《绩效考核表(项目主办造价员).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核表(项目主办造价员).pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 项目名称 岗位 项目主办造价 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 1 团队建设与组织纪律 8%1、每年培养一名造价员 2、严格遵守公司作息制度 3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力强 每点达到要求得 8 分 每满足 1 点得 2 分 2 预算编制及审核 16%1、按时完成资料收集整理；2、不分原因，按计划完成预算编制工作；3、按时完成预算审核和主导争议问题解决 4、按时将包干预算数据上华帅 1、第 3 点 10 分，其余3点 每 点2分；2、未达到第 3 点每延迟3 天扣 1 分；依次类推 3 结算审核 16%1、按时完成
2、资料收集整理；2、不分原因，按计划完成结算编制工作；3、按时完成结算审核和主导争议问题解决 4、按时将结算数据上华帅 1、第 3 点 10 分，其余3 点每点 2 分；2、未达到第 3 点每延迟2 天扣分；依次类推 4 进度款的报送和协调 12%1、资金计划按时报送；2、进度款每月按时报送；3、负责进度款核对和审核资料收集 4、按时将审核表上华帅和传递 1、按甲方时间要求报送达到要求每点得 3 分；2、未达到要求不得分，3、第 1、2、3 单项每延期 1 天扣分；4、第 3项每延期 3 天扣分；5 工程施工过程中签证、变更的及时办理 9%1、及时提醒和督促项目办理指令和变更；2、收集各类签证资
3、料；3、收到指令后 2月内办理完毕签证和变更 1、完成每项达到要求得9 分；2、收到指令后 7天内完成报送，每延期1 天扣分；3、签证未按时审回每延期 2 天扣分 6 目标成本测算 10%1、按时完成公司的工程目标成本测算及成本盘点工作；2、目标利润点上下浮动偏差2%以内 1、每项完成得 5 分，两项完成达到要求得 10分；2、任务下达后 20天内未按时完成每延期2 天扣分，依次类推；3、经审核每下降一个百分点扣 3 分，每增一个百分点加 3 分 7 预结算价款的复核 15%1、预、结算错项；2、预、结算漏项 3、造价金额偏差较大；1、预结算每错一项扣 1分；2、预结算每漏一项扣 1 分；3、
4、造价金额每偏差 5 万元及以上扣 1分；4、重大建议及额外增加非所得金额，每增加 10 万元得 1 分；以此类推；9 投标工作 4%1、按公司投标要求按时完成投标算量。1、按时完成投标算算工作得 4 分；2、未按时完成每延期 1 天扣分；3、重大失误和金额偏差，每 10 万元扣 1 分；10 劳务进度款、清帐结算等的审核 10%1、劳务进度款及时上传华帅；2、劳务结算在该项工作完成后 2月内审核完毕或按公司要求按时完成；1、按时完成每点，每点得 5 分；2、每延期完成3 天扣 1 分；3、清帐审核金额出现偏差，每 2万元扣 1 分；以此类推 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明
5、 考核评分 得分 1 承担责任 25%1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分 2 领导力 25%1、按时完成上级安排的工作；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进行客观评价；4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分 3 执行力 20%1、积极主动按要求完成；2、独立行动，定时汇报结果；3、有强有力的工作力度推动工作开展；4、能完全配合项目工作开展进度要求；一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分 4 成果目标 30%1、能全面管理公司所有地区主办工作 2、及时的完成公司的工作 3、额外利益争取的金额以百万为单位 4、达到公司预期收益目标 一级 10 分；二级 15 分；三级 20 分；四级 25 分；五级 30 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日