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1、车间生产管理工作总结车间生产管理工作总结尊敬的领导：您好，我是金工一部 xxx。非常感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的工作总结。进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图能力和工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力;也及时从中对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量：pz4660 有 11 种，a452 有 11
2、 种，dy474 有 10 种，dy4105 有 10 种。其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的了解机床的性能和工能力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分
3、厂的工作任务，协调各个工序生产进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的情况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解。以下是我进工厂以来产品完成情况：从七月底到十二月人库1 1/2 2产品数量及日期，完成 pz4660(属返修)二台(8 月 31 号)、dy4105 一台(9 月 21号)、dya452 一台(10 月 20 号)、dy474 一台(11 月 31 号)、12 月还有二台dya452、一台 dy474 和一台 dy474 试可以完成和若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，如果专门做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成情况，全年完成工时60000h 以上，每月有 5000h 左右，每人每月完成 550h 左右。(附录一线员工20 xx 年 x 月到 11 月完成工时统计表)20 xx 年 x 月 x 日2 2/2 2