《具体工作计划【3篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《具体工作计划【3篇】.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、具体工作计划【3篇】工作计划 篇一 一、认识领班的基本工作职责： 在工作中做好督导，协助，榜样。 二、日常工作的流程和计划 1。单据报表存档 2。S帐，漏结，呆账，信用卡等账务的处理 3。每周工作计划及总结 4。每月考勤及排班等 三、学习积极主动管理 1、以身作则，带领员工落实完成上级安排的各项工作任务 2、不断寻找方式调动员工的积极性，激励其发挥自身最大的热情和潜力并提高服务质量 3、多观察。对不足的，错误的立即提醒纠正 4、营造良好的工作氛围。使员工之间互相协助，团结一致 5、主动做员工的思想工作，应善沟通，会协调。给予其关心和帮助 四、自身的改进及提高 1、学习面谈，电话，书面等各种沟通
2、技巧 2、改变心态。学习控制情绪少抱怨并坦然大方，沉着冷静，朝气蓬勃。遇事细心分析，勤于思考，果断地做出处理 3、培养强烈的工作责任心，不推卸不找借口 4、学习如何进行有效的管理 5、建立良好的人际关系 工作计划 篇二 新学期、新面貌、新气象，科普协会拉开了向全校和全社会普及科学知识的新帷幕。我们协会的宗旨是“推广科学知识营造科学氛围提高科普能力提升科学素养”，协会活动的主要方针是“立足师大，面向社会，服务会员，推广科学”。 一、简介 协会特色活动以科技馆和天象馆的开放、会员讲解为主体，举办校物理实验技能大赛及电脑节科技馆下乡活动为中心，争取把协会建设成为浙师大乃至金华市的重点科普基地。 协会
3、特色： 以科学普及为宗旨 以校科技设施为依托 以增强会员科学意识为目标 二、综述 科学素质是公民素质的重要组成部分。提高公民科学素质，对于增强公民获取和运用科技知识的能力、改善生活质量、实现全面发展，对于提高国家自主创新能力、建设创新型国家、实现经济社会全面协调可持续发展、构建社会主义和谐社会，都具有十分重要的意义。 经过上学年的“首届十佳讲解员”大赛和“科普活动月”（包括“科普游园会”和“科普手抄报”）等活动，我们做了许多总结。既汲取了成功的经验，探求了吸引更多同学的有效方式，同时也反思了工作中的不足。因此，展望新学期，我们将以更积极的态度，更饱满的状态，更充沛的精神来搞好本学期的各项工作和
4、活动。 协会理应加强内部组织建设，将其打造成一个具有高度凝聚力、战斗力的组织。本学年初，科普协会起用讲解员作为协会各部门的部长、副部长，并在协会招新之后招收干事，组好新一代的职能部门。并尽早地让干部熟悉部门职责、工作内容、工作模式，为以后的工作打好坚实的基础，创造良好的开端。我们将对新一届协会干部实行严格的考勤制度，建立完善的规章制度，对不合格的干部进行相应的批评，以增强协会干部的价值观和责任心，使得协会能更好、更高效的运作起来。 这一学年，协会将加强与其它协会的沟通，加强学习交流和借鉴，学习管理社会组织、拓展社会组织发展的新办法、新思路，促进科普协会的新发展。 三、各项工作计划 本学期主要以
5、科普活动月的特色活动和周末服务广场的主题活动来组织开展。 首先，我们要进行会员招新，预期招入80人左右。我们在干部方面首先进行讨论，集思广益，想出一些吸引新会员的点子。初步决定在招新现场宣传点上放上一些实物器材，并制作一些印有科普知识和协会简介的书签进行发放。届时值班的干部对其进行细心的讲解和答疑。 接着我们也将以已制定的会员培训计划对新会员进行有计划有组织，并且内容丰富的交流和培训：（以下简述） 1、进行会员的沙龙。 2、科普电影展播 3、针对科技馆八大展区进行介绍，并可以加以对讲解员的选拔和培训。 四、特色活动： 1、举办学校每年一度的“科普文化月”和“十佳讲解员”活动 2、对协会会员进行
6、培训，为培养校科技馆讲解员做准备 3、到校外与社区、学校合作进行“流动科技馆”展览 4、开放校天象馆，进一步了解星辰位移、四季变化等知识 5、以科普中队的名义与校青年志愿者总队一起进入各社区进行科普志愿活动 五、各干部岗位工作计划 部分职位智能简介 理事会 理事会的成员参与讨论各种议案，并且参与活动的策划： 1、每一次活动的策划都非常重要。理事会可以提交多份提议，也同时要整合别的部门以及各会员的建议，并且做好统计总结和反馈。 2、同时，理事会也要负责安排工作，收集点子，比较方案，以求更好策划活动和布置工作。 组织部 组织部的工作主要是组织协会活动，以及组织开会和会员的联络。 1、在组织协会活动
7、中，主要做好前期的通知、前期的准备、活动的开展、秩序的维护，以及后期的总结。在通知方面应当简练但必须包含全部精神，主旨要明确，附件要正确，时间也要安排妥当。在准备方面，应当细致入微，尽量考虑到每个细节。在开展方面应当协同每个会员搞好各项活动，因此调动积极性也十分重要。后期则应积极做好总结讨论以备完善自己的工作。 2、定期组织开会，因此要求组织部有一个例会制度。定期也要联络会员，要切实到位，因此要有一份完整无误的联系表，并进行统计、管理和更新。 秘书处 本学年秘书处的工作主要有通知、考勤和测评三个方面。 1、发送通知给干部干事以及会员，促进给项事物的有序进行，协助其他各部门的工作，保证活动正常进
8、行。 2、做好每次会议、会员培训时干部干事以及会员的考勤工作，仔细记录每个人的出勤情况。 3、每学期根据出勤情况及其他各项表现对干部干事以及会员进行测评。 其外，还有招新时，新会员资料的整理，以及其后各项资料整理。 实践部 实践部的主要任务是积极配合其他各部门的工作，协会的常规工作或其他院级校级活动，我们实践部负责活动经费的赞助商，为活动的顺利开展提供物质的基础，在协会中实践部应该是一个不可或缺的部门，“科技馆十佳讲解员”等大型活动如果没有资金的支持，也不能那么顺利的进行，实践部的压力大，但我们接受挑战，有压力才有动力。 财务部 财务部的工作主要分为两部分：一部分即收发以及管理协会的资金和必要
9、材料；另一部分即有效调整协会的支出和收入，做好调控的工作。 1、在收入会费之后需要对每一个会员的情况进行记录，并且认真做好反馈工作。 2、每一笔收支都要做好明细，并且存根、保管好收据。 3、在协调支出方面，应当定期对协会的支出进行跟踪，并且向会长提出建议。 4、在管理有关材料方面，应当向干部干事以及会员指明协会的有关财务情况，公开一些共有资源的情况，并且应当切实保管好有关资料。届时可以指派某些干事进行保管和维护。 宣传中心 宣传中心作为协会的喉舌部门，同时也是协会的一个门面，它关系到整个协会在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。面对新的机遇与挑战，本部门活动计划及工作展望如下： （一）选
10、拔、培训： 积极配合协会做好招新工作，按照会员意愿，吸收大一新生进入协会宣传中心，并统一对其进行选拔、培训，方便其以后更好地为协会工作。 （二）加强活动宣传力度： 1、创新宣传： 校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于协会活动信息的关注。 2、后期宣传： 往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。 3、合作宣传： 宣传不仅是一个部门的工作，做好
11、宣传需要每个部门的协调配合： 主办部门须提前于宣传部做好相关的沟通，包括横幅、海报的制作要求，活动现场的摄影需求。 4、部门自组的活动： 往常，宣传部一直是站在幕后，辅助其他部门做好每次的宣传工作。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划开展一些活动，一改往日配角的立场。积极开展活动对促进部门的团结起到了极大的推动作用。活动方式：通过照片展出纪实的形式。 5、存档、合作 对本学期的各项宣传工作进行备案。尽量详细、完整地把宣传工作记录保存下来并和各部门密切合作，全方位多层次的开展宣传工作。 6、提高能力、效率 提高本部门各成员自身的工作能力和素质，在提高工作质量的同时提高工作效率，使宣传
12、部的工作开展得更加顺利。 我们的宗旨只有一个：最大限度地发挥我们的能力和作用，为广大师生服务。所以，我们应该在协会的工作中始终贯穿一条恒久不变的原则：时刻为师生服务！ 六、工作预期 组织会员招新，完善管理体制，深化社团理念，做好一个校级社团的榜样作用，这些是我们这个学期根本的任务。尤其在举办活动时，我们应该准备的更加充分，应当尽量考虑照顾到最大部分人的需要。 我们力求让每一次活动都能做到：准备充分，参与者众，组织有序，内容精彩，成果理想。 个人工作计划 篇三 财务部在总结20xx年x月自与建设公司分离后的财务管理中涉及的要点和难点，在做好本部门日常核算、监督、资金、合同、档案、涉税、报表与分析
13、，以及发票管理等之外，结合公司20xx年经营管理实际，拟定年度财务工作计划： 一、充分发挥会计核算和监督职能，为公司提供数据依据和强化内控机制 针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在对20xx年xx月xx日前的全面审计调查中提到的财务管理问题、以及独立运营以来部分职能部室组建过程中出现管理经验提升过程中的一些审核不到位现象，为在20xx年符合集团、公司和财务精细化管理的需要，财务部从以下方面落实： 1、财务管理制度建设 拟定公司费用报销管理办法：以集团公司财务管理制度为宗旨，完善公司财务管理制度，规范公司各项报销行为，结合公司各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理办法。 继续就报
14、集团审批的公司差旅费管理办法的审批进度进行跟进。 适时出台公司固定资产管理办法和货币资金管理办法，目前这两个办法在会签中。 2、健全财务会计核算体系 结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作，以及集团全面预算管理，结合公司经营管理实际，对原财务系统中设置的科目和辅助核算项目进行梳理，并进行重新设置及调整，以满足不同管理层面的需要。 3、进一步加强报销审核，发挥财务监督职能 纠正以往报销中存在的报销单填写不规范和相关职能部室审核不严谨现象，需要相关部门做好各类报销事项的规范化填写和审核工作，其中特别是涉及相关部门的审核环节，只有通过相关部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程，部门审
15、核要对本部门报销事项负责，特别是职责范围内的事项要严格执行集团和公司发布的相关制度和规定。杜绝走形式，避免因审核不严带来管理隐患，从而起到公司内控管理的目的。 4、履行好合同会签职能 对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见，与会签部门一起严把会签关，从源头抓起，避免因合同会签不严带来的隐患。 5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作 财务管理制度宣贯：自公司独立运营后，财务部对以前的财务管理制度陆续做了修改，修改后的财务管理制度发文后，财务部对相关制度规定负责做好解析，并做好新制度的宣贯和衔接工作。 税收政策宣贯：营改增全面实施以来，国家税收政策也不断出台，特别是对发票管理上要
16、求越来越高，财务管理的难度也越来越大，为了保证公司利益不受损失和合理规避税务风险，财务部会及时做好相关税收政策的宣贯工作，也同时希望各部门能予以配合，共同努力使公司利益最大化。 二、做好公司20xx年度全面预算分解工作的设想 根据集团全面预算管理“二上”“二下”的工作要求，公司20xx年全面预算编制工作已于20xx年xx月xx日启动，并于同年xx月x日上报了公司“一上”预算方案，目前正处于集团各预算管理责任部门按职责分工对公司“一上”的预算方案审核中，公司最终20xx年全面预算指标要根据集团“二下”确定。为了全面落实集团下达的20xx年预算工作，根据集团全面预算管理办法的相关考核要求，公司拟定
17、就集团下达的全面预算指标分解下达给预算管理部门进行控制管理，预算管理部门要结合公司各职能部室及项目监理部实际，细化制定相应的预算目标管理办法，并将部分预算指标分解到相关使用部门。 具体预算指标分解管理初步设想：（二次分解、报销管理及考核） 1、集团x月份“二下”预算指标，并经公司董事会或股东会批准后，由公司预算管理委员会将预算年度内预算项目指标下达给预算管理部门，预算管理部门分管的预算项目（带*为分解指标）如下： 1）办公室（党工团）：负责公司固定资产购置（含无形资产）*、人工成本（含多元化用工和借用人员）、车辆使用费（燃料费、交通费、修理费）*、业务招待费*、会议费*、协会费、宣传广告费用（
18、宣传片制作、标识标牌制作费）、低值易耗品购置*、水电费（含项目部）*、电话费（含网络费/项目部）*、车辆外修理费*、租赁费（班车、办公用车、办公用房、项目部临舍、盆花）、办公费（报刊费、打印装订费、办公耗材、办公用品、快递费、工具书资料费、刻章费）*、团员经费、退休经费、计生经费、年金账户年费、食堂经费（含项目部食堂）*、本部门中介服务费（资质、档案）、信息服务费（支付信通公司）及差旅费等预算。 2）工程管理部：负责安全生产费用（依据集团安全生产费用使用范围）*、本部门中介服务费（安全标准化技术服务费）及本部门差旅费等预算。 3）总工室（中心试验室）：本部门中介服务费（ISO咨询费/认证费/专
19、家评审费、科技查新费）、中心试验室设备检定费、委外检测费*、检测系统年费、养护室改造费及差旅费等预算。 4）经营企划部：负责工程监理收入、联合监理作业费、招投标费（投标前打印装订费）及本部门差旅费等预算。 5）项目监理部：本部门差旅费等预算 6）计划财务部：固定资产折旧、无形资产摊销、保险费、财务费用、税金及附加（增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、房产税、土地使用税、车船税、印花税）、水利基金、企业所得税、个人所得税、本部门中介服务费（审计）、信息服务费（税控系统）、差旅费及其他未列入上述费用的预算，其他职能部室配合。 2、预算管理部门按预算管理委员会下达的预算进一步分解（预算项目中带*号）下达给使用部门，使用部门按分解下达的预算实施控制使用。 3、预算项目报销管理：使用部门对预算管理部门下达的预算项目发生费用时，由使用部门作为经办部门，经预算管理部门核实、财务部审核后报公司领导审批。 4、台账与考核：预算管理部门与使用部门要做好年度内各预算项目的使用控制工作，并分设台账进行管理。预算管理部门按季度对分管的预算项目进行汇总、分析后上报公司预算管理办公室（财务部），年度终了公司预算管理办公室对预算管理部门和使用部门预算执行情况进行汇总、评价，评价结果作为预算管理委员会对预算管理部门和使用部分执行情况准确性的考核。 它山之石可以攻玉，12