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1、九种类型人格概述第一型：第一型：vv对自己、对人有很高的要求，倾向于挑剔对自己、对人有很高的要求，倾向于挑剔vv诚信及诚实是做人必具的元素诚信及诚实是做人必具的元素vv不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人vv别人眼中看到的自己倾向于批判及过度追求完美别人眼中看到的自己倾向于批判及过度追求完美vv有责任感、承诺感，事事做得最好有责任感、承诺感，事事做得最好vv期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事vv注注重重工工作作间间整整洁洁及及有有秩秩序序，规规条条要要清清晰晰，不不喜喜欢欢程程序序中中有有突然的转变突然的转变vv
2、工作完成后才是嬉戏的时候，最大问题是不能放松工作完成后才是嬉戏的时候，最大问题是不能放松vv可可以以接接受受公公平平的的批批判判，但但通通常常在在别别人人开开口口之之前前已已做做出出了了自自我批判我批判第一型：第一型：我喜欢井井有条的安排每一件事情。我喜欢井井有条的安排每一件事情。我会对别人的不认真和嬉戏的工作态度感到愤怒。我会对别人的不认真和嬉戏的工作态度感到愤怒。我是个严肃且不易放松的人。我是个严肃且不易放松的人。我努力把每一件事做的完美，以免自责和受到他人的批评。我努力把每一件事做的完美，以免自责和受到他人的批评。我很有自己的一套原则，而且会按这原则待人接物。我很有自己的一套原则，而且会
3、按这原则待人接物。每当我做错事情，我很难原谅自己的过错。每当我做错事情，我很难原谅自己的过错。我会努力改正自己的缺点。我会努力改正自己的缺点。vv对待同事处处表现关怀及支持对待同事处处表现关怀及支持 vv与大多数人相处的很好，投射正面积极及友善的形象与大多数人相处的很好，投射正面积极及友善的形象vv遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉vv有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想追随本身有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想追随本身 的意愿做事的意愿做事vv可以轻易洞悉别人的才干和潜能可以轻易洞悉别人的才干和潜能vv必须小心对人付出太多，集中照顾人家而忽
4、略本身的需要必须小心对人付出太多，集中照顾人家而忽略本身的需要vv有时对事情的反应太过激烈而失去平衡有时对事情的反应太过激烈而失去平衡vv不能够长时间独自工作，喜欢与人同处不能够长时间独自工作，喜欢与人同处v v 只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨第二型：第二型：大家喜欢我的热心和热情的态度。大家喜欢我的热心和热情的态度。大家喜欢我的热心和热情的态度。大家喜欢我的热心和热情的态度。我不会直接对别人表达不满，但可能会向其他人抱怨。我不会直接对别人表达不满，但可能会向其他人抱怨。我不会直接对别人表达不满，但可能会向其他人抱怨。我不会直接对别人表达不满，但可
5、能会向其他人抱怨。施与比接受带给我更大的满足感。施与比接受带给我更大的满足感。施与比接受带给我更大的满足感。施与比接受带给我更大的满足感。我喜欢照顾别人。我喜欢照顾别人。我喜欢照顾别人。我喜欢照顾别人。别人有什么烦恼时，都爱来找我倾诉。别人有什么烦恼时，都爱来找我倾诉。别人有什么烦恼时，都爱来找我倾诉。别人有什么烦恼时，都爱来找我倾诉。我对别人的需要和感受都很敏感。我对别人的需要和感受都很敏感。我对别人的需要和感受都很敏感。我对别人的需要和感受都很敏感。我觉得自己被许多人依赖。我觉得自己被许多人依赖。我觉得自己被许多人依赖。我觉得自己被许多人依赖。自己为别人操心的程度往往超过别人为自己操心的程
6、度自己为别人操心的程度往往超过别人为自己操心的程度自己为别人操心的程度往往超过别人为自己操心的程度自己为别人操心的程度往往超过别人为自己操心的程度。第二型：第二型：第三型：第三型：vv重视成功，肯为成功付出最大的努力重视成功，肯为成功付出最大的努力vv尽力避免失败、障碍尽力避免失败、障碍vv具有强烈的目标感具有强烈的目标感vv一一有有机机会会喜喜欢欢马马上上投投入入工工作作，不不耐耐烦烦慢慢动动作作和和 阻阻碍地碍地球转球转 的人的人vv不不能能明明白白为为何何有有些些人人那那么么谨谨慎慎，事事事事都都要要细细致致地地策策划划才才付诸行动付诸行动vv富于自信，欢迎竞争富于自信，欢迎竞争vv转背
7、面转背面是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更更改游戏规则改游戏规则vv将工作放在家庭前面将工作放在家庭前面vv不不喜喜欢欢拿拿时时间间出出来来轻轻松松一一下下，也也不不喜喜欢欢花花时时间间去去建建立立人人际际关系关系第三型：第三型：我根据我的能力行事，并获得大家的认可。我根据我的能力行事，并获得大家的认可。我做事有始有终，目标明确，且充满行动力。我做事有始有终，目标明确，且充满行动力。我是一个出色的销售人员，我能轻易地影响和说服别人。我是一个出色的销售人员，我能轻易地影响和说服别人。我很容易地融入到不同的团体中。我很容易地融入到不同的团体中。我做事
8、有计划，且效率高。我做事有计划，且效率高。别别人人十十分分羡羡慕慕我我很很容容易易达达成成目目标标，但但实实际际上上我我做做出出了了很很大的努力才能完成。大的努力才能完成。第四型：第四型：vv保持独特是很重要的保持独特是很重要的vv必须经常接触到真正的内在感受必须经常接触到真正的内在感受vv不喜欢枯燥无味的工作，喜欢有意义的工作不喜欢枯燥无味的工作，喜欢有意义的工作vv对肤浅的人感到不耐烦对肤浅的人感到不耐烦vv凡事追求深层的意义凡事追求深层的意义vv在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意vv具有良好的审美眼光，善于美化环境具有良好的审美眼光，善于美化环境
9、vv能够感同身受能够感同身受vv有时情绪化，对情绪平稳的人会造成困扰有时情绪化，对情绪平稳的人会造成困扰第四型：第四型：我感情丰富，创造力强。我感情丰富，创造力强。我感受到生活中的悲伤和不幸。我感受到生活中的悲伤和不幸。我喜欢新奇刺激和与众不同的事情。我喜欢新奇刺激和与众不同的事情。我有很多梦想，并喜欢以不同的方式来处理事情。我有很多梦想，并喜欢以不同的方式来处理事情。我认为我是一个不完美的人。我认为我是一个不完美的人。我容易感到被别人遗弃。我容易感到被别人遗弃。我觉得别人往往无法轻易理解我的感受。我觉得别人往往无法轻易理解我的感受。第五型：第五型：v v 是行业中的专家，善于设计策略是行业中
10、的专家，善于设计策略 v v喜欢学习及囤积知识喜欢学习及囤积知识vv容易掌握概念，而对人的知识却相当贫乏容易掌握概念，而对人的知识却相当贫乏vv注重个人空间及时间，与人相处太久会产生疲惫感注重个人空间及时间，与人相处太久会产生疲惫感vv当有充分的准备时，可成为出色的导师当有充分的准备时，可成为出色的导师vv是上佳的观察家，是生命的旁观者是上佳的观察家，是生命的旁观者vv不会贸贸然参予他人的活动，因为必须保存个人的资源不会贸贸然参予他人的活动，因为必须保存个人的资源vv可以长时期单独工作，被人认为为人退缩及不愿意支持可以长时期单独工作，被人认为为人退缩及不愿意支持别人别人vv绝对自给自足，又能自
11、我推动绝对自给自足，又能自我推动vv拥有丰富的内在世界拥有丰富的内在世界第五型：第五型：我不喜欢有侵略性或过度情绪化的人。我不喜欢有侵略性或过度情绪化的人。我喜欢避开他人，一人独处。我喜欢避开他人，一人独处。当我专注于我的计划时，所有的日常琐事就都变得不重当我专注于我的计划时，所有的日常琐事就都变得不重要了。要了。我花很多时间阅读和吸取知识。我花很多时间阅读和吸取知识。我通常会三思而后行。我会整理思绪，令自己完美地表我通常会三思而后行。我会整理思绪，令自己完美地表达自己的意见。达自己的意见。我不喜欢社交。我不喜欢社交。我喜欢平静沉着地观察别人的行为。我喜欢平静沉着地观察别人的行为。第六型：第六
12、型：vv对公司忠心耿耿，希望生产高素质的工作对公司忠心耿耿，希望生产高素质的工作vv采取行动前，必须对事情有透彻的了解，及预先设计了策略采取行动前，必须对事情有透彻的了解，及预先设计了策略vv精于预测问题和提供解决方案精于预测问题和提供解决方案vv与不喜欢策划的人共事会有烦躁不安感觉与不喜欢策划的人共事会有烦躁不安感觉vv喜欢事事都有大前提作为指引喜欢事事都有大前提作为指引vv过度的策划及了解有时会导致拖延过度的策划及了解有时会导致拖延vv必须知道老板怎样评估自己必须知道老板怎样评估自己vv不喜欢工作环境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰不喜欢工作环境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰vv人事
13、及权利构架必须清晰，规则更加要清楚人事及权利构架必须清晰，规则更加要清楚vv遇到人际冲突，最好公开解决，猜妒会产生焦虑遇到人际冲突，最好公开解决，猜妒会产生焦虑vv擅于洞悉别人的动机擅于洞悉别人的动机vv赞誉的说话最好有根有据赞誉的说话最好有根有据第六型：第六型：作为朋友我很忠实，朋友都喜欢我。作为朋友我很忠实，朋友都喜欢我。我不信任我不了解的人。我不信任我不了解的人。我处事很警觉。我处事很警觉。我会考验我的朋友和伴侣的忠诚度。我会考验我的朋友和伴侣的忠诚度。我循规蹈矩，遵守社会规范。我循规蹈矩，遵守社会规范。即使是一切顺利，我会忧虑很多问题。即使是一切顺利，我会忧虑很多问题。我宁愿做辅导者，
14、也不选择做领导者。我宁愿做辅导者，也不选择做领导者。第七型：第七型：vv是策划高手，也懂得将来自各方的意见及资料汇集是策划高手，也懂得将来自各方的意见及资料汇集vv对很多事情都感兴趣，享受崭新的经验对很多事情都感兴趣，享受崭新的经验vv生命是一场极有趣的经历生命是一场极有趣的经历vv可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处，讨厌刻可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处，讨厌刻板工作板工作vv倾向乐观，经常看到许多可能性倾向乐观，经常看到许多可能性vv懂得辅导、推动别人，但讨厌悲观及不分享自己热诚的懂得辅导、推动别人，但讨厌悲观及不分享自己热诚的人人v v 精于创造远见及开始新的工作项目，而没
15、有兴趣参与真精于创造远见及开始新的工作项目，而没有兴趣参与真正工作正工作vv工作方式并不传统工作方式并不传统vv工作必须有创意，才能有出色的表现工作必须有创意，才能有出色的表现vv不喜欢有太多的督促及直接的指示不喜欢有太多的督促及直接的指示第七型：第七型：我是一个外向、乐观、多才多艺的人，对很多事情都很精通。我是一个外向、乐观、多才多艺的人，对很多事情都很精通。我追求刺激、冒险的体验。我追求刺激、冒险的体验。我希望拥有美满、衣食无忧的生活，并且充满了无穷乐趣和我希望拥有美满、衣食无忧的生活，并且充满了无穷乐趣和开心、刺激。开心、刺激。我很喜欢与人分享自己的经历，希望引起别人的兴趣。我很喜欢与人
16、分享自己的经历，希望引起别人的兴趣。我害怕失去自由，讨厌受规则约束。我害怕失去自由，讨厌受规则约束。我的社交范围很广。我的社交范围很广。我的计划很多，但通常不能全部完成。我的计划很多，但通常不能全部完成。第八型：第八型：vv坚强及能干坚强及能干vv立立场场坚坚定定，即即使使可可能能引引起起人人际际冲冲突突，也也不不怕怕让让人人知知道道自自己己真真正的感受正的感受vv喜欢直截了当的沟通，讨厌拐弯抹角说话兜转的人喜欢直截了当的沟通，讨厌拐弯抹角说话兜转的人vv就算不是可以表现，也经常会做领袖的角色就算不是可以表现，也经常会做领袖的角色vv每个环境都需要有主持人，有必要的时候，会自动请缨扮演每个环境
17、都需要有主持人，有必要的时候，会自动请缨扮演此角色此角色vv欣赏有真正领导能力的人，愿意追随欣赏有真正领导能力的人，愿意追随第八型：第八型：v v 相信直觉，也会凭直觉做出决定相信直觉，也会凭直觉做出决定vv喜欢坐言起行，讨厌只讲不做或满腹理论没有实喜欢坐言起行，讨厌只讲不做或满腹理论没有实际行动的人际行动的人vv对同事相当慷慨及保护性强对同事相当慷慨及保护性强vv当同事遭受不公平的待遇时，会仗义执言当同事遭受不公平的待遇时，会仗义执言vv有时对同事要求高有时对同事要求高vv自我肯定的态度令有些人觉得霸气或有威吓性自我肯定的态度令有些人觉得霸气或有威吓性v v 不介意别人是否喜欢自己，然而必须
18、受到尊重不介意别人是否喜欢自己，然而必须受到尊重第八型：第八型：我也承认自己有体贴、温柔的内在素质，但总是觉我也承认自己有体贴、温柔的内在素质，但总是觉得很难表现出来。得很难表现出来。在别人心目中我很坚强和自信。在别人心目中我很坚强和自信。一旦出现挑战的目标（人一旦出现挑战的目标（人/事情），我的动力就会涌事情），我的动力就会涌现。现。别人有时会抱怨我不考虑他人的感受。别人有时会抱怨我不考虑他人的感受。我认为别人必须尊重我的决定。我认为别人必须尊重我的决定。我喜欢去挫败那些自负的人。我喜欢去挫败那些自负的人。我觉得表达自己对事我觉得表达自己对事/人的不满并不是什么大不了人的不满并不是什么大不了
19、的的 事情。事情。第九型：第九型：vv在工作上寻找平衡及和谐，避免冲突在工作上寻找平衡及和谐，避免冲突vv有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数vv适应能力强，但会抗拒突如其来的转变适应能力强，但会抗拒突如其来的转变vv对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好的聆听者对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好的聆听者vv遇到人际冲突的时候，会做遇到人际冲突的时候，会做 和事佬和事佬 vv立场清晰，害怕被别人的意见所操控立场清晰，害怕被别人的意见所操控vv有时太过投入在细节中，不能集中精神去处理重要的事项有时太过投入在细节中，不能集中精神去处理重要的事
20、项vv需要同事给予较多的响应和支持需要同事给予较多的响应和支持vv如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现第九型：第九型：我会让和我一起的朋友感到舒服和自然。我会让和我一起的朋友感到舒服和自然。我考虑问题过于全面，因此很难作出决定而拖延。我考虑问题过于全面，因此很难作出决定而拖延。我不喜欢命令别人。因此，当我需要要求别人时，我不喜欢命令别人。因此，当我需要要求别人时，我会变的抵触。我会变的抵触。我会为了适应我的伴侣，而做出让步和改变。我会为了适应我的伴侣，而做出让步和改变。人们认为我做事不果断且太被动。人们认为我做事不果断且太被动。我相信时间总会过去，事
21、情总能解决。我相信时间总会过去，事情总能解决。我没想过与别人竞争，也不在乎名声和地位。我没想过与别人竞争，也不在乎名声和地位。二、工作间的九型人格二、工作间的九型人格一号一号座右铭座右铭循规蹈矩循规蹈矩典型冲突点典型冲突点 我我对对你你错错 优点优点肯承担责任，有正义感肯承担责任，有正义感缺点缺点不时可以看到改善地方，令同事觉得总是做得不够好不时可以看到改善地方，令同事觉得总是做得不够好最适宜的工作环境最适宜的工作环境架构明显，规条清晰，需要留意细节架构明显，规条清晰，需要留意细节不适宜的工作环境不适宜的工作环境新公司新公司/新生意，变化大新生意，变化大管理方式管理方式以身作则以身作则令人舒服
22、地方令人舒服地方批判态度、追求完美、吹毛求疵批判态度、追求完美、吹毛求疵令人不安地方令人不安地方批判态度、追求完美、吹毛求疵批判态度、追求完美、吹毛求疵沟通要点沟通要点 措措辞辞精精确确，不不得得模模棱棱两两可可；说说话话要要具具权权威威性性；有有心心理理准准备备一一号号倾倾向向批批判判，尝尝试试将将批批判判说说话话转转为为正正面面建建议议；容容许许一一号号辩辩论论事事情情的的正正反反两两面面；帮帮助助一一号号抒抒发发心心中中不不满。满。一号一号激发要点激发要点 尊尊重重一一号号的的理理想想远远见见；赞赞誉誉一一号号订订立立的的卓卓越越水水准准；诚诚恳恳、公公正正；安安排排受受一一号号尊尊重重
23、的的人人给给予予经经常常性性的的响响应应；确确保保一一切切程程序序及架构的清晰度；教育一号及架构的清晰度；教育一号 错错 是是 对对 的校调点。的校调点。时间管理时间管理与与时时间间竞竞赛赛：解解救救方方案案：不不必必要要 完完美美 ，够够好好 就就可可以以了了，焦焦点点放放在在目目标标/结结果果；支支持持一一号号做做出出授授权权；帮帮一一号号将将对对别别人人的的批批判判转转化化建建议议；拨拨出出时时间间放放松松及及享享受受生生命命，太太紧紧逼逼的的时时间表令一号过度自我批判间表令一号过度自我批判达成协议达成协议 一一号号容容易易将将协协议议误误会会为为妥妥协协；一一号号的的字字典典中中没没有
24、有妥妥协协，只只有有对对与与错错；将将事事实实、数数据据搞搞清清楚楚，引引导导一一号号去去商商讨讨双双赢赢的的决决定定常见问题常见问题鼓气袋，无病呻吟，偏见鼓气袋，无病呻吟，偏见解救方法解救方法邀邀请请一一号号讲讲出出不不满满；欣欣赏赏他他的的责责任任感感及及承承诺诺感感；帮帮助助他他对对事事物拥有平衡的看法。物拥有平衡的看法。二号二号座右铭座右铭施比受更有福施比受更有福典型冲突点典型冲突点偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子优点优点令人觉得特别令人觉得特别/被欣赏被欣赏缺点缺点 听话就有好日子过，否则不管你！听话就有好日子过，否则不管你！最适宜的工作环
25、境最适宜的工作环境很多人际沟通，被重视、被爱戴很多人际沟通，被重视、被爱戴不适宜的工作环境不适宜的工作环境缺乏正面的人际沟通缺乏正面的人际沟通管理方式管理方式感性，助人成长，全都往肩上扛感性，助人成长，全都往肩上扛令人舒服地方令人舒服地方温心，被照顾温心，被照顾/关怀，被保护关怀，被保护令人不安地方令人不安地方2 2号号的的爱爱有有时时令令人人窒窒息息；缺缺乏乏客客观观评评估估标标准准；爱爱人人变成害人变成害人沟通要点沟通要点保保持持人人性性化化；清清楚楚二二号号的的盼盼望望；帮帮助助二二号号讲讲出出本本身身的的真真正正需需求求；不不要要二二号号为为你你付付出出太太多多；小小心心二二号号将将你
26、你的的批批评评当当作作人人身身攻攻击击；恰恰当当时时有有一一定定的的身身体接触体接触二号二号激发要点激发要点让让二二号号感感觉觉伟伟大大；在在可可能能的的范范围围内内尽尽量量暖暖二二号号的的心心；注注重重一一对对一一的的沟沟通通，帮帮助助二二号号提提升升自自我我价价值值；不不要要让让二二号号当当众众出出丑丑，容容许许二二号号有有足足够够的的时时间间及及资资料料去去学学习习新新事事物物；二二号号害害怕怕冲冲突突，向二号确保冲突不会影响别人对他的好感向二号确保冲突不会影响别人对他的好感时间管理时间管理时时间间不不属属于于自自己己；解解救救方方案案：防防止止二二号号越越帮帮越越忙忙，令令他他们们分分
27、辨辨出出他他们们想想付付出出的的未未必必是是别别人人需需要要的的，二二号号不不容容忍忍人人际际空空间间，提提醒醒二二号号有有时时要要袖袖手手旁旁观观，给给予予别别人人成成长长机机会会，鼓鼓励励二二号号先先做好自己的工作，提醒二号不要将人家的问题扛在肩上做好自己的工作，提醒二号不要将人家的问题扛在肩上达成协议达成协议二号要面子，令二号有下台阶二号要面子，令二号有下台阶常见问题常见问题扮演牺牲者，事事个人化扮演牺牲者，事事个人化解救方法解救方法不要容许不要容许2 2号承担太多责任，将事与人分清楚号承担太多责任，将事与人分清楚三号三号座右铭座右铭只许成功，不许失败只许成功，不许失败典型冲突点典型冲突
28、点别人觉得被利用别人觉得被利用优点优点正面的自我形象，追求成果，令人充满希望正面的自我形象，追求成果，令人充满希望缺点缺点变色龙，虚假，事比人更重要变色龙，虚假，事比人更重要最适宜工作环境最适宜工作环境有竞争，有进取有竞争，有进取不适宜工作环境不适宜工作环境平静，只讲不做平静，只讲不做管理方式管理方式 不不要要阻止我前阻止我前进进！令人舒服地方令人舒服地方有冲劲，强烈目标感有冲劲，强烈目标感令人不安地方令人不安地方为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖沟通要点沟通要点表表示示权权威威，不不要要轻轻易易让让三三号号占占上上风风；以以成成果
29、果及及成成就就为为中中心心思思想想；三三号号向向前前冲冲之之余余，会会忽忽略略品品质质，提提点点他他多多些些分分析析及及策策划划；让让三三号号知知道道别别人人对对他他的的成成就就所所做做出出的的贡贡献献；不要浪费三号的时间不要浪费三号的时间三号三号激发要点激发要点帮帮助助三三号号移移开开障障碍碍物物，令令他他看看到到前前途途一一片片光光明明；支支持持他他们们能能够够快快速速采采取取行行动动；给给予予支支持持及及奖奖励励；令令三三号号感感觉觉被被有有才才干干的的人人所所领领导导；在在事事业业低低迷迷时时，提提供供人人性性化化的的支支持持；帮帮助助三号一起检阅进度。三号一起检阅进度。时间管理时间管
30、理时时间间都都用用在在工工作作上上；解解救救方方案案：有有需需要要时时，帮帮三三号号放放缓缓脚脚步步以以防防崩崩溃溃；让让三三号号知知道道不不是是每每个个人人都都追追得得上上他他们们的的步步伐伐；帮帮三三号号明明白白有有时时加加快快工工作作步步伐伐或或加加重重工工作作负负担担未未必必能能解解决决问问题题；三三号号不不肯肯面面对对错错误误，因因此此犯犯错错后后马马上上投投入入新新工工作作，帮三号反省；提醒三号不要帮三号反省；提醒三号不要 样样样样都懂，没都懂，没样专长样专长。达成协议达成协议无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉得占了上风无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉得占了上风常见问
31、题常见问题贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点解救方法解救方法教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物四号四号座右铭座右铭世事无常世事无常典型冲突点典型冲突点感觉被误解或不被重视感觉被误解或不被重视优点优点对人有深度的了解，愿意雪中送炭对人有深度的了解，愿意雪中送炭缺点缺点在感情上过度需要在感情上过度需要最适宜工作环境最适宜工作环境容许大量创意及突出个人风格容许大量创意及突出个人风格不适宜工作环境不适宜工作环境刻板枯燥的工作刻板枯燥的工作管理方式管理方式独特，有品位，变化多独特，有品位，
32、变化多令人舒服地方令人舒服地方重视个人感受重视个人感受令人不安地方令人不安地方难以捉摸情绪的起伏难以捉摸情绪的起伏沟通要点沟通要点给给予予贴贴身身的的支支持持；不不要要期期望望四四号号有有稳稳定定的的表表现现，将将焦焦点点放放在在最最后后的的成成果果；重重视视四四号号的的感感受受，提提醒醒他他们们不不要要被被别别人人的的反反映映影影响响太太多多；分分清清人人与与事事，评评估估不不等等于于批批判判；留留心心聆聆听听四四号号的的感感受受；要要求求四四号号在在转转变变前前详详细细衡衡量得失。量得失。四号四号激发要点激发要点鼓鼓励励四四号号有有创创意意地地单单刀刀工工作作目目标标；珍珍惜惜四四号号独独
33、特特的的风风格格；欣欣赏赏四四号号的的美美感感及及品品位位；四四号号有有强强劲劲的的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用。直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用。时间管理时间管理无无边边无无际际；解解救救方方案案：四四号号会会因因工工作作枯枯燥燥而而拖拖着着脚脚步步，提提议议他他用用创创意意的的方方式式驱驱走走枯枯燥燥；提提醒醒四四号号尊尊重重别别人人的的时时间间；预预定定时时间间表表，及及同同意意违违例例时时如如何何处处罚罚无无论论四四号号的的工工作作表表现现如如何何，都都要要对对他他的的为为人人表表示示珍珍惜惜；四四号号在在开开始始新新工工作作时时步步伐伐爽爽脆脆，而而接近尾声时会放
34、慢脚步，留意调校。接近尾声时会放慢脚步，留意调校。达成协议达成协议表表示示尊尊重重；慷慷慨慨付付出出，四四号号会会有有相相应应回回报报；称称赞赞四号四号常见问题常见问题游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里解救方法解救方法清清晰晰目目标标及及限限期期；定定时时检检阅阅；永永不不被被卷卷入入四四号号的的感情生活感情生活五号五号座右铭座右铭知识就是力量知识就是力量典型冲突点典型冲突点难以接近，令人（尤其二号及四号）有挫败感难以接近，令人（尤其二号及四号）有挫败感优点优点学者风范，有深度，处变不惊学者风范，有深度，处变不惊缺点缺点自觉高人一等，与人保持距离自觉高人一等，
35、与人保持距离最适宜工作环境最适宜工作环境有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应不适宜工作环境不适宜工作环境公开竞争及对抗公开竞争及对抗管理方式管理方式远距掌控远距掌控令人舒服地方令人舒服地方不感情用事，样样有数据支持不感情用事，样样有数据支持令人不安地方令人不安地方太过冷冰冰，城府深，高深莫测太过冷冰冰，城府深，高深莫测沟通要点沟通要点不不要要侵侵犯犯五五号号的的空空间间及及时时间间；避避免免一一切切身身体体接接触触；不不要要求求五五号号给给予予实实时时的的反反应应，容容许许他他们们有有时时间间思思索索；采采取取主主动动；不不要要对对五五号号的的思
36、思想想或或感感受受做做出出假假设设；五五号号不不能能处处理理人人际际冲冲突突，帮帮助助他他们们缓缓和和此此类类情况。情况。五号五号激发要点激发要点赞赞赏赏五五号号的的学学识识及及分分析析能能力力；容容许许五五号号在在财财务务行行动动前前做做出出详详尽尽观观察察；协协助助五五号号成成为为业业内内的的专专家家；邀邀请请五五号号评评论论其其它它同同事事的的表表现现；让让五五号号有有足足够够的的空空间间及及时时间间去去自自我我伸伸展展；协协助助五五号号明了他们冷冰冰的态度对人的影响。明了他们冷冰冰的态度对人的影响。时间管理时间管理私私人人时时间间；解解救救方方案案：容容许许五五号号有有私私人人时时间间
37、；五五号号擅擅于于做做事事后后分分析析，不不要要催催促促他他们们做做出出决决定定；五五号号容容易易将将思思考考与与行行动动混混淆淆，以以为为思思考考过过等等于于做做了了，帮帮助助他他们们集集中中结结果果，及及做做定定时时检检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。讨；一定要给予五号清楚的限期成事。达成协议达成协议准准备备充充分分的的数数据据；做做出出合合理理性性的的讨讨论论；让让五五号号有有足足够够时时间间思思考。考。常见问题常见问题独行侠，神秘人独行侠，神秘人解救方法解救方法基基本本上上容容许许他他做做独独行行侠侠，同同时时帮帮他他看看到到他他对对小小组组的的独独特特贡贡献献，及小组对他的支持及小
38、组对他的支持六号六号座右铭座右铭伴君如伴虎伴君如伴虎典型冲突点典型冲突点过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌优点优点对盟友忠心耿耿，不遗余力保护对盟友忠心耿耿，不遗余力保护 自己人自己人 缺点缺点对人抱着质疑的态度对人抱着质疑的态度最适宜工作环境最适宜工作环境有清楚的权利架构，大家忠于找出真相有清楚的权利架构，大家忠于找出真相不适宜工作环境不适宜工作环境工作指引含糊工作指引含糊管理方式管理方式以解决问题及克服障碍为中心思想以解决问题及克服障碍为中心思想令人舒服地方令人舒服地方是逆境中可信赖的盟友是逆境中可信赖的盟友令人不安地方令人不安地方顺境时显
39、得过分谨慎顺境时显得过分谨慎沟通要点沟通要点六六号号采采取取行行动动前前需需要要得得到到大大量量及及清清晰晰的的指指引引，并并知知道道前前路路的的危危机机何何在在；支支持持六六号号见见步步行行步步，望望的的太太远远产产生生不不必必要要的的焦焦虑虑感感；六六号号感感觉觉环环境境不不清清晰晰时时会会有有焦焦虑虑，不不时时与与他他倾倾谈谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。六号六号激发要点激发要点以以身身作作则则，真真诚诚、一一贯贯的的运运作作；称称赞赞及及运运用用六六号号的的分分析析能能力力；主主动动指指出出可可能能发发生生的的
40、问问题题，去去赢赢得得六六号号对对你你的的信信任任；被被六六号号 质质问问 时时，保保持持友友善善的的态态度度，帮帮助助他他找找到到答答案案；鼓鼓励励六号六号对对你的忠心及承你的忠心及承诺诺。时间管理时间管理轨轨道道式式时时间间；解解救救方方案案：六六号号在在开开始始行行动动前前完完成成计计划划前前会会推推延延，帮帮助助他他克克服服内内心心的的困困扰扰；支支持持六六号号将将内内心心的的问问题题讲讲出出来来，要要求求六六号号与与你你一一起起订订立立程程序序，工工作作不不会会因因为为规规则则不不清清晰晰而而停停顿顿下下来来；六六号号在在没没有有压压力力时时会会拖拖慢慢脚脚步步帮帮助助他他将将焦点放
41、在最终目标；提醒六焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。号作息有时。达成协议达成协议六六号号对对人人性性充充满满疑疑惑惑，会会视视协协议议为为被被占占便便宜宜，所所以以必必须须首首先赢取他的信任及尊重先赢取他的信任及尊重常见问题常见问题推卸责任、推卸责任、框框人框框人 解救方法解救方法清楚的职权分配：建议另类处事方式清楚的职权分配：建议另类处事方式七号七号座右铭座右铭变换才是永恒变换才是永恒典型冲突点典型冲突点信口开河，太多承诺信口开河，太多承诺优点优点正面积极，化腐朽为神奇正面积极，化腐朽为神奇缺点缺点太过以自我为中心太过以自我为中心最适宜工作环境最适宜工作环境需要不时创新、冒险，千变万化需要
42、不时创新、冒险，千变万化不适宜工作环境不适宜工作环境重复性的工作重复性的工作管理方式管理方式构思计划，然后授权别人执行构思计划，然后授权别人执行令人舒服地方令人舒服地方有活力，有趣，事事向好的一面看有活力，有趣，事事向好的一面看令人不安地方令人不安地方虎头蛇尾，不愿面对问题虎头蛇尾，不愿面对问题沟通要点沟通要点容容许许七七号号创创新新及及有有梦梦想想；帮帮七七号号视视问问题题为为成成长长的的好好机机会会；讲讲出出要要点点及及结结论论，不不要要长长篇篇大大论论；七七号号不不肯肯认认错错，将将错错误误包包装装为为学学习习机机会会；协协助助改改变变 承承诺诺多多，实实践少践少 的陋的陋习习 七号七号
43、激发要点激发要点拥拥抱抱七七号号的的热热情情及及乐乐观观态态度度；人人际际沟沟通通令令七七号号振振奋奋，增增加加七七号号与与人人接接触触的的机机会会；帮帮助助七七号号将将 大大计计 与与实实际际的的资资源源（时时间间、金金钱钱、人人际际关关系系）平平衡衡；不不期期望望七七号号100%100%跟跟随随你你的的时时间间表；表；与与七号平起平坐七号平起平坐时间管理时间管理游游戏戏人人间间；解解救救方方案案：协协助助七七号号将将焦焦点点放放在在目目标标上上，不不浪浪费费时时间间 吹吹水水 ；帮帮助助七七号号计计划划将将来来；七七号号讨讨厌厌案案头头工工作作，帮帮助助他他们们将将不不喜喜欢欢做做的的文文
44、件件工工作作在在最最短短时时间间完完成成；尝尝试试 三三文文治治 方式方式达成协议达成协议措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞常见问题常见问题践踏别人，玩世不恭践踏别人，玩世不恭解救方法解救方法践踏他；以共同订立之目标为依归践踏他；以共同订立之目标为依归八号八号座右铭座右铭誓不低头誓不低头典型冲突点典型冲突点霸道、强权、没有霸道、强权、没有 中间位中间位 优点优点贯彻、勇敢、真诚、公平贯彻、勇敢、真诚、公平缺点缺点干预性强，控制欲强干预性强，控制欲强最适宜工作环境最适宜工作环境部门主管，有竞争及伸展机会部门主管，有竞争及伸展机会不适宜工作环境不适宜工
45、作环境与人分享权力与人分享权力管理方式管理方式集权，一言堂堂主集权，一言堂堂主令人舒服地方令人舒服地方赏罚分明、受保护赏罚分明、受保护令人不安地方令人不安地方做得好未必赞，做得不好肯定骂做得好未必赞，做得不好肯定骂沟通要点沟通要点保保持持眼眼神神接接触触，立立场场坚坚定定；不不要要与与八八号号辩辩论论，辩辩论论=挑挑战战权权威威；八八号号不不需需要要别别人人称称赞赞，也也低低估估称称赞赞的的重重要要，鼓鼓励励八八号号赞赞人人；提提醒醒八八号号协协调调他他们们的的强强势势；八号尊重敢讲出真相的人八号尊重敢讲出真相的人八号八号激发要点激发要点八八号号要要求求公公正正、被被尊尊重重、直直接接沟沟通通
46、；公公平平竞竞争争才才能能建建立立信信任任；协协助助八八号号发发展展领领袖袖能能力力；八八号号替替 自自己己友友 争争取取，也也会会替替自自己己的的权权益益争争取取；八八号号需需要要拥拥有有自自己己的的地地盘盘/王王国国；八八号号认认定定目目标标后会竭尽所能、全情投入后会竭尽所能、全情投入时间管理时间管理控控制制时时间间；解解救救方方案案：压压力力之之下下八八号号眼眼光光容容易易收收窄窄，提提醒醒他他们们留留意意大大前前提提及及不不断断评评估估；让让他他们们知知道道团团队队力力量量远远超超个个人人力力量量，给给予予他他时时间间去去招招募募别别人人加加入入工工作作；提提点点八八号号祸祸从从口口出
47、出，要慎言要慎言达成协议达成协议坚定；不要期望八号妥协；只讲出事实；盼望达到双赢局面坚定；不要期望八号妥协；只讲出事实；盼望达到双赢局面常见问题常见问题霸王，强势欺人霸王，强势欺人解救方法解救方法让让他他知知道道尊尊重重是是一一条条双双向向路路；令令他他明明白白他他的的强强势势使使人人不不敢敢说说出真相出真相九号九号座右铭座右铭有惊无险又是一天！有惊无险又是一天！典型冲突点典型冲突点消极抵制消极抵制优点优点不搞对抗，肯妥协不搞对抗，肯妥协缺点缺点不愿改变，刻意不合作不愿改变，刻意不合作最适宜工作环境最适宜工作环境为大前提策划为大前提策划不适宜工作环境不适宜工作环境剧变的环境剧变的环境管理方式管
48、理方式照本子办事或走妥协路线照本子办事或走妥协路线令人舒服地方令人舒服地方没有过分的要求，大家各适其适没有过分的要求，大家各适其适令人不安地方令人不安地方不肯担起大旗不肯担起大旗沟通要点沟通要点寻寻找找清清晰晰无无误误的的承承诺诺；向向九九号号清清楚楚讲讲出出你你的的要要求求，否否则则他他他他会会装装作作不不知知；给给予予九九号号大大量量的的支支持持及及认认可可；有有清清晰晰的的工工作作架架构构；不不要要命命令令九九号号，做做出出提提示示；帮帮助九号说话简洁助九号说话简洁九号九号激发要点激发要点权权威威认认识识表表示示支支持持；令令九九号号意意识识到到个个人人的的需需求求；九九号号有有大大理理
49、想想，将将之之分分为为小小目目标标，逐逐一一达达到到；帮帮助助九九号号明明白白人人际际冲冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦时间管理时间管理悬悬空空时时间间；解解救救方方案案：与与九九号号一一起起拟拟订订详详尽尽的的工工作作计计划划；不不时时提提醒醒九九号号集集中中于于目目前前的的目目标标；将将大大前前提提分分为为小小目目标标；人人际际沟沟通通能能加加强强九九号号的的时时间间观观念念；帮帮助助九九号号意意识识到到身身边边人人的需求，令他投入工作的需求，令他投入工作达成协议达成协议帮帮助助九九号号找找出出他他的的需需求求及及立立场场，
50、停停止止他他一一贯贯随随风风摆摆柳柳的的陋陋习习常见问题常见问题轻言放弃轻言放弃解救方法解救方法锁紧目标；贴身辅导锁紧目标；贴身辅导三、九型人格工作坊三、九型人格工作坊 9、和事佬、和事佬8.指导者指导者7.7.多面手多面手6.6.忠诚者忠诚者5.5.思想家思想家4.4.艺术家艺术家3.3.促动者促动者2.2.帮助者帮助者1.1.改革者改革者Enneagram=九柱图九柱图Ennea=九九Gram=图图九柱图解：九柱图解：圆圈：你有一圆圈：你有一切所需的资源切所需的资源去达到性格的去达到性格的整合。整合。三角型：天地人三角型：天地人/先天，后天，先天，后天，自己（上天赐给自己（上天赐给你的资源