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1、目录第一章工程概况.错误！未指定书签。错误！未指定书签。工程概述.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工条件.错误！未指定书签。错误！未指定书签。工程特点、难点、重点分析.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第二章施工总体布置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2.1 施工总体设想.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2.2 工程治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2.3 施工进度方案.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工力量布置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。呆板及材料构造.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工区分不迭施工构造次序.错误！未指定书签。错误！未指定书签。
2、2.7 要紧施工方法选择.错误！未指定书签。错误！未指定书签。2.8 施工预备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第三章要紧工程工程的施工方案、施工方法、施工工艺.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工测量.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3.2 根底工程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3.3 主体构造工程施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。看台歪折扇形大年夜梁施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3.5 后浇带施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3.6 直螺纹钢筋衔接.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3.7 钢构造现场装置的总承包治理及独特钢构造吊装的技能方
3、法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。3.8 预应力工程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。砌体工程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。粗装饰工程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。楼空中工程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。足手架工程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。水电装置工程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第四章施工进度方案及工期保证方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。4.1 施工总进度方案编制说明.错误！未指定书签。错误！未指定书签。工期保证方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第五章现场总立体布置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。如今现状及布置原那
4、么.错误！未指定书签。错误！未指定书签。5.2 施工场道.错误！未指定书签。错误！未指定书签。现场围蔽.错误！未指定书签。错误！未指定书签。花费装备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。办公装备.错误！未指定书签。错误！未指定书签。生活区布置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。主活动场四周施工立体布置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工呆板布置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。5.9 供水、供电线路布置.错误！未指定书签。错误！未指定书签。现场排污.错误！未指定书签。错误！未指定书签。施工立体布置治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第六章文明施工及情况保护方法.错误！未指定书
5、签。错误！未指定书签。6.1 文明施工方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。6.2 情况保护方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第七章季节性施工方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。7.1 冬季施工方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。7.2 雨季施工方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。7.3 酷热低温气候施工方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。7.4 夜间施工方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第八章要紧资源方案.错误！未指定书签。错误！未指定书签。8.1 苏息力方案.错误！未指定书签。错误！未指定书签。8.2 要紧呆板方案.错误！未指定书签。错误！未指定
6、书签。8.3 要紧材料、供给方案及保证方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第九章新技能、新工艺、新材料、新装备使用技能.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9.1 大年夜模板的使用.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9.2 碗扣式足手架在支持系统的使用.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9.3 粗直径钢筋衔接技能的使用：.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9.4 高强钢筋的使用技能.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9.5 竖向钢筋有效电渣压力焊工艺.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9.6 预应力在大年夜型梁板构造中的就用.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9.7 新型建筑
7、防水材料使用技能.错误！未指定书签。错误！未指定书签。9.8 打算机在现代化治理中的使用.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第十章总承包治理方案.错误！未指定书签。错误！未指定书签。10.1 总承包部的性质、天分功能、机构设置及任务.错误！未指定书签。错误！未指定书签。10.2 总包与业主、监理、分包商的关系及分包治理方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。本工程总承包治理各项任务流程.错误！未指定书签。错误！未指定书签。10.4 质量治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。10.5 进度把持.错误！未指定书签。错误！未指定书签。10.6 文明施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。1
8、0.7 机具装备治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。材料治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。现场水电治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。文件跟材料治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。穿插跟独特施工.错误！未指定书签。错误！未指定书签。公约跟预决算治理.错误！未指定书签。错误！未指定书签。工程款支付.错误！未指定书签。错误！未指定书签。开工及验收.错误！未指定书签。错误！未指定书签。十一、保证质量方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。十二、平安、消防保证方法.错误！未指定书签。错误！未指定书签。第一章工程概况第一章工程概况某市体育中心活动场土建工程位于某市文明片区，活
9、动场位于体育中心中间部位，西临世纪大道，南临拍浮馆。整个人育中心范畴场地已平坦终了，地势平坦，场外通向场地所在的道路上层已全然做完，运输车辆可畸形通行，北看台有部分厂房及夷易近房待拆迁。活动场内环呈椭圆形，外环为圆形。共分为东、南、西、北四个看台，总长约 250 x240 m,总建筑面积 46851 m2，总高约 m 某市活动场以 3 轴18 轴38 轴53 轴为界分货色南北四个看台区，西看台为五层框架构造，其他为两层框架构造,育场采纳钢构造屋顶.装饰做法：内墙面采纳乳胶漆面，空中为水泥砂浆空中，楼面要紧采纳水泥砂浆楼面，门窗要紧采纳铝合金门窗。活动场共设八条伸缩缝，分不位于 8 轴13 轴2
10、4 轴33 轴44 轴49 轴61 轴68 轴(1)根底：本工程采纳桩根底，桩径 350X350，桩长约为 20-30 米，桩顶设独破桩承台,砼强度等级均为 C35，屋面钢拱支座承台位于活动场两侧，共有四个，高约 5m.(2)主体:活动场全然构造框架构造。上面临其要紧构件作介绍如下：1柱：框架柱南看台有 300X800、300X1200，东看台有 600X1000、1000X1500，西看台有 800X1500、600X1000、600X800、600X600。2梁：一切框架梁均采纳后张拉法预应力梁，预应力筋均为钢丝束。3板：东南西一层为 120 预应力混凝土空心板，其他为无粘结预应力混凝土。
11、柱、梁、板及钢筋砼墙砼强度等级均为 C30、S6，框架筋用 HPB235 级钢，HRB335、400 级，要紧采纳电渣压力焊衔接、墩粗直螺纹或冷压套管衔接，活动场从根底至屋面的各层均设有后浇带 57-58、28-29 各设置 1000MM 后浇带。后浇带砼强度等级为 C35。工程范畴为：活动场范畴内的水电装置工程，其中包括：给水、排水跟一般照明。活动场给排水工程要紧包括室内给水系统、排水系统、污水系统跟雨水系统及饮用水系统。水源取自自来水管网，最低供水压力 0.35Mpa。冷水系统供水方法：生活用水由市政管网直供，开水供给方法：疏散设置桶装饮水机。污水排水系统：污水采纳伸顶透气的单破管排水方法
12、排入市政污水管。雨水排水系统：顶棚屋面排水采纳压力流排水系统，设置虹吸式雨水斗，其他屋面采纳重力流排水系统。照明用电取自对应的高压配电系统。施工中存在大批的与土建独特任务，届时将加强内部的调跟任务，保证土建与装置的顺利进展。本工程位于某市文明区，四周道路为方案中道路，交通通畅，全体场地离住夷易近区较远，不存在严格扰夷易近征询题，市政排污管网已接至体育中心四周。施工及生活用水施工及生活用水如今施工及生活用水已由业主接到现场，活动场南侧消费用地已敷设了给水管，管径为150mm，供水量满意施工及生活用水央求。施工用电及照明用电施工用电及照明用电活动场南侧消费用地建有临时配电房，总电容量达 200KV
13、A，不克不迭满意施工花费顶峰央求，我方拟自备发电机。水准点及坐标把持点水准点及坐标把持点本工程业主所供给的水准点满意我方施工央求。桩基工程施工终了后，为了保证建筑物的轴线及框架柱等立体地位的准确性，我方将按照方案材料跟根底桩基施工移交的有关把持点跟定位轴线进展同精度复核，同时留心与邻近的国家网或所在独破都市网进展联测，以表白都市方案的全体不合性。1.1.3 3 工程特点、难点、重点分析工程特点、难点、重点分析某市体育中心活动场土建工程范畴大年夜、外型新颖、构造复杂，我单元把该工程列为重中之重，使用全单元功能最好、技能最提高的呆板装备，集合全单元的精英治理人才，投入优秀精干的劳务队伍跟充分的资金
14、，使用最提高科学的治理方法及手段，确保该工程活期保质完成，确保活动场如期交付使用。本工程的特点如下：1屋面构造外型新颖，构造独特。本工程屋面系统为钢构造，由两座歪拱及众多钢 V 形支持、钢大年夜梁及悬索状钢管支持构成，构成一个钢构空间全体受力系统。2体量大年夜，本工程建筑面积近达 5 万多平方米，可包容 3 万不雅观众，屋面高度达31m，长约250X 宽约240。3构造复杂，活动场外形不规那么呈椭圆形，东、西、南、北各看台层高不一样。梁大年夜部分为弧形，另有部分歪梁，歪柱、断面尺寸大小不一，有一般钢筋跟预应力钢丝束。4工期紧。工期为 365 天，在如此短的时辰内完成此工程工期较紧。施工专业众多
15、，本工程要紧专业有土建、钢构造、电气、给排水、暖通空调、消防、弱电等，工种调跟独特较为要紧。不断定要素较多，钢屋盖方案方案尚未断定，对今后的施工会构成确信的阻碍。按照本工程特点，我们认为该工程难点有以下多少多条：屋面钢拱系统施工难度大年夜，如前文工程特点中所分析，它是本工程的最关键部位。在如今方案方案尚未断定的情况下，我方将集合低级专家积极参与方案讨论任务，为业主提出公正化建议。钢构造方案方案一旦完成，并断定专业队伍后，尽快制订出科学公正的总承包方案及独特方案，并付诸施行。必需充分做好总承包治理任务，由于本工程施工专业众多，导致穿插作业多，人员、材料、呆板装备投入量大年夜，工序衔接穿插量大年夜
16、，其中不管哪个环节出了征询题，将发生连锁反响阻碍大年夜范畴以致全体工程的施工。为确保工程能顺利施工就必需做好各专业之间的调跟任务，如何样将这么多专业施工队伍构成一个无机全体，协同作战将是摆在总承包治理单元面前的一个艰苦。施工技能难度大年夜。对土建工程技能难点有以下多少多条：.大年夜要积砼的施工；.钢柱及预埋件的施工；.后张拉法预应力施工；.定位测量施工；第二章施工总体布置第二章施工总体布置本章节是本施工构造方案的总体大纲，是构造本工程施工的一个总体设想。其要紧内容包括工程治理、苏息力构造、机具构造、施工区段的分不迭施工次序、要紧方案选择及施工进度方案等。为了更过细的说明，将对其中的多少多项单独
17、列章编写。2.12.1 施工总体设想施工总体设想针对我们主承建的工程内容，按照本工程的自然分布，我们将工程分为货色南北四个施工地区，再按照工程构造本身的特点，将每个地区分不为三个施工区段，即总共分为十二施工段。在每个施工地区上投入一个相对独破的土建工程处，担当根底主体工程的施工。不的组建一个预应力专业队、装饰工程处、水电装置工程处。考虑到桩基工程不克不迭同时移交，四个施工地区构造流水施工。2.22.2 工程治理工程治理本工程作为本单元的重点工程，施工总承包治理部将公约许愿以及单元 ISO9000 质量标准对本工程的施工进展全过程的把持，对本工程施行目的治理。本工程的各项治理工程标见一览表。本工
18、程工程治理目的一览表工程称号工程治理目的某市体育中心活动场土建工程工程质量确保省优质工程，确保“扬字杯。树破健全质量保证治理系统，按照方案文件，国家标准标准全心构造、全心施工。施工工期确保本工程开工总工期为 365 个日历天。平安花费以内，树破健全平安保证治理系统及平安花费岗位任务制，重教导抓违章，除隐患做防备。文明施工确保“江苏省文明工地按照机构设置精干、高效的原那么，本工程的构造治理机构按两个层次设置，即总承包治理层、主承建跟专业施工治理层。其中,主承建工程包括土方工程、桩承台、上部土建工程及粗装修、主建筑强电装置、给排水装置；。主承建工程由主承建工程部不合治理，专业分包工程部按照施工单元
19、的差异分不设置照应的工程部。1施工总承包构造机构图2总承包治理层人员设置施工总承包治理部经理副经理副经理总工程师综合调跟治理办工程技能部质量平安体合约治理部主承建工程部各专业分包工程部总承包治理层人员设置部分或人员称号分类治理人员装备人数说明经理1副经理2总工程师1综合调跟办公室总调理工程师1兼经理调理工程师1材料治理员1担当治理材料的治理及对外联络工程技能部深化及优化方案治理2专业工程师5按照工程进展的需求随时调解质量平安体质量总监1兼经理质量工程师5按照工程进展的需求随时增加平安总监1平安工程师2合约治理部经理1单方面治理总包公约治理1分包公约治理1财务治理1预决算治理2合计293总承包治
20、理部各项职责施工总承包治理部a.总承包治理部受本单元委托单方面担当构造施行施工总承包治理，对总包公约中的各种目的担当，行使本单元授予的及总包公约规则的各项权益，实行总承包公约商定的任务跟任务，对全体工程施行综合协谐跟治理。b.对施工总承包治理方案进展总体谋划，包括机构设置、人员装备、职责分不、治理目的、任务流程等。c.构造编制施工总进度方案、二次分包投标及进出场方案、大年夜型装备及要紧物资材料的订货及进场方案、图纸及变更图出图方案等各种方案，并下达实行指令跟监视落实。d.对接业主、监理，实时理解业主、监理的央求，如：对工期、质量、平安、工程款支付、预结算断定等央求，并实时构造有关部分跟人员进展
21、落实。e.调跟各专业分包单元之间的冲突，做好穿插施工的调跟治理，随时可以召集各种方法的专题聚会，落实关键工序跟重点工程推进任务，按照各专业施工的穿插情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或平息施工。f.不合方案施工现场的总立体，施行分区治理。抵消防保卫、环保、文明施工、文明现场方案进展不合谋划，主承建及各专业工程部详细落实。g.工程治理材料跟技能材料由总包不合治理。技能材料由主承建工程部跟各专业工程部按照总包工程部的央求构造各分包单元进展搜集、拾掇后送总包工程技能部归档。来往信函等治理材料由总包综合调跟办公室不合编号，不合治理。h.担当总包公约跟分包公约的治理，实时进展履约检查，协助业主搞
22、好专业分包的预决算治理跟投资把持。i.活期对工期、质量、平安、文明施工等进展检查评比，展开苏息竞赛活动，奖优罚劣，单方面实行总包公约。j.对接所在政府跟街道效力处，调跟工程部与各级政府部分的关系，准确处置与当地街道跟住夷易近的关系。总承包治理部经理a.总承包治理部经理是法人代表在工程上的委托代理人，是实行总公约的要紧任务人。b.构造有关人员编制施工总承包治理方案，参与构造机构、职责分工、进度方案、要紧或严格方案的谋划，担当施工总承包方案的落实。c.担当与业主、监理的对接跟一样，实时理解业主、监理的央求，并实时采纳方法进展处置，确保总承包公约的顺利施行。d.构造编制专业分包的投标、进场方案，协助
23、业主做好后期预备任务；落实各种装备跟物资的投标与倾销方案，确保工程施工的需求。e.实时处置施工中遇到的阻碍工期、质量、平安等治理征询题、方案征询题、资源征询题，确保各工程标的完成。f.构造调跟有关部分跟人员独特完成施工总承包治理任务。g.构造预、结算任务，实时与业主、监理一样，处置签证任务中的征询题，保证业主实时拨付工程款。总工程师职责a.总承包工程部总工程师是总包治理的技能担当人，在总包经理跟上级业务部分的指导下，担当技能治理任务。b.担当构造编制施工构造总方案并进展调查，报业主、监理及上级部分审批。c.担当构造主承建工程部及各种专业分包实时编制本专业的施工构造方案及各种专项施工方案并进展调
24、查，报有关部分审批。d.对总体施工方案进展谋划，断定严格、要紧施工方案及要紧施工次序，实时处置施工中的卡颈项、变更及严格技能征询题，确保工程施工的需求。e.综合考虑各专业施工中的穿插施工工序，需求时，编制穿插施工调跟方案，对装备进场、装置次序、大年夜型装备的运输、装置方案、留口留洞等延迟预以考虑，并实时下达指令央求各分包方实行。f.担当构造技能治理材料跟开工材料的搜集跟拾掇任务，确保各专业工程材料的实时完成。综合调跟办公室a.综合调跟办公室在总承包治理部的指导下，担当方案、现场、中心对接、调理、后勤等综合治理任务。b.担当总进度方案的编制及落实任务，监视各专业分包工程部的施工进度实现情况，与工
25、程技能部独特处置施工进度中存在的征询题。c.担当施工现场的综合治理，对施工现场进展不合方案、不合治理，严格按施工总立体布置图分阶段对临时装备、道路、材料堆场等进展布置跟治理。d.担当处置各专业分包进场后的临时装备、材料堆场、水电接驳等施工所需的物资条件，确保各专业分包的顺利施工。e.担当施工现场内的消防、保卫治理，组建任务消防队，抵消防装备进展治理，落实消防平安治理制度；对施工现场的保卫任务实行不合治理，确保施工现场人员跟物资装备的平安。f.对接政府有关部分，招待有关部分的检查、监视，实时料理政府央求的各种手续跟证件，如施工人员的务工证、暂住证；平安及消防容许证、施工容许证等。g.担当各专业之
26、间穿插施工的调理跟调跟治理，与各专业工程师独特处置穿插施工的冲突，公正布置施工工序，防止工序颠倒或互相冲突构成返工丧失落或工期耽搁。h.对各种来往信函、报告、指令等施行不合编号、不合治理，经总承包治理部经理批阅后实时发往有关单元跟部分，并敦促落实。工程技能部a.工程技能部担当施工治理跟技能治理任务。b.按照总进度方案构造编制月、周进度方案、各专业施工进度方案，由各专业工程师详细担当落实，并实时统计进度方案的实现情况，实时处置进度迟后征询题，确保工程活期完成。c.担当构造编制进度方案的保证方法并详细落实，对各专业分包的人力及物资、装备等阻碍工程进度的要素进展监视、把持，实时协助专业分包处置施工中
27、遇到的艰苦。d.构造编制各专业的施工构造方案跟专项施工方案，经总工程师跟业主、监理审批后，构造施行，对施工中遇到严格技能征询题应实时报告并实时敦促有关部分予以处置。e.对施工技能材料进展不合治理，各专业工程师应实时敦促跟协助各专业分包工程部按工程进度编制技能材料，每验收一个分部工程交工程技能部存档一次，工程开工后，由工程技能部构造编制工程开工材料。f.处置各专业工程施工的施工次序跟穿插施工的调跟征询题，在综合调跟办公室不合治理下，保证各专业有序施工。质量平安体a.对本工程的工程质量、平安花费、文明施工担当，加强本工程质量把持、平安防护方法、验收检查等；b.树破有各专业分包单元参与的质量保证系统
28、跟治理搜集，活期或不活期对质量进展检查，施行过程把持，加强工序验收，确保工程质量。c.针对工程特点跟专业特点，编制质量保证方案，尤其是应针对如何样创扬子杯制订照应的质量保证方法，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程。d.构造编制平安施工构造方案跟专项施工方案，树破平安保证系统，制订平安治理制度，按专业设置平安治理小组，落实各项平安治理方法。e.对施工过程进展平安监控，落实各项防护方法，做到“平安第一、防备为主。g.担当施工现场的文明施工、环保治理任务，担当工程质量、平安统计报表任务，实时上报有关部分，并担当平安材料拾掇，参与质量、平安事故的处置；合约治理部a.处置公约征询题，担当公约治
29、理。对每月工程本钞票进展统计，实时搞好预结算；担当财务跟资金治理。b.按照施工总进度方案的央求，编制专业分包的招投标方案，并实时与业主联络，协助业主搞好专业分包的投标任务，确保专业分包实时进场。c.实时构造签订总包公约跟各种专业分包公约。d.担当总包公约、分包公约的治理跟履约检查，对在履约过程中存在的征询题应实时予以矫正，对严格违约或无才能接着履约的应实时向有关人员或部分报告并实时采纳方法。e.担当每月工程量的上报跟对各专业分包的月工程进度款的调查。f.担当工程资金费用的方案跟分配，进展本钞票把持跟核算，活期向工程指导供给工程本钞票核算表，并提出落低本钞票的公正化建议。g.担当工程资金的筹措及
30、工程进度款的收取，随时向工程指导报告工程资金情况，并协助工程指导制订单方面的资金使用方案，担当税收、结算等任务。h.担当工程工程的方案统计任务。i.担当预结算材料及公约材料、招投标材料的搜集、拾掇、归档任务。总调理工程师a.担当对二次分包队伍的综合治理跟调跟任务。b.按照各专业分包的进、进场方案，实时构造各专业分包进场并担当调跟各专业分包之间的关系，确保各项施工定时、顺利进展。c.担当不合治理各专业分包队伍的办公、生活及客栈装备，不合方案，实时处置，保证各专业施工定时进展。d.担当与各专业工程师独特调跟各专业分包之间的穿插独特点询题，防止工序颠倒及互相冲突构成的返工丧失落。e.担当对各专业分包
31、队伍的一般治理。f.完成总包治理部的不的任务。调理工程师职责a.在总调理工程师的开门见山指导下，担当对二次分包队伍的一般治理。b.担当水电接驳方案的制订，经审批后详细担当落实。c.做好总包公约商定范畴内总包应供给效力跟装备的协谐跟治理任务，对公约商定范畴外分包央求供给的效力跟装备，应报请有关人员赞成并恰当收费外，尽管予以满意。d.担当落实外来不雅欣赏人员跟单元的落实跟招待任务，延迟做好招待跟不雅欣赏的预备任务。e.担当施工现场的立体布置治理任务，对各专业分包的材料堆放、临时装备搭建，要严格按总包的有关治理规则进展，活期或不活期进展检查。f.担当各专业分包生活区的一般治理任务。g.完成总调理工程
32、师布置的其他任务。合约工程师a.合约工程师担当总包公约或分包公约的合约治理任务。b.在工程开工前，实时构造有关人员跟部分与业主签订总包公约，并对总包工程部及主承包专业工程部的人员进展公约交底。c.按照各专业分包的进场方案，实时敦促业主实时进展各专业分包的招、投标任务，并对有关人员跟部分进展公约交底。d.担当公约的履约治理。在公约实行过程中，对履约各方的举措跟履约结果要按照公约规则进展检查，编制公约履约报告，并实时报告总包经理。对履约中存在的征询题，应提出处置跟防备方法。e.做好变更签证任务及公约内容变更引起的造价变更任务，实时做好预、结算，防止企业效益散失落。f.实时做好中间结算跟开工结算任务
33、，为工程款的接收做好预备任务。11 各专业工程师a.各专业工程师在部分经理的指导下，对口担当各专业分包工程的治理任务。b.各专业工程师应按照工程进展需求，实时提出专业分包进出场方案，并实时调跟各部分构造专业分包的进场与施工任务。c.独特总调理工程师处置专业分包队伍的办公、生活、库房等施工后勤征询题，保证各专业分包顺利施工。d.担当各专业分包单元的工期、质量、平安、变更、签证等治理任务。e.敦促各专业分包单元编制各种进度方案，按照总进度方案进展审批，并监视实行。f.敦促各专业分包单元编制专业施工方案，实时进展审批，并监视实行。g.与总调理工程师独特处置本专业与不的专业的穿插施工的调跟征询题。h.
34、对本专业的分包队伍进展一般治理。i.对本专业的分包队伍拨付工程款时行使初审权。12 质量、平安总监a.质量、平安总监在总承包治理部经理跟总工程师的指导下，担当本工程质量、平安的构造治理任务。b.按照总包公约规则的质量、平安目的，向各专业分包下达质量、平安治理目的。c.树破健全由专业分包跟总包治理人员构成的质量、平安治理系统，制订方法跟制度，并监视落实。d.除一般的质量、平安监视跟检查外，还应活期构造有关人员进展质量、平安检查，进展讲评，并实时敦促整改。e.对质量、平安事故实时上报，并按“四不放过的原那么进展处置。f.在质量、平安方面临各专业分包队伍有施行奖罚的权益。4主承建工程部构造机构按照我
35、单元的下风，结合本工程的特点，主承建工程工程部；构造现场施工、治理阅历丰富的工程技能治理人员，组建“某市体育中心活动场土建工程主承建工程工程部。设工程经理一名，总工程师一名，副经理共二名。主承建工程经理部构造机构图工程经理工程经理工程总工工程技能科公约预算科呆板物资科质量平安科四计平施技施施成资材机仓质文原新划面工术工工本金料械库量明材技统布测、合预控管设设保、施料术计置量资同决制理备备管安工试应管料管算管采调全、验用理理治理购配监消、理使督防计用卫量四个土建工程处预应力专业队装饰工程处水电装置处本工程工程经理部要紧治理人员一览表序号拟担当工程职务人数1工程经理12工程副经理23工程总工程师1
36、4工程技能科担当人15质安科担当人16公约预算科担当人17材料科担当人1工程构造机构的职责与权限a.工程技能科：对本工程的技能质量担当，进展土建装置等各专业的技能构造、方案调解、处置工程中的技能征询题跟技能变更，进展方案编制、技能交底；担当施工现场的测量、计量、实验治理；担当材料不合上报、不合发放、不合搜集拾掇，树破工程档案，记录总施工日记；积极实行新技能、新工艺，展创始优活动、落低施工本钞票；敦促、指导工程贯标任务的畸形进展。担当大年夜型呆板及垂直运输装备的调跟与调理；担当各种大年夜型呆板的装拆、运转、维修与保养；b.呆板物资科：担当大年夜型呆板日作业方案的施行与记录。担当各种装备、材料确实
37、认与倾销；保证周转货色的供给、运输与保管；担当树破单元供给物资的治理；担当商品混凝土的倾销治理。c.公约预算科：处置公约征询题，担当公约治理。对每月工程本钞票进展统计，实时搞好结算及资金治理。d.质量平安科：对本工程的质量、平安花费、文明施工担当，加强本工程质量把持、平安防护方法、验收检查等；树破质量保证系统跟治理搜集，进展需求的测验实验；担当施工现场的文明施工跟消防卫生任务。a.工程经理：代表本单元施行施工工程治理。贯彻实行国家法律、法则、目的、政策跟逼迫性标准，实行本单元的治理制度，保护本单元的合理权益。实行“工程治理目的任务书规则的任务。构造编制工程治理施行方案。对进入现场的花费要素进展
38、优化设置跟静态治理。树破质量治理系统跟平安治理系统并构造施行。在受权范畴内担当与企业治理层、劳务作业层、各协作单元、发包人、分包人跟监理工程师等的调跟，处置工程中出现的征询题。按“工程治理目的任务书处置工程经理部与国家、单元、分包单元以及职工之间的好处分配。参与工程开工验收，预备结算材料跟分析总结，承受审计。处置工程经理部的善后任务。协助单元进展工程的检查、断定跟评奖申报。b.工程副经理：担当施工现场的花费布置、进度治理及各种资源治理。担当本工程的施工质量、平安及文明施工。c.工程总工程师：分管工程技能科、质安平安科。担当本工程的施工技能及科技实行使用治理。2.32.3 施工进度方案施工进度方
39、案我们方案本工程施工工期为 365 天。详细的工期进度方案详见第四章节施工进度方案及工期保证方法。本工程工期紧，质量必需以争创“扬子杯为目的，因而，除必需装备施工阅历丰富，构造才能强的工程班子，施工力量的投入是全然保证，我单元拟投入的施工力量是平常曾施工过大年夜型同类工程，力量整齐、技能高深、作风过硬的施工队伍。按照本工程的施工范畴与施工进度，我们拟在顶峰期投入 1200 人，其中各种治理人员 54 人，模板 300 人，钢筋工 240 人，混凝土工 120 人，预应力工 80 人，泥工 120 人，水电 180 人，不的工种 60 人。全体施工过程时代投入苏息力均匀人数为 1100 人。按照
40、工程需求，起首落实的大年夜型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大年夜中型机具，将在全单元范畴内分配落实。商品砼的搅拌、运输及土方机具、大年夜批材料的运输，将联络社会力量处置，自备运输车辆跟各种小型呆板将随施工队伍一起进场。按照工程需求现场垂直运输拟设塔吊 4 台，提升井架 6 座，砼输送泵四台，钢筋、木工加工呆板四套，对焊机、电焊机、切割机等小型呆板假定干。本工程的呆板分配方案详见第十章要紧呆板方案，工程所需求紧材料及周转材料详见第十章要紧材料及周转材料需用方案。2.6.1 施工地区、施工段的分不迭施工构造按照本工程的特点，按照方案图中出口为界自然分不构成四个施工地区。每个土建工程处各担当
41、一个地区的施工，每个地区又以伸缩缝为界分不三个施工段，共分 12 个施工段，货色二看台中间部位施工段体量最大年夜，是把持全体工程进度的关键，每个土建工程处又分为三个模板工班组跟三个钢筋工组，每组担当每个施工段的模板工程及钢筋工程施工，砼工及泥工各设一个班组，担当四个施工段的照应工程施工，四个地区进展同步施工。1根底工程施工次序土方挖除破桩头承台、地梁垫层承台、地梁、空中钢筋承台、地梁模板承台、地梁、砼土方回填根底梁垫层根底梁钢筋绑扎根底梁模板根底梁砼。2主体构造施工次序采纳先施工竖向构件，再施工程度构造。施工次序见以以下图：测量放线每层框架梁及看台肋梁中预应力的施工与上层柱、梁板同步进展，但必
42、需不才层梁板砼浇筑之前完成。每层砖砌体不才层梁预应力筋张拉终了，养护到期模板撤除后拔出。后浇带跨梁板模板在该跨砼灌筑终了后暂不撤除，45 天后浇筑。3粗装饰工程施工阶段施工次序见表示图粗装饰施工次序提升井架装置2.72.7 要紧施工方法选择要紧施工方法选择1活动场看台区根底承台及地梁模板采纳木模跟商品混凝土。钢拱支座承台，采纳竹胶板模板，一切根底垫层及构造混凝土均采纳商品砼，钢拱支座承台因混凝土体历大年夜，采纳加设温度监测器、冷凝导流管等大年夜要积砼施工方案。2主体部分柱、梁、板、混凝土墙采纳 15MM 厚竹胶板，支持采纳碗扣式足手架与一般钢管足手架相结合的方法，采纳快拆系统。3钢筋均在活动场
43、花费区内加工，成型后运至活动场外侧塔吊效力范畴内。柱主筋25 以上，梁主筋25含25以上钢筋采纳直螺纹接长，其他柱破筋采纳电渣压力焊衔接，而其他梁破筋那么采纳闪光焊及搭接焊接长或绑扎搭接接长。4绝大年夜部分混凝土采纳商品混凝土，浇注采纳泵送工艺，其中柱大年夜量混凝土浇筑时采纳汽车式混凝土泵，以增加拆管次数。楼层施工时采纳两次浇注的方法，即先浇柱墙混凝土，再绑扎梁板钢筋后浇注梁板混凝土。5预应力施工方案后张拉预应力施工次序按每层、每区的混凝土浇筑次序进展，超长预应力筋采纳穿插搭接的方法，以保证有效应力的树破。关于跨越后浇带的预应力筋须待到后浇带混凝土浇筑并抵达标准规则龄期后张拉，张拉后浇带跨梁底
44、模及板底不克不迭撤除。上层梁板混凝土的浇筑应不才层梁板张拉后才能进展施工，否那么上层梁板模板不克不迭撤除。6砌体在构造楼层拆模清理验收后即拔出，砂浆采纳集合搅拌，敏锐翻斗车运至现场。7独特钢构造吊装的方案：详见第三章。2.82.8 施工预备施工预备2.8.1 施工预备内容施工预备是工程树破的要紧保证，也是施工过程中的一个要紧环节跟阶段。施工预备任务是为制造有利的施工条件，保证施工工程目的完成而进展的从技能上、构造上跟人力、物力、财力的预备，必需按照本工程特点、施工条件、公约央求单方面考虑，保证开工跟施工活动的顺利进展。施工预备任务要紧包括：内部情况方面的施工现场方案；人员、呆板、物资分配；料理
45、桩根底施工队的交接手续。内部情况方面的技能预备；施工方案预备；施工苏息力预备；要紧物资材料方案，以及临时装备施工预备等任务。由工程总工构造工程经理部有关技能人员细心熟悉图纸，参与由树破单元构造召开的方案交底、图纸会审跟轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘探；按照施工现场的理论情况跟体育馆指示树破指示部的不合央求布置现场临时装备；施工技能部分按照投标方案大纲编制施行性的施工构造方案跟分部分项工程施工方案并向施工工长跟专业施工队进展技能交底跟岗前培训，同时按照施工总进度方案的总体布置编制材料进场方案、装备进场方案、人员进场方案。施工预备任务方案详见一览表。本工程施工预备任务内容一览表序号任务内
46、容实行人员1图纸深造、会审、技能交底、编制施工构造方案工程师、技能员2根底、主体、装饰工程施工预算预算员3按照交接的基准点进展施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料方案各专业施工员5临建搭设钢筋车间、水泥库房、实验室各专业施工员配电房、木工车间施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路跟绿化各专业施工员6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工呆板、钢筋加工呆板装置施工员、呆板队长9塔吊装置钢筋混凝土根底施工专业施工员塔吊装置、验收呆板队队长10混凝土搅拌机、砂浆机装置呆板队队长11苏息力进场教导质安科长、工程总工、各工长12上报开
47、工报告工程经理2.8.2 现场交接预备进入现场后，即入手对现场实况进展交接。1对现场的立体把持网点进展交接，并按照需求进展导线点加密。2对已完的桩根底的轴线、标高与方案央求能否符合进展复验，并料理照应的手续。3对现场的水源、电源及排水装备进入踏勘、交接。2.8.3 技能预备1熟悉跟查察施工图纸。由工程总工程师构造工程经理部技能担当人及有关技能人员尽快熟悉图纸，提出图纸征询题及在施工中所要处置的征询题跟公正化建议等，进展图纸会审。2修正跟完美施工构造方案。按方案图纸央求，按照工程特点结合地质构造、现场情况跟本工程详细情况，进一步修正跟完美已编制好的施工构造方案，确保工程好、快、省、平安地完成。3
48、编制施工图预算跟施工预算。由工程部预算人员按照施工图纸所断定的工程量、施工构造方案制订的施工方法跟进度方案、建筑工程预算定额跟有关费用定额，进展施工图预算的编制。向材料部分供给详细的材料方案，并作好苏息力、材料及呆板台班需用量分析。4进展施工技能交底。工程开工前由工程总工构造施工人员、质安人员、班组长进展交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量跟平安央求、把持要点及本卷须知等进展单方面的交底，各个班组长承受交底后构造把持工人细心深造，并央求落实在各个施工环节之上。5材料预备。施工中严格按国家跟行业现行质量测验评定标准跟施工技能验收标准进展施工跟检查，且按照江苏省、某市质量监视站跟国家体委的有关
49、规则，开工前预备好各种材料详表，施工中实时填写拾掇，分册保管，待工程开工后装订成册。2.8.4 实验预备1选定某市建委认证的中心实验室，并报业主及监理成认。2树破现场实验室，装备照应的实验货色，按国家现行有关标准对各项货色装备进展装置、调试及检测。3施工前延迟做好砼级配、砂浆级配，构造各种进场材料的测验及钢筋焊接实验任务，预备好各种砼试模，各种测量货色延迟送检报验。本工程所采纳的实验及检测仪器见第六章“施工质量保证方法有关章节。2.8.5 施工队伍预备工程治理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带着部分工人，为后续人员进入现场制造条件，为现场花费做好必需的装备搭建，为开任务好后期预备。苏息力需
50、用方案见第十章“苏息力方案。人员培训人员进场后，我方起首将构造我单元对应于本工程相关专业的低级工程师，及初等院校专家由工程总工牵头来工程部对各级治理人员进展集合培训，深造相关法律法则，灌注本工程工程治理指导思想、治理原那么及方法，深造国家省、市发布的新标准、新条例，深造针对本工程所断定的治理规则施工工艺、施工方法，让一切治理人员吃透方案文件，把持施工治理、施工构造及施工技能的全体内容、治理人员必需经调查经事先才能正式上岗。工程治理人员再对其管辖范畴内的劳务层各工程处、专业施工队进展培训，书面或举措交底，让劳务层人员都能熟悉把持各项治理制度，把持工艺等。2.8.7 施工机具及材料预备按照工程需求