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1、产学研合作计划书产学研合作的现状及问题？1、合作泛泛，没有规划和聚焦；（因）2、产出或者成功率低；（果）当然，我们也有成功的案例（哈工大，张教授案例）抓出成果模型，去复制！深度合作的核心是什么？1、明确自身需求2、挖掘院校优势3、搞好组织形式成功成功我们的需求是什么？1、公司战略发展（上层建筑）陈老师/定位科技/卖得是专业/专业不能一个人搞，必须会“傍大款”。造我们很专业的局（造势、造局、造工具、把专业的结构造出来）。国内（5-8家优质院校）；国外（德国、日本）前沿技术和资源的引进；2、肄业孵化前期研究 肄业符化的研究模型搭建（例：进烘焙/烘焙产业化最好的学校/企业合作参观/商业计划书.）3、
2、申请国家课题 和高校组成产业链4、人才培养5、项目公关6、资源共享（仪器设备）基于以上框架，形成明确目标，并检讨可行性如何挖掘院校的优势？形成合作约束权益（长久、双赢）挤出水分（去掉光环）气质相同（有共识）业界影响（口碑）如何挖掘院校的优势？每一个需求SWOT优势S劣势W机会O合作方向1：（利用）合作方向：（改进）挑战T合作方向3：（关注）合作方向4（消除）内部外部充分发挥优势，规避风险！组织行为1、有热情2、会统筹，能组织3、有学历，有知识4、形象好，气质佳5、有影响，会表达6、有高度，有魄力7、懂财务，会取舍8、有目标，会管理兄弟集团的学术带头人组织行为围绕目的开展行为围绕目的项目研目研讨会会产业联盟盟论坛/学学术讲座座企业高校客户政府政府.考核产学研组织的美好未来构建国内最高效的（研产）标杆（NO.1或唯一）知识竞标、自由品牌内部认购、微信营销BII指数工信部下属：成立兄弟健康产业联盟创建兄弟经济指数做台主：搭建产业平台构建商业模式创建商-学气氛体现品牌影响力END!THANK YOU