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1、学生公寓维修改造工程进度计划与措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。第一节 工期目标根据招标文件要求：120日历天，我公司严格按照招标人对工期的要求来制定工程进度计划，在施工过程中实行动态管理确保在开工后120日历天内竣工验收合格。第二节 施工进度计划表详见附表四：“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。第三节 进度的控制与管理实施一、进度计划的控制1.建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量
2、员、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到劳务作业层执行人，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。2.对项目总进度控制目标按季、月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保季，以季保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。3.根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对
3、材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。二、进度计划的管理实施1.根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，保证总进度计划的实行。2.编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工激励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。3.实行动态管理，在施工进度计划的执行过程 ，经常地，不定期地
4、收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实作动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。4.调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标，具体措施包括：（1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工班组；增加日施工时间，增加机械设备数量。（2）技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间隙的时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；充分利用空间和争取时间，采用平行流水，立体交叉施工。（3）经济措施
5、：提高资金数据，对采取一系列技术措施给予相应的经济补偿。第四节 施工进度保证措施鉴于本工程工作量大的特征，公司经反复研究，从以下几个方面采取措施：一、工期保证措施1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证装修施工队伍按期进入现场开工。2、明确施工任务,熟悉施工图纸及时做好同业主及时沟通,保证施工顺利进行。3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划,严格掌握关健工序的工期,分段分层组织交叉流水作业,施工进入中期时安排上班作业,以保证工期。4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时,马上通知业
6、主,由业主安排与其他分包协商和落实施工工序。6、针对工程特点,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇对主要基础上集中力量,突击重点,加快施工进度。7、利用微机推行全面计划管理,配合控制总工程进度,建立主要形象进度控制关,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到月保旬,旬保周,坚持月平衡,周调度,确保总进度计划实施。二、质量保证措施 1、加强全面质量管理教育,实施三全管理,树立质量第一、服务用户的质量意识,并实行优质优价,奖惩分明,实行质量问题一票否决制。2、严格按照施工图纸,工艺规程以及有着操作规程进行操作,并实行三级质检,工序交接有自检互检记录,施工隐蔽工程分项有专职质检人员和甲方代表委托人
7、以及临时签证方可进入下道工序。3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作,所有材料均有合格证件,不合格的材料不得进入施工现场,材料保管人员拒收三无产品。4、经常掌握质量动态,发现问题要分析原因,分清责任及时处理,把事故消灭在萌牙状态。5、服从质检人员 ,监理公司及业主代表的管理与检查,确保工程质量达到优良。6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告,保证完整的资料档案,以便随时检查核对。三、降低工程成本的措施1、加强管理,管理出效益,我司有一套成本管理体系,提高质量,降低成本,使我司取信于业主之根本。2、加强对员工的教育,提高降低成本的意识,合理安排工序,避免窝工现象。3、合理组织和使用材料,对于
8、室内装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,以达到合理使用材料之目的。4、大力推行新工艺、新技术,以降低工费,节约材料。四、安全施工技术措施1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施,包括备有足够的安全帽,防护衣物等。2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全,接驳牢固并正确接地。4、严格执行各项安全管理