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1、仓库库房整改方案一、目前情景： 1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2、现库存量不精确，不直观，账物不符。 3、事故车库存件不足，订货不确。 4、对于消耗品管理不够严格，造成铺张，使成本增加。 二、预期整改后的效果： 1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2、确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。 3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。 4、订货、备货方案要依据现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使
2、备件资金合理循环利用。 5、对消耗的管理严格把握，削减任何不必要的铺张。 三、整改过程： 1、在6月28日29日，做一次全部盘点，筛选出其中的.积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2、在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改） 3、从20xx年7月开头，全部订货方案，要依据实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货方案必需在订货前一天做好确认，需给相关人员
3、审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好方案打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货方案：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货方案：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行） 4、由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。（7月1日7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行） 5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，削减不必要的铺张。2