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1、奥美森销售佣金管理制度 1,目的：规范奥美森销售佣金管理制度，表彰相关销售行为给公司带来的利 润，特制定以下方案。2,范围：销售部经理及相关销售人员。3,实施和职责：销售人员-填写-项目佣金确认表-上交-销售副总经理-行政副总经理-总经理-批准-转交-财务-支付。4,佣金计算方法：4.1净销售基价：A,普通波瓦：2.3元/片；通体波瓦2.5元/片。B,西瓦：2.9元/片。C,平瓦：2.9元/片。4.2销售价格是作为计算佣金的一个主要参数。4.3销售佣金的计算依据前提条件：销售价格-中间费用 净销售 基价。4.4销售价格-中间费用-净销售基价二待分配费用 4.5销售人员的佣金为待分配费用的50%
2、,但需扣除个人所得税。4.6低于净销售基价的项目，如果出自于经营战略的需要，经过董事会批准签定的项目，销售人员仍可得到固定销售佣金：0.05元/片。4.7销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金外，考虑到 其领导销售团队完成整个销售指标好坏的责任，分4个档次另获得相 当于06个月工资的奖金。即超额完成公司年度销售预算，公司非 常满意，另得6个月的工资；基本满意另得3个月工资；一般另得1 个月的工资；不满意另得0个月工资。5,年度销售预算：5.1 2007年7月-12月公司销售预算：60万片。个人预算将在6 月20日前确认。5.2未能完成年度预算的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情 况乘以(0.90.6)的打折系数。5.3超额完成任务的销售人员，其销售佣金将会将会视其实际情况乘 以(1.1-1.2)的调高系数。5.4 2008年及以后的销售预算另行制定，但佣金办法参考此文件。6,发放办法：6.1基本收回成本才可以开始发放佣金，即货款付到70%时结70%的佣金；到85%时再付15%的佣金，到100%货款时付清余下的15%佣金。6.2合同佣金每半年做一次结算确认，视财务状况每半年发放一次。销售佣金支付申请表 合同号：合同名称:合同总片数/合同总金额 合同已收款 收款比例 应支付佣金/佣金系数 已支付佣金 应支付佣金 申请人：销售副总经理：行政副总经理 总经理：