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1、某市体育中心体育场 施工组织设计目录第一章工程概况41.1工程概述41.2施工条件51.3工程特点、难点、重点分析6第二章 施工总体部署82.1 施工总体构思82.2 项目管理82.3 施工进度计划202.4施工力量安排202.5机械及材料组织202.6施工区划分及施工组织顺序212.7 主要施工方法选择232.8 施工准备24第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法、施工工艺303.1施工测量303.2 基础工程343.3 主体结构工程施工403.4看台斜折扇形大梁施工543.5 后浇带施工553.6 直螺纹钢筋连接563.7 钢结构现场安装的总承包管理及配合钢结构吊装的技术措施583.8
2、预应力工程643.9砌体工程763.10粗装饰工程803.11楼地面工程833.12脚手架工程863.13水电安装工程89第四章 施工进度计划及工期保证措施1184.1 施工总进度计划编制说明1184.2工期保证措施118第五章 现场总平面布置1225.1目前现状及布置原则1225.2 施工场道1225.3现场围蔽1235.4生产设施1235.5办公设施1255.6生活区布置1255.7主体育场周围施工平面布置1265.8施工机械布置1265.9 供水、供电线路布置1275.10现场排污1275.11施工平面布置管理128第六章 文明施工及环境保护措施1296.1 文明施工措施1296.2 环
3、境保护措施131第七章 季节性施工措施1347.1 冬季施工措施1347.2 雨季施工措施1347.3 炎热高温天气施工措施1367.4 夜间施工措施136第八章 主要资源计划1378.1 劳动力计划1378.2 主要机械计划1408.3 主要材料、供应计划及保证措施144第九章 新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术1459.1 大模板的应用1459.2 碗扣式脚手架在支撑体系的应用1459.3 粗直径钢筋连接技术的应用：1459.4 高强钢筋的应用技术1469.5 竖向钢筋有用电渣压力焊工艺1469.6 预应力在大型梁板结构中的就用1469.7 新型建筑防水材料应用技术1469.8 计算机
4、在现代化管理中的应用147第十章 总承包管理方案14910.1 总承包部的性质、职能、机构设置及任务14910.2 总包与业主、监理、分包商的关系及分包管理措施14910.3本工程总承包管理各项工作流程15410.4 质量管理15510.5 进度控制15710.6 文明施工15910.7 机具设备管理16010.8材料管理16110.9现场水电管理16210.10文件和资料管理16310.11穿插和配合施工16510.12合同和预决算管理16610.13工程款支付16710.14竣工及验收168十一、 保证质量措施169十二、安全、消防保证措施181第一章工程概况1.1工程概述1.1.1建设地
5、点和环境特征某市体育中心体育场土建工程位于某市文化片区，体育场位于体育中心中间部位，西临世纪大道，南临游泳馆。整个体育中心范围场地已平整完毕，地势平坦，场外通向场地中央的道路基层已基本做完，运输车辆可正常通行，北看台有部分厂房及民房待拆迁。1.1.2建筑设计体育场内环呈椭圆形，外环为圆形。共分为东、南、西、北四个看台，总长约250x240 m ,总建筑面积46851 m2，总高约31.2 m,共设观众30599个.业主为某市城市经营投资有限公司，由上海同济建筑设计院设计，北京双园监理有限责任公司监理。体育场以3轴18轴38轴53轴为界分东西南北四个看台区，西看台为五层框架结构，其余为两层框架结
6、构,育场采用钢结构屋顶.装饰做法：内墙面采用乳胶漆面，地面为水泥砂浆地面，楼面主要采用水泥砂浆楼面，门窗主要采用铝合金门窗。体育场共设八条伸缩缝，分别位于8轴13轴24轴33轴44轴49轴61轴68轴1.1.3结构设计(1) 基础：本工程采用桩基础，桩径350X350，桩长约为20-30米，桩顶设独立桩承台,砼强度等级均为C35，屋面钢拱支座承台位于体育场两侧，共有四个，高约5m.(2) 主体:体育场基本结构框架结构。下面对其主要构件作介绍如下： 柱：框架柱南看台有300X800、300X1200，东看台有600X1000、1000X1500，西看台有800X1500、600X1000、600
7、X800、600X600。 梁：所有框架梁均采用后张拉法预应力梁，预应力筋均为钢丝束。 板：东南西一层为120预应力混凝土空心板，其余为无粘结预应力混凝土。柱、梁、板及钢筋砼墙砼强度等级均为C30、S6，框架筋用HPB235级钢，HRB335、400级，主要采用电渣压力焊连接、墩粗直螺纹或冷压套管连接，体育场从基础至屋面的各层均设有后浇带57-58、28-29各设置1000MM后浇带。后浇带砼强度等级为C35。1.1.4水电安装工程范围为：体育场范围内的水电安装工程，其中包括：给水、排水和普通照明。体育场给排水工程主要包括室内给水系统、排水系统、污水系统和雨水系统及饮用水系统。水源取自自来水管
8、网，最低供水压力0.35Mpa。冷水系统供水方式：生活用水由市政管网直供，开水供应方式：分散设置桶装饮水机。污水排水系统：污水采用伸顶透气的单立管排水方式排入市政污水管。雨水排水系统：顶棚屋面排水采用压力流排水系统，设置虹吸式雨水斗，其余屋面采用重力流排水系统。照明用电取自对应的低压配电系统。施工中存在大量的与土建配合工作，届时将加强内部的协调工作，保证土建与安装的顺利进行。1.2施工条件本工程位于某市文化区，四周道路为规划中道路，交通通畅，整个场地离居民区较远，不存在严重扰民问题，市政排污管网已接至体育中心四周。1.2.2施工及生活用水目前施工及生活用水已由业主接到现场，体育场南侧生产用地已
9、敷设了给水管，管径为150mm，供水量满足施工及生活用水要求。1.2.3施工用电及照明用电体育场南侧生产用地建有临时配电房，总电容量达200KVA，不能满足施工生产高峰要求，我方拟自备发电机。1.2.4水准点及坐标控制点本工程业主所提供的水准点满足我方施工要求。桩基工程施工完毕后，为了保证建筑物的轴线及框架柱等平面位置的准确性，我方将根据设计资料和基础桩基施工移交的有关控制点和定位轴线进行同精度复核，同时注意与邻近的国家网或地方独立城市网进行联测，以体现城市规划的整体统一性。1.3工程特点、难点、重点分析某市体育中心体育场土建工程规模大、造型新颖、构造复杂，我单位把该工程列为重中之重，运用全单
10、位性能最好、技术最先进的机械设备，集中全单位的精英管理人才，投入优秀精干的劳务队伍和足够的资金，运用最先进科学的管理方法及手段，确保该工程按期保质完成，确保体育场如期交付使用。本工程的特点如下： 屋面结构造型新颖，构造独特。本工程屋面系统为钢结构，由两座斜拱及众多钢V形支撑、钢大梁及悬索状钢管支撑组成，形成一个钢构空间整体受力体系。 体量大，本工程建筑面积近达5万多平方米，可容纳3万观众，屋面高度达31m，长约（250）X宽约（240）。 构造复杂，体育场形状不规则呈椭圆形，东、西、南、北各看台层高不一样。梁大部分为弧形，还有部分斜梁，斜柱、断面尺寸大小不一，有普通钢筋和预应力钢丝束。 工期紧
11、。工期为365天，在如此短的时间内完成此工程工期较紧。 施工专业众多，本工程主要专业有土建、钢结构、电气、给排水、暖通空调、消防、弱电等，工种协调配合较为重要。 不确定因素较多，钢屋盖设计方案尚未确定，对未来的施工会造成一定的影响。根据本工程特点，我们认为该工程难点有以下几条：屋面钢拱体系施工难度大，如前文工程特点中所分析，它是本工程的最关键部位。在目前设计方案尚未确定的情况下，我方将集中高级专家积极参与方案讨论工作，为业主提出合理化建议。钢结构设计方案一旦完成，并确定专业队伍后，尽快制订出科学合理的总承包方案及配合方案，并付诸实施。必须充分做好总承包管理工作，由于本工程施工专业众多，导致交叉
12、作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机整体，协同作战将是摆在总承包管理单位面前的一个难题。施工技术难度大。对土建工程技术难点有以下几条：.大体积砼的施工；.钢柱及预埋件的施工；.后张拉法预应力施工；.定位测量施工；第二章 施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对
13、其中的几项单独列章编写。2.1 施工总体构思 针对我们主承建的工程内容，根据本工程的自然分布，我们将工程分为东西南北四个施工区域，再根据工程结构本身的特点，将每个区域划分为三个施工区段，即总共分为十二施工段。在每个施工区域上投入一个相对独立的土建工程处，负责基础主体工程的施工。另外组建一个预应力专业队、装饰工程处、水电安装工程处。考虑到桩基工程不能同时移交，四个施工区域组织流水施工。2.2 项目管理2.2.1项目管理目标本工程作为本单位的重点工程，施工总承包管理部将合同承诺以及单位ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理项目标见一览表。本工程
14、项目管理目标一览表工程名称项 目管 理 目 标某市体育中心体育场土建工程工程质量确保省优质工程，确保“扬字杯”。建立健全质量保证管理体系，依据设计文件，国家规范标准精心组织、精心施工。 施工工期确保本工程竣工总工期为365个日历天。 安全生产杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以内，建立健全安全保证管理体系及安全生产岗位责任制，重教育抓违章，除隐患做预防。文明施工确保“江苏省文明工地” 2.2.2项目管理机构根据机构设置精干、高效的原则，本工程的组织管理机构按两个层次设置，即总承包管理层、主承建和专业施工管理层。其中,主承建工程包括土方工程、桩承台、上部土建工程及粗装修
15、、主建筑强电安装、给排水安装；。主承建工程由主承建项目部统一管理，专业分包项目部根据施工单位的不同分别设置相应的项目部。（1）施工总承包组织机构图施工总承包管理部经理 副经理总工程师副经理综合协调管理办公室质量安全部合约管理部工程技术部 各专业分包项目部主承建项目部（2）总承包管理层人员配置总承包管理层人员配置部门或人员名称分类管理人员配备人数说 明经 理 1 副经理 2总工程师 1 综合协调办 公室 总调度工程师1 兼经理调度工程师1资料管理员1负责管理资料的管理及对外联络 工程技术部 深化及优化设计管理2 专业工程师5根据工程进展的需要随时调整质量安全部质量总监1 兼经理质量工程师5根据工
16、程进展的需要随时增加安全总监1安全工程师2合约管理部经 理1 全面管理总包合同管理1分包合同管理1财务管理1预决算管理2合 计29（3）总承包管理部各项职责施工总承包管理部a.总承包管理部受本单位委托全面负责组织实施施工总承包管理，对总包合同中的各类指标负责，行使本单位授予的及总包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。b.对施工总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。c.组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和
17、监督落实。d.对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。e.协调各专业分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。f.统一计划施工现场的总平面，实施分区管理。对消防保卫、环保、文明施工、文明现场设计进行统一策划，主承建及各专业项目部具体落实。g.工程管理资料和技术资料由总包统一管理。技术资料由主承建项目部和各专业项目部根据总包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总
18、包工程技术部归档。来往信函等管理资料由总包综合协调办公室统一编号，统一管理。h.负责总包合同和分包合同的管理，及时进行履约检查，协助业主搞好专业分包的预决算管理和投资控制。i.定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总包合同。j.对接地方政府和街道办事处，协调项目部与各级政府部门的关系，正确处理与当地街道和居民的关系。总承包管理部经理a.总承包管理部经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总合同的主要责任人。b.组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责施工总承包方案的落实。c.负责与业主、监理
19、的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施。d.组织编制专业分包的招标、进场计划，协助业主做好前期准备工作；落实各类设备和物资的招标与采购计划，确保工程施工的需要。e.及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。f.组织协调有关部门和人员共同完成施工总承包管理工作。g.组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。总工程师职责a.总承包项目部总工程师是总包管理的技术负责人，在总包经理和上级业务部门的领导下，负责技术管理工作。b.负责组织编制施工组织总设计并进行审
20、核，报业主、监理及上级部门审批。c.负责组织主承建项目部及各类专业分包及时编制本专业的施工组织设计及各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。d.对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施工方案及主要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要。e.综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前预以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。f.负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的及时完成。综合协调办公室a.综合协调办公室在总承包管理部的领导下，负责计划、现场、
21、外围对接、调度、后勤等综合管理工作。b.负责总进度计划的编制及落实工作，监督各专业分包项目部的施工进度完成情况，与工程技术部共同解决施工进度中存在的问题。c.负责施工现场的综合管理，对施工现场进行统一规划、统一管理，严格按施工总平面布置图分阶段对临时设施、道路、材料堆场等进行布置和管理。d.负责解决各专业分包进场后的临时设施、材料堆场、水电接驳等施工所需的物质条件，确保各专业分包的顺利施工。e.负责施工现场内的消防、保卫管理，组建义务消防队，对消防设施进行管理，落实消防安全管理制度；对施工现场的保卫工作实行统一管理，确保施工现场人员和物资设备的安全。f.对接政府有关部门，接待有关部门的检查、监
22、督，及时办理政府要求的各类手续和证件，如施工人员的务工证、暂住证；安全及消防许可证、施工许可证等。g.负责各专业之间交叉施工的调度和协调管理，与各专业工程师共同解决交叉施工的矛盾，合理安排施工工序，防止工序倒置或相互矛盾造成返工损失或工期延误。h.对各类来往信函、报告、指令等实施统一编号、统一管理，经总承包管理部经理审阅后及时发往有关单位和部门，并督促落实。工程技术部a.工程技术部负责施工管理和技术管理工作。b.根据总进度计划组织编制月、周进度计划、各专业施工进度计划，由各专业工程师具体负责落实，并及时统计进度计划的完成情况，及时解决进度迟后问题，确保工程按期完成。c.负责组织编制进度计划的保
23、证措施并具体落实，对各专业分包的人力及物资、设备等影响工程进度的因素进行监督、控制，及时协助专业分包解决施工中遇到的困难。d.组织编制各专业的施工组织设计和专项施工方案，经总工程师和业主、监理审批后，组织实施，对施工中遇到重大技术问题应及时汇报并及时督促有关部门予以解决。e.对施工技术资料进行统一管理，各专业工程师应及时督促和协助各专业分包项目部按工程进度编制技术资料，每验收一个分部工程交工程技术部存档一次，工程竣工后，由工程技术部组织编制工程竣工资料。f.解决各专业工程施工的施工顺序和交叉施工的协调问题，在综合协调办公室统一管理下，保证各专业有序施工。质量安全部a.对本工程的工程质量、安全生
24、产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络，定期或不定期对质量进行检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量。c.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何创扬子杯制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程。d.组织编制安全施工组织设计和专项施工方案，建立安全保证体系，制定安全管理制度，按专业设置安全管理小组，落实各项安全管理措施。e.对施工过程进行安全监控，落实各项防护措施，做到“安全第一、预防为主”。g.负责施工现场的文明施工、环保管理工作，负责项目质量、安全统计报表工作
25、，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；合约管理部a.处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。b.根据施工总进度计划的要求，编制专业分包的招投标计划，并及时与业主联系，协助业主搞好专业分包的招标工作，确保专业分包及时进场。c.及时组织签定总包合同和各类专业分包合同。d.负责总包合同、分包合同的管理和履约检查，对在履约过程中存在的问题应及时予以纠正，对严重违约或无能力继续履约的应及时向有关人员或部门报告并及时采取措施。e.负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。f.负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制
26、和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。g.负责项目资金的筹措及工程进度款的收取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。h.负责工程项目的计划统计工作。i.负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。总调度工程师a.负责对二次分包队伍的综合管理和协调工作。b.根据各专业分包的进、出场计划，及时组织各专业分包进场并负责协调各专业分包之间的关系，确保各项施工按时、顺利进行。c.负责统一管理各专业分包队伍的办公、生活及仓库设施，统一规划，及时解决，保证各专业施工按时进行。d.负责与各专业工程师共同协调
27、各专业分包之间的交叉配合问题，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工损失。e.负责对各专业分包队伍的日常管理。f.完成总包管理部的其它任务。调度工程师职责a.在总调度工程师的直接领导下，负责对二次分包队伍的日常管理。b.负责水电接驳方案的制定，经审批后具体负责落实。c.做好总包合同约定范围内总包应提供服务和设施的协调和管理工作，对合同约定范围外分包要求提供的服务和设施，应报请有关人员同意并适当收费外，尽量予以满足。d.负责落实外来参观人员和单位的落实和接待工作，提前做好接待和参观的准备工作。e.负责施工现场的平面布置管理工作，对各专业分包的材料堆放、临时设施搭建，要严格按总包的有关管理规定进行，定期
28、或不定期进行检查。f.负责各专业分包生活区的日常管理工作。g.完成总调度工程师布置的其他任务。合约工程师a.合约工程师负责总包合同或分包合同的合约管理工作。b.在工程开工前，及时组织有关人员和部门与业主签订总包合同，并对总包项目部及主承包专业项目部的人员进行合同交底。c.根据各专业分包的进场计划，及时督促业主及时进行各专业分包的招、投标工作，并对有关人员和部门进行合同交底。d.负责合同的履约管理。在合同履行过程中，对履约各方的行为和履约结果要按照合同规定进行检查，编制合同履约报告，并及时报告总包经理。对履约中存在的问题，应提出解决和预防措施。e.做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作
29、，及时做好预、结算，防止企业效益流失。f.及时做好中间结算和竣工结算工作，为工程款的回收做好准备工作。各专业工程师a.各专业工程师在部门经理的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。b.各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。c.配合总调度工程师解决专业分包队伍的办公、生活、库房等施工后勤问题，保证各专业分包顺利施工。d.负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更、签证等管理工作。e.督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行审批，并监督执行。f.督促各专业分包单位编制专业施工方案，及时进行审批，并监督执行。g.与
30、总调度工程师共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。h.对本专业的分包队伍进行日常管理。i.对本专业的分包队伍拨付工程款时行使初审权。质量、安全总监a.质量、安全总监在总承包管理部经理和总工程师的领导下，负责本工程质量、安全的组织管理工作。b.根据总包合同规定的质量、安全目标，向各专业分包下达质量、安全管理指标。c.建立健全由专业分包和总包管理人员组成的质量、安全管理体系，制定措施和制度，并监督落实。d.除日常的质量、安全监督和检查外，还应定期组织有关人员进行质量、安全检查，进行讲评，并及时督促整改。e.对质量、安全事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。f.在质量、安全方面对各专
31、业分包队伍有实施奖罚的权力。（4）主承建项目部组织机构 依据我单位的优势，结合本工程的特点，主承建工程项目部；组织现场施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建“某市体育中心体育场土建工程” 主承建工程项目部。 项目经理部机构做如下编制： 设项目经理一名，总工程师一名，副经理共二名。 18 主承建项目经理部组织机构图项目经理项目经理 项目总工工程技术科 合同预算科 机械物资科 质量安全科 四 计 平 施 技 施 施 成 资 材 机 仓 质 文 原 新 划 面 工 术 工 工 本 金 料 械 库 量 明 材 技 统 布 测 、 合 预 控 管 设 设 保 、 施 料 术 计 置 量 资 同 决
32、制 理 备 备 管 安 工 试 应 管 料 管 算 管 采 调 全 、 验 用 理 理 管 理 购 配 监 消 、 理 使 督 防 计 用 卫 量 四个土建工程处 预应力专业队 装饰工程处 水电安装处 本工程项目经理部主要管理人员一览表序号拟担任项目职务人 数1项目经理12项目副经理23项目总工程师14工程技术科负责人15质安科负责人16合同预算科负责人17材料科负责人1项目组织机构的职责与权限 a.工程技术科：对本工程的技术质量负责，进行土建安装等各专业的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放
33、、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；b.机械物资科：负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。c.合同预算科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好结算及资金管理。d.质量安全科：对本工程的质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理
34、网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。a.项目经理：代表本单位实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行本单位的管理制度，维护本单位的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、单位、分包单位以及职工之间的利益分配。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理
35、项目经理部的善后工作。协助单位进行项目的检查、鉴定和评奖申报。b.项目副经理：负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理。负责本工程的施工质量、安全及文明施工。c.项目总工程师：分管工程技术科、质安安全科。负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。2.3 施工进度计划我们计划本工程施工工期为365天。详细的工期进度计划详见第四章节施工进度计划及工期保证措施。2.4施工力量安排本工程工期紧，质量必须以争创“扬子杯”为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过大型同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。根据本
36、工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入1200人，其中各类管理人员54人，模板300人，钢筋工240人，混凝土工120人，预应力工80人，泥工120人，水电180人，其它工种60人。整个施工过程期间投入劳动力平均人数为1100人。2.5机械及材料组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊4台，提升井架6座，砼输送泵四台，钢筋、木工加工机械四套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干
37、。本工程的机械调配计划详见第十章主要机械计划，工程所需主要材料及周转材料详见第十章主要材料及周转材料需用计划。2.6施工区划分及施工组织顺序2.6.1施工区域、施工段的划分及施工组织根据本工程的特点，按照设计图中入口为界自然划分形成四个施工区域。每个土建工程处各负责一个区域的施工，每个区域又以伸缩缝为界划分三个施工段，共分12个施工段，东西二看台中间部位施工段体量最大，是控制整个工程进度的关键，每个土建工程处又分为三个模板工班组和三个钢筋工组，每组负责每个施工段的模板工程及钢筋工程施工，砼工及泥工各设一个班组，负责四个施工段的相应工程施工，四个区域进行同步施工。2.6.2施工顺序（1）基础工程
38、施工顺序土方挖除破桩头承台、地梁垫层承台、地梁、地面钢筋承台、地梁模板承台、地梁、砼土方回填基础梁垫层基础梁钢筋绑扎基础梁模板基础梁砼。（2）主体结构施工顺序采用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见下图：测量放线 每层框架梁及看台肋梁中预应力的施工与上层柱、梁板同步进行，但必须在上层梁板砼浇筑之前完成。每层砖砌体在上层梁预应力筋张拉结束，养护到期模板拆除后插入。后浇带跨梁板模板在该跨砼灌筑完毕后暂不拆除，45天后浇筑。（3）粗装饰工程施工阶段施工顺序见示意图粗装饰施工程序提升井架安装2.7 主要施工方法选择（1）体育场看台区基础承台及地梁模板采用木模和商品混凝土。钢拱支座承台，采用竹胶板
39、模板，所有基础垫层及结构混凝土均采用商品砼，钢拱支座承台因混凝土体积大，采取加设温度监测器、冷凝导流管等大体积砼施工方案。（2）主体部分柱、梁、板、混凝土墙采用15MM厚竹胶板，支撑采用碗扣式脚手架与普通钢管脚手架相结合的方法，采用快拆体系。（3）钢筋均在体育场生产区内加工，成型后运至体育场外侧塔吊服务范围内。柱主筋25以上，梁主筋25（含25）以上钢筋采用直螺纹接长，其余柱立筋采用电渣压力焊连接，而其余梁立筋则采用闪光焊及搭接焊接长或绑扎搭接接长。（4）绝大部分混凝土采用商品混凝土，浇注采用泵送工艺，其中柱少量混凝土浇筑时采用汽车式混凝土泵，以减少拆管次数。楼层施工时采取两次浇注的方法，即先
40、浇柱墙混凝土，再绑扎梁板钢筋后浇注梁板混凝土。（5）预应力施工方案后张拉预应力施工顺序按每层、每区的混凝土浇筑顺序进行，超长预应力筋采用交叉搭接的方法，以保证有效应力的建立。对于跨越后浇带的预应力筋须待到后浇带混凝土浇筑并达到规范规定龄期后张拉，张拉后浇带跨梁底模及板底不能拆除。上层梁板混凝土的浇筑应在下层梁板张拉后才能进行施工，否则下层梁板模板不能拆除。（6）砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，机动翻斗车运至现场。（7）配合钢结构吊装的方案： 详见第三章。2.8 施工准备2.8.1 施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作
41、是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。 施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理桩基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。 由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和体育馆指挥建设指挥部的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根
42、据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 施工准备工作计划详见一览表。本工程施工准备工作内容一览表序号工 作 内 容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员配电房、木工车间施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械队长9塔吊安装钢筋混凝土基础施工专业施工员塔吊安装、验收机械队队长10混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长