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1、项目经理述职报告(优选15篇)我来自xx工程项目部经理。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出难得珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。2022年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的领会我们公司以xx为核心的企业文化及各项规章制度。来到xx项目后，我重要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理重要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目
2、的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作能力保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的履行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的详细工作情景报告如下：一、虚心请教、努力学习。在项目上固然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来讲重要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉全部项目的施工工艺，在碰到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习详细施工方法。二、以情效劳、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题
3、自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。三、遵照制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，异常是钢构造安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全办法不到位的，比方：进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设备等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进行整改处理惩罚，把各项安全办法落实到位，以确保施工期间零事故。四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的布置是完全
4、的服从，并不折不扣的履行；以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责；对于自我不会的工作我也自动的去承当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提升自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经历体验。在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自我的不足之处，重要表此刻：1、工作时间短，工作经历体验不足，没有建立有效的工作方法；2、个别工作做得不够细致，偶然会出现协调不足；3、自我的理论水安然平静工程项目经历体验还赶不上工作的要求，须亟待提升；4、缺少专业知识的理论经历体验，不能及时的将在学校学到的专业知识和理论工作进行有效的结合，需要更多的磨练和理论。固然我在
5、工作中还存在许多的不足之处，但我自我决心认真的提升业务技能和工作水平，为公司做强做大，奉献自我应当奉献的力量。所以今后我将努力做到下面几点：1、自发加强学习，在学好专业知识的同时，还要进取的去学习我们安装工程所牵涉到的不一样专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自我；2、克制年轻气躁，做到兢兢业业，提升工作自动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善提升自我；3、提升自我的履岗本领，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的所有工作，而且努力的要把自我培养成为一个业务全面的合格员工；4、进取的学习商务知识，由于仅有清楚的认识到项目的造价预算，能力在工作中节省成本，为项目获得更多的利润。我在工作中
6、也有许多的不足之处，可是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个合格xx人的标准来要求自我，以领导和同事为典范去提醒自我，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上展现自我，为xx的辉煌奉献自我的一份力量。以上就是我2022年以来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评斧正，在这里，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！多谢。述职人：.2022年xx月xx日项目经理述职报告二：尊重的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在这里我代表项目部全体员工向大家表示真诚的感谢。2022年项目部先后承建
7、了xx街工程、xx设备改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作经过中，严格遵照国家法律法规，遵照公司的各项规章制度，敢于承当职责，有较高的组织协调本领，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目的。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2022年全年工作总结如下：一、2022年工作情景作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制订切实可行的安全保证办法，对安全软弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺
8、利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永远恒久的主题，更是自我寻求的目的，工作中我与员工共同讨论，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念具体表现出到每一道工序。每项工程都根据（项目管理计划），明确质量管理目的，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格履行三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的主要保障办法。根据施工条件和合同工期，制订科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各条理的进度计划，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状况。2022年全年6项工
9、程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理主要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经历体验，制订合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就遭到全面的控制，以创新的成本管理办法，确保了年初制订不跨越去年86%的成本目的。一个成功的团队必需要具备凝聚力、职责心、荣誉感，归属感。80后是项目部的重要构成部分，年轻人充斥朝气，而工作经历体验不足却是他们不可回避的现实。怎样扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提升却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之
10、重。经过本身的形象及温和的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增长了项目部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐步能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使项目部的各项管理工作愈加顺利的进行。创造这种良好的气氛，就必需获得相关单位的信任。在公司领导的指点下、在公司各相关部室的鼎力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理办法，以及验
11、收合格的各项工程，充足向相关单位展示了项目部的管理水平。博得了外界对华龙公司的充足信任。二、不足及瞻望在项目部工作管理中，固然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻履行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍然需要继续提升。各位领导、各位代表2022年又是一个新起点，也是充斥期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，率领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，博得更多的荣誉
12、。述职人：.2022年xx月xx日项目经理述职报告三：尊重的公司领导：在局、公司党政的正确领导下，本人进取争取业主和地方政府等各方面的支持，紧紧依靠广阔干部职工，以项目生产经营为中心，坚持与时俱进的精神状况，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，获得了较为明显的结果。现作如下报告，请予审议。一、政治思想方面一加强政治理论学习，提升本身素质-随着社会经济的不断发展，在工程建设管理第一线上，需要应对各种各样的复杂问题，假如不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，把握必需的理论知识，就无法理解三个代表主要思想的精华真髓，无法贴合科学发展观的详细要求，无法正确贯彻落实好工程建设管
13、理工作。所以我坚持用党的理论武装自我的头脑，用创新的理论指点详细理论，不断丰富自我的政治素养。一年来，自我能够坚持认真学习贯彻理论和三个代表的主要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的发展观，不断提升自我的政治素质。安身我公司、厦漳跨海大桥项目的实际，认真学习了党的xx大报告，深刻领会了报告中关于中国特点的基本资料、报告的时代特征、历史性奉献、科学发展观的基本资料、基本要求以及和谐社会的总要求的论述，不断用创新的理论指点自我工作的理论。安身工程建设的实质，认真学习领会了党的xx届四中全会有关精神，进一步明确了自我的工作方向。二遵守政治纪律、坚持组织原则-一向以来，本人严格遵照国家各项法
14、律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣的拥护和履行局、公司党委的决议和行政决定。在政治思想上、详细行动上与上级党委坚持高度一致性，遵守政治纪律、坚持组织原则。二、工作履行方面一认真履行职责，效劳公司一线施工建设。作为公司总工程师，自我始终把实现公司跨越式发展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推进。异常是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件复杂，包含地方关系的协调、地方干扰、地质条件等众多困难，为确保工程顺利进行，我进取自动与业主、设计及监理单位加强联络，及时沟通，随时解决工作中碰到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，经过许多艰辛细致的工作，为工程项目的顺利施行供应了
15、有力保证。二加强安全教育，坚持以人为本自各项目开展建设以来，就确定了以人为本、安全施工的工作方针，一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习（安全生产法）等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标记设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采取张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，鼎力进行安全生产知识宣传，加强全员安全生产意识。经过这些工作的开展，加强工人安全生产重于泰山的理念，实现了重大安
16、全生产事故为零的目的。三加强监督管理，严把质量关作为项目管理的第一职责人，自我勇挑重任，全面承当起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需要，捉住材料控制、人员天资、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精神投入到工程协调、催促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证办法，严格规范各项管理职责和程序，构成一套完好的管理体系；严格履行基本建设程序，认真做好分项工程的招投标工作，对所有协作队伍实行合同制；加强质量管理，对检查中发现的质量问题决不姑息将就；加大监督检查力度，经过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，增进工程质量的提升。经过严格管理，工程建设均到
17、达了相关质量要求。三、存在的问题一有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。二在详细的工作中，对干部、职工布置和要求得多，关心、检查、催促较少，对工作结果不满意，往往批评较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强，有时显得死板，不够灵敏。三分管工作资料冗杂、耗时，再加上担任厦漳跨海大桥项目经理，存在未合理布置时间，对职工关心指点不够的现象。四、改善办法一向以来，虽然勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自我的精神有限，距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提升自我政治理
18、论水平、政治素养；二是在详细工作中，多抽时间调查研究，帮助解决工作中的详细困难，使工作有较好的结果。三是合理布置时间，耐心听取广阔干部职工的意见和提议，以人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作，经常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的详细困难，使他们以丰满的热情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。述职人：.2022年xx月xx日项目经理述职报告四：尊重的各位领导、同志们：我叫.，现任xx项目部经理，根据处党委关于（党支部书记、项目经理述职暂行办法）的要求，就本人一年来在班子建设、工作目的、安全生产、施工任务、经营管理等方面重要情景述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部
19、承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处初次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵守处党政的指导精神确定了以一流设备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理锻造一流品牌的管理理念。在施工经过中，班子成员精诚团结，恪尽职守，率领广阔职工充足发扬勇争第一的企业精神，获得了一个又一个可喜的成就。1、优质快速施工享誉塞上。项目部进驻xx煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就碰到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼经过中发现影响的关
20、键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提升了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采取伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了基础保障。异常是在7月份副立井的施工中，项目部克制地质条件复杂、井筒淋水量大等众多困难，充足展现王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成就刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制订
21、的生产计划，项目部捉住井筒施工的黄金季节，进取改善作业方式，有效的提升了生产水平。3、抓好小改小革进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部进取鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装配，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安顿一个车盘，就使原先的甩罐变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车碰到特殊情景带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装配，进而使绞车运行实现了实质安全。二、强基固本，戈壁滩上
22、展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了5+3培训教育形式。在新工人入场前严把五关。一把健康关，联络县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、流行症患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中下面文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必需经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持一日一题(每一天为职工讲授一道安全知识题)，一日一案(每一天为职工讲解一个事故案例)和一月一考(每月对职工学习的
23、安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处罚)，以此提升职工的安全意识和自保互保本领。同时，我们还采用了以师带徒、互保联保、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提升职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动进取性方面，实行三招联动。一是思想教育，教育引导职工加强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和提议，发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励，制订出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产进取性;三、严抓细管，增进本安体
24、系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制订了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团四位一体的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提升他们的职责心和进取性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出提议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对三违人员不仅仅给予经济处理惩罚，性质严重的送到矿方举办的三违学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果
25、要给予辞退。截止7月底，项目部累计处理惩罚三违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占三违起数的71.4%。违违背劳动纪律18人次，占三违起数的28.6%。2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制订了班前会制度，严格根据六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行发问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白干什么、防什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的每日一题及班前会重要资料记录清楚，加强安全生产的本领。近日，我们针对网员、岗员业
26、务素质参差不齐，知识构造单一的状态，开设了青工学堂，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到进取的增进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。所以，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指导精神，以创立A级项目部为目的，根据集团公司和一建公司规范管理年质量标准化推进年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7
27、月份我们在我处及公司安全质量标准化检检验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。四、精细管理，提升项目收益1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提升了项目管理水平。项目部鼎力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎从新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。2、财政管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人一提制度
28、，每名经管人员围绕实质工作提出一条合理化提议，并予以奖励，以此增进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制订了业务接待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用成本。以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班构成本考核，继续完善每月一提和以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提升了职工节省意识，有效杜绝了铺张浪费，节省了建设成本。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。进取稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。2、精建和
29、谐项目，维护安全定场面。鼎力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、兴趣性为一体的主题活动，进取选树先进典型;建立国庆前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工亲身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提升后勤效劳质量。六、锻炼涵养，彰显党员本质本人严格根据中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提升了本身涵养和拒腐防变的本领，始终坚持着一名.员的清正廉洁本质。在工作中，坚持清正廉洁，为人正直，工资收入严格履行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱
30、纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结四条要求，根据分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，提升班子的凝聚力和战役力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差异不同，经常深切进入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中固然获得了一些成就，这都是处党政的亲切
31、关心、部门领导的鼎力支持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的本领所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵守处党政的指导精神，与班子成员共同率领项目广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的奉献!项目经理述职报告五：尊重的公司领导：2022年度，在公司领导的正确指点及公司各本能机能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并获得了必需的成就。现将2022年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1.
32、1工程进展情景xx工程土建构造部分已基本完成，钢构部分构建制造也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建构造部分施工中。1.2各工程产值完成情景截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部进取配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控
33、制上所有项目都做的较好。四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，博得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，进取配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。五、2022年目的2022年，在项目部全体员工团体努力下，克制困难，并获得了不错的成就，圆满地完成了今年度工作。瞻望2022年，项目部全体员工充斥自信心，决心为公司的进一步发展奉献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在2022年做好下面几
34、方面工作：1、抓好安全、礼貌施工工作在2022年项目部对于所牵涉工程首先制订更高的目的，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的严密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目的。2、切实做好质量控制工作在2022年度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面
35、要到达100%。加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充足抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。3、做好管理与沟通工作进取做好项目管理工作，经过沟通、培训，提升外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。4、进取开拓市场一如既往进取配合公司经营部门做好市场开拓工作，精确及时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。5、加强后备人才的培养鼎力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行理论锻炼，充足发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。述职人：.2022年xx月xx日项目经理述职报告六：xx公司：我是本公司项
36、目经理xx，在20xx年公司委任我担任.项目的项目经理，.x项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的鼎力支持和详细指点下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，而且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自我在.项目的工作情景向公司报告如下：一、工程大概情况：.x项目由5栋楼构成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20000。二、项目部人员构成：.x项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目的和管理人员岗位职责制。本项目部
37、由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情景是年轻人居多而且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体构造较多，而且由框架构造、砖混构造构成，俗话讲麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为主要。四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理办法和施行办法。为保证全部目的的实现，组织项目部管理人员根据自我的理论经历体验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
38、在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至完工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部布置施工纯熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充足认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技术负责人的批准含施工图、材料、施工方案以及技术负责人以为需要批准的事项，批准后方可施工。这项工作除了工作量特别宏大外，其难度也特别之大，此
39、外监理工程师对审批特别慎重和严格，每一个技术提交都要贴合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次以至更屡次提交能力经过审批。我经常鼓励大家不要泄气，坚决自信心，这个难关必需会闯过的。理论证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目的是工伤事故频率控制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目的项目布置了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求
40、所有管理人员参与安全管理，所有管理人员异常是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，而且每一天布置安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持以人为本的理念和安全第一、预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制
41、，对外在甲方处进取经营，努力争取，获得了不错的成就。在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部进取询价，多方比较，坚持优质低价的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面能力办理验收，对直材要认真盘点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的盘点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进行比较，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工经过中项目部
42、还不定期的派不一样人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必需先由管理人员计划申请并报项目履行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后能力办理验收。项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，进取寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的资料，项目部坚决根据合同规定履行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作资料，本着不超越预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目履行经理三方确认同
43、意后能力予以给算；零星计时工，由用工管理人员在履行经理处申请后能力使用，而且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工经过中，我也做到了以当地政策为主，严密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等本能机能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。六、获得的经济效益：本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。七、工作中存在的不足：固然在工作中做了必需的努力也获得了必需的成就，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，重要表此刻：1、平常因工作较忙，本身技术
44、学习和业务水平还有待提升。2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，异常是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改善，管理水安然平静管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx项目中的工作情景。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评斧正。同时，在今后工作中，我将进取改善不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！项目经理述职报告七：尊重的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在这里我代表项目部全体员工向大
45、家表示真诚的感谢。20xx年项目部先后承建了xx路商业街工程、xx设备改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作经过中，严格遵照国家法律法规，遵照公司的各项规章制度，敢于承当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目的。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年工作状态：作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状态，制订切实可行的安全保证办法，对
46、安全软弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永远恒久的主题，更是自我寻求的目的，工作中我与员工共同讨论，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念具体表现出到每一道工序。每项工程都根据（项目管理计划），明确质量管理目的，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格履行三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的主要保障办法。根据施工条件和合同工期，制订科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各条理的进度计划，特殊状态、特殊
47、调整，使进度始终处于受控状况。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理主要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经历体验，制订合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就遭到全面的控制，以创新的成本管理办法，确保了年初制订不跨越去年86%的成本目的。一个成功的团队务需要具备凝聚力、职责心、荣誉感，归属感。80后是项目部的重要构成部分，年轻人充斥朝气，而工作经历体验不足却是他们不可回避的现实。怎样扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提升却又略带稚嫩
48、的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过本身的形象及温和的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增长了项目部员工的凝聚力和大众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐步能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使项目部的各项管理工作愈加顺利的进行。创造这种良好的气氛，就务必获得相关单位的信任。在公司领导的指点下、在公司各相关部室的鼎力配合下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理办法，以及验收合格的各项工程，充足向相关单位展示了项目部的管理水平。博得了外界对华龙公司的充足信任。二、不足及瞻望在项目部工作管理中，固然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻履行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中