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1、人事动态及费用资料表人事动态及费用资料表填表日期：编制人数本月人数男女男女应工作日数编制人员出勤概 况缺勤总日数出勤总日数出勤率加班应时数男人 事新进女动 态合计新进率离职合计离职率男调动女率合计公司负担部分预计劳保受佃率个人负担部分受益总数负担及受益差额受益率男女人人合计（占人事费用比率）人年终奖金退职酬劳金提拔奖人不休假代金其它奖励金人管金%人人合计（占人事费用比率）人公伤医药费理福劳保费（公司负担）元抚恤金支出元元元利退休金提拔福利金提拔元元元元%计人日日日%人贴其他津贴元值勤津贴津夜勤津贴外勤津贴特殊工作环境津贴元元元元编制内直接人员月编制内间接人员薪编制外人员合计（占人事费用比率）职
2、务津贴加班津贴元元元%元元时事%元元元元元元元上月底累计结余本月互助费提拔互助费运用本月互助费收入本月互助费支出本月结余累计结余收支比率元元元元元元%互助金提拔职业训练金提成训练图书费合计（占人事费用比率）人事费用总计（100%）每人平均人事元元元%元元人事部年度招聘计划报批表人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门公司核定的编制数录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年月员工奖惩月报表员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位日主管人员成绩考核表主管人员成绩考核表项目经验丰富，触类旁通
3、，常提 20编号：编号：_部门：部门：_职称：职称：_ 姓名：姓名：_日期：日期：_年年_月月评分标准肯上进，接受不求上进，尚对工作要求茫8 然无知，工作疏忽4学识经验学识经验较一般，人为良好16 指导，尚能应 12 需继续加以训付工作练供改进意见善知人派事，知人派事，能30认识问题，并通过他人完成工作工作努力，份管善于分析认理识问题，检讨工作成果任劳任怨，竭尽所能完成尚能知人派未善于用人，24 事，了解问18 不分析问题及 12题，不失职份检讨工作成果对于管理全然不关心6责任感有责任心，能交付的工作常820 内工作非常完 16 主动自发完12 需督导，才能善成完成领导能力较差，工作时不能达到
4、预定效果敷衍、无责任感，粗心大意4任务完整正确地领导指挥计划工能力作，激发工作热情理解力非常命令顺利下10 达，能发生良好效果尚能领导他8 人工作，达到6一般效果完全没有领导4 能力，不能使人信服2理解较迟，对普通，处理事201612 复杂事件判断确，处理能力务不常有错能耐断极正确，处力不够理能力强较强误理解力良好，理解判断力理解迟钝、判8断力不良，经常无法处理事务4业务强，对事务判对事务判断正奖惩考核评分记录奖惩增减分考绩评语：考核者：评分标准：优秀90 分以上；良好80 分90 分；中等70 分80 分；及格60 分70 分；不及格60 分以下员工考勤纪录表员工考勤纪录表项目1本时本日加班
5、工时本日合计工时日2345678910111213141516正常工主管助理保养人员主管助理保养人员职称姓名加班正常加班正常加班正常加班组长审核厂长缺勤借调代号注意事项：类别事假病假旷职离职公假迟到借调工时类别正常123456789101112131415161、本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填报。2、每日正常上班时间以 8 小时计算。代号事3、各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。4、本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。入病旷离公迟出训练意见调查表训练意见调查表训练名称：课 程 标 准科目名称程 度时 数内 容讲授方 法表 达个人收益工作益处适 太 太
6、适 太 太 充 普 空 新 平 欠 甚佳欠有稍无 有稍无合 深 浅 中 多 少 实 通 洞 颖 直 佳 佳佳有有其它具体意见：填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“”号。谢谢!年月日在职员工培训测验成绩表在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期：编号1234567891011121314151617181920212223姓名分数签到编号2627282930313233343536373839404142434445464748姓名分数签到24254950人力资源部职员阶段考绩表职员阶段考绩表姓名支薪记载项目职务到职日期年月月年年资性别年月年年月
7、月核定评分初核复核 复核交办任务能交 办 任 务交办任务须任务逾期 任务再三催促提前完成速能 按 期 完催促始能完完成工作 办不能完成速职别敏度很快成速度快成速度慢度快捷主管级以1086420上普通员工3024181260勤职别主管级以1086420勉上普通员工3024181260领职别导 主管级以15129630上力普通员工543210责职别任 主管级以15129630上感普通员工543210企职别划 主管级以15129630上力普通员工543210判职别断 主管级以15129630上力普通员工543210评分合计（评分合计（80%80%）病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工 1 日扣 3
8、分扣分实得考勤评扣（0.5）合计分数扣（1 分）扣（0.5 分）扣（0.5 分）（未满一日扣 1.5 分）分 20%总分合计总分合计 80%80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分加分总考绩结果记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分提升（）级提升后等级保留闰分计免职主管意见人事部年度招聘计划报批表人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用职位概况考试方法和其它录用部门职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年月日员工通用项目考核表员工通用项目考核表编号：任职人：年月日加
9、、扣分考核项目考核要素忠于职守职业道德（20）工作素质团结精神业务学习服务态度遵守制度工作态度（20）出勤情况工作积极性工作责任性工作协调性完成任务工作成果（32）成本意识创新能力特殊成果培养人才其他管理能源管理设备管理考核内容标准分自评考核考核小组得分4444444热爱本岗位工作热爱集体，尊重领导，配合支持工作关心他人，团结协作钻研业务，勤奋好学，要求上进对内、外用户服务周到、热情遵守公司规章制度满勤对高标准做好职务范围内的业务的热情4完成本职工作的持续性和责任性与同事、上司合作的情况有否完成任务的具体计划安排努力减少时间、物质上的损失提出改进工作的建议情况给公司在某方面解决重大问题参加培训
10、或对他人进行培训节约能源（水、电等）爱护设备，保养好4410855433（18）财务管理物资管理安全防火计划生育节约开支，精打细算，遵守财务制度按计划领用物资，节约，杜绝浪费安全防火意识强，能主动做好工作严格执行计划生育政策3333100总计求职人员基本情况登记表求职人员基本情况登记表填表时间：年月日姓名籍贯专业谨慎内向理智型行动型性别家庭住址毕业学校乐观神经质性情易变兴奋型细致易动感情消极敏锐机灵勤俭有进取自信耿直热心有支配欲独断出生日期身份证号码联系方式随和寡言利舌孤癖疑虑学历诚实宽言淡泊有节制力温顺气量小性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“”）自以为是有个性有条理性喜欢自我
11、决策有责任心简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么？请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜欢哪门课程？请你概念一下自己的职业观进入本企业你有什么希望与理想？在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业，你将怎么办？你对本企业的印象如何？到本企业前，你的工资收入是多少？你希望在本企业得到多少收入？简述你的工作态度印象本栏由企业方面填写间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部 门 别职 别姓名营业奖金计点营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计在职训练费用申请表人员讲授科目时数钟点数总计单位姓名盖（签）章一式代号教材名称字数（千字）
12、教材费（元）三联：一单位二教育训教会育计训单部练部位练部三会计部从业人员登记表从业人员登记表员性出生日期年职工姓别龄别编名年月日号最籍高贯学年月日历到职日期担任工作薪资本薪职 务技术津贴津贴职员具体工作能力考核表职员具体工作能力考核表姓名部门评定品质职务主管到职日工资评分标准年资年月本薪加给评分品 质工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意准确遵守2.0偶有错误0.0 常犯错误要 求作业要领4.0技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0 需改进20平均效率 110%以上10平均效率达 8
13、0%以上效率17平均效率 100%以上5平均效率达 75%以上14平均效率达 90%以上0平均效率未达 75%以上每旷工一日扣 5 分出勤 每请假一日扣 1 分每迟到一次扣一分给分 考核事项茧自缚给分2会处理新的问题工 作2经常询问生产技术问题2常提新的方法建议21 能协助主管处理技术问题知识2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角合 作2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动精神易接受他人意见1接受工作调动2愿意担任他人不愿做的工作适应性备注整洁习惯良好工作适应性强总评分2222曾担任若干
14、种工作有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好等级相 互 评 价 表平计分者与分数均5 4 3 2 1分数项目1生活是否规律？：2情绪是否安定？3是否讨厌推销工作？4服装、仪容是否整齐？5耐力够不够？6是否具有积极性？7谈话是否粗俗？8是否有自我启发？9能否遵守时间？10是否遵守约定？11对工作是否热心？12目标意识高不高？13是否努力达成目标？14是否欠缺计划性？15行动日数、行动时间是否恰当？16行为举止是否合宜？17是否有丰富的商品知识？18是否具备与客户洽谈的技巧？19与客户的关系是否良好？20团队默契是否良好？：提高能力方法表目1经常订立长期、短期目标、并向它挑战2达成目标后，立刻向
15、下一个目标挑战标3预测将来趋势，努力达成目标4订定具体的计划以达成目标与方针志5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针向6不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7以行动来配合目标意识能8所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标力10导入目标管理制度1分配工作时能考虑部属的能力问题组2能正确掌握每个部属的优缺点3积极地承担困难、烦琐工作织4努力促进团队精神5实施适切的权限委让制度能6部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底力7不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9不管结果如何，自己都能负起责任10积极与其他部
16、门联络，并配合它们的脚步，来调整业务1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状管3.有取舍情报能力理4.下决定时不会犹豫不决,延误时机5物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向能执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单能向上司或经营者提出建设性的意见或企划力与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事事情一经定案，便会有恒心地持续下去培1能使部属发挥问题意识及工作意欲2能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向育3能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人部4能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能
17、达成属6能积极地透过实际工作培育部属7透过权限委让，使部属发挥能力能8不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9计划性地与部属接触力10慎重考虑斥责部属的场所及时机1对工作及人和都很认真人2对各种事物的造诣颇深经常保持明朗与幽默的态度性经常保持安定的情绪及沉静的态度的5相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6不会出卖别人，值得坦诚交往魅7做事小心谨慎8具有上进心，肯不断地努力力9努力使自己成为有魅力的人10是个内涵较深的人自1有明确的目标，并努力使它达成2有具体的方案可以避免职业倦怠症我3好奇心强，积极地向未知的事物挑战革4擅于调节情绪，脑筋变化很快5肯向体力及能力的界限挑战新6每天皆能设法诱导自己行动
18、7自动地向困难挑战的8每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9肯积极地为自己的将来投资金钱能10计划性、持续性地自我启发感想面 谈 记 录 表姓名评判说明评判项目请主持面谈人员：在适当的格内划；无法判断时请空白配分评 分 项 目5仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳极佳体格、健康领悟、反应特强优秀一般稍慢极劣4佳佳3一般普通2略差稍差1极差极差对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志区分外 文 能 力英文日文总评充分了解极 配 合极 坚 定极佳很 了 解配合坚定好尚 了 解尚 配 合普通一般部分了解未尽配合犹疑略通极少了解未能配合极低不懂 拟予试用 列入考虑 不予
19、考虑面谈人：日期：年月日工资分析表年月份页次费用类别单位人数工作加班总工日数工时时工资 加班费各项月产津贴奖金合计平均 其他收 平均工资 入平均 所得备注员工出勤工薪记算表员工出勤工薪记算表编号姓名部门年月日期123456789101112131415小计津贴上午下午=加班小计到差年月日日期上午下午加班小计16171819202122232425262728293031应加额餐费奖金加班费点心费合计=所得税劳保费借款小计实支人事考评表填表时间年月姓名职别评 定因素成绩评价工作态度评价能力评价评定项目质量数量教育指导创新改进纪 律 性协 调 性积 极 性责 任 性自我开发热情知识 技能判断 决断
20、交涉 协调应用 开发指导 监督姓名部门年龄岁考初评调整审评批（章）（章）（章）者者提 薪 考 评特 记 事 项初评调 整奖 金 考 评初评调 整分考评合计评语申 请评语分考评合计评语申 请评语分分人事部记入栏最终奖 金评语提薪评语 S180 以上 A150179 B90149 C6089 D59 以下填写注意点：评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀非常优秀、毫无过失。优毫无过失。良符合要求，基本满意。
21、可最好再努把力劣尚需非常努力才行在职训练测验成绩表编号123456789101112131415161718192021222324姓名分数签到编号262728293031323334353637383940414243444546474849姓名分数签到一式一联注：请正楷签到2550教育训练部会计部人事部单位操作员奖金分配表操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额主管助理人员奖金核定表月份职 别部
22、门姓 名主 管助 理省 料 率省 料奖 金效 率效 率奖 金不 良 率良品率员工流流动率奖 金动 率奖 金奖 金 合 计注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至 100%之间。工作出勤表工作出勤表编号日期上午123456789101112131415下午姓名加班小日期计16171819202122232425262728293031上午工号下午 加班 小计小计=津贴=奖金=加班费应加额餐费所得税劳保费点心费借款小计实支合计综合能力考核表综合能力考核表下级对上级：下级对上级：被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期自年月日至年月日年月日评估
23、步骤：（说明：下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论）（说明：下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论）如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理1、填写完毕，请注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部2、人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈3、如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反馈此评
24、估表的内容（人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）（人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）员工业绩表现评定分数员工业绩表现评定分数非常优秀5 分很好4 分合格3 分需要改进2 分不称职1 分对上述五个级别评审均需做出评语，对3 分以下的评审要提出改进的建议工作奖金核定表（二）月份本月生产金 额可得奖金合 计单位别奖金核定合计奖金核定标姓名本月工作人数调整奖金比率职别主管其他绩效工作人数140 人以上130139 人生产批数应发奖金点数核 发 奖金调整比率目标1.3产额目标1.3产额生产奖 金500 万以上400500 万可得奖金15001200准350400 万300350 万25
25、0300 万250 万以下900700500120129 人110119 人100119 人99 人以下目标1.3产额总经理核准填表人事管理工作事项责权划分表人事管理工作事项责权划分表工作事项项目细目责权划分部门人事部 主管经理经理 领导备 注总裁 董事长应先申请扩编当事人提出调动申请当事人提出调动申请1、总公司各部室定编机构编制 2、各部室改变编制1、编制内试用2、编制内转正定级聘3、编制内正式调进用4、编制外聘用5、短期员工聘用1、一般职员公司系统内调动2、中高层人员公司系统内调动调3、一般职员调出本公司系统动4、中高层人员调出本公司系统1、一般职员考核考核2、中层管理人员定期考核3、高层
26、管理人员定期考核1、一般职员辞退2、中层管理人员3、高层管理人员工1、工资体系修订，调资时间资 2、一般职员工资定级调 3、中层管理人员工资定级整4、高层管理人员工资定级1、记嘉奖、记警告奖罚2、记功、记过3、升级、降级符号说明：拟定审核批准备案员工工资表单位年月日职位姓名本薪主管津贴应修护津贴交通津贴领外调津贴全勤奖金工绩效奖金应付薪资资所 得 税劳 保 费福 利 金金退 储 金借支额合计实领金额伙食津贴误餐 值班费总计盖章核准：主管：制表：职等小计年度所需增补人力类别表年度所需增补人力类别表单位名称：类别企业管理一般管理人事及工业管理财务职员工员合计备注管主计电子计算法律事务土地小计理业务
27、业物料运输小计理论科学电机机械化工土木务技电子工一 般 工 程工 业 工 程资讯环 境 工 程小计合计术程间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部 门 别职 别姓名营业奖金计点营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计工作奖金核定表（一）月份本月营业额可得奖金单位别奖金核定奖本月净利润姓 名本月净利润调整比率职 别奖 金单 位利润率应发奖金姓名职别奖金可得奖金本月营业额目标利润提高比率金核定标准10 万以上1020 万2030 万3040 万4050 万50 万以上0200400600800每增 10 万增加200 元4000 万以下400500 万500600 万60
28、0700 万700800 万800 万以上0%10%20%30%40%50%总经理核准填表工资登记表部门：年月日页次职别工号姓名核订工资本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助整记录合计审核记录单位区人分数应出勤人数男正 式职员生 产 部制 程 部缝 制 部品 管 部厂务部会 计 部检 验 部资 料 部总 务 部人 事部稽 核 部秘 书 部合计作业员女正 式临时职作业工员员临时员合缺计勤出勤职员缺勤时间姓私假区分人事日报表年月日星 期公假迟早到退标准单位主管人事主管制表员工签到卡员工签到卡顺序姓名签到上班时间备注顺序11621731841952062172282392410251126122713
29、2814291530请假人员出差人员行政部统旷工人员应出勤人数计出差人数请假人数月 日星期（）姓名签到 上班时间备注备注迟到实出勤人数出勤率从业人员在职培训资历表从业人员在职培训资历表姓名:项次12345678培训时职位培训课程名称课程编号 培训日期 时数 累积时数成绩评核记录91011121314151617181920新员工试用申请及核定表新员工试用申请及核定表姓名籍贯年龄地址服役学历性别男 女试用申试用部门部厂处依字第号奉准增补拟派任工作：拟训练计划：主管：经办：专长资历直管接意主见甄选方式：公开招考推荐挑选甄选日期：年月日甄办办理经过：选部主门评语：人事部门预定试用日期：自年月日至年月
30、日拟暂工资：自试用日起暂支元其它意见：总经请理意见：董事长意见：部门意见人事部门主管意见考勤记录：意见：职位：薪资：其它：试用部门试用期间：自年月日至年月日工作项目：工作情形：评语：拟下式任用拟予辞退拟给职位：自月日起任用拟给工资：自月日起支元其它：主管：经办：董事长：总经理：部门经理：业务人员考核表业务人员考核表姓名：评价因素成果A.总产值（万）业务成绩B.利润（万）C.费用（万）D.新增客户数部门：对评价期间工作成绩的评价要点计划实际完成岗位：考评日期：评价尺度优良中可差完成计划%14121081412108141210814121081412108141210866666666666A.
31、正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划业务B.按照部下的能力和个性合理分配工作活动C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作141210814121081412108管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121081412108D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121081412108661.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA：130 分以上 B：130100 分 C：1
32、0072 分 D：72 分以下3 考核者意见:_考核者签字：_日期：_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定人力资源部评定评语决定该员工:转正：在_任_职 升职至_任_考核 续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日 降职为_结果 提薪/降薪为_ 辞退 其它_经理签字：_ 日期：年月日总经理核准总经理核准总经理签字：_日期：年月日人员出勤表月日部门：区单分位应 新 未到人数到 进 事 病 公 公 婚 旷人 人 假 假 伤 假 丧 工数 数假假辞 实合 职 到计 人 人数 数备考小计小计小计总计累计记录事项经理副理部长制表生产奖金核定表生产奖金核定
33、表月份单位制造编号产品名称生产省料数量率省料收成率良品率奖金奖金效率效率奖金奖金合计合计记记 件件 工工 资资 幅幅 度度 调调 查查 表表部门别抽查统计日期补贴名称作业名称作 业 件数作 业 工资实 发 工时每工时工资无原 因 分小新析量品采取对策工作成果周报表工作成果周报表工作名称工作项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见选拔干部候选人评分表姓名：部分：年月服务单位到职日期年月日全年资年日出年年 月 日籍省性学生月岁贯县市别历现职任务本 经十年以上五年以上三年以上一年以上执司贯 彻大部分部份小部份职10742行政10862位 验公策统有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规熟 悉
34、尚熟悉部份不太熟悉御悉性10620公10862向司章对有十次以上五次以上一次以上无能力工忠贞热诚合作保守以否作司建10740态10862议度智慧知识判断力主见计评语：发展10101010分潜力以上由评审小组评分学大 学专科高中初中本年十年以上五年以上三年以上一年以上10864公10742历司资出准时到班偶有迟到常请假不守规则热公参加部份偶而不参加勤10620诚司10740情参集形奖大功小功嘉奖表扬加会惩大过小过申诚警告励9310.5罚9310分分以上由人事单位评分计分：批人事单位：示章日职员品行评定表职员品行评定表评定级别项目迟到缺席缺欠干劲错误太多效率太低临阵脱逃容易发脾气容易攻击别人变得喜
35、欢喝酒用户的评语不好在金钱上有纠纷有花边新闻的传言受家庭问题而苦恼说明：评定级别：115 分为 A 级1520 分为 B 级2030 分为 C 级3040 分为 D 级4050 分为 E 级5060 分为 F 级NO负面评价5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1评语指导从业人员在职培训资历表从业人员在职培训资历表项次1234567891011121314151617181920培训时职位培训课程名称课程编号 培训日期
36、时数 累积时数成绩评核记录主管人员研习班意见调查表主管人员研习班意见调查表科目时数教学方法及效果讲 授 内 容教 材 选 用良好尚好我国经济发展本公司业务发展管理概念计划组织领导控制人力发展22333333待改进丰富平实空乏适当太深太浅人际关系交往分析3经营成本研究伙食宿舍2良好尚好待改进请写出你最有用或最感兴趣的科目其它意见说明：本表为研习效果评估资料，请用无记名方式及“”来表示。表格下栏请用文字表达意见。谢谢！员工专项考核表员工专项考核表部门：部门：任职人：任职人：年年月月日日岗位职责负责程度全 责 部 门 支 持衡量标准数 量、质 量考 核 分 数员 工 业 务工 作 总 结部门考核结果
37、部门负责人签字：备注员工考勤记录表员工考勤记录表假别迟到早退旷职公差事假病假公假婚假丧假一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二三四五六七八九十十一十二合计项目出勤休假人事变更报告单人事变更报告单日期：年月日第页姓名人员编号变动说明资 料 变 更变 更 日 期备注人事主管：填表人：员工培训需求调查表员工培训需求调查表部门：_填表日期：_ 年_ 月_日培 训类 别参加人员培训方式是否培 训 内 容同意自愿 指定人 部门全课堂在实践标 杆座谈其他参加 员参加 体员工授课中演示提问1.公司发展史、组织结构、主要业务公 共2.公司规章制度及教 育福利待遇4.其他请说明：参加人员培训方式各部门员工根据各业 务是否自的岗位特点提出同意自愿 指定人 部门全课堂在实践标 杆座谈其 他需求参加 员参加 体员工授课中演示提问知 识1.计算机/IT 行业动2.互联网方面3.交际、谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他其他请说明：知识请说明：填表说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打，还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作