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1、铸造车间合理化建议制度 编号：版本：01 1.总则 1.1为鼓励铸造车间广大员工向车间献计献策，促进车间生 产经营、安全、质量、工期、成本节约、节能降耗等各项工 作的提升，规范合理化建和奖励的长久机制，特制定本制度。1.2铸造车间员工向车间积极献计献策，车间领导对提合理 化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采纳”。1.3发动车间广大员工开展提合理化建议、献计献策活动是 从组织、提出、收集、审核、采纳、实施、效果到奖励的一 个多环节过程，需建立完善的组织机构和管理制度。2.组织领导 2.1为了使合理化建议、献计献策活动顺利开展，车间成立 以主任为组长、书记为副组长、车间生产助理和技术助理、车间
2、设备主管为组员的评审领导小组。2.2车间工会主席具体负责组织、工会委员和车间各工段和 班组积极配合、宣传发动车间员工积极提合理化建议、献计 献東。3.合理化建议的范围 3.1车间广大员工所提的合理化建议是指改进和完善铸造车 间的生产技术和经营管理的办法和措施及精神文明建设方.面的新举措。3.2结合车间各方面的工作特点，划分以下范围：工艺技术、设备改造、安全环保、节能降耗、生产（设备）管理、精神 文明等。3.3车间员工提出的合理化建议是针对公司和车间目前现状,其他人没有想到但提岀后又能达到的改进，具有超前性、可 行性、效益性。经过建议人员的努力使其实现，均属于此范 围。3.4车间员工按要求和规定
3、应做到的，由于岗位长期习惯形成 的不良操作行为而提出的所谓“合理化”建议，不属于此范H。3.5车间的管理和技术人员在完成本职工作的前提下，提出 并被采纳了有明显改进和效益的管理和技术方面的好建议,均属于此范围，但车间由厂部任命的四个中管领导提岀的建 议属于职责范围。4.申报和评审程序 4.1车间员工申报应采取口头或书面形式向评审领导小组提 出，车间认可后由申报人认真填写正式的 铸造车间合理化建 议申报表。4.2申报表 中“申报内容”及以前的内容，“填报人”、“填 报日期”等均由填报人填写。4.3评审意见由评审领导小组全体分别前述客观、简短意见 表述签名。.4.4评审结论一般由车间主任签署意见，
4、如果该合理化建议 由车间主任收集或者推荐，则由车间支部书记签署意见。签 署意见分为：不可行、暂缓实施、确定实施三类。4.5对于确定实施的合理化建议实施方案由支部书记召集归 口分管领导、提岀合理化建议人一起商议制订，车间分管领 导组织有关人员进行实施，对于本岗位的合理化建议由提岀 合理化建议人为主或者参与实施。暂缓实施的方案登入电脑 存档，择机确定实施。4.6“效果评估”则由支部书记和分管领导根据合理化建议实 施后及时跟踪、统计得出评估结论及数据，尽量提供书面证 据作为附件。4.7“奖励方案”则由车间主任根据“评估效果”的叙述参考 5.3、5.4条综合确定具体确定，在确定奖励方案的当月在车 间考
5、核通报中体现。5.奖励标准和办法 5.1车间员工的合理化建议经实施后，其效果和价值经车间 计算，剔除各种成本和费用，得出净创造利润或节约价值。5.2根据车间具体实际情况，只要有价值不论多少的申报材 料都要提岀表扬和鼓励，对这种行为进行宣传和学习。5.3车间员工合理化建议经济价值达100元以上的都要予以 奖励：100元500元的奖励20元；500元5000元的奖励50 万元以上的除车间2元。100万元以上的奖励1元5000元；封顶奖励200元外，报公司按厂部有关规定予以重奖。5.4员工对车间的精神文明、企业文化、职业道德有好的建 议并有文字材料的，经车间评审小组审定，判断其价值影响、教育效果大小，最低不低于30元的奖励。影响力较大的报 公司予以重奖。5.5提岀合理化建议的数量特别质量将与车间年底二次分配 和评选先进（个人和集体）挂钩，作为一个重要考量指标。6.附则 6.1以上条款有争议和不当之处的，以车间解释为准。6.2附表：铸造车间合理化建议申报表。铸造车间 日22月2年2012.