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1、培训学院怎么建设企业培训部门升级为企业培训学院，正如大学里某个系升级为某 某学院一样，工作职责无疑是需要扩大的，所谓的广度深度都要有所 变化。但具体怎么搞，以下建议供参考：1、方向：多与领导交流升级为培训学院，职责、任务、目标以及领导的要求，有些什么 变化；除原来的内容外，还需要开展哪些业务；公司和领导对学院的 期望有些什么？方向大致搞明白，才知道接下来该干什么，否则就是盲目的。所 以，题主要多与直接上级和公司领导交流，一次不成就多次，甚至可 以走一步看一步、看一步交流一步，毕竟才开始嘛，不但题主不太清 楚方向和做法，就连公司领导也未必全部清楚。摸着石头过河，盯着目标趟水，适当参考别人做法，更
2、需顾及企 业实情，这就是题主可以坚持的几个基本原则，这样，方向对了，事 情才可能做正确。2、业务：大胆提出想法既然是学院，提级升档了，眼界、眼光、格局就要放大一些，不 能局限于原来的一亩三分地。除了内训师队伍即企业内训工作外，学院还可以搞哪些事情呢？ 放开思维，或者多与他人或同行交流一下，比如：外训，包括请进来或送出去，这个请进来，难道只是请培训机构 和外部讲师进来吗？可否试着带项目/带学员/带市场进来，合作共赢 嘛，扩大业务渠道；送出去，有了学院，还送哪里呀，直接到学院培 训呗，其他企业或单位的人员，也可以是市场拓展的方向啊。证书，社会上这证那证的培训，学院不能搞起来吗？需要什么审 批或资格
3、，就去办呗。人资证/电工证等多得很的；还有企业内部上 岗需要的有些证书，都可以啊。学历，既然是学院了，对外能不能招生，比如中职、高职等这 些思维宽点，胆子大点，条件不具备，想办法创造条件嘛，场所没 有，可以租啊，也可以联合啊，只怕想不到，不怕做不到。这样慢慢搞起来，学院就会成为为企业赢利的组织了，题主就会 成为名符其实的院长，在这些工作过程中，题主得到的锤炼与成长将 是非常巨大的，也会为自己的职业拓宽许多路子。3、架构：随着业务完善有了业务，或者有比较明确的方向，才可能对架构提出设想，或 者说才能够说服领导。架构可以一次性提出题主的整体设想，但人员到位，必须一步步 来。比如：先保持目前人员编制
4、，在目前工作职责基础上，大家兼职着做些 学院的起步工作，大致两个月左右，起步工作有一定起色或进步，公 司领导看到大家确实忙不过来、人手不够了，题主提出增加一二个人 员，就顺理成章了。随着工作内容的增多，再增加人员也是容易的。就我的设想来看，学院可以成立内训部、外训部、考培部、学历 部、档案室等，当然，如果有宽裕的场地，设立接待、安保、院长办 也是可以的，都是需要根据业务的进展而调整架构。4、自我：适合才是优秀人家的孩子都乖，别人的老婆就是好对培训学院这个新生事物和领导的要求，题主可以与领导、有这 方面经验的同事/同行多多交流，也可以参考或实地参观别人企业培 训学院的一些做法，但这些东西，都只能是参考和借鉴，不能照搬的。必须坚持走自己的路，与领导多沟通，多贴合企业实际，从性价 比上多考虑，脚踏实地、一步步来，走出适合企业特点的自我成长之 路，可能时间会慢点，但步子更稳，题主跟着成长成熟的步伐更合拍。 我以为，这样起来的架构、业务、业绩等都更优秀。在单位做事，即使自己再能干再优秀，失去平台和领导的支持, 自己什么都不是、什么也难以做成，所以，搞企业培训学院，题主一 定要紧紧依靠领导、多与领导交流、多向领导汇报，精准掌握领导和 公司意图，更能把工作做到位。