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1、LOGO家电配送v近年来，我国家电零售连锁业快速扩张并取得了近年来，我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计，锁经营协会的调查统计，2007年年“中国连锁经中国连锁经营营100强强”中，有中，有5家家电零售企业入围前家家电零售企业入围前30强。强。其中国美电器以其中国美电器以1023.5亿元的销售规模高居榜亿元的销售规模高居榜首。然而近年来家电零售连锁业自身的利润在不首。然而近年来家电零售连锁业自身的利润在不断摊薄，降低企业内部经营成本已成为未来发展断摊薄，降低企业内部经营成本已成为未来发展的必由
2、之路，而物流配送体系的优化将是重要的的必由之路，而物流配送体系的优化将是重要的一环。一环。Company Logo家电配送方式家电配送方式1物流配送模式物流配送模式2配送中心选址配送中心选址3关键词关键词Company Logo产品特点产品特点v产品体积和重量比较大v产品需要安装、调试v家电需求随机、服务地域分散v物流配送对及时性要求高Company Logo家电配送方式家电配送方式门店配送小家电家电类型家电类型顾客配送大家电Company Logo 物流配送模式物流配送模式物物 损损自营物流自营物流第三方物流第三方物流油价上涨油价上涨24小时送达小时送达Company Logo物流信息技术应
3、用物流信息技术应用电子订货系统电子订货系统数据交换系统数据交换系统金力供应链金力供应链运输管理仓储管理财务管理订单处理配送管理机械化作业机械化作业人工输入人工输入Company Logo配送中心选址配送中心选址仓储租金仓储租金物流总成本最小标准配送成本配送成本配送效率配送效率服务质量服务质量送货及时性保障差送货及时性保障差顾客服务水平低顾客服务水平低配送成本增高配送成本增高Company Logo配送中心建设配送中心建设v适量的固定车辆和标准的装卸平台适量的固定车辆和标准的装卸平台v货物进入配送中心后，要求对货物的验收入库、货物进入配送中心后，要求对货物的验收入库、库内保管、备货、配送安排、送
4、货等都是自动化、库内保管、备货、配送安排、送货等都是自动化、合理化、高效率的。合理化、高效率的。v配送中心要逐渐实现装卸搬运机械化配送中心要逐渐实现装卸搬运机械化v要有足够的停车位，要有足够的停车位，“分门进出，单道行驶分门进出，单道行驶”Company Logo海尔的配送仓库苏宁专业化配送车队Company Logov按照各门店订货信息，由配送中心配齐商品，给按照各门店订货信息，由配送中心配齐商品，给门店补货，这是典型的门店补货，这是典型的BtoB的配送模式。这种补的配送模式。这种补货主要针对各种小家电。配送中心将商品送到门货主要针对各种小家电。配送中心将商品送到门店后，顾客到门店购买并自己
5、携带回家。这类商店后，顾客到门店购买并自己携带回家。这类商品称为非集中送货类商品，在总销售额中一般占品称为非集中送货类商品，在总销售额中一般占40%的份额。的份额。Company Logov当顾客在门店购买家电商品后，门店将顾客的购当顾客在门店购买家电商品后，门店将顾客的购买信息传递给配送中心的信息处理系统，配送中买信息传递给配送中心的信息处理系统，配送中心会集中不同地域、品种各异、需求零星的购买心会集中不同地域、品种各异、需求零星的购买指令，经过拣货出库，按顾客所在地区划分配送指令，经过拣货出库，按顾客所在地区划分配送区域将商品凑整装车后由配送据点送达用户，这区域将商品凑整装车后由配送据点送
6、达用户，这是典型的是典型的BtoC的物流模式。因为大家电顾客自身的物流模式。因为大家电顾客自身难以搬运，属于集中送货类商品。难以搬运，属于集中送货类商品。Company Logo金力供应链系统金力供应链系统v金力供应链系统是一个权利明确划分的即时金力供应链系统是一个权利明确划分的即时库存系统，每个分店可以看到实时库存情况。从库存系统，每个分店可以看到实时库存情况。从内部的供应链系统来看，信息平台上的信息能够内部的供应链系统来看，信息平台上的信息能够做到各门店之间、门店与总部、门店与大库、门做到各门店之间、门店与总部、门店与大库、门店与厂家、大库与厂家之间实时共享。店与厂家、大库与厂家之间实时共享。Company LogoLOGO