《通信行业-传送网络建设室主任岗位说明书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信行业-传送网络建设室主任岗位说明书.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、传送网络建设室主任岗位说明书 岗位名称 传送网络建设室主任 岗位编号 GC-11 所在部门 传送网络建设室 岗位定员 1 直接上级 中心主任、副主任 职系 直接下级 传输工程项目经理 薪酬等级 所辖人员 5 岗位分析日期 2003 年 5 月 本职：统筹安排全省传送网络工程建设管理方面的各项事宜，负责传送网络建设室日常工作。职责与工作任务：职 责 一 职责表述：建立完善传送网络管理体系，制定工作计划 工作时间百分比：10%工作 任务 根据省公司的相关法规政策以及工程建设中心的管理制度，建立完善全省的传送网络工程建设体系，制定和完善各项制度。根据中心的整体工作目标，制定传送网建设的工作计划 职
2、责 二 职责表述：组织设计、施工、监理和配套设备、材料采购招标工作，参与主设备的招标工作 工作时间百分比：10%工作 任务 组织调查设计、建筑、监理和供应商信息，建立相关数据库 组织编写招标文件，发出招标邀请，与投标单位联系接洽，组织答疑 组织现场开标和评标 参与技术谈判和商务谈判工作，办理合同签订 参与主设备的招标工作 职 责 三 职责表述：组织传送网工程项目的实施 工作时间百分比：35%工作 任务 安排工程实施计划 了解工程进展，及时向中心主任进行汇报 对工程进行检查、监督，审查监理公司的质量进度报表 及时解决工程中的问题 职 责 四 职责表述：审核传送网工程的付款 工作时间百分比：5%工
3、作 任务 审核付款进度，按合同执行 针对工程进度和质量，控制付款 职 责 五 职责表述：组织工程验收 工作时间百分比：10%工作 任务 按集团公司的统一要求及时组织工程验收 对工程情况做全面详细介绍 安排处理工程中的遗留问题 职 责 四 职责表述：组织工程竣工决算工作 工作时间百分比：5%工作 任务 审核工程施工结算 将施工结算报审计部门审核 做竣工决算报表 职 责 五 职责表述：组织工程档案移交工作 工作时间百分比：5%工作 任务 将工程全部档案资料原件移交公司档案室 将竣工资料及维护资料移交公司维护部门、业务部门 职 责 六 职责表述：协调本部门与各相关单位的关系 工作时间百分比：5%职
4、责 七 职责表述：负责部门内部组织管理工作 工作时间百分：10%工作 任务 向本部门项目经理安排工作任务，指导下属完成各项工作 负责部门工作人员队伍建设，组织员工技能培训 负责下属员工的绩效考核和评价 职责八 职责表述：完成上级交付的其它任务 工作时间百分比：5%权力：对各相关单位的工程报表有审核权 /3 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限 X 围内，有代表工程建设中心对外联络的权利 在权限 X 围内，对传送网各项工程费用的支付有监督检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对工程的实施有监督检查权 工作协作关系：内部协调关系 各职能部门及中心内各专业室
5、外部协调关系 土地局、规划局、市政局、省通信管理局、集团公司 任职资格：教育水平 本科及以上学历 专业 通信工程管理相关专业 培训经历 工程管理培训、业务知识培训 经验 6 年以上工作经验，4 年以上工程管理工作经验，2 年以上管理经验，工程师 知识 具备相应的工程管理知识、通信知识、行政管理知识和法律知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有组织能力、判断能力、计划和执行能力、沟通能力 其它：使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境、施工现场 工作时间特征 正常工作时间、偶尔需要加班、出差 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、研究报告、合同、来往票据、各种报表、财务决算、各种来往文件 备注：