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1、-采购面试问题大全 1 什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购方案,遵守 5R 原则,(适宜的供给商、适宜的品质、适宜的时间、适宜的价格、适宜的数量)选择适宜的供给商,并加于管理,不断提高,在不影响企业正常生产下,降低采购本钱.2.采购员须承当的责任:采购方案与需求确认,供给商选择与管理,采购数量控制,采购品质控制,采购价格控制,交货期控制,采购本钱控制,采购合同管理,采购记录管理.3.采购流程:收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款.4.怎条合理降低采购本钱:事先制定合理的采购方案,查询当前市场行情,掌握影响本钱的因素和
2、事件,事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧,事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣.采购价格构成:供给商本钱的上下,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件.5.什么是适宜的价格:采购价格应以到达适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价谦的物料进展购置.4.怎么样判断采购价格是否合理:进展本钱分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价.5.怎样找供给商,利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾公司,参加产品展示会.6.供给商分类:原材料供给商
3、,小额效劳性供给商,临时性供给商.7.合格供给商的标准,优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度.-8.怎样对供给商进展分析:价格,品质,效劳,位置,存货政策,柔性.9.什么是好的供给商:在保证 5R 的前提下,能提供技术支持,能提供市场行情,能共同承当风险.10.你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质(责任心强,职业道德良好,沟通协调,抗压能力强,敏锐的数字感等)采购面试常见问题 1.采购中怎样维护你的数据库？供给商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供给商的、地址联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定
4、要经过领导确认 2.采购的过程步骤是什么接收采购方案询比议价下 PO审核跟催收货付款退货 3.采购合同的主要因素是什么 数量 单价 付款方式(包括税金点数)交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核 4.评价一个供给商应该具备的素质 提供适宜的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的效劳 5.供给商以下各项进展评估：、一般经营状况。、制造能力。、技术能力。、管理能力之绩效。、品质能力。6.什么是采购 5R 管理？-适宜的供给商、适宜的品质、适宜的时间、适宜的价格、适宜的数量 7.采购管理存在的问题？传统供给商管理的缺乏、传统的供需双方关系问题、传统采购本钱问题 8.如何建立良好的
5、供给商管理体系？正确选择供给商。科学的考评供给商的业绩 3 保持供给商之间适度竞争 4 构建与供给商的战略合作伙 伴关系 9.采购主管如何评估采购员？9 大工程：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度 10.采购本钱降低的方法？1、设计优化法 2、本钱核算法 3、类比降价法 4、招标竞价法 5、规模效应法 6、国产化降价法 11.影响采购工作有哪些？a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供给商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定，比方说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c.船务不能及时将物料
6、进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e.采购的提前期不准，方案经常无法保证确认了的销售定单的交期。12.如果供给商给你回扣你怎么办-答复种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是的,如果收了回扣你对这个供给商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丧失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣.做为一个采购，你对拿回扣事宜如何对待？答：第一,严格准守公司的规章制度;第二,个人诚信,严格要求自己要自律;第三,公司提供具有竞争性的薪资待遇.13 如何管理供给商 定
7、期对供给商的表现如合格率、准时到货率、价格等进展打分排名，分出等级。好的持续改善、不好的要加以纠正。定期与供给商开沟通会议,定期对供给商做生产系统稽核，生产工艺稽核 评估供给商主要着重于对他们的技术；质量；交货；效劳；1、有一批物料你已经下订单通知供给商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有 3 个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供给商对你所下订单的完成状况，同时要求供给商停顿订单的生产。根据供给商的反响来决定处理。A 假设供给商还未进展订单的正式生产，可与供给商协调取消此单，请其帮助将所订原材料用于其它产品
8、的生产。假设供给商已进展了生产，要求供给商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？假设将来有用，只需与供给商协调将送货期推后即可。假设不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。假设客户以毁约日期在合同准许之为由，不做任何赔偿时，应尽快与供给商协调以本钱价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购？答：A 可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮助。采购的压力如何以本钱构造为导向，保证商品采购为最低本钱。3、
9、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省 1 元相当于销售卖出 11 元的货，这就是采购员的价值，作为采购-就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，则你算一个合格的采购。4、采购员应该怎样去开发新的供给商？答：开发供给商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供给商信息网上，展览会，朋友介绍，供给商自荐等-进展供给商问卷调查 实施调查-评估-供给商送样-合格-列入合格供给商；不合格则重新找。5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC 也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，
10、成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何对待？答：第一,严格准守公司的规章制度;第二,个人诚信,严格要求自己要自律;第三,公司提供具有竞争性的薪资待遇.7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)A;找工程品质协商是否能够代用-不能 B;找供给商退货-不行 1.说退货是因为客户的原因,需要供给商承当局部损失 2.请求其帮助把物料卖给其他客人 3.负给供给商小局部费用(运输报关等),但我司不要货品 C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理 8、公司产品的本钱呢 原材料费用+制造费用
11、(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运输 9.如何同供给商共同开展 这个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？2.按照生产方案去采购,临时的方案提前做好相关准备.力保不欠料!发生欠料及时采购,补料 3、你会用什么方法不断降低采购本钱为企业创造利润？-3.货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购置最高质量的物料.采购知识 1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的
12、人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。采购知识 2、做事情要有条理：我根本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。采购知识 3、工作有方案：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。采购知识 4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。采购知识 5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便
13、于自己以后总结经历。要求厂家处效劳处理事得交书面说明。采购知识 6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。采购知识 7、做好供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。采购知识 8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。-采购
14、知识 9、问题处理：反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的谈判结论。采购知识 10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员 1.接到物料请购单后，制定采购方案，方案容包括：价值分析：通过所选物料功能与其本钱相比拟，找到本钱更低的替代品 包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装本钱来满足要求 产品规格：对现有物料进展分析以确保满足需要的功能防止采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料 物料标准化：考察所使用物料的具
15、体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求 确定所采购的企业种类，规格，技术档次等等。2.选择对象 通过网络或商业介绍收集供给商的信息并对其进展查询 确定几家较匹配的供给商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料提供给对方了解 在与供给商接触过程中，也需要求对方提供相关资料给我们，比方：所经营的产品围，规格，测试指标说明，供给商评审表，价格构成表等 必要时还需要求提供样品进展认证 供给进展筛选，一般以价格是否合理，品质是否到达我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，效劳质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件-
16、将所得到的资料提供给上级评审，等待确定供给商。3.对价格及相关条件进展谈判。4.判成功之后即可签订合同下达订单 5.购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时 间 段向供给商 确认到货日期直至材料到达我司。6.执行对帐及付款程序。供给商评估 定期对供给商进展复核,评审.评审程序:1.对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否及时提供 2.商品质量和价格是否合理 3.交易条件是否合理.4.质量文件是否完整 加强和完善采购的环境管理工作.1.加强采购的事前管理,建立完善的材料价格信息档案.为了有效地控制和降低采购本钱,并保证采购材料的质量,公司采购员应作好材料采购市场的有关价格信
17、息的收集和整理,及时地了解市场行情和动态,并与已在采用的采购价格进展比拟和分析,同时进展相应的调整和更新.调整和更新后的价格档案应同时分发采购管理会计确认并留存.如有必要,采购管理会计可直接通过各种渠道收集采购价格信息,同时知会采购员,由采购员进一步确认后进展归档并执行.2.建立健全的供给商档案.为全面掌握公司所有供给商的情况,并对供给商进展相应的资质考评,应对所有供给商按重要性和一般性分别建立供给商档案.所谓重要性供给商,即在货品质量、价格、交货期、配合能力、结算条件等方面均能到达公司承受标准，并与公司有持常性业务往来的供给商，而一般性供给商-是指只有偶发性或临时性业务发生的供给商.当一般性
18、的供给商因业务需要而进展持常性往来,且经考核符合公司重要性供给商标准后,应转为重要供给商进展档案管理.供给商的考核须由品质部、物控部、采购部及财务部联合进展.供给商档案应有编号、详细地址和联系方式、结算条件、交货条款、品质评级、银行等，并定期或不定期更新，由专人负责管理,同时由财务部留存副本.原则上公司采购只选择重要供给商进展.如果供给商在供给材料过程中存在质量、交货能力、人为欺诈等问题，公司可考虑对其酌情处理，严重者终止其业务往来，并保存追究法律责任的权利.采购员的具体工作流程是什么？1、参与新产品的开发；2、对新产品物料组成分解的物料的根本信息及规格型号、单价、批采单价、品质要求的认知识；
19、3、寻找供给商；4、确定样品；5、下达采购合同或采购协议书；6、按要求到位时间、质量、数量管控；7、供给商管理；8、供给商对帐；9、付款！采购一般工作流程：有采购需求寻求供给商比对供给商实力以及价格以及产品质量与供给商就价格以及付款方式达成共识拟定采购订单跟踪到货时间，保证按时按量到货来货通知公司品质管理部门验货合格后办理入库手续-采购面试还是主要针对你有无采购经历这方面的，如果你原来做业务建议你还做相关行业的采购，因为采购员要求要对所采购的产品熟悉 采购容摘要：一.采购部门日常工作开展的监视管理 二.原物料本钱管理 三.供给商开发和管理 四.设备采购和杂项采购管理 五.采购异常事件的协调和处
20、理 六.制作采购文件，协助采购经理达成采购目标 采购容描述：1.配合工程和研发部门，寻找和开发供给商及产品。2.配合公司部其他职能部门按照公司规程完成供给商的评估。3.收集和建立公司所需的供给商资料。4.签订和管理物料购置协议。5.物料价格的谈判、比拟和保存管理。6.督导采购经办人员日常的采购管理工作，包括采购订单制作、采购订单的发行、交货跟催、订单保管及支付货款的申请。7.协助采购经理制作采购目标，并配合完成采购年度目标。8.采购物料异常事件的协调和处理。9.配合工程研发单位做好新产品的开发和本钱预估。-10.监视 ERP 系统中供给商资料和采购订单的完整性和合理性。11.保持与各生产单位及
21、其他职能部门沟通，确保采购日常工作的顺利开展。12.制作采购资料，帮助领导分析本钱和判别对策，确保公司策略的实施。流程：如下一、人事先问了些根本情况 10、考试(1 份分析判断题太多记不清了，1 份专业题如下)：1.开发新供给商流程 2.如何维持旧供给商关系 3.采购流程 4.简述采购与生产、PMC 间的关系 11、BOSS 面试问题：1.介绍一下工作经历 2.说说以前的采购部门日常工作、部门组织构造、直接上司是谁？3.部门人员分工情况介绍 4.如何管理老供给商 5.新供给商报价低于老供给商时如何处理 6.老供给商每次报价都略高于新供给商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况 7.供给
22、商请吃喝时怎么处理-我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了 8.如何导入新供给商-9.供给商物料有问题时如何处理 10.有款物料采购额约 30W/月，要选多少家供给商较合理 11.你在采购部如何开展工作 12、BOSS 根本满意，再要求写工作方案(要包含如何开展工作、要提供哪些周/月报、如何整理与供给商的交易资料)13、BOSS 简单介绍公司采购部门情况、问了何时可上班，要求薪资状况 14,采购如何对账 15.如何去谈价格 16.在以前公司做采购是怎样的流程 初试试题：采购的工作容 采购的具体工作流程及相关单据名
23、 什么是 如何管理供给商 如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作 初试与人事部主管面谈，主要谈了一些离职原因，以前公司的规模，主要产品，你所负责的容，你认为你的缺点 复试与采购部主管，主要问到离职原因，供给商评审容，你认为做采购最难的是什么，采购需具备哪些素质及能力，你所要求的薪资及到岗时间另问如果有一家供给商的货，品管说是供给商的来料不良，而供给商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？如果供给商交期无法达成，采购应怎么办？17.采购的定义 18.采购的目的 -19.如何进展本钱控制 20.如何管理供给商 定期对供给商的表现如合格率、准时到货率、价格等进展打分排名，分出等级。好的持续改善
24、、不好的要加以纠正。定期与供给商开沟通会议 21.采购流程 22、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。23、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明地答复我最大的缺点是过于追求完美，有的 人以为这样答复会显得自己比拟出色，但事实上，他已经岌芨可危了。3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚 没有什么害处。24、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们 只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，教师和学生都只不过想熬完这个学期。25、你在大学期间最喜欢的教师是谁？我一向的答复都是 事实上也确实是：
25、教我们广告营销的 教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实严密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。26、你能为我们公司带来什么呢？假设你可以的话，试着告诉他们你可以-减低他们的费用我已经承受过 Microsoft Access 和 Word 的培训，立刻就可以上岗工作 他们在那边可能想：Access 培训要花$540，Word 要花$445,这小子能为我们省下$1000 的培训费用呢。27、最能概括你自己的三个词是什么？我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有开展潜力。28、你为什么来应聘这份工作？我来应聘是因为我
26、相信自己能为公司作出奉献，我在这个领域的经历很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶。29、你对加班有什么看法？尽量老实如果你说了是而实际上却不想，则你会被人一直盯住。30、你对我们公司有什么认识？说几件你知道的事，其中至少有一样是销售额为多少多少之类。31、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？如果你是从公司部*人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒部关系不代表它不存在。32、除了工资，还有什么福利最吸引你？尽可能老实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，答复尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。33、你参加过什么业余活动？既
27、然最好是让人觉得你处事不乏手腕，则最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。34、你参加过义务活动吗？现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，-则你会成为很好的公关资源。35、你心目中的英雄是谁？最好的答案是你的朋友或者家人，尽量防止说及名人。36、你有什么问题吗？一定要提问。37、你过去的上级是个怎么样的人？别贬低过去的上司，提一下他的长处和缺乏。38、你为什么还没找到适宜的职位呢？别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说我上一次面试弄得一塌糊涂。指出这是你第一次面试。39、你最近看过的电影或者小说是什么？虽然雌雄大盗是
28、部不错的电影，但现在显然不是适合讨论的时候，找一些老少咸宜的电影如尽善尽美。40、你的业余爱好是什么？找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。41、你怎么对待要向比你年轻的人/女性汇报呢？我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。42、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？事后诸亮地说记得答复前先说这句话。43、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？随便你怎么答复，但如果可以的话，最好容许。特别是你有前上司的证明信，没有比 当然，我有他的推荐信，你可以打
29、给更好的答复了。44、有想过创业吗？这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的答复是 有的话，千万小心，下一个问题可能就是 则为什么你不这样做呢？45、买这桌子给我 如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问-题。46、作为被面试者给我打一下分 试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点，可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的。47、告诉我三件关于这公司的事情。你应该知道十件和公司有关的事情，他问你三件你答复四件，他问你四件你答复五件。48.你为什么辞去原来采购的工作.49.你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.50.做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上
30、司之间的关系.51.你要求的薪金是多少.52.做一个合格的采购员.你怎么理解合格这两个字.53:如果你被聘用,你的工作目标是什么 54.采购管理的目的 55.采购控制的根本容 56.供给商鼓励机制有哪些 57.供给商评选的根本容 58.在供给链管理条件下,战略采购的意义 59.*供给商对其所供给的*一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进展价格分析 60。假设你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？61。从海外采购，你的物料流程是怎么走的，详细描述 62。你所采购的物料在你们产
31、品中所占的比例有多大，如何进展本钱控制。-63采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供给商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改良采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购置公司所需物品.64.采购中怎样维护你的数据库？供给商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供给商的、地址联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认 65.采购的过程步骤是什么接收采购方案询比议价下 PO审核跟催收货付款退货 66.采购合同的主要因素是什么数量 单价 付款方式(包括税金点数)交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核
32、67.评价一个供给商应该具备的素质提供适宜的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的效劳 68.供给商以下各项进展评估：、一般经营状况。、制造能力。、技术能力。、管理能力之绩效。、品质能力。69.你在做采购时的困惑？产品的价格,供给商到底还有多少利润 Khh0*S8.K 70.什么是采购 5R 管理？适宜的供给商、适宜的品质、适宜的时间、适宜的价格、适宜的数量 71.采购管理存在的问题？传统供给商管理的缺乏、传统的供需双方关系问题、传统采购本钱问题 72.如何建立良好的供给商管理体系？正确选择供给商。科学的考评供给商的业绩 3 保持供给商之间适度竞争 4 构建与供给商的战略合作伙 伴关
33、系 73.采购主管如何评估采购员？9 大工程：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度 -74.采购本钱降低的方法？1、设计优化法 2、本钱核算法 3、类比降价法 4、招标竞价法 5、规模效应法 6、国产化降价法 75.采購执业人员的资格要求？1 综合知识 2 采购对象商品所涉及的技术与知识 3 市场分析与判断技术 4 采购技术 5 缔约与履约验收的知识 与技术 6 政府采购管理技术与知识 76.影响采购工作有哪些？a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供给商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定，比方说，
34、急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e.采购的提前期不准，方案经常无法保证确认了的销售定单的交期。P7 B:%HiA*77.增值税发票都有几种17%6%4%*不常用确实 3%都是什么自己去查 78.如果供给商给你回扣你怎么办答复种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是的,如果收了回扣你对这个供给商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丧失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣 79.采购员
35、与公司部各部门的关系是什么 沟通协调互助配合的关系。80.采购员与供给商的关系是什么互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。81.采购管理中,有哪些相关的质量记录设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存 .你是怎样理解*买贵卖的*买：谁不希望自己买同等质量的材料买的廉价；贵-卖：谁不希望卖同等质量的材料卖的贵还有人买。商人都是济人之所急，济人之所需。买的材料如果比材料本身的本钱都廉价肯定要买，只能说自己运气好他的本钱核算没做好，不能怪别人。而卖的材料特贵，已经超出自己应得的利润，可能会导致只有一次的交易，因为别人也不是
36、傻子，可能失去一个很好的合作伙伴，从长远的角度看只能*买不可贵卖。82.采购中影响交期的因素有哪些如何改善天灾人祸不算 a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货 b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消 d.供给商问题如供给商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供给商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。e.送货品质不良 第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧幅员)f.采购对供给商资料管理问题，如果供给商交货点、运输方式、供给商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你
37、根据经历自己答了.简单描述 MRP系统中的架构你是怎样理解的 物料需求方案Material Requirements Planning),简称MRP,是依据产品的构造或物料清单，实现物料信息的集成，形成上小下宽的锥形产品构造。其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配件，是企业物资供给部门的业务；中间是半成品，属于生产部门的业务。产品构造反映了 各个物料之间的附属关系与数量，用连线表示工艺流程和时间周期。实际上，MRP是一种既不出现物料短缺，又不出现积压库存的方案方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP为 Material Requirement Plan
38、ning 的缩-写，中文译为物料需求方案。MRP 是在定货点法order point system方案根底上开展形成的一种新的库存方案与控制方法，是建立在计算机根底上的生产方案与库存控制系统。其主要容包括客户需求管理、产品生产方案、原材料方案以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。应注意的是，客户需求预测应是科学的预测，而不是主观的猜想或只是一个主观的愿望。产品生产方案指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。产品生产方案应是客户需求与现有库
39、存量比拟的结果。产品生产方案要求非常准确，因为不准确的产品生产方案有可能导致资源浪费或是不能满足客户的需求。原材料方案是在产品生产方案的根底上制订的原材料需求方案，表示要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体情况。而在确定购置原材料之前，需要检查现有库存纪录，并通过比拟得实际的购置量，因此，保证库存数据的准确性尤为重要。我不会用 MRP，只会用 ERP 至于架构你还是请教高人吧.采购员与公司部各部门的关系是什么沟通协调互助配合的关系。a.与管理部门之协调关系:采购部门对公司生产或商品本钱之节省，能产生重大的奉献；对公司生产所需原料或销售部门商品之供给，亦会产生直接之影响。为了使采购功能有效发
40、挥，公司管理当局应重视采购部门之横向联系，并应注意采购人员之专 业训练及制定采购人员之行为规等事宜。b.与销售部门之协调关系:销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部门，以期采购方案之有效执行.销售部门研订产品之价格，必须事先预估制造本钱，尤其是占主要局部之材料本钱。在预估材料本钱方面，采购部门应提供充分之协助。销售部门在与顾客谈判-特别订单及无库存的产品时，必须考虑采购的购运时间，防止造成无法如期交货的问题。采购部门应将从供给商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯，以及其产品之销售数量、品质、价格等资讯，提供给销售部门，以协助做好竞争策略之拟订工作。为了互惠起见，公司在政策上，会
41、要求供给商购置本公司之 产品，在此项政策之执行方面，销售部门与采购部门应密切配合办理。c.与生产部门之协调关系:为了确保原料供给的稳定性，采购部门和生产管制部门需要经常交换资讯。生产控制部门应尽早通知采购部门有关产品的生产方案与物料的需求方案，使采购部门有充裕的时间寻求来源，并与供给商议价。而采购部门亦必须通知生产管制部门其所需要之购运时间及订购后可能发生的变化。假设生产方案或采购方案中的数量或时程，有任何的改变，彼此均应迅速通知对方，以便及时做适当的调整与配合。d.与质管部门之协调关系:根本上，采购人员必须熟悉有关品质的标准，以便从供给商处购置到符合用途的东西。采购人员由于直接与供给商接触，
42、能帮助品管部门建立供给商所能配合的一套检验标准。而品管部门亦应将检验结果告知采购人员，借以考核供给商。E:与制造部门之协调关系:采购部门提供制造部门所需之物料，二者关系密切，但是二者却有不同之立场。通常，制造部门希望物料能快速供给，以免发生断料停工事情；而采购部门则希望能有充分时间进展议价，以期降低本钱。因此，在采购的购运时间方面，彼此必须互相尊重、充分协调，切勿意气用事。又，对 于自制或外包之决定，制造部门与采购部门彼此立场与见解亦可能有异，此时应以本钱分析结果及策略上考量因素，彼此以客观的态度，共商方法。f:与技术部门之协调关系:技术部门于设计物料规格时，不可过分强调追求理想，而忽略价格和
43、市场因素；而采购部门也不可太强调价格因素而忽略品质要求。因此，-技术部门应征询采购部门之意见，而采购部门亦应根据市场情报，建议适当之规格标准。总之，两者必须密切协调。期能顺利进展采购。另外，为了建立标准化，以收大量采购之效益，技术部门应于设计前多征询采购部门之意见，以期尽量减少物料品种，在此方面。两者应密切协调，产生良好的互动关系。又，在新产品之设计方面，采购部门应随时提供有关物料规格、性能、价格等最新资讯，以供技术部门参考。不过，目前对于物料的使用不仅要符合保护消费者的要求，也要到达环境保护及职业平安、安康的标准，使工程规格之设计更趋严格，因此限制了采购人员在使用替代性物料或产品之时机。所以
44、工程与采购部门必须加强联系，以免违反公众平安与利益。g.与仓储部门之协调关系:大量采购可以降低物料的单位本钱，但是相对的，因存量的增加，而提高仓储本钱。因此，为了使整体的采购本钱降低，采购部门与仓储部门，必须有良好的沟通与协调，妥为设计适当的最低存量及订购点。采购部门应于订购作业完成时，将有关交货时间与数量等资料通知仓储部门，以便仓储部门能事先准备所需之空间；而仓储部门应定期将存量记录通知采购部门，以利存量之控制。又，对于退货、呆料、缺料等问题，采购人员亦应协助仓储人员处理。h.与会计部门之协调关系:每一项采购交易，从订购开场到交货、请款、付款为止，都需要作会计处理。会计部门也可为采购部门提供
45、各项有关之计算资料，例如：应付账款余额统计、实际支出金额与预算金额之比拟、材料本钱之计算、价差之绩效计算等。不过，在许多企业与机构中，这些会计工作有时候会由采购部门担负一些职责。不管这些会计工作由谁执行，部门间严密的协调与合作，通常可以从供给商获得折扣的时机，以及改善买卖关系。i.与财务部门之协调关系:采购预算是公司资金需求的最主要局部，假设无良好的财务方案，采购工作将无-法顺利进展。采购人员在选择较佳品质时，必须考虑本钱因素；在订购较大数量时，必须考虑公司财务负担能力；在议定价格时，必须考虑付款方式现金支付或期票支付，以防止造成财务上的损失或风险。因此，采购部门应与财务部门在资金调度与运用、
46、汇率与利率之价差、付款条件与额度等方面，做妥善之协调。j.与法务部门之协调关系:采购作业会牵涉到法律问题。因此，采购人员必须具备与采购作业有关之法律知识，否则可能因不谙法律规定，在无意中，使公司陷入诉讼困境而遭受损失。在处理采购合约、纠纷、索赔以及智慧财产产权等方面，采购部门应与法务部门密切协调。未设法务部门的企业，必要时应聘请外界法律参谋协助。k.与公关部门之协调关系:采购人员经常会与外界人士接触，在*种意义上，采购人员就是公关人员。采购人员的行为势必会影响到供给商以及其他关系人士对公司的观感与态度。如果设有公关部门的公司，则采购部门应与公关部门的密切合作，透过采购作业的执行，塑造良好的公司形象，并产生良性循环，使以后采购作业的执行，能更加顺利而有效。1.与设计部门的配合：1物料规格；2物料标准；3新产品开发；2。与生产部门的配合：1物料的品质；2物料的数量；3供料时间；3。与财务部门的配合：4。与品管部门的配合：1品管知识；2品质标准；3物料验收；5。与销售部门的配合：1预估售价；2竞争资料的提供；3相互采购；6。与仓储部门的配合：