第十一章企业风险分析与评价.ppt

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1、叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/21第十一章第十一章 企业风险分析与评价企业风险分析与评价叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/22引例：紫金矿业污染环境被罚引例：紫金矿业污染环境被罚2010年7月3日和7月16日，紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿铜矿湿法厂先后两次发生含铜酸性溶液渗漏，造成汀江重大水污染事故，直接经济损失为3187.71万元。2010年10月，因为污染事故，紫金矿业已被福建省环保厅罚款956万元，成为环保部门迄今为止针对企业污染开出的“最大罚单”。20

2、10年12月，紫金矿业宣布，两名高管陈景河和邹来昌已收到福建省环保厅处罚决定书，分别被处罚70.6万元和44.97万元。不过紫金矿业为汀江污染事故付出的代价不止于此，该公司曾在10月8日公告表示，汀江污染事故的3187.71万元直接经济损失，均由紫金矿业“买单”，所有损失会在今年年报中全部计提。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/23主要内容主要内容一、人力资本风险分析一、人力资本风险分析二、财产风险分析二、财产风险分析三、法律责任风险分析三、法律责任风险分析四、金融市场风险分析四、金融市场风险分析五、风险衡量的概率技术五、风险衡量的

3、概率技术六、风险衡量的非概率技术六、风险衡量的非概率技术七、企业风险评价方法七、企业风险评价方法 案例分析案例分析 摩托罗拉的陨落摩托罗拉的陨落叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/24第一节第一节 企业风险分析的思路企业风险分析的思路企业风险管理中一个很重要的环节，就是在识别自身风险因素的基础上，有针对性的对风险发生的可能性和影响程度进行分析。企业应当关注的内部风险因素包括人员素质因素、财务和信息管理因素、基础经济实力因素、技术开发和应用因素和安全环保因素等。企业应关注的外部风险因素则包括宏观经济因素、政策法律因素、文化社会因素、科技

4、发展水平因素和自然环境因素等。与此相对应，企业应当结合自身情况，着重从人力资本风险、财产风险、法律责任风险和金融市场风险四个主要方面展开风险分析。本章将主要着眼于风险对企业所可能产生的负面影响，从控制损失的视角出发对各种风险进行分析。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/25一、人力资本风险分析一、人力资本风险分析 1.人力资本风险的涵义 企业所面对的人力资本风险是指由于员工的死亡、受伤、生病、年老或其他原因的失业和辞职而造成的损失的不确定性。2.人力资本风险发生的主要原因 主要原因包括员工死亡、因受伤或生病丧失工作能力、退休、失业和辞

5、职等。3.人力资本风险给企业带来的影响 人力资本风险，特别是处于重要工作岗位上的人员损失对企业的影响可能是暂时的，也可能是长期的；可能是正常的，也可能是非正常的。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/26（1）暂时影响和长期影响确定暂时影响需要对某员工缺勤的时间、找到合适的替代人员需要的时间、寻找和培训一个合适的替代人员的成本、替代一个合适人员在工资和福利方面对企业增加的负担、企业由于新手工作上的错误或不熟练而导致的额外费用等问题进行考察。长期影响除上述问题外，还需要了解企业经营程序是否会有所改变以及是否需要放弃一些特殊项目。（2）正常

6、影响和非正常影响所谓正常影响是指企业在总体上能够预测到其频率和程度的损失。非正常影响一般是超出预测的频率和程度的损失。正常或非正常人员损失的主要区别在于对其影响的管理难易程度不同。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理二、财产风险分析二、财产风险分析 1.财产风险的内容 企业财产风险分析包括两个方面，一是对可能导致财产损失的原因进行分析，另一是对财产的价值和权益等进行评估，确定财产风险可能带来哪些方面的影响。2.财产风险发生的主要原因 财产风险发生的具体原因大体可以分为三种类型：自然原因、社会原因、经济原因。3.财产风险会给企业带来的影响 从财产风险

7、给企业造成影响的性质上来看，可以将其分为直接影响、间接影响和时间因素影响；从财产损失的具体内容上来看，又可以从价值和权益两方面来确定财产风险可能给企业带来的影响。2023/3/27叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/28（1）直接影响、间接影响和时间因素影响直接影响是指财产风险直接作用于真实物体，引起此物体价值的改变。间接影响指的是，在风险因素对物体发生直接作用，导致直接后果以后，进一步产生的影响。时间因素影响实质上也是一种间接后果，不同的是，它的大小和时间有很大关系。（2）财产的价值与权益财产价值：当财产遭受损失后，财产所有人或用户

8、除了财产本身价值丧失外，还会丧失使用该财产所得的收益，这些都是财产风险可能对企业带来的影响。财产权益：对财产拥有合法权益的任何个人或组织会因财产损毁而遭受经济损失，从这方面来说，财产风险造成的影响范围常常会超出进行风险管理的企业主体。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理三、法律责任风险分析三、法律责任风险分析 1.法律责任风险的涵义 企业的法律责任可能因损害他人被起诉而产生，也可能因违约而需赔偿他人遭受的损失而产生。企业的责任损失则由损害赔偿金、调查费用、辩护费用、违约金等部分组成。2.法律责任风险的主要内容根据违反法律责任所涉及的损害方来分类，企

9、业的责任损失分为刑事责任和民事责任。违反对社会所承担的责任引起的公诉属于刑事责任，违反对某个人所承担的责任，受损害方提起诉讼的属于民事责任。企业经常面临的一些典型法律责任问题主要涉及产品责任风险、环境污染责任风险和员工伤害责任风险。2023/3/29叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/210（1）产品责任产品责任是指因产品有缺陷造成他人财产和（或）人身损害，产品制造者、销售者所应承担的民事侵权责任。产品责任有一个核心条件，即只有责任主体生产或销售的产品存在缺陷时才可能构成产品责任。缺陷分为三类：设计缺陷、制造缺陷和营销缺陷。（2）环境

10、污染责任环境污染责任的构成要件包括：存在环境污染的行为、污染造成损害的后果以及污染行为和损害后果之间存在因果关系。（3）员工伤害责任员工伤害责任是指员工从事雇佣活动中遭受损害，雇主所应承担的赔偿责任。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理四、金融市场风险分析四、金融市场风险分析 1.金融市场风险的涵义金融市场风险是指在资金的融通和货币的经营过程中，在各种事先无法预料的不确定因素的影响下，资金经营者的实际收益所面临的不确定性。2.金融市场风险的主要类型按照表现形式的不同，金融市场风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险、国家风险和

11、关联风险等类型。市场风险是指由于受到证券、利率、汇率或商品价格的不确定变动的影响而遭受损失的不确定性，具体包括利率风险、汇率风险、证券价格风险和商品价格风险。2023/3/211叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/212总的说来，金融市场风险与一般的风险概念有着显著的区别，它是专门针对资金借贷而言的风险，它的外延比一般风险的外延范围小。同时，金融风险具有双重结果，既可能导致经济损失，也可能带来额外收益，它的内涵比一般风险要丰富。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理第二节第二节 企业风险衡量

12、技术企业风险衡量技术所谓风险衡量，是指用现代定量分析的方法来估计和预测某种特定风险发生的概率及其结果。风险的大小与未来各种可能结果变动程度的大小有关。对风险大小的衡量，经常使用概率论和数理统计方法，如传统概率分析、贝塔指标分析法、在险价值、经济资本等，被统称为概率技术。还有诸如敏感性分析、情景测试、压力测试、设定基准、层次分析法和各种记分方法等非概率技术。2023/3/213叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/214一、风险衡量的概率技术一、风险衡量的概率技术（一）风险衡量的概率技术 1.传统概率分析传统概率分析是风险管理理论中较成熟

13、的一种度量方法。根据企业风险的涵义，风险体现了实际损失或收益和预期损失或收益的偏差，这种偏差可以借助一些概率统计量来衡量，包括损失或收益率的期望值、方差、标准差、差异系数CV等。为了度量偏差，首先要确定损失或收益的期望值，或者更广义的说来，对存在风险的目标进行中心趋势的测量，主要方法有：算术平均数、加权平均数、中位数、方差和标准差、差异系数。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/2152.贝塔指标分析法贝塔指标分析法是近年西方发展起来的风险计量方法，是一种重要的整体性分析方法。其优点在于运用数理统计理论，具有较强的科学依据，能够反映收益

14、与风险的关系；而缺点则在于贝塔系数的计算相对比较复杂，需要选择技巧、较强的专业理论知识和判断能力。这种分析方法主要适用于金融市场风险的分析，具有一定的局限性。贝塔指标按使用分析的数据不同可分为市场 值和 贝塔值。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/216 3.在险价值（VaR）G30集团于1993年在题为衍生产品的实践和规则的报告中提出了这一方法，它后来在企业（尤其是金融行业）对市场风险的分析中得到了广泛的应用。在确定了时间区间和一个置信水平以后，某项风险资产的VaR值就是该资产可能以1-的概率减少的价值。用公式可以简单表示为：其中，

15、Prob（）表示某事件的概率；P表示投资组合价值的变动；为置信度水平.叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/217可能性1%99%VaR价值减少价值增加图11-1在险价值（VaR）叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理4、经济资本 在风险分析中，另一个常用的计量项目是经济资本金。在企业整体水平上，经济资本代表了在给定的置信水平和企业期望承担的风险之下，为了确保企业的偿付能力，企业理论上必须拥有的财政资源的数量。经济资本是两个变量的函数：企业的所谓偿付能力标准和它的风险。企业的偿付能力标准是合意

16、的企业信用度，并且可以从其（合意的）债务评级中推断出来。对于给定的风险水平，较高的偿付能力标准意味着要拥有较多的经济资本。一个企业的经济资本的计算一般是自下而上的。2023/3/218叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/219（二）其他概率技术 1.事件树法 2.概率影响图 3.贝叶斯推断原理 4.模糊数学法 5.蒙特卡罗模拟法叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/220二、风险衡量的非概率技术二、风险衡量的非概率技术 1.敏感性分析敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目各种不

17、确定因素变化一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。换句话说，这是一种弹性分析方法，主要分析各个风险因素变化对损益变化的影响。2.情景测试情景测试是考虑多个因素的变化而达到某个状态时，通过对风险标志性指标报告的预测，来分析公司的整体风险。这是一种自上而下的，考虑“如果什么”问题的分析方法，衡量的是某事件或事件组合对企业将会产生的影响。在实际操作中，企业通常会按照以下三种情景来分析预测风险指标数据，并进而评估相应风险：乐观激进情景，保守情景，中性状态情景。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/2213 3、压力测试压力测

18、试是情景分析的一种特殊形式，专门针对特定的风险因子，评估那些具有极端影响的事项的影响。压力测试不同于一般的情景分析，因为它集中关注的是单个事项或活动在极端情况下的一个变化对企业产生的直接影响，而一般的情景分析更加集中关注正常规模的变化所产生的影响。情景测试和压力测试并不意味着捕捉可能发生的绝对最坏的情况（事情总是可能变得更坏），而是给出了在高级管理层心目中可能发生的最严重事件。压力测试的缺点之一是它只专注于极端不利的事件，而不能捕捉不那么极端但更可能发生的不利事件的影响。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/2224、设定基准一些企业使

19、用设定基准技术从可能性和影响方面来评价一个特定的风险，再以此为基础寻求改善风险应对决策、降低其可能性或影响的途径。实践中通常所采用的指标评价标准有两类：一是公认标准，即对各类企业不同时期都普遍适用的指标评价标准；二是行业标准，是反映某行业水平的指标评价标准。企业通过为典型风险指标设定对比基准，可以帮助其确定自身的风险水平、明确本企业所处的地位和及时发现风险管理运作中需要改进的地方（早期预警系统），从而制定适合本企业的有效的风险应对策略。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理5、层次分析法层次分析法是美国运筹学家匹茨堡大学托沙蒂(Thome L.Sal

20、ty)教授于20世纪70年代中期提出的一种系统分析方法。这是一种将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等一系列层次结构，在此基础之上进行定性和定量分析，以确定多目标、多方案优化决策问题中各个指标权重的决策方法。方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法，尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。2023/3/223叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/2246、各种计分方法（1）专家打分法

21、专家打分法是根据具体评价对象，确定恰当的评价项目，并制订评价等级和标准，每个等级标准用打分的形式体现的风险衡量方法。由美国兰德公司于1964年发明的Delphi法是对专家打分法的改进。（2）风险暴露计分法风险暴露计分法模型将风险分为企业成长、企业文化和企业信息管理三个类别，每个类别又分别由三个子因素所组成，每个因素赋值五分，通过把九个风险因素衡量所得的分数加总，针对总分的落点进行分析。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/225表表11-1 11-1 风险暴露计分法风险暴露计分法叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风

22、险管理内部控制与风险管理2023/3/226（3）沃尔评分法通过考察财务状况来衡量风险也是一种合意的选择。财务状况综合评价的先驱者之一亚历山大沃尔在信用晴雨表研究和财务报表比率分析中提出了信用能力指数的概念，把若干个财务比率用线性关系结合起来，以评价企业的信用水平（与其风险水平密切相关）。沃尔比重评分法的公式为：评分=实际比率标准比率比重。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/227表表11-2 11-2 沃尔评分法沃尔评分法叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/228（4）Z计

23、分法在风险衡量技术中，奥特曼提出的“Z计分法”也较具代表性。该方法主要适用于股票上市公司，其具体做法是：首先从企业财务报告中计算出一组反映企业财务危机程度的财务比率，然后根据这些比率对财务危机警示作用的大小给予不同的权重，最后进行加权计算就得到一个企业的综合风险总判分Z，将其与临界值对比就可知企业（财务）危机的严重程度。Z计分法的公式为：其中：叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/229表表11-3 Z11-3 Z计分值的含义计分值的含义叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理第三节第三节 企业

24、风险评价方法企业风险评价方法一、企业风险评价的要素一、企业风险评价的要素从定义上来说，风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险的影响，并对风险的状况进行综合评价。如果说风险衡量是对风险状况的客观反映的话，那么风险评价是依据风险衡量的结果对风险及其可能造成的损失，进行总体的认识和评价，并且一般融合了风险管理人员的主观评价，受到其风险态度的影响。风险评价在需要定量分析结果的同时，还离不开特定的国家、社会经济和政治制度，受到相关规制因素的制约。2023/3/230叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理

25、二、企业风险评价的具体方法二、企业风险评价的具体方法按照风险评价的阶段划分，风险评价可以分为事前评价、中间评价、事后评价和跟踪评价；按照风险评价的角度划分，可以分为技术评价、经济评价和社会评价。1.风险度评价法如果把每种风险看作是与特定损失对应的概率分布，那么评价风险的大小就是要对这些概率分布排列顺序，用数值的大小来代表其顺序即为风险度。风险度评价就是指风险管理部门对风险事故造成故障的频率或者损害的严重程度进行评估。风险度评价可以分为风险事故发生频率评价和风险事故造成损害程度评价。2023/3/231叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3

26、/232一般来说，风险度评价可分为1至10级，级别越高，危险程度越重。根据风险发生的概率细分为以下几类，如表11-4所示：风险发生的可能性概率风险度标准很高：风险的发生几乎是不可避免的1/2101/39高：风险的发生与以往经常发生的事故类似1/881/207中等：风险的发生与以往有时发生的事故有关，但不与主要营运流程有关1/8061/40051/20004低：风险的发生较少，与以往偶尔发生的事故有关 1/150003很低：风险的发生很少，与以往极少发生的事故相同 1/150002极低：风险不太可能发生，与过去极少发生的事故相同 1/1500001表11-4 基于风险发生概率的风险度标准叶陈刚对

27、外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/233为了评价风险，也可以根据风险造成的后果将其细分为以下几类，如表11-5所示：后 果 评 价风险度标准无警告的严重危害可能危害财产或人员；风险可以严重影响系统安全运行；不符合法规；发生时无警告10有警告的严重危害可能危害财产或人员；风险可以严重影响系统安全运行；不符合法规；发生时有警告9很高企业运营被严重破坏；系统无法运行，基本丧失功能8高企业运营破坏不严重；系统能够运行，性能下降7中等企业运营破坏不严重；系统能运行，但舒适性或方便性项目失效6低企业运营破坏不严重；系统能运行；舒适性或方便性项目性能下降

28、5很低企业运营破坏不严重；产品有缺陷4轻微企业运营破坏较轻；部分产品有缺陷3很轻微企业运营破坏较轻；极少产品有缺陷2无没有影响1表11-5 基于风险后果的风险度标准叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2.检查表评价法检查表评价法是指，根据安全检查表，将检查对象按照一定标准给出分数，对于重要的项目确定较高的分值，对于次要的项目确定较低的分值，总计100分。然后按照每一检查项目的实际情况评定一个分数，每一检查对象必须满足相应的条件时，才能得到这一项目的满分，当条件不满足时，按一定的标准将得到低于满分的评定分，所有项目评定分的总和将不超过100分，由此，

29、就可以根据被调查风险单位的得分，评价风险的程度和等级。3.优良可劣评价法优良可劣评价法是从企业特点出发，根据企业以往风险管理的经验和状况，对人为因素、机械设备因素、2023/3/234叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/235 物的因素、环境因素和管理因素等风险列出全面的检查项目，并将每一检查项目分成优、良、可、劣四个等级。在进行风险评价时，由风险管理人员和操作人员共同进行，以此确定被检查单位的风险状况。优良可劣风险评价标准比较直观，可操作性强。4.单项评价法单项评价法是指风险管理部门列举各项符合标准的项目，凡是具有一项或者一项以上的

30、项目符合标准者，就评价为风险管理项目。5.指标评价法指标评价法是通过选择企业的某些风险评价指标与性质相同的指标评价标准进行比较，给出评价，最终通过风险评价矩阵来分析企业风险的大小并进行排序的方法。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/236 评价评价指标指标很好较好正常较差很差财务方面1.流动能力2.营运能力3.偿债能力4.赢利能力5.非财务方面1.顾客满意程度2.内部运作能力3.自身发展能力4.表11-6 企业风险评价矩阵叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理6.直方图评价法直方图形象直观地

31、反映了数据分布的情况，通过直方图可以观察和分析风险的概率分布，从而直观的对其做出评价。直方图图形分为正常型和异常型两种类型。其中,正常型是左右对称的山峰形状,该类图形所代表的风险处于稳定状态。与正常型分布状态相比，带有某种缺陷的直方图即为异常形直方图，这类图形表明数据所代表的风险项目处于不稳定状态。观察直方图的形状只能判断风险管理过程是否稳定正常，并不能判断是否能稳定地管理风险，而将直方图和公差（公差是指企业可以容忍和允许的风险变动范围。）相比较，即可以达到风险管理的目的。2023/3/237叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理7.矩阵评价法矩阵图

32、是一种利用多维思考去逐步明确问题的方法，就是从问题的各种关系中找出成对要素 和 ，用数学上矩阵的形式排成行和列，在其交点上标示出L和R各因素之间的相互关系，从而确定关键点的方法。通过在交点处给出行和列对应要素的关系和关系程度，就可以大致判断出评价风险的关键因素。在矩阵图中，一般会用不同的符号表示要素之间的相互关系。按照矩阵图的型式可以将其分为四类：L型、T型、X型和Y型。2023/3/238叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理8.风险综合评价法由于每一种评价方法都有各自的优点和缺点，所以企业如果能够灵活运用两种或两种以上的方法去评价系统的风险，往往

33、可以取长补短，更加接近评价精确和切合实际的目标。在这个过程中，当出现矛盾的结果时，就需要再次对不同风险进行权衡，按照可容界限对风险进行综合排序，做出最终的风险评价。其中，人们常常采用的一个评价方法就是“成本效益”分析。三、三、企业风险分析工作表企业风险分析工作表企业风险分析工作表，它既是对相关内容的总结和提炼，也为企业风险管理提供了一份切实可行的操作清单。2023/3/239叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/240本章小结本章小结本章主要介绍了风险风险分析的思路与风险评价方法。具体介绍了人力资本风险分析、财产风险分析、法律责任风险分

34、析、金融市场风险分析的含义、各风险产生的原因以及可能给企业带来的影响。风险衡量的技术有概率技术和非概率技术。风险评价的具体方法有风险度评价法、检查表评价法、优良可劣评价法、单项评价法、指标评价法、直方图评价法、矩阵评价法和风险综合评价法。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/241本章重点与难点本章重点与难点1.人力资本风险分析2.财产风险分析3.法律责任风险分析4.金融市场风险分析5.敏感性分析6Z计分法7.企业风险评价的具体方法叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/242思考

35、题思考题1.人力资本风险发生的原因是什么？会给企业带来哪些影响？2.财产风险发生的原因是什么？会给企业带来哪些影响？3.法律责任风险的主要内容是什么？4.金融市场风险有哪些类型？5.风险衡量的概率技术有哪几种？6.风险衡量的非概率技术有哪几种？7.企业风险的评价方法有哪些？叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/243案例分析案例分析摩托罗拉的陨落摩托罗拉的陨落为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统铱星。铱星系统技术上

36、的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/244位在了“贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美

37、元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。1 1、营销战略失误营销战略失误迷失了产品开发方向价格跳水快，自毁品牌形象推广没有突出卖点的产品。2 2、组织结构不能支持战略的发展需要、组织结构不能支持战略的发展需要在快速升级换代的手机行业中，制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的。在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定。叶陈刚对外经济贸易大学公司伦理与治理研究中心 内部控制与风险管理内部控制与风险管理2023/3/2453 3、滥用福利、滥用福利当外部环境使得摩托罗拉进入战略收缩期，赢利空间不再，高福利的企业传统便有些不合时宜。讨论问题：1.分析摩托罗拉在风险应对中的缺陷。2.从该案例中可以吸取哪些教训？