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1、2022年国家公务员考试申论热点:丰巢收费事件为进一步关心考生提升申论答题水平，我特殊推举申论热点解读： “丰巢收费大事”。盼望考生阅读本文，对申论热点的把握有肯定的 关心。【热点概况】近日，快递柜超时收费话题引网民关注。4月底，深圳市丰巢科 技有限公司宣布丰巢快递柜业务将于4月30日推出会员服务：会员 月卡每月5元，季卡12元，可享受7天长时免费存放快递服务；一 般用户可免费存放12小时，超时后的每12小时将收取0.5元，3元 封顶。消息一出，不少消费者提出质疑。前有舆论“炸锅”，后有付 诸行动。自5月7日杭州某小区业委会以“未经协商，有违当时进驻 谈判时的介绍，侵害小区业主利益”为由，宣布
2、停用丰巢快递柜以来, 已有杭州、上海等多地百余家小区业委会以单独或“小区联盟”的形 式对丰巢快递柜说“不”。【各方观点】工人日报：让快递柜往报刊箱的方向进展，成为现代小区必备 且免费的公共设施，才是将来的趋势所在。丰巢收费引发的争议，或许会加速这一进程。羊城晚报：收件人同意，收费无可厚非；未经收件人同意，不 仅不该擅自放，即使收费也应当向存放人收取。这与“最终一公里” 配送多样化并不冲突，既是市场经济的基本原则，也是服务行业必需 坚守的底线。人民日报：买买买、收收收已经成为不少人的一种生活方式， 快递柜本是个给大家带来便利的方法，但如何能够长远，让用户用得 舒心放心，也让企业以合适方式猎取利益
3、，关键是用合理的模式在多 方利益中找到平衡，而底线则是确保消费者的知情权和选择权。【深度分析】（一）为何丰巢收费引起公众不满1 .丰巢收费如同“割韭菜”丰巢先是千方百计进小区，然后想方设法培育用户的使用习惯, 等到占据市场较大份额之后，便宣布收费。小区快递柜不行能有太多 家介入，你进来了，别人可能就无法进来，而你突然要收费，确定让 人错愕。难怪会有“抢占了地方，下一步当然是收费了”的吐槽。2 .消费者并无真正受益由于丰巢在此之前与消费者并没有契约关系，甚至对大部分网购 消费者来说，与快递公司、快递员都没有直接的契约关系，这导致丰 巢不对消费者有任何义务，它只是给快递员供应了某种额外服务，消 费
4、者默认和接受了这种服务，包括它带来的增量福利和不良体验，因 此这种平衡是微妙而脆弱的。也就是说，对消费者来说，谈不上是否 真正受益。3 .消费者消费体验下降丰巢提出超时收费，实质上转变了它与消费者之间的关系，打破 了平衡。首先在客户端页面上，有了一个“同意”协议关系的选项。 与此同时，许多消费者未必情愿选择丰巢，却增加了超额收费的可能, 使消费体验下降的落差突然加大。人们为5毛钱较真，其实是在重申 消费自主权。（二）如何实现多赢局面1 .敬重消费者敬重消费者，应从敬重消费者的知情权和选择权开头。对快递员 来说，在得到收件人的允许前，不能随便把包裹放入快递柜。对于一 些企业来说，既然无法按捺住收
5、费的冲动，那么就要接受用户“用脚 投票”，也应当有被“请出小区”的思想预备。而对于监管部门来说， 则需要培育更充分的市场竞争主体，避开一些企业不当使用独占地位, 避开用户被裹挟。2 .重新梳理快递公司、丰巢以及消费者的权责关系，当丰巢被普遍使用，出于己方利益诉求的考虑，丰巢当然可以提 出新的权益要求，但直接向消费者收费明显不妥。更好的做法是，重 新梳理快递公司、丰巢以及消费者的权责关系，并在此基础上争论收 费政策的合理性。假如要收费，政策详细又该如何执行，这都需要经 受一个互动的过程，政策若只是丰巢单方面提出，结果或许只会激化 冲突，而假如强推收费政策，那势必会让部分人放弃丰巢服务，这对 丰巢
6、、快递公司以及消费者可能都是不利的。【参考文章】反对“丰巢收费”，毕竟在反对什么最近，丰巢科技宣布时存放超过12小时的包裹进行收费，在网上引发争议。先是上海、浙江等地多个小区联合抵制丰巢收费，后是 多地管理部门再次重申“快递入柜需经收件人同意”。而针对公众的 质疑，丰巢发布公开信，承认在用户沟通上需要完善，但却依旧坚持 既定收费标准。此次大事之所以“一石激起千层浪”，长期以来，送 货上门是快递行业的基本要求，快递柜的消失转变了行业末端生态, 有人认为效率提高了，但也有人觉得便利程度下降了。而这次面对用 户收费，丰巢解释是为了提升周转率，但并未让用户信服，尤其是在 前期以免费的姿势进驻社区的状况
7、下，突然宣布收费，给人以过河拆 桥的观感。良性的进展模式，不应当是一方牺牲另一方获益，而应是共同努 力，在把蛋糕做大的过程中，各方获得合理的收益。近年来，快速进 展的物流行业，加速市场要素流淌、带给人们生活便利，谁都盼望这 个行业能够持续健康进展。快递柜市场，瞄准的是提升快递员配送效 率、消费者收件便利的痛点，假如相关企业仅仅利用自己的市场占有 优势进行一刀切的收费，而不是用好中介角色协调各方利益，精准匹 配商业模式，只会让自己成为市场痛点。虽说企业自主经营、担当决 策后果，但如果由于5毛钱之争，或是导致部分有需求的用户失去取 件便利，或是引发社区对快递柜集体抵制，或是大大降低快递企业投 递效
8、率，这种共输局面，无疑得不偿失。事实上，丰巢收费引发争议，也暴露出平台经济的价值排序。前期靠烧钱补贴建立市场优势、培育用户消费习惯，后期通过涨价获得 巨额利润的商业模式，好像已经成为平台经济的惯用套路。客观来说, 平台企业并非做公益，生存进展就得盈利。但用户反感的不是平台涨 价，而是平台逼迫企业用户进行“二选一”的选择，而是平台店大欺 客，在一般用户没有替代选择状况下进行涨价收割。由此而言，把前 期优势转化成持续盈利力量，是以用户为中心还是以利润为中心，既 考验着经营者的价值追求和才智方法，也打算着企业的立身口碑和长 远前景。令人圆满的是，这次丰巢收费大事中，有关平台截至目前好像没 有听取用户看法的准备。商业涨价是市场行为，企业经营也是自主行 为，但越是占据市场优势地位，越应当维护市场公正秩序，越应当把 用户放在更高位置，否则失去的就不仅仅是用户信任。这正是：市场 竞争有序，敬重用户第一；做大行业蛋糕，各方才能得利。（来源：人民日报，有调整）