it项目经理述职报告15篇.docx

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1、it项目经理述职报告15篇it项目经理述职报告1 敬重的公司领导： 20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必需的成果。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下： 一、工程进展情景及产值完成情景 1.1工程进展情景 xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2各工程产值完成情景 截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，估量年底完成产值共约4500万元。 二、项目部人员情景

2、项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。 三、平安、质量、进度及礼貌施工把握 项目部乐观协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有消逝重大的质量及平安事故，在进度把握及礼貌施工把握上全部项目都做的较好。 四、乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力关心下，乐观协作

3、市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 五、20xx年目标 20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 展望20xx年，项目部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作： 1、抓好平安、礼貌施工工作 在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包

4、与协作队伍平安管理体系构成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、礼貌施工工作，确保实现工程平安管理目标。 2、切实做好质量把握工作 在20xx年度，为更好的把握质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好管理与沟通工作 进取做好项目管理工作，经过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参

5、建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4、进取开拓市场 一如既往乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 it项目经理述职报告2 20xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站项目经理一职，向各位领导

6、作述职汇报。 一。项目生产组织工作 20xx年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了自强水电站厂房补勘报告; 4月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告（审定本）; 5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意; 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业开放大批量的施工图设计工作; 11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题争辩会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 二。项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费

7、用紧急，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系简洁，彼此冲突重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，恳切守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。 三。学习 20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册平安师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进

8、入清华高校水利系工程硕士班学习。 四。不足之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些阅历不足的问题，下一阶段将予以改进。 1。由于本人共性的缘由，简洁感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，把握自己的心情，说话做到有理有节; 2。工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的看法，抓大放小; 3。工作过于严峻，项目部内部，紧急有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最终，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部确定会在院领导和各职能部门的领导下

9、，顺当完成余下的设计任务，履行完院赐予项目部的全部使命。 it项目经理述职报告3 敬重的领导、友爱的同事们： 大家好! 20xx年来，在上级领导的支持和同事的关怀下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现在我就对20xx年的工作状况做一个简洁的汇报： 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、乐观实行的.措施，细心组织、细心管理 1、进一步完

10、善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。 2、完善激励机制，调动员工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过

11、不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通

12、，洞内道路干净洁净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环水保工作 乐观与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量

13、，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力气。二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本把握不力，居高不下。 分析其缘由： (1)进度压力大，造成人工、材料

14、、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 感谢大家! it项目经理述职报告4 我于20xx年8月毕业后进入xxx公司开发的神火城市花园，当时担当xx项目部工程技术员与预算员。在公司领导与同事们的关怀和关怀下，我从一名初出茅庐的高校生毕业生快速成为公司的一份子，个人的工作力气也有了明显提高。后来因x不断的进展与壮大，相继又开发了x与x。而我也因工作需要被调至x部。在项目部主要负责现场管理，内外关系协调，报建手续办理等业务。 xxx占地面积25亩，建筑

15、面积7.74万平米，就规模而言并不算大，但该项目却是商丘市重点工程，形象工程，因此质量、平安、进度方面都不能消逝问题，平常工作的压力也比较大。 20xx年主要完成了三栋高层的封顶工作，现在三栋高层内外抹灰已基本完成，外墙保温正在安方案施工。为保工程顺当完工，我平常主要实行以下措施： 一、抓质量 抓施工首先抓方案。坚持技术方案、施工方案领先的原则，这是工程成败的关键所在。平常要经常对工程巡回抽查，对质量不合格工序，坚决停工整改。严格落实原材料选、购、用制度，严禁不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪表都通过检测部门检测合格后使用。从开工以来，我始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工

16、质量是令人满意的。 二、保平安 平安就是进度、平安施工就会有效益，没有平安，一切都无从谈起。抓平安主要就是抓教育，每次例会都要强调平安生产的重要性。在施工现场醒目的地方，悬挂有提示工人留意平安生产的标语和警示牌，强化工人平安意识。现场平安文明施工从总体来说还是比较满意的，到目前为止x没有消逝伤亡事故。 三、做形像 做形象就是做好文明施工，坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地。从进场开头，就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工作来抓。x项目一度是外来项目人员参观的的模范工地，是被评为“商丘市唯一可以与建业媲美的工地”。 四、控成本 控成本即为把握成本，从技术角度参与设计方案是否可

17、以优化。x在打桩之前我就开头查询大量规范资料，当时桩设计长度为27米，后来得知在该项目对面有一个工地，他们的桩长设计长度为25米，而他们的楼比我们的楼还要高，离我们工地不足百米。后来与设计院反复沟通，同时我还询问了一些做设计的伴侣，得到他们一些建议后我向公司领导提出可先做单桩极限承载力试验，经领导支持批准后，最终设计院跟据试验数据桩长由原来的27米调整为25米，仅此一项为公司节省费用约40万元。 xxx的建设报建手续主要由我负责，在报建期间每天在各个部门之间来回奔波，不畏辛苦与繁琐。有时为提高办事效率，还动用私人关系，找亲戚，托伴侣，为此欠下不少人情。但最终在财政局相关领导的支持与关怀下，相继

18、为x办理了土地证，工程用地许可证，工程规划许可证及施工许可证等等。 xxx在整个报建过程中最有技术含量与繁琐的，我个人感觉是“修建性详细规划审查”，就是审查小区的总平面规划图纸，也就是容积率是多大，有没有超过规定的容积率，建筑密度是多少，进出小区的道路怎么支配，是不是符合消防规范等等，这些东西都是特殊专业。 审查总平面图，这个过程一般要2-3个月，这期间规划部门会鸡蛋里面挑骨头，这要和他们反复修改扯皮，来回磨，磨到双方都没有脾气，才能通得过。事实上也不存在那种零缺陷的总平面设计，无论什么公司的总平面，无论是万科还是建业，只要总平面图放到桌面上，问题都是一箩筐。不是消防间距不够，就是在不能开窗的

19、地方开了窗，要么就是车道转弯半径太小等等。 做房地产这一行业你要想规法法规报建走手续，那基本不行以，我在办理土地证时，亲眼见到一个男人拿着刚办下来的土地证泪流满面，感动万千。房产开发所办理的每一个证的后边都会有故事，甚至到只要看到几个证的发证日期都能或许猜出它身后的故事。房地产开发有自已的流程，有自已铁一样的潜规章，它有强大的生命力，足以将不遵守这个规章的任何人挡在门外。你试图规范做事，恳切做人，你连总平面图审查都得审一年，审消防再审一年，审施工图再审一年。磨到你一点脾气都没有。 目前我正在办理x的开发资质证书。 打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，在今后的工作里，自已决心认真提高业务、工作

20、水平，为公司的进展，贡献自已应当贡献的力气。加强平常的学习，拓宽学问面;努力学习房产专业学问，加强对房地产进展脉络、走向的了解。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 it项目经理述职报告5 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了劳动力短缺等诸多困难 2、资金

21、紧急 3、气候恶劣 二、用心实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 透过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。 2、完善激励机制，调动员工生产用心性 透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分

22、的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 透过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、礼貌工地建设 连续加现场礼貌施工管理，依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人

23、数32人。特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净洁净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安

24、保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作潜力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要

25、方面是生产成本把握不力，居高不下。分析其缘由： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。 it项目经理述职报告6 各位领导、同志们： 大家好！ 近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的关怀下，我认真履行自己的职责，突出施工生

26、产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。 20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。项目经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面开放。面对困难，宽阔干部职工一起分析生产形势，乐观实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当

27、进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度方案的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。项目经理述职报告。 （二）乐观实行措施，细心组织、细心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量

28、较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产方案的严峻性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，准时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、洁净，对现场文明施工、样板起步一抓毕竟。通过

29、对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查

30、，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产乐观性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 （三）、加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。 二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、

31、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻熟识到作为领导干部廉洁奉公的.重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的力气。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足

32、，努力做项目合格的管理者。 三、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同

33、志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚意的感谢。 感谢大家！ 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 it项目经理述职报告7 敬重的董事长，x总，x总，友爱的xx家人，大家好！ 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的关怀和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清楚的熟识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服

34、自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问。 生疏公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面支配了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力气素养，上让领导放心，下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力气上有突破，在协调关系的力气上有突破，

35、在组织管理的力气上有突破，在完成工作的.标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力气素养，增加了干好本职工作的本领。 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 以强化服务质量为目标，以关心赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特殊不好的影响，因此，在日常工作中，我特殊留意自身的形象，要求他人做到的，我

36、自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 怎么做 以下职责以关心x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一 确保项目目标完成，保证客户满意。 制定项目阶段性目标和项目总体把握方案，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 同施工方，监理方，厂方保持亲热沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 把握工程质量，进度，平安。 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲热联系，准时与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术

37、问题。 二 留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力气。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，把握铺张铺张。 三 时总结，准时调整 项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、

38、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量 存在的问题及下步预备 回顾一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理力气上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作

39、的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。 报告人： it项目经理述职报告8 敬重的领导： 您好! 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明准备和同事的努力奋斗。回顾20xx年的工作，总体形式较为可观，在20xx年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点： 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消逝的不利状况，监督准时才能确保不消逝任

40、何不良问题。正是此两点，我做得不到位，导致在x月份的一单项业务中消逝纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚关怀，实为惭愧。 失败乃成功之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性。现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

41、 因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予教育关怀，万分感谢! 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 it项目经理述职报告9 公司*总、各位同仁： 大家好! 年初，公司*总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行*总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成状况

42、 年初，按*总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学支配，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，开放工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、平安问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ;中天花园项目各项收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%

43、;华茂玉龙园项目各项收费率：98%。 *总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备确定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。 二、回顾反思 落实整改提高 从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xx年：只求无愧、但求无过。 自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1.急躁感动，缺乏克制。 2. 不善沟通，缺乏沟通力气。 宁肯多干，不愿多说;遇阻

44、受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作。 这些缺点不足有待今后工作中克服。 最终，今日借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的关怀和信任。 以上这篇是 物业项目经理述职报告范文。就为您介绍到这里，希望它对您有关怀。假如您宠爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。 it项目经理述职报告10 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关怀支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓客户服务，可以说已经尽到

45、了自己所应当尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作： 一、工程项目实施工作 一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作方案，每项任务细心组织、统筹支配、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。 工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施方案和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备状况做前期调研，对发觉的问题准时和客户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开头，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺当开放院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作方案，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果