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1、 1 D-02 交底记录表（W）（控制类型：W，检查方式：R）表号：D-02 工程名称：编号：工程名称 交底日期 交底单位及人员 被交底单位及人员 交底内容：一、目标控制管理 目标、指标实施要点：工程开工前项目经理必须组织项目部管理人员及班组长对局下达的工程项目的管理目标认真贯彻，并进行目标分解（目标、指标尽可能量化），组织实施要求分阶段进行检查实现情况，整个目标控制应为动态管理。部门目标 项目部分目标 班组指标 二、制度管理 1、工作要点：工程在施工阶段项目部应建立或设置相应的安全、环境管理机构，并组织相关人员编写整个项目工程的安全、环境相关管理制度，并认真组织全体员工进行学习，让全体员工了
2、解管理工作的程序，并明确其相关工作职责，并做到尊章守纪。2、建立健全管理制度：安全、环境管理制度。安全、环境管理目标考核及奖惩制度。员工安全、环境管理教育制度。安全、环境管理检查制度。用电、用水管理制度。安全技术方案实施制度。安全、环境工作例会制度。消防管理制度。安全作业票制度。安全技术交底制度。食堂卫生管理制度。2 （续）员工宿舍管理制度。脚手架使用验收制度。车辆交通管理制度。劳动保护用品使用、检验制度。安全设施使用、维护管理制度。三、策划与实施 1、工作要点：工程开工前，项目部应在公司的指导下组织编制工程项目安全、文明施工策划书，并组织全体员工进行学习，让员工了解此工作的目的和意义。策划书
3、编制要以工程局项目工程安全、文明施工管理及考核办法、创优良样板工程指南及 JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准标准为依据，并参照公司以往较成熟的做法。遵照公司职业安全健康、环境管理实施方案，编制相关的职业安全健康、环境管理方案。做好本工程的危害辨识和危险评价及环境因素辨识评价工作。实施工作：应按策划书分阶段进行实施和绩效测量考核。四、体系运行管理 工作要点：为保证局三个体系的有效运行，项目部应在工程开工前对员工进行贯宣，让员工了解其精神和要求，在实际工作中严格执行。五、现场控制管理 工作要点：现场要推行安全设施标准化和定置化管理。加强员工的安全纪律教育和检查监督工作。严格按标准施工与检查
4、验收工作。抓好施工材料和施工废料、建筑垃圾的分区管理工作。抓好施工道路、排水设施维护管理工作。做好现场的标识标牌、树立我们的企业形象。六、文档资料管理 项目部在整个工程建设过程中，要注意做好文档资料的收集整理工作，做到完整、工整、准确，有人员变动时要做好交接工作。工地要建立的文档有：安全目标管理 工程文件 现行法律法规目录清单 各项管理制度责及操作规程 各种岗位职 项目及班组安全生产责任制 员工安全生产责任书 员工进场审批表 安全教育考试试卷及台帐 新工人三级安全教育卡及台帐 安全交底记录 3 （续）班前安全活动记录 每周班组安全活动记录 项目安全会议记录 项目安全检查记录 安全隐患整改通知单
5、及反馈单 施工安全工作票 违章及处罚记录 劳动保护用品台帐 消防管理资料（包括：消防应急设备清单、施工现场及生活区消防面布置图、消防器材检查表、消防培训及预演记录、项目消防领导小组、消防应急预案、宿舍安全防火制度、防火安全检查验收表、班组及区域消防负责人登记表）（21）安全用电管理资料（主要包括：施工用电检查验收表、电工维修工作记录、施工用电电阻测试记录、漏电开关周检记录）（22）机械设备安全管理资料（主要包括：项目机械设备台帐、施工工具检查验收表、机械运转记录、机械设备维修保养记录）（23）职业安全健康、环境管理资料（主要包括：职业安全健康、环境管理体系实施方案及管理方案、危害辨识与评价一览表、重大危险因素控制计划清单、环境因素辨识与评价一览表、重要环境因素及控制计划清单、固体废弃物及废油回收处理记录）。七、总结评价改进工作 工作要点：项目部对每个施工阶段要认真检查，对工作效果进行总结评价，做到持续改进，使整个项目施工中得到有效的控制管理，从而实现目标。总结评价工作的依据：现场检查执行 JGJ59-2011 标准；职业安全健康、环境管理体系；三欣评价体系。备注：交底人：年 月 日 接受交底人：年 月 日 本表(含附件)一式 份，交底人、接受交底人各存 份。