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1、精益咨询项目任务书项目名称精益能力提升项目周期20某某年某月某某日一-20某某年某某月某某 日项目单位某某公司项目人天（现 场）综合人天：200人天（包 含驻厂及非驻厂人天）项目实施提成比例（包括项目 实施费用+项目提成）? % （共计？万元）项目概述、 项目目标 陈述1 .该项目一期分为二个阶段，第一阶段实现压铸车间及机加 车间“流线化”、“精益习惯”形成。2 .在20某某年某某月某某日-20某某年某某月某某日内实现 总体效率提升25%、在制品降低25%,生产周期缩短50%,不 合格率降低35%o3 .制造系统益氛围（人均提案）：15件/车间.月，结案10 件/车间,月4 .服务效果，客户满
2、意，支撑签署第二阶段合同，获得客户 好评（最重要）。项目团队项目总监：某某 项目经理：某某 项目顾问：某某项目里程 牌1、20某某年某某月某某日前：项目启动；2、20某某年某某月某某日前：基线签批、现状调研分析结 束，确定品质、效率、在制品改善实施框架；3、20某某年某某月某某日前：5s及品质改善方案开始实施，QC小组（8D）开始运作;4、20某某年某某月某某日前：定置管理初见成效，样板线 （机加、压铸）方案通过评审；5、20某某年某某月某某日前：目视化管理初见成效，清扫 机制形成常态，样板线（机加、压铸）流水线建成，进入试 运行；6、20某某年某某月某某日前：作业标准化，流线化线体运 行正常
3、，效率提升15%；在制品降低15%,生产周期缩短30%；备注:与20某某年（4/5/6月）平均值相比品质不良率降低20机 7、20某某年某某月某某日前：在制品降低20%,生产周期缩 短5096,生产效率提升20%；与20某某年（4/5/6月）平均 值相比品质不良率降低25%。8、20某某年某某月某某日前：合同目标达成，人员精益意 识基本形成，编制一期二阶段工作计划。其他约定项目经理 （签名）项目总监（签名）总经理批 准 （盖章）1、项目实施费用包含因本项目实施而产生的交通费、聚餐费、临时三方外援劳务费等 实施费用，由项目经理登记和核算，项目总监确认。2、最终实际人天，以客户确认发生人天为准；项目经理每月1-10日与客户确认实际产 生人天，原件交公司财务备案查询。3、项目组成员的提成金额，由项目经理制定方案，项目总监审核、总经理批准实施，原则是在实施过程中谁的贡献大，谁的金额高，不容许平均主义。