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1、企业人才培养方案优秀5篇加大内部培训 篇一 许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。 人才培养的方法要不断创新 篇二 企业人才的培养是一个复杂的系统工程。所以在管理方法上要不断创新。 （一）制定企业人才培养的中、短期规划 企业根据自身的发展和需要，分别制定人才培养的中、短期规划，建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，建立后备干部储存，避免人才的“断档”。依据人才自身的优势，详细规划他 们的职业生涯，量
2、身打造，增强他们对企业的归属感。 （二）创造条件，满足他们对知识不断追求的渴望 随着社会的发展，知识和技能的更新速度越来越快，这促使企业要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对人员进行专业知识培训。同时企业也要尽可能地创造条件，满足人才对非专业知识的渴求，要让他们不断地充实自己，以适应社会和经济发展的要求，以走出去、请进来的方式、方法，不断培养他们的管理能力、创新能力、领导能力，使他们成为企业需要的复合型人才。 （三）要想使人才长期效力于企业，以人为本的企业文化是留住人才的根本 但企业还应学会以感情留人，人是感情动物，感情因素往往影响到人才对公司的印象，影响到人才的忠诚度。尊重他们的学识与能力，
3、信任他们、支持他们，加强与他们之间沟通和交流，增强他们与企业的凝聚力；帮助他们实现自己的人生价值，以待遇留住他们，激发他们的工作热情，时刻保持他们的工作积极性，真正让他们安心于企业，关心企业。 解决人才培养的应对策略及对应措施 篇三 (一)人才培养可持续发展战略 .2灵活多样改进培训方式 篇四 坚持个人自学与集中学习相结合、“送出去”与“请进来”相结合、在职培训与继续教育相结合、理论学习与技能培训相结合、学习与实践锻炼相结合，推行岗前、岗位、短期脱产、专项培训、师带徒、交流轮岗等灵活多样、行之有效的培训方式，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技能比武、专业调考和学习观摩交流等活动，使培训贴近职工、贴近实际，增强实效性。 .1树立典型营造成才氛围 篇五 对在企业发展各个领域做出突出贡献的人才，加大挖掘、培养、选拔树立和宣传力度，采取评选“岗位能手”、“品牌青工”、“卓越之星”等形式，为人才在实践中摸索出来的先进经验、方法和技术提供交流平台，充分发挥先进典型的示范带动和辐射作用，营造学先进、比先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，推动企业良性发展。 上面内容就是虎知道为您整理出来的5篇企业人才培养方案，希望对您的写作有所帮助，更多范文样本、模板格式尽在虎知道。3