10.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品，保健食品发放标准，并监督执行。第八条各级工程师和技术人员在审核，批准技术计划，方案，图纸及其他各种技术文件时，必须使其符合安全生产和劳动保护的要求。第九条各职能部门必须在本职务范围内做好安全生产的各项工作。第十条各生产单位的专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。第十一条职工在生产，工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱
22、护生产设备和安全防护装置，设施及劳动保护用品。发现不安全情况时，要及时报告领导，并迅速予以排除。第十二条各机楼(房)的生产班组安全员要经常督促本机楼(房)，班组人员遵守安全生产制度和操作规程。经常检查设备，工具的安全。及时向上级报告本机楼(房)班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。设备的维护和劳动场所的安全 第十三条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并正确进行使用并且经常进行维护和定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第十四条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全生产要求。第十五条电气设备和线路应符合国家有关安全
23、规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地保护措施;产生大量蒸气，腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。第十六条劳动场所布局要合理，保持清洁，整齐。有毒有害的作业，必须有防护措施。第十七条生产用房，建筑物必须坚固，安全;通道*坦且光线要充足;为生产所设的坑，壕，池，走台，升降口等危险的处所，必需要有安全保护设施和明显的安全标志。第十八条有高温，低温，潮湿，雷电，静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。第十九条被雇请
24、的施工人员需进入机楼，机房施工作业时，须到保卫部办理 出入许可证;需明火作业者还须填写 公司临时明火作业申请表，办理相关手续。电信线路的设计与维护 第二十条电信线路的设计，施工和维护，要符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护的工作人员，都要严格执行电信线路安全技步操作规程。第二十一条电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路，天线，地下及*底电缆，地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格，灵敏，安全，可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期维护。第二十二条电信线路维护要严防触电，高空坠落和倒
25、杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路进行安全确定后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。电梯 第二十三条签订电梯订货，安装，维修保养合同时，须遵守劳动部门规定的有关安全要求。第二十四条工程部门办理新安装电梯移交时，除应移交有关文件，说明书等资料以外，还须告诉接受单位有关电梯的维修，检测和年审等事宜。第二十五条新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计，生产的产品，电梯销售商须设立有(经劳动局备案认可的)维修保养点或正式委托保养点。第二十六条负责管理电梯的单位，要切实加强电梯的
26、管理，使用和维修，保养，年审等工作。发现隐患要立即消除，严禁电梯带隐患运行。第二十七条电梯的使用必须取得劳动部门颁发的电梯使用合格证。第二十八条确需聘请外单位人员安装，维修，检测电梯时，被雇请的单位必须是劳动部门安全认可的单位。第二十九条电梯管理单位须将电梯的维修，检测，年审和运行情况等资料影印副本报公司安委办备案。个人防护用品和职业危害的预防与治疗 第三十条根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。第三十一条对从事有毒有害工作的作业人员，要实行每年一次的定期职业体检。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司
27、人事部，由人事部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。第三十二条努力做好防尘，防毒，防辐射，防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水*。第三十三条禁止中小学生和年龄不满 18 岁的青少年从事有毒有害的生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期，哺乳期从事影响胎儿，婴儿健康的有毒有害的作业。教育与培训 第三十四条对新职工，临时工，民工，实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位，机楼(房)或班组，生产岗位)才能准其进入操作岗位。对
28、改变工种的工人，必须重新进行安全教育才能上岗。第三十五条对从事锅炉，压力容器，电梯，电气，起重，焊接，车辆驾驶，杆线作业，易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立进行操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。安全检查和整改 第三十六条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年应不少于三次;各生产单位每季度检查应不少于二次;各机楼(房)和生产班组应实行班前后检查制度;特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。第三十七条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。
29、第三十八条凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保经费项目中列支。奖励与处罚 第三十九条公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。第四十条安全生产先进个人条件:1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全;2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力;3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，违章指挥。第四十一条安全生产先进集体的基本条件:1.认真贯彻安全第一，预防为主的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理;2.设立了健全的安全
30、生产机构，并能有效地开展工作;3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工安全意识和提高职工的自我保护能力;4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件;5.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。第四十二条由于各种意外(含人为的)因素造*员伤亡或厂房设备损毁或正常生产，生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故，设备(建筑)损毁事故，交通事故三种(车辆，驾驶员，交通事故等制度由行政部参照本规定另行制定，并组织实施)。第四十三条凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报，虚报，漏报或故意延迟不报
31、的，除责成补报外，对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。第四十四条发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚，并追究单位领导人的责任。第四十五对事故扣发工资总额的处罚。最高不超过 3%;对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，并可进行行政处分。第四十六条工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害，急性中毒的.事故。包括以下几种情况:1.在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。2.在紧急情下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病，负伤或死
32、亡。3.乘坐本单位的机动车辆去开会，听报告，参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班，所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。4.职业性疾病，以及由此而造成死亡。5.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。6.职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备，设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。第四十七条发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故)，按经济损失程度分级:1.一般事故:经济损失不足 1 万元的事故;2.大事故:经济损失满 1 万元，不满 10 万元的事故;3.重大事故:经济损失满 10 万元，不满 100 万元的事故;
33、4.特大事故:经济损失满 100 万元的事故。第四十八条职工因发生事故所受的伤害分为:1.轻伤:指负伤后需要歇工 1 个工作日以上，但低于国际标准的 105 日，并未达到重伤程度的失能伤害。2.重伤:指符合劳动部门关于重伤事故范围的意见中所列情形之一的伤害;损失工作日超过国际标准 105 日的失能伤害。3.死亡。第四十九条发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理:1.事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须作出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。2.立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安委办报告。3.开展事故调查，分析事故原
34、因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在 15 天以内，重伤以上事故或大事故以上在 30 天内向有关部门报送事故调查报告书。事故调查处理应接受工会组织的监督。4.制定整改防范措施。5.对事故责任人作出适当的处理。6.利用事故通报和事故分析会等形式来教育职工。第五十条无人员伤亡的交通事故。1.机动车辆驾驶员发生事故后，驾驶员和有关人员必须协助交管部门进行事故调查，分析，参加事故处理。事故单位应及时向安委办报告，一般在 24 小时内报告，大事故或死亡事故应即时报告。事后，需补写事故经过的书面报告。肇事者应在两天内写出书面报告交给单位领导。肇事单位应在七天内将肇事者
35、报告随本单位报告一并送交安委办。2.因公驾车肇事者，应根据*部门裁定的经济损失数额的 10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司生产性奖金总额(基数1.0 计)为限。3.凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。4.擅自挪用车辆办私事而肇事的，按第 2 款规定加倍处罚;可视情况给予扣发一年以内的奖金，并进行行政处分。5.凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第 2 款处理。6.发生事故隐瞒不报(超时限两天属瞒报)，每次加扣当事人三个月以内的奖金。7.开带病车，或将车
36、辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。第五十一条在调查处理事故中，对玩忽职守，滥用职权，询私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。第五十二条事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，劳资部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。第五十三条各级单位领导或有关干部，职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处:1.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。3.施工组织或单项作业组织有严重
37、错误的。4.不执行有关规章制度，条例，规程的或自行其事的。5.对安全生产不检查，不督促，不指导，放任自流的。6.延误装，修安全防护设备或不装，修安全防护设备的。7.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。8.擅动有危险禁动标志的设备，机器，开关，电闸，信号等。9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。10.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。第五十四条本规定由公司安委办负责解释。第五十五条本规定自颁布之日起执行。公司以前制定的有关制度，规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。公司生产管理制度 4 为加强货物运输安全管理，掌握车辆的技术状况，给视
38、情修理提供依据，鉴定车辆维修质量，预防车辆非正常损坏，保证安全运输生产，特由公司第二负责人汪鑫城车辆主管制定本制度并执行。一、车辆主管的主要管理职责 1、贯彻执行国家及上级有关车辆检查、检测管理的.政策和规定。2、负责制修定本公司车辆检查、检测管理规定和办法，并组织实施、监督检查和协调服务。3、组织推广和交流先进的车辆检查、检测技术和经验，及其培训工作。4、贯彻执行公司发布的有关车辆检查、检测标准和规定。5、检查、检测车辆的复杂小修、一级维护、二级维护、季节性维护、强制维护和大修送修前、修竣后。6、定期不定期抽检各车辆的技术状况。7、长途车出车前的安全检查。8、对每次车辆检查检测做好书面记录。
39、9、定期对驾驶员的各项规章制度的掌握情况进行检查。二、检查内容 1、定期检查驾驶员对交通法规、公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则、工厂内作业规定等各项规章制度的掌握情况。2、定期检查驾驶员对车辆检查、检测技术的掌握情况。3、定期和不定期检查车队长对公司各项安全制度的执行情况。4、定期和不定期检查驾驶员的工作状态及态度。三、奖励与处罚 奖励：1、对工作认真、检查仔细，工作积极的安全管理人员，每月奖励 100 元。2、通过车辆“日常检查”、“月检查”和“换季维护竣工检查”等，发现隐患，防止和避免重大事故的安全管理人员奖励 100 元。3、对考核低分驾驶员，进行积极教育，并在下一次考核中取得
40、明显成绩的安全管理人员，奖励200 元。处罚：1、一次未实施定期安全检查，罚款 200 元，第二次罚款 500元，第三次予以辞退。2、车辆检查、检测管理混乱，玩忽职守或无人管理，严重失职，使车辆检查流于形式，连续发生车辆损坏事故的，即时辞退。3、违反检查、检测管理规定，敷衍了事，发生较大机械事故或运行安全事故的即时辞退。4、不经规定程序进行车辆检查、检测，私自将车辆投入使用的，罚款 200 元。公司生产管理制度 5 1、产品承揽 （1）公司所有生产产品均由销售部销售。（2）产品销售时，1 吨以下可不签合同。1 吨（含 1 吨）以上必须签销售合同。销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章。（
41、3）所有订货合同均需填写承揽评审记录表。空白表格存放于销售部。业务员接订货通知后，按规定格式准确填写，字迹工整清晰，填写完毕后报销售部经理签字（若销售部经理不在由销售办主任代签）后，交销售办主任评审。如业务员外出不在公司，由销售部经理填写，如业务员及销售部经理均不在公司，可由销售办主任代其填写，但业务员必须在回公司 24 小时内主动找营销办主任复核签字，逾期视为认可，否则出现一切责任由业务员承担。不填写承揽评审记录表，不予安排生产计划。营销办主任接承揽评审记录表评审后及时将生产计划下达到生产部，由生产部当日评审入库时间，而后，营销办主任依据生产计划将填写了计划号及入库时间的承揽评审记录表，一联
42、返销售部经理或业务员，二联留底，三联交生产部。2、合同的评审 （1）合同评审按合同评审控制程序进行。（2）合同评审结束至交货前，相关业务员可到生产车间、仓库了解自己的产品生产、入库情况，在必要时可向营销办主任提出书面建议，营销办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间调整处理。（3）营销办主任下达生产计划二联至生产部，三联至成品仓库，并由生产部评审人员及成品库保管员在计划存根联签字接收。（4）因客户要求，营销部下达生产计划后确需补签合同时由相关业务员写出书面申请，找营销部经理签字，总经理签字后加盖合同公章，此书面申请存营销部经理处。（5）成品合同评审规定 生产部合同评审员对生产部产品准时交货负责
43、。因而生产部合同评审员必须时刻高度关注各车间生产进度，准确掌握各生产车间工序实际生产状况，灵活准确地安排转序和交货时间，严禁固定地按天数累加生产数量来确定交货日期，如遇用户要货特别急这一特殊情况，由销售部经理找生产部经理及生产部合同评审员给予特别评审，做到公开、公*、公正。如发生意外设备故障，由生产部经理采取各种措施保证交货期，仍保证不了的，生产部经理需与销售部经理协调推迟交货期，由销售部经理在推迟交货申请表上签字同意，并交营销办主任更改交货期。（6）成品入库规定 按计划每批次成品包装结束后，包装车间主任必须立即与装车人员联系办理转序入库。装车人员必须保证当日办理入库。装车人员对同一天多批次入
44、库的产品，应与包装车间主任及营销部主任主动沟通，按照缓急安排入库，对必须在当日下班前入库，否则就会造成误交货的产品，包装车间主任应该与装车人员提前协调，妥善安排。入库成品必须带有产品标识和合格证，顾客需要产品质量证明书的，还应附带产品质量证明书一起入库。3、合同的更改 （1）合同的更改按合同评审控制程序办理，由营销部经理与生产部经理沟通后填写合同变更记录并签字确认，由生产部拟订好修订合同，由生产部合同评审员以书面形式提交营销办主任，并将评审结果协调营销部经理及业务员联系客户确认，经客户确认后重新修订合同。（2）对于交货期变更的，由生产部书面通知营销办主任，将变更信息以书面形式传递到相关承接人员
45、，确保其知道已变更的信息。4、产品入库发货程序 （1）成品库保管员对生产部入库的成品按照生产计划中下达的规格、数量（支数）入库并挂好标识（所售客户名称及规格），保证帐物相符，以免混淆。（2）成品库保管员对入库后产品的包装完好负责，对入库时包装破损的拒绝入库。（3）对于客户要求单件计量的产品，产品入库时，入库人员应出具每件产品的明细表，成品库保管员根据明细表，核实明细表中累计的重量并抽查与单件产品填写的重量是否一致并清点此批产品的数量（件数），核实无误后，办理产品入库手续，并当场清点所入件数是否和明细表一致，如有意外，暂停办理入库手续，查明后再办，车间及其他计量人员要认真计量每一产品的重量（客户
46、反馈有重量不足或其他错误时，分别由打包计量人员及相关责任人承担一切责任），杜绝因重量不足影响我公司信誉的现象。（4）成品销售时，由销售部经理或业务员陪同顾客到仓库提货。成品库保管员按用户所要的规格发货过磅，提货人或业务员监磅以示数量认可。发货单一式四联，一联存根、二联财务、三联营销部、四联顾客。业务员在发货单存根联签名，为顾客送货情况，业务员必须让承运人在发货单存根联“承运人”一栏处签名，并注明“承运数量准确”字样，以示承运数量准确。仓库保管在第二联应注明此批产品何时下达生产计划，何日何时入库，然后由发货人持第二联到销售部经理处签好出厂价，并由销售部经理签下计划日产品订价，加工费及标明商家符号
47、，厂家符号。如销售部经理不在，应找营销办主任代签，假若以上二人都不在应找总经理签发后到财务部开具发票，然后由发货人持发票或出门证到仓库交给成品库保管员，保管员在出门证处签字，以示发货数量准确。如客户需要出具发货清单时，由成品库保管员给予逐项填写并随货同行。公司生产管理制度 6 为加强公司管理，维护公司良好形象，明确要求，规范行为，提高工作效率，营造良好的办公环境和公司文化氛围，制定本规范。第一条，保守公司机密。第二条，员工应准时上下班，因故迟到和请假的，必须事项电话告知。第三条，员工应着装整齐，礼仪，仪表端庄，稳重大方。不许穿拖鞋上班。第四条，每日上班时整理整顿好自己的办公用具及物品，按规定位
48、置保存，摆放，下班时清理好自己的东西，关闭自己的电脑及附近办公设备的电源。第五条，工作时间内不脱岗，迅速，准确，及时的做好上情下达。第六条，养成良好的卫生习惯，不得随地吐痰，不乱丢纸屑，杂物。办公室内区域不得吸烟。第七条，办公室内用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。确保办公环境安静有序。严禁说脏话，忌语。第八条，工作期间不饮酒。如遇接待任务，须提前报经领导同意，饮酒适量，确保酒后不失态。第九条，发现办公设备（包括通讯，照明，电脑等）损坏或异常时，应及时报修。第十条，工作区域内没有人工作时，应自觉做到人离灯熄，并关闭电脑电源，打印机，复印机，空调等电源开关。第十一条，不断提高自身素养，刻
49、苦学习，勤奋工作，主动承当任务，创作新工作方法。公司生产管理制度 7 总则 第一条为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令，法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。第二条公司必须树立安全第一，预防为主的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。机构与职责
50、第四条公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)，生产