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1、相关方，与我们息息相关谈外来作业人员的平安管理相关方，指的是工作场所内外与企业平安生产绩效有关或受其影响的个人或单位，如承包商、供应商等。随着公司进展规模的日益壮大，批量的生产作业相继外包，部分设备设施改造相继开放，大量的承包商和供应商施工队伍进驻公司，为公司的可持续进展供应了重要保障，渐渐成为支撑公司产品或目标任务实现的一个重要组成部分。当然，我们也糊涂地看到，当这些相关方为我们供应服务和便利的同时，也把平安管理的风险带入了公司。无论是机械重工企业供应商送货司机不听劝告在现场任凭走动后被散落的钢管砸死的亡人事故，还是金属科技制品企业承包商在施工现场无证操作焊接设备引发的火灾事故，都给我敲响了
2、相关方管理的警钟。认真反思我们公司在相关方的管理领域，平安管理部门跟催平安协议和风险告知书的现象、相关方所需资质材料供应不全面不准时的现象、作业人员在现场不能有效执行把握措施的现象屡见不鲜。到底是哪些缘由导致了相关方在平安管理方面会有如此大的难度呢？概括起来无不外乎这么几个方面：业务职能部门的主体责任意识和法律意识淡薄。依据法律法规标准和公司现有的流程，业务职能部门在查找相关方的时候需要将公司平安管理的相关要求提前告知对方，以便通盘考虑。但由于这个意识没有形成，此项工作很可能被滞后相关方确定下来才谈到平安管理的相关事宜。所以，他们会认为好不简洁才把相关方请来为公司供应服务，假如再用平安协议里的
3、条条框框对他们进行约束和限制务必会引起对方反感，反而会破坏了原有良好的合作伙伴关系。还有业务人员认为签订管理协议、盖章是公司推脱管理责任的表现，不情愿走正式、正常的程序。其实好多相关发生事故后在进行调查处理的时候首先要调阅的就是双方之间有没有明确的管理责任界定，有没有对相关的资质进行审核确认其是否具备平安作业的条件，有没有将责任主体单位的平安风险进行告知等等。而公司在相关方进入公司之前所做的一系列工作也就是依据法律法规标准落实主体责任、避开事故发生的具体体现。属地管理部门的监管意识缺乏。类似产品的部分零部件需要返修或是新购置的设备需要修理和调试等等作业，虽说都是由业务职能部门负责协调相关方进入
4、公司，但他们到底是为一线车间或班组供应服务的，而一线部门的主管总是一心想着生产，一切为了生产，生产是大事、急事，是优先考虑的事。假如要求这些人按正常程度办理协议签订和培训告知的话，耗时或许会比正常工作的时间都长，本着 “不耽搁事儿”的想法，所以就省略了相关手续的办理。他们错误地认为在打通生产各个环节的过程中与公司的规章制度打了“擦边球”也情有可原。还有的主管认为相关方人员虽然是在我的管辖区内开展作业活动，但到底都是业务职能部门请过来的，有什么事让他们去协调，自己多一事不如省一事，再说，他们在自己管辖区内的作业活动也就是一时半会儿的功夫，诸如危急作业不做隔离、个人防护没有到位这些问题不留意的话也
5、不至于发生事故，没有必要去唱这个管理的黑脸种种或侥幸、或惰性的想法，给相关方传递了公司平安管理“松懈”的信号，打开了相关方发生事故的“闸门”。相关方人员平安意识亟待提高。在我们公司进行作业的相关方队伍中，大多是一些基建或设备类的修理和保养，虽然公司在查找承包方的时候是与有资质的 “大公司”签订了商务协议，但到底我们的作业量很小，所以对方又会层层转包或是同一个场所的作业又二次转包给若干个小团体，最终能来为公司供应服务的只可能是几个“吃百家饭”的木工、瓦工、水电工，亦或是一个年过花甲的“临时工”。这些人都认为自己什么世面都见过，阅历丰富，阅历格外老道，根本生疏不到交叉作业的危急性和违章后果的危害性
6、，不把作业过程中的风险放在眼里，更不情愿接受教育和执行规程，总认为管理人员苦口婆心的教育告知是形式主义，多此一举，所以违章现象和担忧全行为屡见不鲜，屡禁不止。对相关方及其作业人员在公司内部的管理措施：其实，要想转变相关方平安管理的现状也不难。首先，各个部门之间要形成共同的生疏，从企业健康、和谐、可持续进展的高度生疏相关方，把相关方的队伍当成公司内部管理的重要组成部分，把相关方的员工视同自己的同事，一视同仁，统一标准，统一要求，严格管理。业务职能部门及早的将我公司的管理要求传递给相关方，坚决断绝与不符合管理规范的单位达成合作关系，确保源头上不“带病”引进。在合格相关方的名录确定好之后，让负责引进的职能部门落实好“谁引进、谁负责”的平安管理责任：对具体作业的资质的审核和申请，正式签订平安管理协议明确责任人，带领相关方人员接受公司的风险培训和告知等；作业区域所属单位主管也相应的担当起属地管理的义务，把相关方的人员和作业过程中执行劳动纪律的状况纳入本辖区内的正常监督范围，合理布置和支配作业，准时提示、订正或是报告处理等。遇到问题时各个部门之间要相互沟通，奇妙避开各种纠结，形成齐抓共管的局面，从而有效地促进相关方在公司内部的平安管理能够得到持续提升。