《企业管理资料范本-实业公司股权分配方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理资料范本-实业公司股权分配方案.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX实业股权分配设计方案一、目的为充分调动企业员工的工作积极性并提高其工作效率,使企业员工利益 和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把企 业员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使企业员工成为企业真正的 主人,并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行企业员工持股数 额的分配,以期既能客观反映管理管控层和骨干企业员工企业员工对公司发 展的贡献,又能激励管理管控层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引 人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。二、定义根据公司目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的正式正式生 效。虚拟股权:是一种以虚拟股票期
2、权为思路的,以经营团队创造的利润为 基准的,管理管控者共享公司收益的长期激励形式。虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有 所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股 东对相应股权收益的让渡。三、分配对象参与分配的相关人员范围:(1)公司中高层管理管控相关人员(包括公司总经理、副总经理、各部门 机构正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干企业员工相关人员 注:虚拟股权的授予采取分期分批的正式正式生效,逐步覆盖上述授予范围 内的有关相关人员。四、股权分配评定方法企业员工持股数额的确定按照其所相关相关项目任、个人能力、贡献大 小(对企业历
3、史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公 平的原则,采取量化确定。分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标S1一为企业员工在公司工作工龄,截至日期为20XX年12月31 日(S1=T)(2)职务指标S2S2= (PiXTi/5)P:岗位级别(见表1)Pi:为企业员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti:为企业员工在公司担任某一职务的时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总经理150240330中层管理管控130220310(3)业绩指标S3按工作表现由董事长打分,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体 定义见表2。表2业绩指标
4、评定等级定义等级优15良10中5基本合格2定义实际表现显著超出 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求, 在计划/目标或岗位 职责/分工要求所涉 及的各个方面都取 得特别出色的成绩实际表现达到或部 分超过预期计划/目 标或岗位职责/分工 要求,在计划/目标 或岗位职责/分工要 求所涉及的主要方 面都取得比较出色 的成绩实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求, 无明显失误实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求, 在主要方面有明显 不足或失误(4)特殊贡献指标S4根据企业员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级相关人员评分主体规定如下(具体分值及评价定义见表3):
5、表3特殊贡献指标评定等级定义企业员工个人持股额度分配通过如下计算确定:分值1512963实际表现显著实际表现达到或实际表现基本达实际表现基本实际表现未达到超出预期计划部分超过预期计到预期计划/目达到预期计划预期计划/目标/目标或岗位划/目标或岗位标或岗位职责/目标或岗位或岗位职责/分职责/分工要职责/分工要求,分工要求,在技职责/分工要工要求,在技术、求,在技术、在技术、市场或术、市场或管理求,在技术、市场或管理管控定义市场或管理管管理管控等方面管控等方面为公市场或管理管等方面未对公司控等方面为公 司做出了重大 贡献,为公司 带来了可观效 益为公司做出了较 大贡献司做出了一定贡 献控等方面对公
6、 司的贡献不明 显做出贡献企业员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4企业员工持股限额Ri=ZX (Si/ESi)R:企业员工持股限额Z:股权分配总额零股(不足一百股)一律不派配给企业员工,归至预留股份。五、授予时间虚拟股份按年度授予,分配时间为公司本财年财务决算后的三个月内, 企业员工在获授的当年即可享受红利分派。六、股权的行使企业员工获得公司股份期权后,并需在符合以下股份期权行使条件的前 提下方可行使其期权:1、企业员工尚在公司就职,其相关相关项目管辖的部门机构运作良好;2、企业员工在公司的表现符合公司企业员工手册基本规定,无损害公司利 益及形象之重大失误发生;3、公司或部门机构当年无亏损
7、;4、符合期权行使的时间限制;5、其它股份期权计划所约定的条件,以及无发生不可抗力而导致期权无法 行使。七、资格免除与股权扣除因管理管控者的决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的, 可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的正式正式生效作 为经济上的处罚。处罚建议由董事长提出,公司董事会决定。对决策失误行为,可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多 大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任,并据此将损失折 算成股份数量,在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除,直 至扣完为止。对于管理管控者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为,无论造成损失金 额大小,除依法追究相关责任外,其所持有的虚拟股权全额扣除。根据公司企业员工奖惩办法的规定,对于受到记过以上处分的相关 人员,免除虚拟股权享受资格一年。八、禁止条款在任何情况下,持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。九、股权转换公司整体上市时,虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权, 具体转换方案由公司另行制定。十、试行、修订及解释本办法试行期为一年,试行期结束后根据执行情况进行修订。本办法由公司人力资源管理管控部相关相关项目拟定、修改和解释,由 公司董事会、股东会审议通过后实施。