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1、公司工作方案15篇公司工作方案1 一、物业运营部的目的 1、利用小区内部特有的增值业务，以经济手段管理物业经营，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。 2、通过良好的物业运营管理，延长物业的经济使用寿命，充分发挥物业的使用价值。 3、通过完善的物业运营管理，使物业增值业务保持良好的运行状况，使物业发挥最大经济收益。 4、为物业业主、物业承租人供应高效、优质、经济的服务，维护和提升正和房地产开发公司的品牌、信誉。 5、通过良好的物业管理，促进人居环境的改善。 二、进行调查争论 市场人群消费分析 依据如意嘉园小区现有在的地理位置以及周边小区进展事态，没有能为业主供应专项的增值服务。假如能有效的开发物
2、业内的各项增值服务将会给物业公司带来很可观的经济收益。在将来510年里随着80、90后的成长这将是物业增值服务的主要消费对象。 三、一站式便捷服务 特有首问负责制，提高客户服务针对性和人性化。任何需要只需询问任一客服人员，即可高效轻松解决，真正给您五星级的服务。 特色家政服务： 代找佣工（保姆/钟点工）服务 订报服务 代找家教服务 失物招领服务 衣（织）物洗涤服务 家居清洁服务 园林绿化养护 家庭卫生打理 居家日常修理 空置房托付打理 共性化家居装修建议服务 废品回收服务 汽车美容养护服务： 与汽车美容服务公司合作，以优待的价格为业主、租户进行优质洗车、保养服务。业户可致电服务中心，预约汽车清
3、洗、美容服务时间，避开等候时间。出行秘书： 航空票务代办 火车票务代办 的士代呼等商务秘书类： 中、英文书信文件打印 复印 收发传真、Email 邮件收发 代办快递、邮寄 会议支配（会议室租凭、会议接待等） 鲜花送递服务、室内植物摆放及养护顾问服务：供应鲜花送递、植物租用摆放的供货商及消费价目，鲜花、植物，品种供业户自眩。 旅游询问顾问服务：供应旅游询问顾问服务，为物业使用人供应旅行社资讯。供应旅行社合同签订询问顾问服务。 搬迁服务：供应业户搬迁服务，预约搬运公司，关心业户对宝贵物品、家私、家具、家电作好爱惜，以防物品遗留、受损或被盗。令业户感受管家服务确定值得信任。 庆典策划：与专业庆典活动
4、公司合作，为客户供应开业庆典、周年致庆、乔迁、婚庆等庆典策划。 小区内部广告管理：供应小区内部广告招商位。物业可以内部宣扬，外部可以招商宣扬。 四、具体实施 首先重点从家政服务抓起 1、重点整治废品回收服务，对废品回收单位重新招标，签订合作合同。按年收取管理费用，指定回收时间。 2、联系签定信誉较好的家政服务公司，签订合作合同。准时给业主供应优质的家政服务。 随着汽车数量的增多，除了要对汽车停放进行管理外，还要为业主供应特色家政服务与汽车美容服务公司合作为业主供应便利 3、小区内部广告管理： （1）广告行销及管理。包括各种有关的广告及推广方案、广告发布、广告位的管理。 （2）市场企划。拟定市场
5、运作策略及促销活动企划。 （3）租户服务。为租户供应各种市场服务方案及其他沟通内容。 （4）内部装修。内部装修的管理方案，包括租户的装修管理及把握，租户装修准则及施工单位管理等。 （5）公共关系。对外的公关策划，包括消费者满意度调查、商业街公关活动、宣扬印刷品发行、主管机关的关系维护、项目形象维护。 公司工作方案2 为使集团公司深化学习实践科学进展观活动能够扎实有效开展，依据自治区水利厅的统一部署和支配，集团公司将围绕科学进展观进行解放思想争辩。为确保解放思想争辩活动扎实有序进行，真正取得实效，现结合集团公司实际，制定工作方案如下： 一、指导原则 以解放思想为先导，以改革创新为动力，进一步更新
6、思想观念、转变进展思路、破解进展难题、完善体制机制，使思想和行动更加符合实事求是的思想路线，更加符合经济社会进展规律，使集团公司各项工作更加符合科学进展观的要求。 二、目标要求 进一步巩固进展连续解放思想大争辩活动的成果，在深化调研、了解实际状况、广泛“问计于民”的基础上，围绕自治区水利厅提出“推动水利科学进展，构建水利保障体系”的总要求，以“贯彻落实科学进展观，努力实现广西水利电业集团又好又快进展”为主题，用科学进展的新视野、新思路、新举措来端详、谋划和推动当前的各项工作，切实把思想行动统一到自治区党委确立的科学进展、加快进展、跨更加展的工作总体取向上来。 三、争辩主题 围绕自治区水利厅提出
7、“推动水利科学进展，构建水利保障体系”的总要求，以“贯彻落实科学进展观，努力实现广西水利电业集团又好又快进展”为主题，着重围绕集团公司进展战略问题，特别是电网建设与改造工程，确保供电的基础地位问题；水电站的收购与开发，作为企业新的增长点问题；探究进入供水市场的问题；思想观念是否符合进展实际问题；水利电业支撑经济社会进展等问题，结合调研成果和征求看法建议进行解放思想大争辩，切实把科学进展观贯穿于集团公司进展的.全过程、落实到当前集团公司工作的各个环节。 四、争辩形式准时间支配 （一）争辩形式。一是集团公司党委召开专题学习争辩会，集团公司领导、集团公司各部门参加争辩；各所属企业党支部主要负责人召开
8、专题学习争辩会。二是结合集团公司调研活动深化基层组织员工、群众进行面对面沟通座谈争辩。 （二）时间支配。11月10日11月25日。 五、相关要求 这次解放思想大争辩活动是开展深化学习实践科学进展观的一项重要内容，是确保学习实践活动取得实效的关键环节。集团公司各部门、各所属企业要高度重视，结合实际，组织本部门本企业员工乐观参与争辩，扎实开展好解放思想争辩活动。组织开展的各课题调研活动要预备好专题座谈会书面发言提纲，主要领导要带头发言。 公司工作方案3 全面贯彻落实关于加强全省机关事业单位人员返岗管理的通知、市坚决打赢疫情防控阻击战紧急措施(等有关文件精神，切实加强我局人员返岗管理，全力做好我机关
9、单位内部疫情防控工作，特制定本工作方案。 一、总体要求 进一步提高政治站位，强化“100-1=0”的隐患意识、“严管就是厚爱”的管理意识、“全市一盘棋”的大局意识，坚决贯彻落实市委、市政府和市疫情防控工作领导小组的决策部署和相关规定，严格落实“25条”紧急措施，在思想上更加重视、工作上更加扎实、措施上更加有力、要求上更加严格，保障全局工作正常运行，坚决打赢疫情防控阻击战。 二、具体措施 (一)加强干部返岗前信息排摸。严格执行返岗干部职工健康报告承诺制，各处室负责人要提前与返岗人员建立联系，把握其返回状况，落实“一人一表”登记制度，照实登记工作人员身体状况、假期外出状况、与湖北省和省内温州市等疫
10、情较重地区人员接触状况、直系亲属健康状况等信息，并通过钉钉报局办公室;要实时精确把握人员有关信息，特别是新消逝确诊病例、疑似病例、被卫生疾控机构集中医学观看的，必需立刻报局办公室，由局办公室统一上报市直属机关工委等有关部门。 (二)敏感对象一律暂缓返岗。去往疫情较重地区的人员要一律推迟返回;已返回或返岗前14天内有流行病学史(湖北等重点地区旅行史、生活史、与当地人接触史)，或与其他地区确诊病例、疑似病例亲热接触者，要主动向所在社区(村)报告并一律居家观看、暂不返岗。对居家观看人员，要明确专人联系督促，保证措施落实;居家观看人员观看期满后，健康状况无特殊的经批准后方可返岗上班。 (三)削减内部人
11、员接触和聚集。不必要的会议一律取消，非紧急会议一律推迟，能网上办理事项一律网上办理。尽量削减部门间、处室间非必要的走动或面对面沟通、沟通等状况，提倡通过网络、钉钉、电话等不接触方式开展工作。要留意个人卫生，勤洗手，多人共同办公及出入公共场所一律佩戴口罩，少乘坐电梯，午餐按有关规定取餐、用餐。 (四)暂停一般事务人员来访。暂停市行政中心外单位来访人员接待。确因工作需要的，应提前一日报局办公室，由局防控办主任批准同意后方可接待，各处室不得擅自接待来访人员。局会议室作为来访人员临时接待专用场所，接待外来人员双方均应佩戴口罩。 (五)临时实行错时上班、远程办公。每天依据8:30、9:00、9:30三个
12、时间节点依次支配1/3人员上班，非紧迫岗位人员经局疫情防控领导小组批准后，可视情实行居家远程办公、掌上办公。居家办公、网上办公要坚持“涉密不回家、回家不涉密”“上网不涉密、涉密不上网”原则。 (六)实行体温检测日报告制度。返岗干部职工每天上班前在家自行进行体温检测，各处室汇总后统一报办公室备案。体温特殊者要准时报告并暂缓来单位。 (七)强化办公区域管理。要保持室内环境平安，严格做好自我防范，暂停使用中央空调，全面加强室内卫生消毒，留意消毒酒精使用平安。 (八)协作上级防控工作。依据需要，全力协作市疫情防控工作领导小组办公室做好疫情防控有关数据的处理、汇总、分析等工作，协作市委督导组做好防控工作
13、督查指导。 三、组织保障 (一)强化组织领导。成立市统计局疫情防控领导小组，局党组书记、局长瞿自杰任组长，其他局领导班子成员为副组长，各处室负责人为成员，领导小组下设办公室，局党组副书记、副局长陈孝金兼办公室主任，切实把各项防控工作细化到岗、量化到人，确保全局干部职工返岗平安、有序、平稳，疫情防控各项措施落实到位。 (二)压实防控责任。各处室要从严履行主体责任，牢牢守住自已的门、管住自己的人，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。全体干部职工要树立“自己是健康第一责任人”意识，增加科学防控力气，增加战胜疫情的信念，在做好防控工作的同时统筹抓好统计业务工作。 (三)强化宣扬教育。要通过网站、微信
14、公众号、钉钉工作群等渠道，大力宣扬中央和省、市防控疫情的政策措施，宣扬疫情防控相关学问。要大力宣扬疫情防控工作先进典型，加强正面引导，营造凝心聚力的良好氛围。 (四)严峻纪律法规。要严明政治纪律、组织纪律、工作纪律和廉洁纪律，严格执行中央、省、市疫情防控相关规定，对不敢担当、作风飘浮、落实不力，甚至弄虚作假、失职渎职的违纪行为，要严峻问责、通报曝光。要严格执行请示报告制度等工作制度，相关信息的报送要严格审核、认真把关，不得瞒报、漏报、虚报、迟报。要敢于擅长发声引导，做到不造谣、不信谣、不传谣，准时澄清事实、批驳谬误。 公司工作方案4 学习型组织理论是当今世界先进的管理理论，越来越广泛地被应用在
15、企业管理实践中。依据总公司关于创建学习型组织的指导看法，深化推动我省系统学习型组织建设，对于实现公司科学进展、大力提升公司的综合竞争优势和可持续进展力气、不断强化公司的领导班子和队伍建设，具有重要和深远的意义。 一、学习型组织建设的目标和主要工作任务 将来一段时期，我省系统学习型组织建设的目标是：以深化推动学习型组织建设为抓手，通过建设强大的组织学习力气，形成高效的持续创新机制，构建卓越的解决问题力气，打造领先的经营管理品质，塑造鲜亮的企业文化共性，培育一流的人力资源队伍，不断增加公司的综合竞争优势和可持续进展力气，有力推动公司持续、协调、健康进展。深化推动学习型组织建设，就是要建设三支队伍，
16、提升四项力气。建设三支队伍，是要建立理论基础扎实、综合素养较高、管理力气较强的管理人才队伍；建立专业学问精通、专业技术过硬、创新力气突出的专业员工队伍；建立生疏产品和客户需求、适应市场竞争需要、市场拓展力气强的销售人员队伍。提升四项力气，就是要通过建立各层级学习制度和良好的学习平台，加强学问的共享和沟通，不断提升学习力气；通过持续性的学习，开阔视野，拓宽思路，充分激发员工在学问和专业技能上的制造力，不断提升创新力气；通过系统性的学习和思考，将学习成果应用于公司管理实践，不断提升管理力气；通过加强沟通沟通，统一系统对进展问题的熟识，增加对进展举措的认同和执行的自觉性，不断提升执行力气。依据上述目
17、标要求，我省系统下一阶段深化推动学习型组织建设的主要工作任务，包括以下五个方面： 一要树立学习型组织理念体系。系统各级领导干部和宽阔员工都要乐观参与学习，切实树立全员学习、终身学习和团队学习的理念。 二要夯实学习型组织制度基础。建立管理、技术、销售等各类人员的学习制度，不断改进学习形式和学习方法；进一步完善教育培训管理制度，建立教育培训投入产出评价机制；将学习成效与考评机制挂钩，逐步建立与学习型组织建设相联系的考核评价制度。 三要打造学习型组织管理平台。在明晰职责的基础上，简化优化管理流程，乐观构建公司内部的学问信息沟通传导机制，有效实现信息开放和信息共享，为深化推动学习型组织建设制造良好的管
18、理基础。 四要培育学习型组织企业文化。乐观制造良好的学习环境，提倡学习工作化、工作学习化，在公司内部形成一种敬重学问、敬重人才的深厚氛围，鼓舞员工挑战传统、加强创新，将学习成果大胆运用于工作实践，为公司进展注入强大动力。 五要完善学习型组织技术保障。充分依靠网络、多媒体等现代技术手段，加强内部的沟通沟通，加高校问技术的引进力度，不断提高学习型组织建设的实际效果。 二、关键举措 为实现上述目标和任务，要重点抓好以下九项关键举措： （一）抓好三级管理团队建设，搞好三级管理人员学习培训 领先在各级管理者当中普及推广学习型组织的理论、方法和工具，并逐步推广到全员；要树立各级管理者自觉学习的理念，通过各
19、种形式的学习培训，不断提高各级管理人员的综合素养。 具体举措： 一是省公司领导班子参加总公司实施“学习试验室”培训项目，通过进行学习型组织五项修炼的培训推广，着力提升管理团队的组织学习力气，包括高效沟通力气、系统思考并解决简洁问题的力气、团队协作与班子分散力。 二是各市分公司班子，依据总公司的统一部署，通过参加总公司、省公司统一组织培训或共享课堂等形式，加强学习型组织基本理论、基本方法和主要工具，以及各项综合学问的培训，着力提高领导班子的学习意识和整体素养。 三是通过举办县区公司经理培训班等多种形式，加强县区经理学习型组织理论与业务学问培训，提升县区公司经理对基层公司团队学习管理力气和综合管控
20、力气。 （二）大力提倡各级管理者特别是一把手带头讲课 管理者带头讲课的实质是带头学习和传播学问，带头思考并寻求到解决问题的方法，在解决问题中实现组织的不断进步和超越，是学习型组织建设的“第一引擎”。 具体举措： 一是将管理者讲课，作为一种制度确定下来，使讲课成为一种有效的学习途径和工作方法。各市、县支公司班子成员及部门负责人（尤其是一把手），要带头讲课，并保证每年至少讲1个专题，力争讲23个专题。 二是建立考核制度，将管理者讲课状况纳入其年度考核。省公司的管理人员讲课状况计入培训积分；市分公司班子成员，特别是一把手讲课状况将作为省公司对其考核的重要内容。 （三）连续深化“三合一”综合开发模式
21、所谓“三合一”，就是课题争论、课程开发和师资提升三结合，即：围绕公司或团队的中心工作，将当前面临的任务和问题作为课题，由管理者、业务骨干和培训师组成课题组对课题进行争论；争论的成果转化为课程和相应的课件，并向确定的对象进行培训和辅导，“三合一”模式是打造“学习工作化、工作学习化”的组织学习机制的一个基本平台，是创建“解决问题式”的教育培训体系的重要内容。 具体举措： 一是将“三合一”的周期性开发与各级管理者带头讲课、各级管理者定期轮训等其他举措连接配套； 二是将“三合一”模式推广到公司系统省、市、县各个层级、各类团队以及每一个员工，促进学习、争论问题和制造性开展工作； 三是使“三合一”模式制度
22、化和规范化，并逐步实现常态化和长效化。保证系统每个分支公司、省市分公司每个部门，每年一个课题，且每个市分公司和部门每年优选一个课题在半年工作末上报省公司人力资源部； （四）全面实施学习积分制 以“学习护照”为载体的学习积分制是量化员工学习任务，开拓学习渠道，营造深厚学习氛围，培育先进学习文化的重要途径，应在制度化的基础上在全系统进行推广实施。 具体举措： 一是依据员工学习积分制及学习护照的操作指引，在省公司本部学习积分管理方法的基础上，进一步完善并制定全省系统培训积分管理方法并向全系统下发；在员工学习积分管理方法的基础上，进一步完善电子积分系统运作，使积分管理更趋科学化、制度化。 二是通过对积
23、分管理方法的设计和推广，丰富积分要素，鼓舞更多学习行为，着力推动与学问应用和工作创新活动有关的学习和争论行为，促进学习力向生产力的转化； 三是将学习积分作为年度考核和干部使用的重要依据，逐步在各种评先活动和业绩考核评定优秀、良好等级时，实行“一票拒绝”。 （五）细心打造“共享课堂” 共享是团队学习的基本方法，也是学习型组织的重要文化特征。公司需要开拓越来越多的学习和猎取学问的途径和方式，“共享课堂”是重要途径。 具体举措： 一是向全省系统各个层级和各类团队推广普及“共享课堂。特别要留意在团队层面推行“共享课堂”并且鼓舞创新其内容和形式，将“共享课堂”与“学习工作化”“工作学习化”结合起来，与攻
24、坚克难、解决工作中实际问题等结合起来。 二是不断丰富其内容和方式。既要吸取来自外部最新最好、为我所用的前沿理论、方法和技术，也要留意产生于内部的学问和阅历的传播共享，特别是团队当中围绕工作任务所需的内部和外部学问的传播，选拔“三合一”延长项目；既要重视满足共性需求的学问传播，又要重视满足共性化需求的学问传播。 三是要实现“共享课堂”制度化，并将“共享课堂”的举办状况纳入考核。各市分公司要保证每季度至少举办不同形式、不同内容的“共享课堂”1期，每年不低于4期。 （六）加快网络培训系统的建设和推广工作 为扩大培训掩盖面，提高培训效率，降低培训成本，使宽阔员工可以更加便利、快捷地猎取和共享学问，必需
25、加快网络培训系统的建设和推广。 具体举措： 一是在总结省公司机关网络培训系统试点阅历的基础上，梳理并解决影响和制约普及和推广工作的突出问题，进一步完善全省系统网络培训推动方案和方法。 二是省公司将制定下发进一步完善网络培训全省系统推广工作的看法和方案。从举办网络培训二级管理员培训班入手，各市分公司要对比省公司推动方案，提出在市公司本部、地市分公司和县支公司运行的推广方案和时间进度，完善相应配套措施。 三是实行制度约束和激励措施相结合的方式，使网络培训在全省系统全面开展。网络培训是一种经济、便利、有效的培训方式，集培训与考试于一体，要求全员能够参与其中。公司系统每位员工要保证在公司网络培训系统至
26、少学习8门课程，且每年网络培训积分不少于20分。省公司将定期公布各分公司、各部门网络培训上线等学习状况，对系统参加网络培训积分较高开展较好的单位和个人要实行激励措施。 （七）提倡员工自主学习，鼓舞员工通过参加各种形式的资格考试。 员工利用业余时间参加与自己本职工作相关的资格考试，是工作学习化、学习工作化，提升员工专业素养的有效措施。 具体举措： 一是进一步完善我省系统保险及相关专业资格考试管理方法，鼓舞管理、技术等序列员工参加如：CII、保险精算师、保险经纪人、保险公估人、注册会计师等资格考试，通过认证资格考试打造公司高水平专业人才。 二是将参加各类资格考试制度化，并纳入学习积分管理。我省系统
27、4045岁以下员工，每三四年通过一门资格考试，五年内至少每人拥有两项资格证书。 三是要求有关员工必需参加总公司开展的各项岗位资格考试，实行持证上岗。 （八）着力构建教育培训工作的运行管理机制 教育培训是学习型组织建设的基本内容和基础建设。学习型组织建设必定带来公司教育培训体系的全面升级，而教育培训体系的完善和创新又必将推动学习型组织的建设和进展。在整个学习型组织建设进程中，我们要始终关注、重视教育培训工作。 具体举措： 一是建立完善员工培训权利保障机制，重点是时间保障机制和经费保障机制。系统管理序列人员每年要保证15天脱产学习时间，技术、销售序列人员集中学习时间不少于12天。培训经费依据总公司
28、教育培训经费管理暂行方法的规定执行。 二是重视建立员工培训义务保障机制，重点是完善推广学习积分制，将员工学习与培训状况纳入考核，并作为评先和使用的依据。 三是抓紧建立管理者培训责任保障机制，重点是建立完善对各级机构培训工作的考核方法，将管理者的培训履职状况纳入考核。 （九）持续营造学习和创新的深厚气氛和文化环境 学习型组织建设的成功，需要有肥沃的文化土壤。为此，要鼓舞引入和制造更多的活动载体，加速文化的培育和形成，提倡并细心打造学习型组织文化。开展“读书月”、“学习先锋”评比等活动，将每季度第一个月定为读书月，结合网络等全员性培训，评比学习先锋或学习标兵，并将各公司创新活动及其成效作为学习先进
29、评比的重点；争论建立“反思日”制度并开展相应活动，等等。 为了促进学习型组织文化的形成，还需要配套以下具体举措： 一是从各级领导做起，做敬重学问、敬重人才、重视培训、崇尚学习的楷模，做提倡和践行学习型组织文化的表率。 二是大力推崇和表彰学习先进团队和个人。定期举办学习型组织建设先进单位和个人表彰，开展“学习先锋个人”、“学习先锋团队”和“最佳营销策划”等评比和推广活动。省公司将每两年召开一次学习型组织建设工作暨学习先锋表彰大会。 五、几点要求 （一）领导带头。开展学习型组织创建，领导干部是关键。公司系统各级领导干部必需领先垂范，要努力成为创建学习型组织的合格的设计师、称职的引领者和优秀的培训师
30、。要细心组织设计本单位团队和个人学习的制度机制，供应充分的物质保障条件，推动系统上下形成留意学习、崇尚学习的良好氛围，掀起以学习促改革、促进展的热潮；要带头学习、主动学习，引领组织中全部人以学习和争论的态度、方法对待工作，促进工作学习化、学习工作化，努力把学习的收获和体会，转化为谋划工作的思路和制造性开展工作的本领；要带头讲课，努力成为所在单位的第一培训师，带领团队发觉问题、争论问题，不断增加团队成员的学习与创新力气。 （二）全员发动。省公司各部门、各市分公司要通过多种形式，广泛开展创建学习型组织的动员宣扬，教育和引导宽阔员工真正把学习作为推动本职工作、成就公司事业、实现个人价值的需要，充分激
31、发他们参与学习的乐观性和主动性。要大力营造学习共享与互动的氛围，建立开放、竞争、和谐的学习系统，真正在宽阔员工中实现终身学习、团队学习、过程学习。 （三）细心组织。省公司成立创建学习型组织工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责具体事务及日常组织、协调、策划、推动工作。各市分公司要成立由主要负责人任组长的创建学习型组织的领导机构，落实责任，切实加强对创建学习型组织活动的领导，保证创建活动不流于形式；各市分公司领导班子要乐观组织学习争辩，依据省公司的要求，结合辖内实际，明确和细化分公司工作方案，切实组织开展好辖区内创建活动；要在机制建设上下功夫，不断建立学习型组织的方法工具体
32、系、制度规范体系、学习资源体系、组织人力体系、学习文化体系和学习创新体系，创新学习方式，丰富学习内容，实现学习学问、争论问题、推动工作的有机结合。各分公司应将各自的贯彻落实看法在xx年3月底前上报省公司。 （四）勇于实践。各市分公司要结合本地区、本单位的进展实际，认真剖析存在的问题，着眼于学习成果的运用，有的放矢，大胆实践，乐观创新，用学习成果指导制约进展的问题和突出冲突的解决，实现学习和实践良性互动，不断提高学习型组织建设的效果，扎实推动学习型组织创建工作，持续提升公司的进展质量和进展水平。 公司工作方案5 在校党政的领导下，依据学校党政工作方案的要求，我们要连续夯实基础，加强内涵建设；转变
33、工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成果的基础上，确保下半年工作的顺当完成。后勤服务公司下半年主要工作是： 一、切实做好物价稳定工作 为贯彻落实教育部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校同学食堂工作的紧急通知精神，我们要乐观实行措施，应对副食品价格上涨，通过实行加强食堂管理、落实优待政策、向食堂供应补贴、加强宣扬工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。 1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大
34、局意识，统一思想熟识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。 2、加强和完善选购程序，坚持货比三家的原则，乐观参与主副食品的.团体选购和实物储备，尽最大努力选购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。另外，不要任凭转变选购渠道，确保选购主副食品的质量。 3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度，各食堂菜价必需事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必需经过公司的认可，中心无权擅自调价。如发觉擅自调价，公司将严峻处理。各食堂经理更无
35、权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将严峻处理）； 4、乐观使用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。同时，要防止因物价缘由削减大排、红烧肉等同学欢迎的品种供应。 5、乐观落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴，要体现在稳定物价上。要细化成本核算，以质定价，合理定价，统筹定价，使盈亏把握在可把握的范围内。 二、加强防范，切实做好平安工作。 1、在食用农产品价格特殊波动期，要坚持从正规渠道进货，防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂，确保师生平安。 2、从现在起，要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作，做好平安的基础工作。卫生所在近期要加强对
36、食堂食品平安的监督检查，发觉问题准时整改，消退隐患。 3、加强对炊事机械平安把握系统进行检查，防止油锅起火等事故的发生。 4、加强对同学宿舍、老师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等状况的平安检查，确保同学平安。 公司工作方案6 依据各级交通主管部门关于认真做好20xx年“端午节”道路旅客运输工作的文件通知精神，依据“平安有序，准时满意，文明和谐”的要求和“五个不发生”的目标，依据“以人为本”的理念，保障宽阔旅客平安、便捷出行，维护旅客运输市场秩序，我公司在“端午节”期间主要做好以下工作： 一、加强组织领导，强化监督力度。 今年是交通运输部、公安部、国家平安生产监督管理总局
37、准备今年联合开展“道路客运平安年”，由于短途出行的旅客特别多，我们充分熟识到假日期间客运保障工作的重要性，为切实加强“端午节”平安运输工作，圆满完成“端午节”运输工作的目标任务，我们成立了以公司孙成刚总经理为组长的“端午节”平安生产工作领导小组，职责是依据“端午节”运输工作的总体要求，科学按排布署各项运输工作，实行一把手负总责，分管领导具体负责，办事人员直接负责的制度，统一指挥，亲热协调，相互协作，督促检查，了解“端午节”期间运输工作进展状况，解决“端午节”运输工作中的问题，明确分工，确保“端午节”运输任务圆满完成。 二、制定工作预案，落实工作措施。 为了认真履行“端午节”工作的职责，落实“端
38、午节”工作具体要求，实行的确有效措施，保障“端午节”运输平安生产，细心组织，狠抓落实，坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真负责的做好本职工作，确保“端午节”运输工作顺得进行。 三、做好宣扬工作，加大宣扬力度。 为了使20xx年“端午节”工作总体要求、工作目标、工作任务及相关事项家喻户晓，结合“平安月”工作要求，我们实行各种宣扬手段，悬挂大型横幅，做到了“端午节”要求家喻户晓，“端午节”运输目标人人皆知，“端午节”运输工作指导原则深化人心。 四、明确平安责任，保障运输平安。 为了将平安责任落实到人，具体按排了平安隐患督查工作，对班线车辆进行平安例检全部合格，在平安检查工作中我们要求经营户本着对
39、人民群众生命财产高度负责的精神，以“平安第一，预防为主”为原则公司一把手负平安总责，切实加强“端午节”期间平安生产管理，司乘人员要严格遵守交通规章与操作规程，严禁超载，严禁“三危”物品上车，严禁带“病”出车，严禁疲乏驾驶等等；同时各车乘务员要兼职做本车平安督查员，具体负责本车的运输平安检查事宜，做到平安责任落实，车车人人有责任。 五、加强源头管理，切实履行“三关一监督”职责。 为了保障“端午节”期间运输平安工作，我们严格把住了三个关口：（1）严把准入关，坚决杜绝不具备资质，不具备平安生产条件的驾驶员进入“端午节”运输市场；（2）严把车辆技术状态关，全部参加“端午节”运输的车辆，必需是经过车辆技
40、术等级鉴定的车辆，不合格的不得参加“端午节”运输，全部经营客车全部安检合格，（3）严把驾驶员从业资格关，杜绝无从业资格证的人员驾驶营运车辆。 假日期间做到平安、优质、文明、有序，无旅客滞留，无平安事故，无服务质量投诉大事，圆满完成20xx年“端午节”运输工作。 公司工作方案7 为做好世博车辆安保相关工作，泰州长运公司成立领导小组，层层包干落实，通过六项强力措施，切实做好世博会前客平安保障相关预备工作，确保纵向到基层、横向到岗位，事事有人管，件件有落实。 一是强化源头监管，落实运输企业平安主体责任。市长运公司召开安保工作会议，并确定了各单位应急联络人，确保上下联络机制协调高效，政令畅通。通过层层
41、发动，动员全企业乐观参与。 二是加大客运车辆监管力度。对进沪32辆车状况进行了排查清理，对进沪班车停靠客运站、途径路线、gps安装状况、车辆类型等级、排放标准等状况进行了排查统计。对省际旅游包车还要求通过技术手段和管理手段相结合，加强车辆营运管理，严禁客车中途上下客。 三是加强从业人员的平安教育。加强对司乘人员的动态监管，严禁无证驾驶、超载、疲乏、带病驾驶和超负荷运转；选派责任心强，驾驶技能好的驾驶员担当进沪任务。 四是做好车辆gps信息平台与省级平台的对接工作。今年以来，进行了gps上线专项整治工作，与信息服务供应商及各运输企业进行了多次沟通，对老旧gps设备进行了修理、更新。组织企业进行了
42、测试，通过不断修改完善，目前该系统稳定性、操作性良好，并向省局发送了测试信息。gps信息对接预备工作已全部到位。 五是严格贯彻落实汽车客运站平安例检制度。切实落实客运站平安生产主体责任，督促客运站严格贯彻汽车客运站平安生产规范及“三不进站五不出站网”制度，严禁超载、平安例检不合格、证件不齐全以及登记表未经审核签字的车辆出站运营。并对客运站对安保状况进行全面排查，确保安检仪正常使用、安检人员认真履行职责、监控系统正常运行、消防灭火设施设备齐全有效。同时，督促汽车客运站进一步完善平安及恶劣天气应急预案，防止因班车调度不善，导致站外超载。此外，还进一步加强了对客运站的日常检查，结合世博会安保要求，对
43、汽车客运站平安生产规章制度健全状况、“五不出站”执行状况及车辆平安例检制度执行状况进行专项检查。 六是细化应急处置预案，完善应急运力储备。组织企业依据可能发生行车事故的性质和类别，进一步细化了平安事故应急处置预案，提高了企业的应急救援力气。 公司工作方案8 赣堤除险加固及周边棚户区改造开发工程项目是市委、市政府为改善人民群众居住环境，消退中心城区防洪平安隐患，加快旧城改造步伐，提升城市总体形象和品位而实施的重要工程项目。依据市委、市政府的工作部署，依据县委、县政府的工作要求，考虑相关政策近期才完善，结合我县粮油公司的实际状况，特制定本搬迁实施方案： 一、征收搬迁主要任务 粮油公司土地面积为44
44、.09亩，房屋建筑总面积19266.76。内有三栋职工宿舍楼，均为单位产权，其中二栋为套房住有61户；一栋综合楼（非成套房），住有4户；征收搬迁户共65户。在20xx年10月底全部搬出后将房屋等设施拆除完。 二、征收搬迁工作措施 1、加强领导。在县工作组领导下，县粮食局成立粮油公司搬迁工作领导小组。 2、分工负责。粮油公司搬迁工作实行组长负责制，分工负责，责任到人，包干到户的工作机制，明确任务，限时完成，纳入考核。具体见附表，分工原则如下： 一组负责：工业成套宿舍1单元12户，商业成套宿舍8户，非成套宿舍1户，共计21户。 二组负责：工业成套宿舍2单元12户，商业成套宿舍8户，非成套宿舍1户，
45、共计21户。 三组负责：工业成套宿舍3单元12户，商业成套宿舍9户，非成套宿舍2户，共计23户。 3、工作支配。为确保完成搬迁工作任务，依据市工程指挥部要求，分阶段限时完成： （1）、20xx年1月前，召开搬迁动员大会，传达、宣扬拆迁工作的重要性、必要性和搬迁工作总体要求，下达搬迁通知书，制定并通过企业改制方案。 （2）20xx年2月前，对搬迁户进行全面摸底调查，就其租赁房屋面积、家庭居住人员、联系方式等基本状况进行登记，仓库租赁合同终止，租金清算，协作县房产局对公司房屋进行测绘评估。3月底完成企业职工身份置换，签订解除职工与企业关系协议。4月底，完成企业改制费用测算，并上报市、县企业改制办审核。 （3）20xx年5月31日前，制定搬迁工作方案，清退仓库租赁户，收回出租的仓库。申请市工程指挥部相关部门对居住户面积、装修状况进行测绘评估，并复核确认，搬迁补偿项目进行评估核定，收集搬迁户保障性住房申请并交相关部门依规审核公示，入户做好工作。完成企业国有土地征收手续，筹措企业改制资金，结算土地征收补偿款。 （4）20xx年6月30日前，施工队进场开头拆除仓库、谷棚等非居住的公建房屋设施，并清运建筑垃圾。 （5）20xx年7月31日前，支付职工改制补偿款，结清改制职工所欠的.社会保险费用，基本完成企业改制工作。 （6）20xx年8月，移交企业改制职工档案，