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1、人事动态态及费用用资料表表填表日期期：本月人数数编制人数数计 人人人事月薪编制内直直接人员员 元 男编制内间间接人员员 元 女编制外人人员 元 男女合计（占占人事费费用比率率） % 编制人员员出勤概概 况况应工作日日数 日津贴职务津贴贴 元 缺勤总日日数 日加班津贴贴 元 出勤总日日数 日值勤津贴贴 元 出勤率 %夜勤津贴贴 元 加班应时时数时 外勤津贴贴 元 人事动 态 新进 男特殊工作作环境津津贴 元 其他津贴贴 元女人 合计人 合计（占占人事费费用比率率） %新进率人 离职男 人 管理奖金 年终奖金金 退职酬酬劳金提提拔 不休假假代金 其它奖奖励金 元 元 元 元 女 人 合计 人 离职
2、率 % 调动率男 人 合计（占占人事费费用比率率） % 女 人 福利公伤医药药费 元 合计计 劳保费费（公司司负担） 元 预计劳保保受佃率率公司负担担部分 元 抚恤金支支出 元 个人负担担部分 元 元 受益总数数 退休金提提拔 元 负担及受受益差额额 元 元 受益率 元 福利金提提拔 元 互助费运运用上月底累累计结余余 元 互助金提提拔 元 本月互助助费提拔拔 元 职业训练练金提成成 元 本月互助助费收入入 元 训练图书书费 元 本月互助助费支出出 元 本月结余余 元 合计（占占人事费费用比率率） % 累计结余余 元 人事费用用总计（100%） 元 收支比率率 % 每人平均均人事 元 人事部年
3、年度招聘聘计划报报批表部门有关关情况录用部门门录用职位位概况考试方法法和其它它职位名称称人数专业资格条件件考试方法法招考范围围招考对象象公司核定定的编制数数本年度缺缺编人数本年度计计划减员数数本年度拟拟录用人数数备 注年 月 日员工奖惩惩月报表表受奖惩者者奖惩方式式奖惩原因因发表日期期姓名部门职位主管人员员成绩考考核表编号：_部门：_职职称：_ 姓名：_日日期：_年年_月 项目评 分 标 准学识经验经验丰富富，触类类旁通，常常提供改改进意见见20学识经验验较一般般，人为为良好16肯上进，接接受指导导，尚能能应付工工作 12不求上进进，尚需需继续加加以训练练8对工作要要求茫然然无知，工工作疏忽忽
4、 4管理善知人派派事，善善于分析析认识问问题，检检讨工作作成果30知人派事事，能认认识问题题，并通通过他人人完成工工作 24尚能知人人派事，了了解问题题，不失失职份 18未善于用用人，不不分析问问题及检检讨工作作成果 12对于管理理全然不不关心6责任感任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务 20工作努力力，份内内工作非非常完善善 16有责任心心，能主主动自发发完成 12 交付的工工作常需需督导，才才能完成成8敷衍、无无责任感感，粗心心大意 4领导能力完整正确确地指挥计计划工作作，激发发工作热热情 10命令顺利利下达，能能发生良良好效果果 8尚能领导导他人工工作，达达到一般般效果6领导能力力较差，工
5、工作时不不能达到到预定效效果4完全没有有领导能能力，不不能使人人信服2业务能耐理解力非非常强，对对事务判判断极正正确，处处理能力力强20理解力良良好，对对事务判判断正确确，处理理能力较较强 16 理解判断断力普通通，处理理事务不不常有错错误 12理解较迟迟，对复复杂事件件判断力力不够 8理解迟钝钝、判断断力不良良，经常常无法处处理事务务4奖惩记录考核评分分奖惩增减分考 绩评语： 考核者者：评分标准准：优秀秀90分分以上；良好80分分900分；中中等70分分800分；及及格60分分700分；不不及格60分分以下员工考勤勤纪录表表项目 12345678910111213141516本日 正正常工时
6、时本日加班班工时本日合计计工时主管助理理保养人人员职称姓名工时类别别12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班审核组长厂长注意事项项：1、 本本资料为为薪资和和加班费费计算依据据，希各各单位准准时填报报。2、 每日正正常上班班时间以以8小时时计计算。33、 各各单位向向外借调调人员时时，由借调调单位填填报，原原单位不不得重复填填报。44、 本本资料由由各单位位班长填填报，每日日转呈厂厂长核阅阅。缺勤借调调代号类别事假病假旷职离职公假迟到借调代号事病旷离公迟入出训练意见见调查表表训练名称称：科 目目 名 称课 程 标 准准讲 授授个人收益益工作益处处程 度时
7、数内 容方 法表 达适合太深太浅适中太多太少充实普通空洞新颖平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有无有稍有无其它具体体意见：填表说明明：为征征求各位位学员的的意见，作作为改进进下次研研习活动动的参考考，请在在适当栏栏内划上上“”号号。谢谢谢!年 月 日在职员工工培训测测验成绩绩表部门： 培训训课程： 测测验日期期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源源部职员阶段段考绩表表姓 名名职务到职日期期年资 支 薪薪记 载载年 月月
8、年月年月年月年月性别 项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务务能提前前完成速速度很快快交办任务务能按期期完成速速度快交办任务务须催促促始能完完成任务逾期期完成工工作速度度慢任务再三三催促办办不能完完成速度度快 主管级以以上1086420普通员工工3024181260勤勉职别主管级以以上1086420普通员工工3024181260领导力职别主管级以以上15129630普通员工工543210责任感职别主管级以以上15129630普通员工工543210企划力职别主管级以以上15129630普通员工工543210判断力职别主管级以以上15129630普通员工工543210评分合计计（800%）考勤评
9、分分20%病假每日日扣（0.5）事假每日日扣（11分）迟到每日日 扣（00.5分分）早退每日日扣（00.5分分）旷工1日日扣3分分（未满满一日扣扣1.55分）扣分合计实得分数总分合计计80% 记大功一一次加99分，记记小功一一次加33分，嘉嘉奖一次次加1分分加分总 记大过一一次减99分，记记小过一一次减33分，申申诫一次次减1分分闰分计考绩结果果提升（ ）级 提升后后 等 级 保保留免职主 管管意 见见 人事部年年度招聘聘计划报报批表部门有关关情况录用部门门录用职位位概况考试方法法和其它它职位名称称人数专业资格条件件考试方法法招考范围围招考对象象公司核定定的编制数数本年度缺缺编人数本年度计计划
10、减员数数本年度拟拟录用人数数备 注年 月 日员工通用用项目考考核表编号： 任职人人： 年 月日考 核核项 目考 核要 素素考 核 内 容标准分加、扣分分自评考核小组组考核得分分职业道德德（200）忠于职守守热爱本岗岗位工作作4工作素质质热爱集体体，尊重重领导，配配合支持持工作4团结精神神关心他人人，团结结协作4业务学习习钻研业务务，勤奋奋好学，要要求上进进4服务态度度对内、外外用户服服务周到到、热情情4工作态度度（200）遵守制度度遵守公司司规章制制度4出勤情况况满勤4工作积极极性对高标准准做好职职务范围围内的业业务的热热情4工作责任任性完成本职职工作的的持续性性和责任任性4工作协调调性与同事
11、、上上司合作作的情况况4工作成果果（322）完成任务务有否完成成任务的的具体计计划安排排10成本意识识努力减少少时间、物物质上的的损失8创新能力力提出改进进工作的的建议情情况5特殊成果果给公司在在某方面面解决重重大问题题5培养人才才参加培训训或对他他人进行行培训4其他管理理（188）能源管理理节约能源源（水、电电等）3设备管理理爱护设备备，保养养好3财务管理理节约开支支，精打打细算，遵遵守财务务制度3物资管理理按计划领领用物资资，节约约，杜绝绝浪费3安全防火火安全防火火意识强强，能主主动做好好工作3计划生育育严格执行行计划生生育政策策3总 计计100求职人员员基本情情况登记记表填表时间间： 年
12、年 月 日姓名性别出生日期期学历籍贯家庭住址址身份证号号码专业毕业学校校联系方式式性格（对对自己的的性格进进行客观观公正的的评价，符符合者请请打“”）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是是性情易变变机灵热心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲欲有条理性性有节制力力行动型细致勤俭喜欢自我我决策孤癖温顺有责任心心易动感情情有进取心心独断疑虑气量小简述你的的性格类类型和特特点简述你的的性格弱弱点请回答下下述问题题你所不擅擅长的是是什么？请你概述述一下自自己的人人生观学生时代代你最喜喜欢哪门门课程？请你概念念一下自自己的职职业观进入本企企业你有有什么希希望与理理想？在什么岗岗位上能
13、能最大限限度地发发挥你的的才能假如有更更好的职职业，你你将怎么么办？你对本企企业的印印象如何何？到本企业业前，你你的工资资收入是是多少？你希望在在本企业业得到多多少收入入？简述你的的工作态态度本栏由企企业方面面填写印 象间接人员员奖金核核定表 本本月营业业额 千元月份 本月月净利益益 千千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额奖金计点点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计在职训练练费用申申请表单位姓 名人员代号号讲授科科目时 数钟点数总计（元元）盖（签）章章教材名名称字数（千千字）教材费会计部教育训练部单位一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 从业人员员登记表表职别员工编号
14、号姓 名名性 别出生日期期 年 龄籍贯到职日期期最高学历历担任工作作薪 资资年月日年月日本薪职务津贴贴技术津贴贴职员具体体工作能能力考核核表姓名职务到职日年资年 月月部门主管工资本薪 加给给品 质要 求评定品质质评分标准准评分工作品质质4.0无需指正正2.0偶需指正正0.5常需指正正0.0不满意作业要领领4.0准确遵守守2.0偶有错误误0.0常犯错误误技术水平平4.0能从事各各种工作作3.0能从事较较难工作作2.0简易工作作一般评语语8.0品质特优优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率率1100%以上上10平均效率率达800%以上上17平均效率率1000%以上上5平均效率率达755
15、%以上上14平均效率率达900%以上上0平均效率率未达775%以以上出勤每旷工一一日扣55分每请假一一日扣11分每迟到一一次扣一一分工 作知识给分考核事项项茧自缚缚给分2经常询问问生产技技术问题题2会处理新新的问题题2常提新的的方法建建议21能协助主主管处理理技术问问题2了解机器器材料使使用2知道如何何省用材材料、工工具2对于品质质优劣能能评定2能了解工工具机器器材料好好坏合 作精神1准时上下下班2愿协助新新同事2遵守公司司各项规规定很少与人人发生口口角2遵守各项项安全规规定乐意参加加各项团团体活动动1接受工作作调动易接受他他人意见见2愿意担任任他人不不愿做的的工作整洁习惯惯良好适应性2曾担任
16、若若干种工工作工作适应应性强2有能力使使用复杂杂机器2均接受训训练2专业知识识良好备注等级 总总评分相互评价价表 计分者者与分数数 项 目平均分数数543211生活活是否规规律？：2情绪绪是否安安定？：3是否否讨厌推推销工作作？：4服装装、仪容容是否整整齐？：5耐力力够不够够？：6是否否具有积积极性？：7谈话话是否粗粗俗？：8是否否有自我我启发？：9能否否遵守时时间？：10是是否遵守守约定？：11对对工作是是否热心心？：12目目标意识识高不高高？：13是是否努力力达成目目标？：14是是否欠缺缺计划性性？：15行行动日数数、行动动时间是是否恰当当？：16行行为举止止是否合合宜？：17是是否有丰丰
17、富的商商品知识识？：18是是否具备备与客户户洽谈的的技巧？：19与与客户的的关系是是否良好好？：20团团队默契契是否良良好？：提高能力力方法表表目标志向向能力1经常常订立长长期、短短期目标标、并向向它挑战战2达成成目标后后，立刻刻向下一一个目标标挑战3预测测将来趋趋势，努努力达成成目标4订定定具体的的计划以以达成目目标与方方针5不曾曾辩称公司的的方针不不明确，所所以无法法订立部部门的方方针6不论论公私方方面，皆皆能实行行计划性性的生活活方式7以行行动来配配合目标标意识8所定定的目标标很高，若若不付出出努力绝绝对无法法达成9设法法使部属属拥有目目标10导导入目标标管理制制度组织能力力1分配配工作
18、时时能考虑虑部属的的能力问问题2能正正确掌握握每个部部属的优优缺点3积极极地承担担困难、烦烦琐工作作4努力力促进团团队精神神5实施施适切的的权限委委让制度度6部属属的报告告及联络络非常完完善，自自己的查查核行动动也很彻彻底7不会会为了自自己方便便，而把把能干的的部属冻冻结在固固定职位位上8不因因为自己己干涉过过度，导导致部属属难以发发挥9不管管结果如如何，自自己都能能负起责责任10积积极与其其他部门门联络，并并配合它它们的脚脚步，来来调整业业务管理能力力1.本身身业务方方面的知知识相当当丰富2.能正正确地掌掌握现状状3.有取取舍情报报能力4.下决决定时不不会犹豫豫不决,延误时时机5物、钱钱方面的的管理十十分完善善，没有有浪费、不不均及过过度的倾倾向执行行业务时时能做到到迅速速、正确确、经济济、简单单