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1、科信建设监理 工程 名称：宣州区村小学塑胶跑道工程 总监理工程师：宏超 _ 编制时间：2012 年 3 月 _ 监理规划审批表 项目名称 宣州区村小学塑胶跑道工程 工程地点 宣州区村镇 项目监理部 科信市政监理部 编制时间 2012年3月 监 理 规 划 编制人：日期：年 月 日 技术负 责人审 批意见 编制人：_ 单位签章：日 期：年 月 日 备 注 本表一式三份，总工室、项目监理部、建设单位各一工程监理规划 一、工程项目概况 1、工程概况：本工程为宣州区村小学塑胶跑道工程。2：结构容：A、径赛跑道：长200米，红色塑胶面层，共设 6道，分道 宽 1.22 米，含分道标志线宽 0.05 米位
2、在各道的跑进方向的右侧。跑道道第一分道的理论跑进路线周长为 200 米，是按距跑道沿 0.3 米处的跑程计算。结构层为：天然地基夯实（密度 95叨，30cm厚级配沙砾 垫层，5cm厚碎石找平，15cm厚C25砼面层，塑胶面层。B场心：场心为人造草皮。结构层为：天然地基夯实（密度 95叨，30cm厚级配沙砾 垫层，18cm厚C20砼面层，上铺人造草皮。C水泥地面：距塑胶跑道外沿 2米围设置附场，面层铺装 广场砖。结构层为：天然地基夯实（密度 95叨，30cm厚级配沙砾 垫层，18cm厚C20砼面层。二、监理工作围 工程的施工全过程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、人造草皮场地工程等图
3、纸全部容。三、监理工作容 1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。3.协助业主优化设计方案和施工图纸。4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选 择的专业分包单位的资质和分包合同。5.审查施工单位的开工报告。6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并 督促其实施。8.参加图纸会审和设计交底。9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查 施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和 设备的质量，并进行必要的测试和监
4、控以及签认，对影响工程使 用功能的观感材料进行质量预控。11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制 工程质量，对违反设计文件、规和规程的工程，责令施工单位立 即改正，必要时签发工程暂停指令。12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量 验收，未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案 的实施。14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设 计单位认可后下达设计变更通知书。15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由 建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺 要求，监理单位按其质量标准进
5、行验收。16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发 现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。17.签证已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付 款证书。未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和 用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出 评估意见和竣工初验报告。19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。20.处理合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技 术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。22.协助业主对工程进行完工质量核定。23.建立施工过程中的监理档案。24.按期向业
6、主报送监理档案。25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。26.按工地实际情况组织召开专题工作监理会议，并协调参 与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按周编制监理周报。29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通 过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和 一年以上的户外实践经验，通过后方可使用。四、监理工作目标 1、工程质量监理目标：本工程总体质量目标为合格。2、工程建设工期监理目标：根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。3、工程建设投资监理目标：根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标
7、确定。五、监理工作依据 1、建筑法；2、建筑工程施工监理规程；3、监理合同文件；4、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；5、合同图纸及说明；6、合同工程量清单及说明；7、合同指定使用的标准图纸、技术规、工程质量检验评定 标准和试验规程等；8、国家、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；9、业主发布的有关工程管理的文件。审监 理员 监理资料员 旁站监理员 安全监理 水电监理 土建监理 六、项目监理机构的组织形式 监理组织框图如下:七、项目监理机构的人员岗位职责 总监（总监代表）监理工程师岗位职责（1）工程项目实行总监全面负责制，总监代表监协助总监工 作，总监不在场时，由总监代表代行总监处理日
8、常工作；（2）根据工程项目的具体容，对监理组成员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；（4）组织监理组学习规、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；（6）审查变更设计；（7）协助业主确认承包商选择的分包单位；（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保 证资料；（9）根据标准、规提出单位工程评价意见；（10）协助业主组织单位工程中间检查及工程完工验收；（11）签发各项监理指令及监理工作联系单；（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；（13）审批当月合格工程量、计量支
9、付证书；（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向业主和公司汇 报工程进展和存在问题；（15）参加业主召开的有关会议，主持监理会议；（16）编写监理工作总结。土建监理岗位职责（1）按工程需要经总监批准办理检测设备的申领手续，并负 责保管；（2）负责本工程的测量交接，复核基准线、控制点，及时提 出书面复核文件送业主认可；（3）复核承包单位的加密点和临时水准点；（4）定期检查承包单位测量记录和测量仪器。（5）汇总各项测量成果，定期向总监（总监代表）汇报测量 情况。（6）做好监理日记。材料（试验）监理岗位职责（1）审查承包单位工地试验室管理制度、设备及试验人员资 质；（2）核查承包单位的原材料、成品
10、、半成品供应单位资质；（3）审核承包单位的进料计划，检查进场材料的质量，并核 验质保单；（4）督促检查承包单位的原材料复试，审核试验结果，并进 行资料收集；（5）督促检查承包单位按规要求进行工程试验，审核试验报 告，并进行资料收集；（6）检查承包单位外加工构件质保单，并检验构件外观几何 尺寸；（7）依据合同负责实施监理对原材料和工程试验的抽检工 作，并做好台帐；（8）及时汇总原材料复试和工程试验结果；（9）做好监理日记；（10）总监（总监代表）临时交办的其他工作。资料监理岗位职责（1）建立收发文记录、技术文件清单；（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；（3）按照档案及主管部门的要求，检
11、查督促承包单位资料的 管理；（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等 资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的勤工作（包括打印、文书、档案、图 表、资料交接等）；（6）按公司档案要求整理监理资料，工程完工核验后送公司 监理部审查，档案室验收；计量控制监理岗位职责（1）学习工程设计文件，熟悉工程设计要求；（2）根据合同文件审核合格工程量或计量支付单；（3）设立计量台帐，做好记录，做好监理日记；（4）总监（总监代表）交办的其他工作。安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安
12、全；3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理岗位职责（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的方法，全方位 控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开 展监理工作。（3）严格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程 量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工 种上岗证。（7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记
13、及各项抽检原 始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（总监代表）交办的其他工作。八、监理工作程序：施工阶段的监理程序 施工阶段工序质量控制工作程序 抽检 施工准备：上道工序检查 本道工序检查 技术联系工作程序（一）监理巡视 技术联系工作程序（二）施工阶段计量与支付工作程序 竣工验收程序 保修阶段的监理程序 责任期结束时 的检验 维修工程质量检验 协助建设单位与施工单位 办理终止合同手续 有质量冋题 定期对工程回访 无质量问题 鉴定质量责任 责任期 结束时的检验 控制点复核程序 施工放样复核程序有关部门 重新交桩 合格工程量计量审核监理程序 九、监理工作方法及措施 1.由总监根据
14、工地实际需要召开工地会议，施工单位作工作 汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工 程进度的问题，确保工程保质按期完工。2.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变 化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出 自己的观点和看法，供总监参考。3.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程 旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工 序。、4.材料送检监理员对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积 压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，
15、或名不符实要果 断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查 实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作 方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业 主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工 程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监 理必备的素质。7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量 支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人 的制约权。8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工 程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能
16、解决的 问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。十、监理工作制度 1.资质、资格审查制度（1）资质审查包括：A、对各分包单位的资质审查与认可。B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监 有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。（2）资格审查包括：A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位 管理组织及其人员的资格与能力。B承包单位施工人员持证情况。C、特殊工种施工人员持证情况。监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及 施工人员；严禁无证上岗。2、图纸资料
17、审核制度 项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术 资料进行审核，并提出监理意见，容包括：（1）图纸会审：开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟 悉图纸及设计意图，并参加设计交底。2）工程洽商和设计变更：设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单 位执行。施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。重要问题监理工程师需征得建设单位 认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违 反有关规、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能 和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计容，其工程量不 计入已完工程量。3、施工组织设计、
18、施工进度计划和施工方案：工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批 后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时监理工程师应及时调 整进度计划，确保进度目标实现。4、有关的施工技术资料：施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师 审查，主要容包括：（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村 质证明、试验报告、准用证、防伪标志等。（2）施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及 钢材、钢筋接头、原材料复试等。（3）施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制
19、桩 放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试 验记录等。项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师 核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。5、会议制度（1）监理例会 为充分发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问 题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定 期组织和主持例行工作会议。包括：A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工 程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例 会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协
20、调解决，会议容及 决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。B、监理例会的主要议题有：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。工程进展情况。确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施 工资源的投入情况和实现目标的具体措施。材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单 位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。分包单位的管理及协调问题。设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。施工过程中遇到的或必须注意
21、的其他事项。项目监理部部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了 解上次会议的决议落实情况和存在的问题，准备会议资料，研究 确定有关事项的处理原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作 过程中发现的问题，为召开会议做好准备。并与有关各方通报情 况、交换意见，督促其做好准备。（2）专题工地会议 专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技 术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师 主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席 会议，必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难 题。专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争 在本次会议上解决
22、问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议 纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。6、工程质量签认制度 为加强质量控制，保证质量目标的实现，下列各项必须监 理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：（1）主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验 收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料容 中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或要求复 验。（2）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量 评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提 前 24 小时通知监理工程师，经监理复验后签认。重要部位或重 点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。3）分
23、项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基 础上，由监理工程师检查并签认。7、工程支付制度 在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在 规定的期限，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行 核实，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完成工程 量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。8、工程质量问题、质量事故处理制度（1）工程质量问题、事故处理按建设部颁布的关于工程 建设重大质量事故报告和调查程序规定 及建筑安装工程质量 检验评定标准的规定和要求执行。（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应立即向总 监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。（3）总监理工程师
24、应立即签署工程部分暂停指令，责令 承包单位停止施工。并同项目监理部的其他监理工程师一起，协 同承包单位保护现场，处理善后工作。（4）承包单位分析质量问题、质量事故的原因，采取措施 使损失减少到最低限度；并会同设计单位负责制定工程质量问 题、事故的技术处理方案。（5）项目监理部督促承包单位按处理方案实施。9、监理日记及监理周报制度（1）现场监理工程师按日填写工作日记，记载工程施工部 位、质量状况等主要情况，并记载由于环境因素（天气、停水、停电等）影响施工进度情况，记录突发事件发生的原因、持续时 间、对工程的影响程度等，作为审核索赔的依据，监理日记将妥 善保管，作为归档技术资料。（2）按周编制监理工作周报，报送建设单位。10、监理技术资料管理制度（1）现场档案员负责收发、保管日常工作中的来住文件、通知、报表，并编目登记、建立收发档案。按月整理日记、会议 记录及有关图纸技术资料。2）工程完工后，整理单位工程监理档案资料并归档