保险理赔述职报告11篇.docx

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1、保险理赔述职报告11篇保险理赔述职报告1 一、围绕目标，落实方案，紧抓业务工作 1、方案落实早、措施实 XX年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及XX年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把方案分解成月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实状况准时的进行监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务

2、数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务准时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦消逝脱报，立即在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们关怀我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对XX年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把XX年

3、展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应精确证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动攻击，上门听取看法和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促进展。 xx地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中

4、华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持冷静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们开放了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司乐观参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确

5、调整业务进展方向，向中小企业供应保险保障，主动服务于他们，赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信任和关怀的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲热化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出看法和建议，这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求全部中层干部走出办公室，

6、对全部中小企业必需亲自上门访问，对全部新保客户必需当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必需随叫随到，供应各方面服务。五是依据向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。 4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面 依据xx当前阶段的保源状况，年初，经理室经过仔细的分析争论，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、同学以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务；同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任，才

7、使我们的学平险业务有所突破。 5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务健康成长 今年以来，我们依据上级公司有关竞赛要求，乐观协作开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢快”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务进展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势状况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140%的好成果超额完成市公司下达的任务。 6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。 公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“快速、

8、准时、精确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，把握第一手资料，严格依据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利。 一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量； 二是坚持24小时值班制度，乐观参与“三个中心”建设，以进一步提高服务水平； 三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中消逝各种问题一经查实，轻者批判教育，重者严峻处理，决不姑息； 四是乐观做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，准时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提前把握，提前介入，乐观会同相

9、关业务部门对预案执行状况进行检查落实，对可能消逝的问题准时实行措施，以削减损失，增加防范风险的力气。我们先后到有平安隐患的xx纸业、xx药业、xx公司等重点客户单位关怀整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。 二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平 今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局动身，坚决的暂停该险种的进展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾难

10、、被盗的大事，往往造成较高的赔付率，我公司从效益动身，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在留意各险种效益进展的同时，我们转变以往的经营套路，xxx厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司坚决提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的进展。xx纸业有限公司保险业务始终以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，准备提前续保了该企

11、业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的进展需要做出的大胆尝试，也是转变思想的试验性思路。 正是由于我司员工勇于担当重任，擅长开动脑筋，充分调动乐观性和制造性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。 三、以新的考核方法指导工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点 保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必定要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中进展，在竞争中前进。我司除了连续巩固和接

12、受过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理水平。上半年我们依据上级公司有关规定引进和接受了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核方法。在日常管理中能够认真严格的依据上级公司财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定，乐观有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。 今年，公司经理室在下达全年任务方案时，遵循总公司突出效益第一、长期盈利力气评价的经营绩效考核原则，努力施行从规模型进展向效益型进展的转变，加大了对赔付

13、率和费用指标的考核力度，坚持走低成本进展路子，把赔付率考核与承保质量挂钩，彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想，实行新的考核机制，拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资，做到有奖有罚，从而很好的树立了全员留意经营效益的观念，确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。 保险理赔述职报告2 20xx年是海联集团的元年，也是海联集团立足创新，开拓进取的一年。一年来，在集团领导和公司领导的关怀指导下，在部门员工的大力支持下，保险理赔较好地完成了年度方案，取得了确定的成果。现述职如下： 保险理赔全年的工作主要是依据市场变化和公司的进展目标，加强自身建设，全面提升管理水平和服务水平，提高公司的经营效益，

14、扩大市场份额。 一、加强学习，拓宽思路，不断提升业务水平和管理力气。 加强自身的管理力气和思想学习，认真领悟一汽大众的各项流程和公司的各项方针政策，不断提高工作熟识的思想和论断。通过不断学习，增加了事业心，提高了工作的管理力气。同时不断拓宽工作思路，增加创新精神，才使得自身工作力气得到提升。明确了努力工作的方向，从而增加对工作的责任感和使命感。 二、利用一切可利用资源提高经营效率。 随着大环境的变化，为提高保险理赔的业务进展，围绕公司的进展目标，充分发挥员工的乐观性、制造性，充分调动员工的主观能动性，提高员工的服务意识，转变思路，深化挖潜，取得了确定的成效。产量提前完成全年方案，产值完成了 。

15、 三、做好基础工作，推动部门业务稳步进展。 在公司业务进展的同时，也要求自身管理力气要不断得到加强。留意工作环节，责任到人，严格依据一汽大众工作流程完成工作。加强员工理赔数据化管理。定期对日常工作 进行总结、分析，准时发觉工作中的问题，把问题毁灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的状况，平心促谈，让员工真正宠爱本职工作。 回顾一年的工作和学习，在取得上述成果的同时，还有一些在今后的工作中亟待提高的地方：一是要提高自身的业务水平和管理水平，二是提高业务员的接待水平和业务水平，降低各项成本。三是要增加服务意识，提高业务员的责任心和责任感，以提高客户满意度和忠诚度，从而扩大市场份额，增加企业效益。

16、 在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持 学以致用，用以促学 的原则，不断提升自身管理力气，以便更好地适应工作要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高熟识，行动上严格要求，以饱满的激情，迎接海联集团的辉煌将来。 保险理赔述职报告3 一、20xx年经营概况 截止到20xx年12月10日，秦皇岛中支共完成保费645.29万，其中车险618.54万，非车险26.75万。 交强险保费447.73万元。商业险170.81万元 截止到20xx年11月30日，秦皇岛中支车险历年制赔付率120.39% 。20xx-20xx承保赔付率64.11%。 二、业务结构 交强占比：69.46%。商业险占比：26.

17、36%非车占比：4.19% 三、日常工作管理 完成日常的承保、复核、批改工作，严格执行总分公司下发的核保政策及各项核保规定，不自私降低费率，不变相降低保费，认真完成各项报表工作，认真遵守公司单证管理制度，从单针打印到装订归档全部一人完成，确保单子完好无遗失。认真做好台账及业务统计工作，确保数据准时、精确、有效，准时发送续保清单，做好续保分析。 四、20xx年工作中的亮点及不足 亮点 20xx年机构调整结构，交强险占比明显提高，对出险平率高的险种也进行了管控，出险频率得到把握，重大赔案赔款明显削减。 渠道分明，日常工作稳定，无重大违规大事，在秦皇岛行业受到好评。 不足 机构车险赔付率居高不下，严

18、峻影响机构业务进展，总分公司先后两次调整机构核保政策及费用政策，致使业务在6月底开头限制车损险承保，电销渠道停止出单。 五、下一年度工作方案 1、乐观协作总经理室完成分公司下达的各项任务指标。 2、乐观调研市场，查找业务机构突破点，乐观反馈市场信息，确保业务稳定进展。 3、加强日常工作管理，努力提升部门员工业务力气。 XX中支 XXX 保险理赔述职报告4 保险理赔这个工作是特别繁琐的，属于理赔流程中最终一个关口，是需要急躁和细心的工作岗位。回顾过去一段时间里自己在这方面的所做所为，得失俱在，有值得确定也有需要完善的。具体来说有以下几点： 首先，自身的业务素养及技能得到了提高。这年我在保险理赔工

19、作中遇到了新老险种的变更，随之的变更理赔方法也有了变化。为了能更好更便捷高效的进行理算，我不断的学习了各个险种的保险职责及操作流程和规章制度，以便更好的应用到工作中。经过不断的学习和实践，我在工作上取得了必需的进步，理算效率得到极大的提升。并在工作中，学习他人的工作特长，使得自身的潜力得到了极大的提升。 其次，透过与同事的共同协作，我们再理赔案件的结案环节做出了很大的贡献。理赔案件结案的整个流程是从客户消逝报案后，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可拿给财务部转账汇款。截止xx月份，已结xx余件已决赔案。并且在透过年底理赔部全部门的努力，将已决案件结案率

20、成功的从xx%提升至xx%以上，完成了总公司下达分公司理赔结案率的任务。 再次，在工作中，深刻领悟到爱岗敬业讲奉献，严于律己等职业道德的提升。公司在这年人员削减与业务量加大的状况下，自己也尽自身的努力，做到了不拖延赔案，在案件处理的特殊时期加班突击赔案，成功保证了工作效率。自己也在这种状况下真正培育了奉献意识。 最终，想说的一点是，在案件整理归档上面，是最需要细心的，这点个人也在不断的工作中日益完善。案件整理归档，也就是在一个案件赔款完毕后，需要将理赔卷宗依据报案整理排序，填写好名称。每个案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的时间更是不同。每一个案子排完挨次后，用装订机打孔，打好孔之后，用装订线

21、把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘贴好。按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分别装入档案盒，在档案号标注清楚，然后归档档案橱内，以便以后的检查和档案查找。 总之，从我的这份保险理赔工作总结中不难看出，理赔岗位体现公司的形象，是公司的对外服务窗口。所以无论是接个电话还是迎来送往，我们都务必时刻留意自己的言谈举止，以公司形象为主，促进业务的全面进展。 在过去的这一段时间，在领导的信任、关怀和培育下，个人在工作方面及其它综合素养方面都有所提升。在此，特别感谢领导的栽培和同事的帮忙。一段时间的工作已经结束，在即将迎来的一段时间中，我们会连续不断的努力，这是一只无法拒绝的问题，这是一向以来

22、我们在年终时候的总结。每一段时间都有自己的进步，每一段时间都会有自己的成长!信任大家在来年中必需会取得最圆满的成功的! 保险理赔述职报告5 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 20xx年，我履职四川理赔服务中心经理一职，负责全面主持理赔服务中心日常工作。这一年来，四川分中心在总公司理赔服务中心的领导下，在分管总王总的直接指导下，我与我的团队同心同德、上下协作，恪尽职守，紧紧围绕总公司理赔服务垂直管理的各项要求和理赔管理与服务并举的工作方针，在工作中强调服务与管理并重，乐观主动开展“打假降赔”、狠抓“四率、一周期”以及“4.20”抗震救灾等理赔服务工作。 目前，四川分中心的各项理赔管理与服务指

23、标基本达到总、分公司的考核要求，为川分的业务进展和理赔服务供应了必要的售后保障。20xx年，我较好地履行了自己岗位职责，现我就一年来的主要履职状况述职如下： 一、近一年来开展的重点工作 （一）强化理赔服务基础管理工作，完善了省理赔服务中心及地市理赔服务中心的组织架构 1.分中心依据总公司及四川理赔服务管理需求，下发了?关于四川省理赔服务中心直管营业总部理赔服务工作的通知?（XX保川发【20xx】XX号），完成了营业总部理赔服务中心的合并直管工作。 2.对省、地市理赔服务中心相关岗位进行了优化调整，进一步明确完善了各岗位职责和职能分工，修定了地市理赔服务中心负责人绩效考核方法。 3.正逐步推动总

24、公司制定的理赔岗位优化工作。四川分中心各级理赔岗位原有人数达XX人，与总公司制定的岗位优化定编方案的XX人有XX人的巨大差距，人员优化、分流压力大，优化后的人力资源配臵高度紧急，为确保理赔服务质量不下降，确保理赔队伍不动荡，我们整在总、分公司的指导、关怀下，逐步推动岗位优化方案。 （二）打假降赔、挤压理赔水分，提升公司经营效益为进一步加大理赔管控力度，降低赔付成本，切实提升公司经营效益，推动公司业务健康、持续进展，四川分中心依据总公司?二一三年降赔工作方案?，制定下发了?关于下发?四川理赔服务中心二一三年降赔工作实施细则（试行）?的通知?（XX保川发【20xx】XX号）。其具体内容包括： 1.

25、关于进一步加强高风险车险案件查勘、定损操作规范的通知?。明确界定了6类高风险车险案件的范围，对高风险车险案件实施专岗查勘、定损制度。 2.制定下发了?关于加强大案管理、降低大案主全责占比工作的.通知?，制定了加强车险大案件管理，降低大案主全责占比工作实施细则。明确要求大案管理岗或机构查勘 定损人员须全程跟踪大案处理进展状况，乐观伴随客户前往交警队参与双方事故的责任认定，关心客户对不合理的认定据理力争，降低主、全责占比。 3.制定下发了?四川理赔服务中心人伤案件降赔工作方案细则（试行）?，乐观推行人伤案件快速调解处理机制、加强人伤跟踪、加强对伤/亡者身份和户籍、务工收入状况的调查核实，打击虚假证

26、明实现降赔。 （三）建立理赔工作沟通协调机制，提高服务满意度 1.为加强分中心与各级经营主体的沟通，准时落实、解决业务进展与理赔管理工作中存在的问题，制定了四川分公司理赔工作协调机制。今年共受理各级机构协调事项70余件，涉及金额近20万元。 2.（略）为进一步完善省中心理赔管理工作职能，增加省理赔服务中心对大成都营业总部的理赔服务支持力度，准时化解理赔垂直化管理改革与业务进展的个案需求冲突，成立了营业总部理赔服务工作组。 （四）自查自纠，不断提高理赔服务技能、提升服务形象 1.为进一步防范风险、提高一线查勘定损服务技能，我们制定了?关于开展20xx年降赔工作落实状况及赔案检查的通知?（XX保川

27、发20xxXX号），20xx年6月13日19日对泸州、内江、自贡、宜宾、绵阳等五家理赔服务中心1 5月赔案质量的进行了现场检查。 2.按总公司统一部署，开展“理赔服务形象达标活动”，分中心不定期对坐席岗和营业总部查勘定损员的理赔服务状况开展了现场理赔服务测评，通过现场与非现场模拟检查等方式对查勘员现场到位率、到位准时性、服务礼仪、理赔告知义务、查勘工具的配臵、查勘车辆车容等状况进行了全面测评，通过测评、考核，推动了理赔服务形象的不断提升。 （五）加强横向沟通，提高风险防范 1.依据今年盗抢案件频发的特点，省中心准时对全辖盗抢案件做了定期的统计与分析，为分公司车险部和分中心对盗抢承保和理赔供应了

28、风险防范数据支撑。 2.乐观主动、协同业务机构支持业务进展。今年，分中心各科室协同业务机构共回访营业总部合作车商渠道11家。听取了各车商4S店提出的理赔服务建议和看法，准时解决了车商渠道提出的回款时效慢、送修少等具体问题。并对车商渠道的高风险案件需现场查勘与复勘的风险防范措施达成全都认同，支持了渠道业务的良性进展。 （六）强化未决管理，确保理赔数据的真实性分中心将车险未决赔案清理工作常态化，高度重视历史未决的清理工作，定期布臵未决案件的清理工作，提高历史大案的结案力度和预付案件的结案时效，结案率提超群显。 司要求的时间进度（83.29%）。 总公司考核要求。 （七）强化流程管控，不断提高理赔服

29、务品质 1.优化理赔流程，简化理赔手续，提升案件处理时效 分中心制定下发了?关于规范车险赔案系统收单操作的通知?（XX保川发20xxXXX号），规定了收单操作前移。系统收单操作的前移，大大缩短了小额案件的理赔周期。 2.加强全省支付差错的审核管理 分中心先后下发?关于实施赔款集中支付信息差错率考核的通知?（Xx20xxXX号）和?关于赔款支付差错率考核补充通知?（XX保川发?20xx XX号）文件，对全省支付差错率进行专项管控和考核，截止10月末，全省支付差错率为2.01%，系统排名其次，较总公司平均值6.19%低了4.18个百分点。 保险理赔述职报告6 时间过的好快，转瞬间一段时间的时间又要

30、过去了，真是时不我待。在加入xx保险xx分公司的半年时间内，得到大家的帮忙实在是太多，此刻我将本年度的工作状况汇报一下: 理赔理算岗位是一个工作特别较为繁琐的岗位。它在理赔的整个流程上算是最终一道关口。是这是一项特别需要急躁和细心的工作岗位。对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。 一、理赔案件结案:从客户消逝报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可拿给财务部转账汇款。截止12月份，已结xx余件已决赔案。并且在透过年底理赔部全部门的努力，将已决案件结案率成功的从70%提升至85%以上，完成了总公司下达分公司理赔结案率的任务。 二、通知

31、客户准时理赔提高结案率:通知客户需要超多时间，在告知客户一共赔付多少的状况下，多数都需要讲清楚具体的赔偿项目，告知需要哪些手续，还缺少什么材料。由于每一个案件不同，每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能急躁的一一向客户解释和客户做好沟通，避开不必要的麻烦，解决不了得问题也会存在，只有准时安抚客户心情，告知保险公司条款，如不计免赔，xx元确定免赔等等。 三、案件整理归档:在一个案件赔款完毕后，需要将车险理赔卷宗依据报案整理排序，填写好名称。每个案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的时间更是不同。每一个案子排完挨次后，用装订机打孔，打好孔之后，用装订线

32、把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘贴好。按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分别装入档案盒，在档案号标注清楚，然后归档档案橱内。以便以后的检查和档案查找。 总而言之，理赔岗位体现了公司的形象是公司的对外服务窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻留意自己的言谈举止，不由于自己的过失而影响到整个公司的形象。做到自己的，发扬团队精神，加强各岗位间的协调、协作的整体联动，增加公司员工的协同作战潜力，才能促进业务的全面进展。再次，感谢全部的新老同事，感谢领导对我的宽容与教育，在今后的工作中，我将努力把自己培育成一个爱岗敬业、适应性强、有独立潜力、有正确人生观、布满朝气、富有理想的合格

33、员工。“人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上，我将靠着自己对xx保险公司的激情和热忱，为我公司保险事业连续奉献我的热血、才智和青春。 保险理赔述职报告7 保险理赔述职报告 20xx年是海联集团的元年，也是海联集团立足创新，开拓进取的一年。一年来，在集团领导和公司领导的关怀指导下，在部门员工的大力支持下，保险理赔较好地完成了年度方案，取得了确定的成果。现述职如下： 保险理赔全年的工作主要是依据市场变化和公司的进展目标，加强自身建设，全面提升管理水平和服务水平，提高公司的经营效益，扩大市场份额。 一、加强学习，拓宽思路，不断提升业务水平和管理力气。 加强自身的管理力气和思想学习，认真领悟一汽大众

34、的各项流程和公司的各项方针政策，不断提高工作熟识的思想和论断。通过不断学习，增加了事业心，提高了工作的管理力气。同时不断拓宽工作思路，增加创新精神，才使得自身工作力气得到提升。明确了努力工作的方向，从而增加对工作的责任感和使命感。 二、利用一切可利用资源提高经营效率。 随着大环境的变化，为提高保险理赔的业务进展，围绕公司的进展目标，充分发挥员工的乐观性、制造性，充分调动员工的.主观能动性，提高员工的 服务意识，转变思路，深化挖潜，取得了确定的成效。产量提前完成全年方案，产值完成了 。 三、做好基础工作，推动部门业务稳步进展。 在公司业务进展的同时，也要求自身管理力气要不断得到加强。留意工作环节

35、，责任到人，严格依据一汽大众工作流程完成工作。加强员工理赔数据化管理。定期对日常工作进行总结、分析，准时发觉工作中的问题，把问题毁灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的状况，平心促谈，让员工真正宠爱本职工作。 回顾一年的工作和学习，在取得上述成果的同时，还有一些在今后的工作中亟待提高的地方：一是要提高自身的业务水平和管理水平，二是提高业务员的接待水平和业务水平，降低各项成本。三是要增加服务意识，提高业务员的责任心和责任感，以提高客户满意度和忠诚度，从而扩大市场份额，增加企业效益。 在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提升自身管理力气，以便更好地适应工作

36、要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高熟识，行动上严格要求，以饱满的激情，迎接海联集团的辉煌将来。 保险理赔述职报告8 在过去的半年里，我们在公司经理室的正确领导下，依据理赔事业部改革总体工作要求和去年车险降赔提速主要工作举措，从理赔业务管理各关键环节着手，进一步厘清环节、厘清责任、优化流程、简化手续、明确目标，达到降低理赔成本、强化理赔管理、提高理赔效率、提升服务质量的总体目标，勤奋工作，文明服务，努力按要求完成中心主任交付的各项工作，现对上半年的工作进行总结。 一、上半年工作状况汇报 1、上半年全年理赔数据，xx公司上半年全险种共结案xx件，去20xx年同比削减xx件，案件处理率达到xx%

37、，其中车险全年结案共xx件，理赔周期为xx天。 2、加快案件处理速度。全面实现车险赔案服务承诺，重点是实现xx元以下案件x个工作日处理完毕、实现x万元以下案件资料齐全x小时通知赔付、实现x万元以上案件资料齐全x个工作日通知赔付 3、提升岗位人员业务技能水平，组建一支高素养的理赔队伍 在过去的一年里，公司不断加大对理赔各岗位人员培训的投入力度，并于全年内组织参 加了两次理赔员技能考试，我也在考试中通过拿到了高级理赔员资格证书。 二、下半年工作方案 我们xx的品牌始终以来都得到社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务是我们赢得客户信任的有力武器。但是，在工作中，我们照旧有不少的问题与不足之处，如处

38、理保险拒赔案件欠缺方式方法等等，因此，全面提高理赔质量和理赔管理水平，仍是我们将来一段时间内的工作重点。 在工作中，我们要依据上级公司的要求，进一步加强查勘、定损、报价、核赔、医疗跟踪、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不断提高保险理赔质量与效率，我们要切实做到： 1、把握好车损险定损质量，确保车险赔付率与去年相比稳中有降，挤压车损险赔案中的水分，切实有效地实施定损复查和核损，加强对查勘定损工作的监督和把关。 2、加强理赔队伍建设，严格执行纪律，全面细心接报案，准时消逝场，热忱服务，在坚持主动、快速、精确、合理的原则下，保证案件处理的简化、便捷、快速。 随着业务规模不断扩大

39、，我们要进一步提高全体理赔工作人员的业务技能，加强理赔人员的监督考核力度，提高理赔人员的工作效率，规范理赔人员的言行，杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为，要求查勘人员要做到车辆洁净、衣着洁净、言语文明、不卑不亢、急躁细致、服务高效。做到在做理赔服务的同时，也要做好保险业务的宣扬员。 3、在保证第一现场到位的前提下，进一步提示客户第一现场报案，加大二现报案核查案发觉场的工作力度，以削减假骗赔案的发生。增大利润空间，重点加强重大疑难案件的调查工作。 4、加强内部信息反馈。理赔环节中发觉的问题要准时向经理室及承保部门反馈，以促进公司承保风险把握，监督承保制度的执行，从源头上遏制赔付率的上升，

40、协调好业务进展和理赔管控的关系。 在接下来的下半年里，我们将以提高客户满意度为宗旨，以维护公司利益为目标，着力提高保险理赔质量与效率，提升公司的社会美誉度，树立公司优质品牌，呈现公司的服务优势，力争通过服务促进效益，为把我公司建成为一流的现代保险企业做出应有的贡献。 保险理赔述职报告9 本人年初从xx调入分公司理赔服务部任职，紧紧围围着分公司年初制定的目标，自觉协作，乐观工作，在总经理室的关怀、重视和其它部门的大力协作支持下，较好地完成了工作任务，下面我现将结合部门工作状况以及本人学习、工作、廉洁（德、能、勤、绩、廉）等方面述职如下: 一、20xx年工作总体状况 今年年初突如其来的“新冠肺炎”

41、疫情打乱了正常的工作节奏，但是理赔服务停留，面对对疫情期间发生的事故理赔部进行单证减免，精简流程，快速理赔，后续随着全面的复工复产，我在理赔基础管理，强化理赔队伍建设，突出理赔风险管理，提高理赔服务品质等方面进行了一系列工作改善。 （一）主要经营指标 目标责任状完成状况 序号项目指标要求20xx年数值是否达成 1全险种综合赔付率54.98%55.9%否 2全险种滚动结案率94%93.72%否 3全险种专票抵扣率30%55.49%达成 4车险预估偏差率5%-0.34%达成 5人伤转诉讼率8%6.86%达成 6诉讼调撤率35%44.92%达成 712378投诉量9件11否 8打假减损1736.88

42、万1552.2否 9车险查勘时效48小时20.24达成 截止12月31日，全险种综合赔付率55.9%，同比2019年上升2.27PT，全险种滚动结案率93.72%，同比2019年下降1.32PT，12378累计投诉量11件，同比2019年下降3件。全险种立案件数46371件，同比下降3410件，已决件数43114件，同比下降4428件，车险历年制赔付率54.06%，同比下降1.97PT，代数预估偏差率同比2019年下降3.05PT，车险查勘时效20.24小时，同比削减8.5小时。 （二）加强费用管控，提升使用合理性 20xx年随着改革的进一步推动，结合今年公司制定的经营指标，我部门也加强了各项

43、理赔费用的管控。通过理赔过程中收集的建议和问题，通过总经理室以及上级条线部门的批准，提出的“因地适宜”理赔建议。其中对于非道路救援方案的调整，结合市场其它主体的状况，对于未购买车损险的车辆不再进行免费施救，对比2019年同项目费用实际支出削减23.63万元。同时加强其它费用管控，都取得了良好的效果，其中车辆修理费用同比削减8.3万元，车辆燃油费用同比削减8.1万元，培训、会议支出同比削减8.7万元。公务出差、单证印刷、会议等均遵从每月预算先审后报制度均有全部削减。 （三）抓好诉讼减损，提升应诉力气 法务条线建立“律师库”，全年多次进行法务人伤条线培训，在加强传统应诉案件同时，加强了追偿案件管理

44、工作，在20xx年已经追偿的案件金额有55.98万元。同时多次进行法务条线培训，顺诉讼案件处理、上报、审核流程，加强诉讼专业学问，也转化成了良好的效果。20xx年人伤转诉讼率为6.86%相比2019年下降3.14PT，诉讼调撤率45%，相比2019年上升10PT。 （四）规范投诉处理程序，切实保障客户的利益 依据20xx年银保监局的最新要求，全部向监管部门的来信来电来访投诉事项、打进12378投诉电话、同一案件或大事重复投诉都要计件，不再区分恶意投诉和无效投诉，导致第三者以拨打12378投诉电话向保险人提出不合理要求。为此我部门准时更新了投诉管理方法并宣导至各个条线并且切实的在保障客户利益的同

45、时，达到公司下达的相关投诉指标要求。 截止20xx年底亿元保费投诉量2.13件，同比2019年2.96件，下降0.83件。累计12378投诉11件，同比2019年14件，下降3件。 （五）肃纪整风，持续提升案件质量 认真落实公司打假减损制度，防止理赔过程中的“跑、冒、滴、漏”，对于已决案件通过独立调查、共同调查、协作调查，加大打假减损工作的开展，重点落实“四个意识”和“四讲”文化，持续保持严纠严惩的高压态势。扎实推动风险管控工作。 截止20xx年年底全省合计打假减损1552.2万元，同比2019年1266.02万元上升286.18万元，提前超额完成总公司下达的全年目标任务。已决案件已经排查有证

46、据属于保险诈骗案件涉案金额58.37万元，其中已经追回金额19.66万元。有效地维护了我公司的权益，同时对居心不良者也起到了警示的作用。 （六）完善制度，管理与时俱进 依据20xx年实际状况，理赔服务部完善了投诉制度、考核制度、打假减损制度，分别制定以下制度，为理赔管理注入新的活力与管理空间。印发关于各类分公司级别管理制度6份，印发关于部门级别工作通知书16份。 主要从基础管理、数据管理、整顿风纪等几个方面修订和梳理重要制度和流程，强化人员服务及考核考评，加强了上、中、下的沟通和沟通。 二、检视自我，永葆初心，牢记使命 1、“德”的方面： 深化学习、贯彻执行分公司“高质进展、效益为先、全面担当践行公司新时期的新作为”的主题思想，在日常工作中强化始终贯彻责任意识，敬畏意识，服务意识，创新意识的“四个意识”。敬重一把手，团结干部员工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持合法合规经营，