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1、东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范企业有关员工年终奖金发放的管控管理管控，合理核算年终奖金 发放的数额。本着激励企业有关员工的工作热情和积极性，提高企业有关员工的 忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于东莞筑梦贸易有限公司全体企业有关员工三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的企业有关员工从转正当月开始计算，转 正满一年级以上的企业有关员工从一月份开始计算（三）人事提供各机构部门机构相关有关人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细 及各机构部门机构员绩效考核数据并汇总各个机构部门机构数据，统一核算，于
2、 12月15日，提交财务审核，并下发各机构部门机构核对。（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各机构部门机构、 各人知悉；春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜副总经理督导，财务管控管理管控中心复核，人事部执行， 各机构部门机构配合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、 工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系 数（N）（三）年终奖涉及相关本次项目与数据对应关系1.年奖金总额公司设定20
3、11年度年终奖金的总额为10800元（其中1800为浮动奖金，即: 各机构部门机构奖金基数=（奖金总额一浮动奖金）*奖金分配比率。2、各机构部门机构奖金分配比率机构部门机构名称奖金分配比率管控管理管控部（3人）30%物流部（4人）26%渠道部（5人）31%财务部（2人）13%3、岗位对应系数:职级系数总经理1.5副总经理1.2机构部门机构主管（总监）1. 15办事处主管1. 1其它相关有关人员1在考核期内，对于晋升和降级的企业有关员工，按其在不同职位的实际月份数发 放职位对应的年终奖。异动（包括任命晋升调岗和降职）执行规定时间每月15日 （含）之前则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动
4、后岗位系数，一月内 多次异动的按异动超过半个月规定时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个 月则按最初岗位系数。岗位系数二异动岗位系数之和总实际上班月份数例如某企业有关员工，1-3月是企业有关员工级,4-7月为主管级（3月16日至4 月15日期间晋升为主管），8-12月为经理级（非机构部门机构经理，7月15日之 前晋升为经理），那他的岗位系数为：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.4、年终绩效考核系数年终绩效考核系数二绩效考核系数+考勤系数,（1）年终考核系数考核等级倍数特优（明显超过目标）1.2优（经常超过目标）1. 1良（达至iJ目标）1中（部分达到目标）0.8差（不能达到目标）
5、0.5PS：具体考核细节参见“考绩办法5 .工龄与系数对应关系工龄/月对应系数备注(0, 61(6, 91.1(9, 121. 15(12, 8)1.2PS：鉴于东莞筑梦贸易有限公司于2011年05月17日成立，故工龄系数按月计6 .特殊情况说明下列企业有关员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、企业外聘的专家、顾问；3、在12月份时仍然处于试用期的企业有关员工；4、劳动协议合同协议中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘企业有关员工；5、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的企业有关员工不享有年终奖。6、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。五、考核分工1、人事
6、行政机构部门机构相关相关本次项目将各被考核相关有关人员的考勤考 核相关信息、年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。在12月15日前整理好。2、总经理及副总经理相关相关本次项目组织机构部门机构主管及企业有关员工 的绩效考核。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、人事行政部有权对所有机构部门机构核算结果进行监督。2、机构部门机构相关相关本次项目人需在第一规定时间知会被考核人年终考核 系数。3、企业有关员工在年终奖核算后2日内可向人事行政部提出申诉。七、考核的纪律1、如企业有关员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效测评，视 该企业有关员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归人事行政部。九、本规定适用于2011年度年终考核及年终奖各项规定。批准:审核:拟稿:人事行政部2011-11-8