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1、综合评分评分表序号评分项权重1价格20价格评分满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为 满分20分。其他投标供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标 基准价/投标报价）X20。注：提供分项报价和总报价，并加盖公章。评分方式 按公式计 算2技术部分50序号内容权重评分规则评分方式1服务方案与招 标需求的切合 性101）对招标需求解读非常精准，方向正确，思路 清晰，步骤明确，内容全面，服务方案完全符合 招标方实际，得10分：2）对招标需求解读一般，设计思路基本清晰， 内容基本全面，服务方案基本符合招标方实际， 得5分；3）对招标需求完全不熟悉，方向错误，内容
2、不 全，设计思路不合理，服务方案完全脱离招标方 实际，得0分。注：提供服务方案。采购小组 打分2实施进度安排及环节设置的合理性10实施计划的及时性、全面性进行评审：1）项目时间计划可行，各环节执行时间清晰， 任务安排进度合理，解释透彻到位，得10分：2）项目时间计划可行，各环节执行时间理解较 准确，且任务安排进度合理，解绛不详尽，得7 分：3）项目时间计划合理，各环节执行时间基本准 确，且任务安排进度一般，解释内容单薄，得4 分：4）项目时间计划合理，各环节执行时间模糊，采购小组 打分且任务安排进度较慢，解释内容不清楚，得1 分。注：提供服务方案，未提供方案或其他不得分。3质量管理101）质量
3、保障措施方案可行，项目理解准确，分 析清晰的，得10分:2）质量保障措施方案较可行，项目理解准确， 分析清晰的，得7分：3）质量保障措施方案简单，项目理解基本准确， 分析基本清晰的得，4分；4）质量保障措施方案简单，项目不熟悉的，得 1分。注：提供服务方案，未提供方案或其他不得分。采购小组 打分4服务经验12近3年有行政单位、事业单位或国有企业以下服 务经验的：1）财务相关制度修订，每个项目加2分，最高 得4分；2）内控手册制定，每个项目加2分，最高得6 分：3）内控报告或内控风险评估报告编制，得2分0每个项目加1分，最高得2分；注：每项业绩须提供合同关犍页（含签订合同 双方的单位名称、合同项
4、目名称与含签订合同 双方的落款盖章、签订日期的关键页）复印件， 原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致无 法判断的不得分。采购小组打分5服务成果展示8提供1份以上完整的内控手册样本，由我院采购 小组评价。1）结构比较完整，内容详细，条理清晰，逻辑 性强，或对项目目标、工作内容、具体计划与步 骤、成果输出等关键因素展现细致，文字衣达能采购小组 打分力较好的，得8分；2）结构相对完整，但内容单薄，逻辑性一般， 或对项目目标、工作内容、具体计划与步度、成 果输出等关键因素展现不够细致，文字表达能力 一般的，得4分：3）对项目目标、工作内容、具体计划与步骤、 成果输出等关键因素讲解非常粗略，表述含糊，
5、 表达能力及条理性非常差，得1分。注：提供完整内控手册样本，未提供手册不得 分。3商务部分30序号评分因素权重评分规则评分方式1投标供应商资格51）投标供应商具有会计师事务所执业证书，得5分：注：提供相关证书证明文件复印件，原件备查， 未能提供不得分。采购小组 打分2项目负责人资质12拟投入本项目的项目负责人（1人）：1）项目负责人为注册会计师、高级会计师或高 级审计师职称的，得3分：2）项目负责人执业5年或以上的（以负责人取 得执业证书时间开始计算），得3分，每少1 年经验，少得1分，最低得。分：3）具有3年以上行政事业单位或国有企业内部 控制管理项目主持经验，最高得3分，每少1 年经验，少
6、得1分，最低得。分；4）项目负责人在阶段工作汇报或重大事项决策 时投入不少于20天，得3分：项目负责人在阶 段工作汇报或重大事项决策时投入不少于15 大，得2分；项目负贡人在阶段工作汇报或重大 事项决策时投入不少于10天，得1分：低于上 述服务保障天数安排，得0分。注：提供相关证书、执业证明复印件，原件备采购小组 打分查，合同关键页、项目负责人在本项目中任务承担情况（含用时）以及近1年社保流水记录。3项目成员资质8拟投入本项目人员（至少3人，不包含项目负 责人）：1）项目组成员中有3名以上（含3名）为本科 及以上学历，初级或以上会计专业技术或同等资 格，得4分：无则0分；2）项目组成员中有2名以上（含2名）曾有行 政事业单位或国有企业内部控制项目经验，得4 分，每少1人符合条件的，少得2分，最低得0 分。注：提供学历、专业技术证书复印件，原件备 查，相关工作经历证明材料以及近1年社保流 水记录。采购小组打分4报价合理性51）报价分项明确，依据充分且测算详细、合理 的，得5分：2）报价分项明确，依据充分但测算不详细的，得3分；3）报价分项不明确，依据不充分且测算不详细、 不合理的，得0分。注：提供分项报价、总价以及详细测算过程。采购小组打分