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1、采油厂消费管理区工作总结 车间消费管理工作总结一年来，桩二消费管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目的，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，施行一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建立，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。一、各项指标完成情况1、原油消费完成年度方案。全年消费原油39.7万吨，完成方案的100%；油田注水万立方米，完成方案的%。2、可控本钱控制在方案之内。吨油本钱控制在元，与方案持平。3、油田开发管理再上新程度。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。4、根底管理程度迈上新台阶。油水井资料全准率
2、%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。5、科技增油获得新成果。全年施行新技术、新工艺项，增油万吨，获得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。6、精神文明建立获得新成绩。党的建立、基层建立踏上新程度，职工队伍始终保持了团结稳定的好场面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建立先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建立十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。二、所做的主要工作一精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克制油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产根底不牢等严峻形势，创新开发管理形式
3、，应用新技术、新工艺，努力进步油田开发管理程度，有力地促进了原油消费。建立地质流程层级化管理形式。主要是实行分析p 流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的根底上，进一步细化分析p 流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进展特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析p 流程的四个层次，对地质管理流程进展重新分级，建立油藏分析p 员-地质技术员-井区分析p 员-一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，进步油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理形式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率
4、控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别进步2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目的值降低2.0%。深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析p ，制定详细的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在方案内运行。全年共施行群扶挖潜工作量井次，增油吨。搞好重点产能建立工程的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，进步老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井
5、，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，进步稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能工程的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比方案超产万吨，确保了全年任务的完成。二加强经营管理，抓好本钱的全过程控制一年来，我们坚持以进步经济效益为中心，强化本钱管理的全过程控制，深挖内部潜力，本钱控制在了方案之内。完善本钱倒逼机制。认真落实本钱目的管理，完善工程本钱制度，修订产量、本钱考核方法，抓好指标细化，严格本钱立项、结算，
6、强化责任落实。实行本钱调度化管理，坚持日运行、日分析p 制度，严格考核兑现。推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，进步经济产量井比例。强化系统分析p 与评价，制定量化目的，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，进步注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最正确检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。强化措施运行。改变措施例会形式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建
7、议216条，施行86条，月节本钱3.3万元。加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进展优化、改型，节约6.46万元。通过应用经济产量评价技术,有效地进步了经济产量，经济产量井由108口进步到128口，吨油本钱控制在方案之内。三以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理程度一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促开展，在开展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理程度不断进步、经济效益明显提升的良好场面。加强素质建立，队伍素质得到较大进步。在提部素质上，制定干部培训方案和详细的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并屡次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在进步工人素质上，实行“按需培训”，从基层培第 4 页 共 4 页