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1、库房整改方案一、仓库整改目的目前公司库房货物杂乱，影响日常管理，发生收发货错误，存在消防安全等一系列隐 患，特此进行整改。二、仓库存在主要问题1、库房收货，入库步骤不及时，导致来货数量错误不能及时发现2、物资摆放不合理，存在“混、乱、杂”现象，同类物资摆放不同位置，对物资日常 管理、盘点等工作造成影响3、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，使用面积、空间利用率不高3、仓库通道规划不合理，通道路线规划杂乱，影响物资入货、存放、领用效率，在 突发事故时可能造成安全隐患4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记，容易导致物资流失、财产损失。5、清理清洁不及时，存在人员安全隐患，废旧标签不及时清理影响公司仓库
2、管理形 象6、存放大量长期呆滞货物，可能存在易燃物形成消防隐患。三、主要原因分析1、缺乏规范管理，货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。2、没按照规定流程管控，物资未做好进出明细台账登记，未建立仓库内所有物 资的账册、标示卡。3、缺乏仓库监督，未做好5s管理，导致呆滞货物、垃圾没及时清理。4、仓库人员没有按照岗位分清责任，权责不清，责任心不强。四、仓库整改措施1、首先要定位我司仓库的角色，有效释放可利用空间，我司仓库应该定位为收货、 仓储、分拣、配送角色，如现在正在干的擦箱子任务，产生极低的产值，但空箱子未及时 周转，占用我仓库面积478.24平米，按照7高，0.3572平米每箱计算，可多
3、存放货物 9300箱；长期存放物资，占用仓库面积136.64平米，如释放此部分面积可多存放2600 箱。2、重新对仓库布局进行划分，见下图，主要思路是把仓库和分拣区划分为2个独立 区域，功能独立，人员独立，配线人员取货与库管有单据交接，配线完毕与仓库发货人员 交接，相当于分拣人员是另一块业务板块，视为流水线工人单独产生成本和效益。3、重新规划人员设置：岗位数量工作任务费用备注经理1人1.全面负责仓库整体管理任务2制定仓库收发存制度并监督执行3人员管理，培训，绩效4协调内外部业务，保证安全高效保障客户需求10万/年班长1人1 .协助经理日常管理仓库2 .总账务处理3 .培训监督5s执行、安全管理
4、、绩效管理7万/年1）仓库规格不合理（没有合理的分区，没有安排储位，动线不合理）2）防潮、防火措施不完善3）照明设施不完善，光线不符合要求4）五距不合格5）货物积压，没有实现先进先出6）没有进行分类7）卫生条件不合格，不清洁8）废料处理不当9）设备选择不合理，没有设置设备存放区10）货物堆码堵塞通道11）没有盘点记录堆码无衬垫，无捆扎12）干湿温度计没投入使用加工：1）存在安全隐患四、仓库对象整改措施入库：1）调节月台高度；进货出货的区域内。2）对员工进行培训，完善相应入库程序。在库：露天堆码：采用起脊跺堆码：1、废料垃圾的处理：定期消毒、定期打扫，减少垃圾的产生。装卸作业：对员工进行培训，分
5、工明确，实行绩效工资，奖罚制 度。卸货区域：堆垛按照一定的方向顺序，车辆由内到外卸货，不占用 通道。仓库：1、防火防潮：设置消防器具、消防标识，货垛下加衬垫物，仓库撤 放干燥剂，工人不能带水入库，喝水到休息区。注意通风。2、五距：在地上画线3、先进先出：合理分区，标签分色，标识牌，面向通道纵向排列同 一寸间进入仓库的货物。4、废料：定期处理，清理。5、盘点：设立盘点员，定期盘点6、设置完好干湿温度计7、信息交流：采用指示灯提示。五、仓库规划图1、室内仓库：成品区a类成品区b类fj月台纸箱 存储 区纸箱 装订 区入库暂存 区月J成品区C类成品区d门纸箱 存储 区2、露天仓库:酒瓶堆码区酒瓶堆码区
6、出库酒瓶堆码区酒瓶堆码区入库六、硬件设施选用1、选出一种清洁环保且常用型号的普通平衡重式叉车:2、选择安全性能较高的装订机:3、手动液压叉车:自动生成的员工个人考核文档中算充,金分公斤子 皿星KJ flfif及务评侑仪计分场窿2-.,MflUaMNUHh， 、，x. 一、 一 ；一 , * 自动生成的管理组考核文档常用功能可根据用户的需要，定义个性化的应用窗口界面信息维护：考评信息维护录入界面定制单个信息的维护批量信息的维护考核体系维护：考核指标体系定义与维护考核方法体系定义与维护用户个性化考核定义与维护信息查询：查询条件的灵活构成简单查询常用查询随机查询 信息统计：统计条件的灵活构成常用统计
7、信息输出：输出风格的灵活定制常用输出信息数据与微软word和exceI无缝隙连接自动生成word考评文档等等多类图表八、成本分析：（一）、设备成本：1、仓库可根据其自身财力资源等相关情况，对设施设备等的 投资，可以进行一次性投资。2、可以根据改造进度分阶段分批次的进行投资.（二）、投资成本：仓储投资成本是由仓储作业、以及改造、购置仓库等设施设备配线组组长1人协助班长保障配线工作准确无误5万/年配线工人8人1 .按照配线计划与仓库人员交接仓库指定位置取货2 .分拣、配线3 .码放至出货待发区40万/年入库库管1人1.核对到货单证2 .指挥卸货3 .核对货物5万/年出库库管1人1.核对出货单证2
8、.指挥装货3 .核对货物4 .指挥出库5万/年存货管理及 账务1人1 .出入库账务管理2 .码放管理3 .先入先出管理4 .库位管理5万/年叉车工1人1装卸货2.按区域堆码5万/年装卸工兼搬 运工4人1.装卸货物12万/年合计19人，工人两班倒的话共 计36人94万/年，工人两班倒171万，减少加班约减少至140 万五、整改费用预算项目数量工作任务费用备注增加接货，仓储人员 工资3人接货、检查、入 库、动态盘点约15万/年首选方案安装货架，增购叉车 等设备，增加人手， 无系统叉车1部， 约3人专业叉车工，操作 工接货、检查、入 库货架、叉车1次性投入，约 20万；人员工资约15万/ 年次选安装
9、货架，增购叉车 等设备，增加人手， 上系统叉车1部， 约3人，上 系统购置扫 码机器专业叉车工，操作 工接货、检查、入 库，扫码管理、动 态盘点货架、叉车1次性投入，约 20万；系统扫码设备1次 性投入约10万；人员工资 约15万/年备选六、仓库规划布局图所带来的成本。我们所设计的方案中的投资成本主要包括以下几个方面所引起 的成本变动：(1)购买设施设备所带来的成本。装订机5000*2台二1万电力叉车10万*1辆=10万手动液压叉车2700*3辆=8100元(2)各类仓储作业所带来的成本。人工成本5万(3)改造仓库所带来的成本。改造月台费用5000元共计173100元九、结束语：现代物流是个快
10、速发展的行业，作为现代物流主要环节的仓储作 业也处于不断的发展之中。由于时间较紧，再加上对一些公司数据 掌握不够丰富，比如对仓库物品种类的具体分布情况、作业方式的 细化等都可以继续的研究，加之水平有限，方案中有许多不足之 处，衷心希望老师批评指正。物置杂放区不合格长期不公高货值存放区（CD等）通 道通 道一般货值存放区（线束）一般货值存放 区收货暂存区小线配货区通 道取僧待分栋区大线配货区取侪待个拣区工具大线发货待发区叉车仓库大|小线发货待发 门区域收发办公区重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司 仓库整改方案目录一、背景1二、仓库货物分析2三、仓储现状3四、仓储整改措施4五、仓库规划图5六、硬件设
11、施选用5七、员工考评系统6八、成本分析7九、结束语8诗仙太白仓库设计方案一、背景介绍诗仙太白是全国白酒二十强企业之一、重庆66户重点增长型 企业、重庆市重点骨干企业和税利大户，也是重庆白酒行业的领军 企业。重庆诗仙太白酒业集团座落在举世闻名的长江三峡库区中心 城市万州，近代诗仙太白始创于1917年。20世纪初，诗仙太 白的创建人鲍念荣先生，远赴泸州，重金购买了具有400年历史的 温永盛酒坊窖泥和母糟，结合唐代沿袭下来的古老酿酒技艺，回万 州重建酿酒作坊，这便是诗仙太白的前身。因唐代大诗人李白三过 万州，曾滞于万州西岩，把酒吟诗弈棋，尤其钟情于万州的大曲 酒，后人为纪念李太白，遂名诗仙太白酒。诗
12、仙太白以生产浓杳型白酒为主业，经过90余年的不断发展， 成为集酿酒、饮料、包装、贸易、物流为一体的大型企业集团，企 业白酒年生产能力突破5万吨，是全国白酒二十强企业之一、重庆 66户重点增长型企业、重庆市重点骨干企业和税利大户，也是重庆 白酒行业的领军企业。诗仙太白拥有适应全国各区域市场不同口 感、酒度、包装的系列产品。诗仙太白集团提出，为解决该企业仓库混乱局面，现将重新设计 该仓库内布局，以及相关整改措施。二、仓库货物分析诗仙太白仓库属于针对性比较强的仓库，虽然其规模大，但仓储管理种类简单明确，该企业货物主要分两类：(1)仓库内:外部包装材料(主要为纸制品)成品(包装完整的白酒)(2)露天仓库:成袋空酒瓶三、仓库货物存储现状入库：1）月台高度不合理。2）没有验收员，没有验收环节。3）缺少入库暂存区。在库：露天：1）堆垛不整齐，不便盘点和查找2）包装有损坏3）没有衬垫和捆扎4）未清理废料、残留物5）通道堵塞，没有卸货区域仓库：