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1、25 二月二月 20231“7S”现场现场管理管理培训教材培训教材制作：廖榆松10 当你第一次踏入一家公当你第一次踏入一家公司的大门时，你希望展司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样现在你面前的是什么样的景象？的景象？20公公 司司 形形 象象大门大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，开门放行。开门放行。写字楼写字楼：公司规划合理，环境整洁明亮，你顿时觉得心旷神怡。：公司规划合理，环境整洁明亮，你顿时觉得心旷神怡。办公室办公室：各个工作间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆：各个工作间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品
2、摆 放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧嚣嘈杂。放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧嚣嘈杂。员工员工：着整齐的服装，情绪饱满，工作熟练，生产场地规范有序。：着整齐的服装，情绪饱满，工作熟练，生产场地规范有序。30 7 S的的作作用用让客户留下深刻的印象让客户留下深刻的印象,提升企业的形象；提升企业的形象；提升员工归属感；提升员工归属感；减少浪费；减少浪费；安全有保障通过安全有保障通过 效率提升效率提升 品质有保障品质有保障 营造团队精神营造团队精神 1.1.工作场所的安全系数十分高效工作场所的安全系数十分高效40 目目 录录 什么是管理什么是管理 什么是什么是“7S”“7S”重要性重要性 推行
3、推行“7S”的原则的原则506 什么是什么是管理管理？管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。607管理管理的职能的职能 计划：计划：确定目标和实现目标方法，资源配置等；组织：为了实现企业共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管理工作；协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现
4、组织目标创造良好环境的过程；控制：按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查，发现差错采取纠正措施，以达到期目的效果。70 整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISOSEISO）清洁清洁（SEIKETSUSEIKETSU）素养素养（SHITSUKESHITSUKE）安全安全(Safety)(Safety)节约（节约（save)save)什什么么是是7 7S S80 整理（整理（SEIRISEIRI）将将需需要要与与不不需需要要物物品品区区别别开开。撤撤除除不不需需要要的物品，保证工作场所只放置需要物品。的物品，保证工作场所只放置需要物品。需
5、要物品中，还要将现在需要的物品与现需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。别处保管。90 整理的目的：整理的目的：腾出宝贵空间腾出宝贵空间 防止误用防止误用 防止变质和积压资金防止变质和积压资金 创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所100 整顿（整顿（SEITONSEITON）把需要的物品加以定位放置，并把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。保持在需要时能立即取出的状态。定位之后，要明确标示。定位之后，要明确标示。用完之后，要
6、物归原位用完之后，要物归原位。110 整顿的目的整顿的目的:缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。压缩库存量。压缩库存量。防止误用、误送。防止误用、误送。塑造目视管理的工作场所。塑造目视管理的工作场所。120 清扫（清扫（SEISOSEISO）将不要的东西加以清除、丢弃，以保将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态持工作场所无垃圾、无污秽之状态.a.a.勤于清扫机器设备。勤于清扫机器设备。b.b.勤于维护工作场所勤于维护工作场所 。130 清扫的目的：清扫的目的：a.a.减少工伤。减少工伤。b.b.保证品质。保证品质。c.c.维护机器设备。维护机器设备。d.d.制造高效率的
7、工作场所。制造高效率的工作场所。140 清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。卫生而产生无比干劲。a.a.现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 b.b.维持前面维持前面3S3S之效果之效果 150 清洁的目的：清洁的目的：a.a.提高产品品质提高产品品质 b.b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 c.c.提升公司形象提升公司形象 160 素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）通过进行上述通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到好习惯，做到“以厂
8、为家，以厂为以厂为家，以厂为荣荣”的地步。的地步。a.改造人性改造人性 b.提升道德提升道德 c.使人的素质上升使人的素质上升 170 素养的目的：素养的目的：a.a.养成良好习惯养成良好习惯 。b.b.塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所 。180 安全（安全（Safety Safety）通过检查工作环境通过检查工作环境/设设备存在的隐患备存在的隐患,严格依照严格依照标准化文件作业标准化文件作业,预防危预防危险因素发生险因素发生,避免每位员避免每位员工人身不会造成危害和公工人身不会造成危害和公司财产不会造成损失司财产不会造成损失;190 安全的目的：安全的目的：a.a.保证人员不受到伤害
9、。保证人员不受到伤害。b.b.避免公司带来损失避免公司带来损失 。200 节约（节约（SaveSave）通过进行上述通过进行上述6S各项活动，各项活动，,把各项浪费把各项浪费(包包括库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动括库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、等待浪费、加工浪费、作浪费、等待浪费、加工浪费、制造浪费制造浪费)降至最低降至最低,以节省成本以节省成本.210 节约目的：节约目的：a.a.降低成本降低成本 。b.b.创造更高的利润创造更高的利润 。220 仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍观瞻，影响工作场所气氛。缺乏一致性，不易塑造团结精神。看起来懒散，影响工作士气。易发生危险。不易
10、识别，妨碍沟通协调。“7S”的重要性的重要性 230 机器设备摆放不当机器设备摆放不当 a a 作业流程不顺畅作业流程不顺畅 b b 增加搬运距离增加搬运距离 c c 虚耗工时增多虚耗工时增多 240 机器设备保养不良机器设备保养不良a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲 究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直 接影响生产效率及品质无法提
11、升。故障多，减少接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少 开机时间及增加修理成本。开机时间及增加修理成本。250 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a 容易混料容易混料品质问题。品质问题。b 要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题。效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理问题管理问题d 增加人员走动的时间增加人员走动的时间秩序与效率问题。秩序与效率问题。e 易造成堆积易造成堆积浪费场所与资金。浪费场所与资金。260 工具乱摆放工具乱摆放a a 增加寻找时间增加寻找时间效率损失。效率损失。b b
12、增加人员走动增加人员走动工作场所秩序。工作场所秩序。270 运料通道不当运料通道不当 a a 工作场所不流畅。工作场所不流畅。b b 增加搬运时间。增加搬运时间。c c 易生危险。易生危险。280 机器工作人员座位或坐姿不当机器工作人员座位或坐姿不当a a 易生疲劳易生疲劳降低生产效及增加品降低生产效及增加品 质变质之机遇。质变质之机遇。b b 有碍观瞻，影响作业场所士气。有碍观瞻，影响作业场所士气。c c 易产生工作场所秩序问题易产生工作场所秩序问题，工时增多工时增多 。290 机器管理和操作不当机器管理和操作不当a a 易产生机器故障，影响生命安全。易产生机器故障，影响生命安全。b b 消
13、消耗使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质耗使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，增加修理成本。无法提升。故障多，增加修理成本。300 种种不良现象，可以把它综合起来，不种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：费包括：资金的浪费。场所的浪费。人员的浪费。士气的浪费。形象的浪费。效率的浪费。品质的浪费。成本的浪费。310确定需要的东西确定需要的东西分类分类划定存放区划定存放区标示标示养成习惯、用后归位养成习惯、用后归位目视管理目视管理定位，定物，定位，定物，定量定量易见，易取，易见，易取，易还易还 整
14、理、整顿之原则整理、整顿之原则推行推行7S的原则的原则320 清扫、清洁之原则清扫、清洁之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽干净亮丽清扫范围清扫范围清扫时间（每天）清扫时间（每天）谁负责（人人参与）谁负责（人人参与）工具工具查找根源查找根源330 素养之原则素养之原则作风和纪律作风和纪律上岗培训上岗培训岗上培训岗上培训宣传与展示宣传与展示比赛活动比赛活动批评和表扬批评和表扬培养习惯，督促行动培养习惯，督促行动安全意识安全意识340安全之原则安全之原则上岗培训上岗培训岗上培训岗上培训按程序作业按程序作业安全意识安全意识穿戴劳保用品。穿戴劳保用品。防范事件发生防范事件
15、发生350 节约之原则节约之原则 成本意识成本意识 降低不良降低不良 再生原则再生原则 循环利用循环利用 提高效率提高效率360 7S7S清扫守则清扫守则 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其它污染物。工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。专人监督和检查，发现问题，随时改善。370 7S7S整理、整顿准则整理、整顿准则v 不需要
16、的物品要从工作场所中清除出去。v 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。v 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区 域作清晰的标示。v 没有规定作为放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。v 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。v 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。v 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。v 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近 使用它们的地方。v 临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时 间定时清理。v 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。v 物品使用后放回原位，成良好习惯。380人生成长格言人生成长格言心变则态度变；心变则态度变；态度变则思想亦变；态度变则思想亦变；思想变则行为随之变；思想变则行为随之变；行为一变则人格也就变；行为一变则人格也就变；人格变则人生也就变了。人格变则人生也就变了。日本管理学家日本管理学家-川田正笃先生川田正笃先生390最后、最后、谢谢大家的参与谢谢大家的参与！“7S”的最高荣誉永远属于的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄坚持执行的英雄！400