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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 思达镍业生产车间经济责任目标及考核办法细则 为实现公司年度生产经营规划确定的目标，充分调动职工的工作积极性，体现责任主体与分工合作、按效取酬的原则，根据公司生产经营目标精神，结合各生产车间具体情况，特制定本细则。一、考核范围 1、原料车间、烧结车间、冶炼车间主任、副主任及车间整体生产人员。2、其他相关人员包括：生产部、考核办、综合服务公司、财务、供应部、检修公司及库管人员。二、考核内容 1.当月车间生产量指标 2.当月产品质量目标完成指标 3.当月生产成本控制 4.安全生产事故率 三、考核办法及标准 1、当月车间生产量指标 生产部当
2、月 30 日前制定下月各车间产量任务，并联合考核办对各车间进行考核。车间主任为第一责任人，责任人产量工资 300 元，其余车间生产职工工资中包含 100 元产量工资。若当月完不成生产部下达的月度计划，服务公司取消当月该车间所有职工的 100 元产量工资。若超额完成月度计划，每超额计划的 10%，产量工资增加 100 元。例如：原料车间计划月内加工红土镍矿 20000 吨，若当月未完成 20000 吨任务，原料车间所有人员工资扣除 100 元，若当月完成 22000 吨K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 任务，原料车间所有人员增加 100 元产量工资，以此类推。备注：为
3、保证烧结机的利用系数，降低电耗，根据生产部计算，烧结机在保证电炉用料的前提下，每月只允许生产 18 天，每超出一天，扣当月平均日产量50%的承包费。2、当月产品质量目标完成指标 生产部每月 30 日前制定下月各车间产品质量标准，各车间必须 100%完成，由生产部及考核办每天不定期对各车间产品质量进行抽样验收，每发现一次产品质量问题，扣除当月本车间职工产品质量工资 10 元/人次，当月本车间无质量问题，车间所有职工增加 50 元产品质量工资。3、当月生产成本控制 各车间每生产一吨产品要严格控制其生产成本，生产部每月下达生产成本目标，成本目标达不到者，扣除当月本车间所有职工生产成本工资 50 元/
4、月。各车间负责人应尽量降低生产成本及维修费用（包括仓库物料的使用），当月实际生产成本低于目标生产成本的车间，以节省费用的 30%奖励给该车间。备注：（1）仓库管理人员应详细记录并备案当月各车间的仓库物料的使用情况，对某些设备的易损件应做到每月均摊（例如铸铁模，一批铸铁的出库，费用应均摊到三到六个月）。各车间负责人为配品备件、劳保用品使用的签发人。月底由财务、生产部、考核办分车间单独核算当月仓库物料使用费用。（2）各车间的设备改造所需用的费用不计入生产成本。如有设备需要改造，可有车间负责人书面提出，由公司生产部审核，报总经理批准后，交由检修公司进行改造，改造完成后，由车间验收合格达到预期目的，由车间负责人签字，给予检修公司结算其费用。4、安全生产事故率考核目标。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 所有车间的设备及人员安全事故每月控制到零。工资中包含每月 50 元的安全风险金，当月发生安全事故，除公司对相关责任人的处罚外，取消当月全班组的安全风险金。四、公司生产部每月末下达下月相关考核指标，月初由生产部、考核办、办公室、财务室统计核算上月生产情况，列入工资考核。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的