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1、第五章第五章 工程建设监理工程建设监理(jin l)(jin l)规划规划第一页，共23页。一、监理(jin l)规划的性质与作用 概念：工程建设监理规划是监理单位接受单位委托监理后编制的，指导想买监理机构全面开展监理工作的指导性文件。关键字：项目监理委托合同；总监(zn jin)主持；监理单位技术负责人审核批准。第二页，共23页。作用：监理机构开展监理工作(gngzu)的指导性文件；业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作(gngzu)的主要依据；提交业主的重要存档资料；落实监理委托合同的行动计划；编写监理实施细则的依据。第三页，共23页。二、监理规划(guhu)与监理大纲、监理实施细则 1
2、、监理大纲 是监理单位为获得监理任务(rn wu)在投标阶段编制的项目监理方案性文件，是监理投标书的组成部分。作用：（1）使建设单位认可监理大纲中的监理方案，目的是让建设单位信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务；（2）为今后开展监理工作制订方案，也是作为制订监理规划的基础。第四页，共23页。监理大纲(dgng)的内容（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对他们的资质情况作介绍；（2）监理单位应根据建设(jinsh)单位所提供的和自己初步掌握的工程信息，制订准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案等）；（3）明确说明将提供给建设(j
3、insh)单位的反映监理阶段性成果的文件。第五页，共23页。2、监理(jin l)规划 是在工程委托合同签订后制订的指导监理工作(gngzu)开展的纲领性文件。详细内容在后述内容介绍 第六页，共23页。3、监理(jin l)实施细则 概念(ginin)：是在监理规划指导下，在落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。第七页，共23页。作用(zuyng)对监理组：（1）通过的监理实施细则的编写，让现场监理人员增加对工程的认识程度，使他们更加熟悉图纸；（2）监理实施细则是指导(zhdo)监理工作开展的文件与备忘录；第
4、八页，共23页。对承包商（1）起到工作(gngzu)联系单或通知书的作用。因为，除了强制性要求的验收内容（如隐蔽工程）外，承包商不清楚还有哪些工序监理人员必须到场。而细则中通过质量控制点设置的安排，可告诉承包商在相应的质量控制点到来前必须通知监理方，避免承包商遗忘通知监理方，从而避免了纠纷；（2）为承包商起到提醒与警示作用。第九页，共23页。对业主 通过监理方对项目中具体全面周到(zhu do)措施的叙述，体现监理水平，消除业主对监理人员素质的怀疑，有利于取得业主对监理的信任与支持。第十页，共23页。内容(nirng)（1）专业工程的特点；（2）监理工作(gngzu)的流程；（3）监理工作(g
5、ngzu)的控制要点及目标值；（4）监理工作(gngzu)的方法及措施第十一页，共23页。监理监理(jin l)实施细则的写法实施细则的写法（1 1）在施工准备阶段，如何审查承包人的施工技术方案；）在施工准备阶段，如何审查承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。地检查及说明检查内容。（2 2）在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质）在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控
6、措施提出预控措施(cush)(cush)，提醒承包人如何进行预控。，提醒承包人如何进行预控。（3 3）指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好）指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。事前、事中、事后控制工作。第十二页，共23页。（4 4）明确施工）明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督
7、和管理，保证全面的质量监督和管理，保证(bozhng)(bozhng)达到质量监理的目达到质量监理的目标。标。（5 5）突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，）突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。（6 6）制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和）制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师监监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师监督检查和管理的工作步骤。督检查和管理的工作步骤。第十三页，共23页。三、监理规划(gu
8、hu)的内容 1、工程概况 1）名称、地点 2）建设(jinsh)规模、项目构成、结构类型 3）投资总额、建设(jinsh)进度计划安排、4）项目特点及建设(jinsh)要求 5）项目的结构分解图 第十四页，共23页。2、监理(jin l)范围 是指监理合同约定的监理项目，可以(ky)是全部工程，也可以(ky)是其中的一部分工程；可以(ky)是项目建设的全过程，可以(ky)是其中一个阶段。第十五页，共23页。3、监理工作(gngzu)内容 根据监理范围不同具有(jyu)不同的监理工作内容。立项阶段；设计阶段；施工招标阶段；材料、物资采购供应的建设监理工作；施工阶段；合同管理；委托的其他服务。第
9、十六页，共23页。4、监理(jin l)工作目标 工程项目的建设监理工作目标应重点围绕投资控制、质量控制、进度(jnd)控制三大目标，进行目标分析并制定相关工作流程和控制措施等。第十七页，共23页。5、监理(jin l)工作依据 1）相关法律(fl)、法规；2）有关标准、设计文件、技术资料；3）监理大纲、工程委托监理合同文件及建设工程项目有关的合同文件等。第十八页，共23页。6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划(jhu)8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序第十九页，共23页。10、监理工作方法(fngf)及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 注：具体规划实例
10、可参考教材86页某大厦工程监理规划。第二十页，共23页。四、监理(jin l)规划的编制与实施 1、编制(binzh)依据（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件（4）与建设工程项目相关的合同文件 第二十一页，共23页。2、编制要求（1）规范化、具体化；（2）格式化、标准化；（3）主持人和决策者应是项目(xingm)总监理工程师；（4）动态性；（5）分阶段编写；（6）系统设计方法 第二十二页，共23页。3、（补充(bchng)）编制程序（1）签订委托监理合同及收到设计(shj)文件后开始编制；（2）总监主持，组织编写班子，专业监理工程师参与；（3）分析监理委托合同、领会监理大纲；（4）研究监理项目实际情况；（5）分工起草，专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写；（6）总监签署后报监理单位技术负责人审核批准；（7）在召开第一次工地会议前报送建设单位；（8）监理规划的修改 前提：实际情况或条件发生重大变化 程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。第二十三页，共23页。