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1、1。目的 1。1。规范提案管理制度,增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性与创造性.1。2。有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。2。提案内容:2。1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。2。2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案.2.4。对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。2。5。其它有利于公司发展的提案。3。提案及改善程序 3.1.个人或集体提案。3。2。提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。3。2.1。有实施、改善价值、且具备相关条件的提案
2、,由相关部门组织推广性实施.3。2。2。具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施,待验证确认后予以推广性实施.3。2。3。对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件,或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。3。3。由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。4.提案改善小组 4。1。组长：*4。2.组员：*5。提案奖励分类 5.1。鼓励奖-通报表扬，奖励现金 20 元。5。2。三等奖-通报嘉奖,奖励现金 50 元人民币。5。3。二等奖记功，发给荣誉证书,奖励现金 100 元人民币。5。4。一等奖记功，发给荣誉证书,奖励现金 300 元人民币.5
3、.5.贡献奖-特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金 5000 至 1万元。5.6.特别贡献奖-授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以 3 万元以上巨额奖金.5.7.集体嘉奖-通令嘉奖，奖励现金 1000 至 2000 元人民币.6.提案奖励细则 6.1.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖：6。1。1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的.6。1。2。具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。6.1.3。以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。6。1。4.其它应适当予以鼓励的提案。6。2。员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖
4、：6.2。1。合理化提案对工作有一定积极推动作用的.6。2。2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的.6。2。3.检举、揭发一般违纪行为的.6.2.4。其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案.6。3.员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖:6.3.1。企划或行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的。6。3.2。生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。6.3。3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的.6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。6.3.5.检举、揭发严重违
5、纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。6。3。6.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在 1000元以上、3000 元以下的提案。6.3。7。其它为公司节约资金 1000 元以上、3000 元以下的合理化提案。6。4。员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：6。4。1。经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。6。4.2。生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。6。4.3。提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的。6。4.4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作
6、用的。6.4。5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。6。4.6。其它为公司节约资金 3000 元以上、10000 元以下的合理化提案。6.5。员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：6。5.1。合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的.6。5。2。合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的.6。5。3。其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的。6.6。特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）6。6。1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。6.6。2.合理化提案具有很高的发明、创造性
7、，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。6。7。集体嘉奖 6.7。1.合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。6.7。2。合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的.6。7.3。其它应当授予集体嘉奖的集体提案。7.奖励的实施 7。1。对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政人事经理。7。2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理.7。3.对贡献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理.7.4。对特别贡献奖的认定权限属公司董事会，奖金的发放的审批权限为董事长。2。附则 7。5.本规定的制定与解释权归属总经理室。7。6。本规定由总经理签署后生效，自公布之日起执行，其它与本规定相悖文件即行废止。7.7。本规定的修订须由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行.