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1、公公司司人人力力资资源源管管理理基基本本理理念念和和指指导导原原则则 Standardization of sany group#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#某公司人力资源基本理念某公司人力资源基本理念每一项人力资源基本理念的陈述都与某公司的商业战略和基本价值观念一致，这些核心价值每一项人力资源基本理念的陈述都与某公司的商业战略和基本价值观念一致，这些核心价值观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任共担。这些阐述将鼓励公司高观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任共担。这些阐述将鼓励公司高层、经理、主管、雇员在公司发展的过程中全方位的交
2、流。层、经理、主管、雇员在公司发展的过程中全方位的交流。队伍建设：队伍建设：吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将致力于：专业、技术领先，运作高效，可信赖，合格的管理，广泛合作，顾客、社区向导。员工关系：员工关系：创造一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战略和文化，也能被恰当地应用；在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。培训与开发：培训与开发：创导一种促进发展的共同责任感，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助于促进组织成功的工作能力。绩效管理：绩效管理：提供计划、反馈、评估、开发，使得员工和组织成功的机会最大化。信息管理：信息管
3、理：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、收集、流转、使用，有助于组织目标达成的信息。变革管理：变革管理：通过组织对变革的接受来改变企业的战略，认可支持设想中的企业文化。沟通：沟通：推动有效的、全方位的沟通，不断建设一种信任的文化氛围，从而使员工为某公司的成功作出贡献。风险风险/安全：安全：和员工一起共同承担提供安全的工作环境的责任，遵守联邦、政府、州、当地的法规和环保法规。员工福利计划：员工福利计划：反映组织的价值，员工的计划安排，保证不同层次的选择、灵活性和安全，在保持经济性、竞争性、合法性原则的同时不断的反映员工的需求。某公司人力资源管理基本理念和指导原则某公司人力资源管理基本理念
4、和指导原则队伍建设：队伍建设：基本理念阐述：吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将致力于：专业、技术领先，运作高效，可信赖，合格的管理，广泛合作，顾客、社区向导。指导原则：某公司相信为维持整个系统（公司）的可信赖性，技术高超的，有“某公司特色”技能和能力的员工是现在和将来都需要的。某承诺不断满足扩大管理基础，团队建设，以顾客为导向的胜任能力建设的需要，从而支持它的战略计划目标。员工关系员工关系基本理念阐述：创造一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战略和文化，也能被恰当地应用；在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。指导原则：某公司相信它的
5、人力资源政策会被恰当地应用，确保员工能受到尊重。某公司承诺通过直线经理、主管和人力资源部的共同努力来不断发现和解决公司内部有关员工利益的问题。某公司信任并鼓励基础广泛的团队工作以致各层次的信息共享。某公司中不存在种族、宗教、性别、肤色、残疾歧视。我们是一个坚持机会平等原则的雇主，我们遵守联邦、州、地方政府的各种有关公平就业机会、残疾人保护、职业健康安全、环境保护的法规确保某公司以人力资源政策支持员工队伍不断向多样化方向发展。培训与发展：培训与发展：基本理念：创导一种促进发展的共同责任感，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助于促进组织成功的工作能力。指导原则：某公司相信发展是公司、主管、
6、经理共同的责任，员工对自己的发展负责。某公司承诺每个员工都会受到全方位的培训，都会有机会跨部门学习。某公司的培训与开发将会直接和领导力，商业计划结果，技术进步有关。绩效管理：绩效管理：基本理念：提供计划、反馈、评估、开发，使得员工和组织成功的机会最大化。指导原则：某公司致力于将绩效管理建设成为一个不断持续的过程，这个过程包括了员工确定岗位特定目标和每年一度的绩效计划中的期望，并且确保岗位特定目标同组织、部门目标紧密相联。作为绩效管理流程的一部分，每个雇员的工作绩效应当在一个绩效回顾年度中至少评估一次，并且载之以档案。某公司致力于以一种标准化的一贯方式将绩效管理流程建设得适应所有员工。鼓励员工和
7、上级之间每天面对面的讨论。信息管理：信息管理：基本理念：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、收集、流转、使用，有助于组织目标达成的信息。指导原则：某公司将不断提高员工对所有人力资源计划和活动的参与度。某公司将运用相关设备，使得终端使用者能得到对其部门目标有用的人事信息。某公司将建立维持一个综合信息管理系统，以便为高层领导、经理和主管提供增值信息服务。变革管理变革管理：基本理念：通过组织对变革的接受来改变企业的战略，认可支持设想中的企业文化。指导原则：某公司致力于不断开发资源以便在执行变革计划过程中同管理层结成伙伴关系。某公司认为成为一个有活力的组织是关键的，它承诺在变革管理的各方面将员
8、工当作伙伴。沟通：沟通：基本理念：推动有效的、全方位的沟通，不断建设一种信任的文化氛围，从而使员工为某公司的成功作出贡献。指导原则：有效的沟通能培育信任，帮助员工理解公司的业务、目标和他们自己在实现公司目标中的角色。有效的沟通导致某公司和顾客之间，各级层雇员之间的 开放、诚实、频繁、及时的信息交换。有效的沟通是全方位的，因而也是每个人的责任。有效的沟通承认某公司员工中的不同的听众。有效的沟通将是长期的过程，在某公司的日常活动中是一个完整的持续进行的部分。公司沟通的有效性将被定期评估和改进；风险风险/安全：安全：基本理念：和员工一起共同承担提供安全的工作环境的责任，遵守联邦、政府、州、当地的法规
9、和环保法规。指导原则：某公司的价值观反映在公司的风险/安全程序当中，这种程序对员工个人安全强烈关心。确保安全的工作环境是某公司和员工的共同责任。某公司遵守所有的联邦、州、地方政府法规以及有关环保的法规。某公司相信人员和财产损失将会受到有效处理。员工福利方案：员工福利方案：基本理念：反映组织的价值，员工的计划安排，保证不同层次的选择、灵活性和安全，在保持经济性、竞争性、合法性原则的同时不断的反映员工的需求。指导原则：某公司使员工福利在公司可承受范围内；某公司确信员工需求决定福利计划的结构和运行。HR 和雇主分配预算给不同的福利计划。设计福利方案时，管理层鼓励长期的、从员工角度出发的计划。HR 和
10、雇主对福利计划的成本有效性共同负责。员工必须对自己的福利决策负责。某公司重视员工对福利方案有效性的评价。某公司必须争取雇员对福利方案整体价值的重视。某公司确信一个更庞大的、健康计划津贴应当运用于所有雇员而不是只需要它的雇员。员工福利计划被看作是有助于建立一个更有竞争力的整体报酬计划。某公司的员工福利计划的竞争力应当定位在亚里桑纳州同行业的中位水平。招聘时员工福利计划能增强/减弱竞争优势。某公司将遵守所有的 联邦、州、地方政府的相关法规；某公司相信员工福利应当被所有员工理解。沟通过程应支持每年的福利决策过程和员工经历的生活变迁。某公司必须小心地对雇员的期望进行引导。薪酬：薪酬：基本理念：以一种公平而有竞争力的方式回报员工，薪酬应激励员工成长、改善绩效并且基于员工的贡献。指导原则：某公司承诺为员工提供有竞争力的，同某公司的业绩标准相一致的现金回报。某公司承诺为员工提供基于岗位职责和要求的基本薪酬。某公司将会通过与团队和个人的贡献相联系的回报来激励高水平的业绩，某公司将会对与业务需求相一致的员工成长予以回报。某公司的薪酬方案将会在组织的成功中“创造出”股东。