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1、考核评分表月度考核期间： 年 月姓名工程名称岗位工程主办造价任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分1团队建立与组织纪律8%1、每年培养一名造价员2、严格遵守公司作息制度3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力强每点到达要求得8分每满足1点得2分2预算编制及审核16%1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按方案完成预算编制工作；3、按时完成预算审核与主导争议问题解决4、按时将包干预算数据上华帅1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未到达第3点每延迟3天扣1分；依次类推 3结算审核16%1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按方案完成结算编制工作；3、按时完成结算审核与主导争议
2、问题解决4、按时将结算数据上华帅1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未到达第3点每延迟2天扣0.5分；依次类推 4进度款的报送与协调12%1、资金方案按时报送；2、进度款每月按时报送；3、负责进度款核对与审核资料收集4、按时将审核表上华帅与传递1、按甲方时间要求报送到达要求每点得3分； 2、未到达要求不得分，3、第1、2、3单项每延期1天扣0.5分；4、第3项每延期3天扣0.5分；5工程施工过程中签证、变更的及时办理9%1、及时提醒与催促工程办理指令与变更；2、收集各类签证资料；3、收到指令后2月内办理完毕签证与变更6目标本钱测算10%1、按时完成公司的工程目标本钱测算及本钱盘点工作；2
3、、目标利润点上下浮动偏差2%以内1、每项完成得5分，两项完成到达要求得10分；2、任务下达后20天内未按时完成每延期2天扣0.5分，依次类推；3、经审核每下降一个百分点扣3分，每增一个百分点加3分7预结算价款的复核15%1、预、结算错项；2、预、结算漏项3、造价金额偏差较大； 1、预结算每错一项扣1分；2、预结算每漏一项扣1分；3、造价金额每偏差5万元及以上扣1分；4、重大建议及额外增加非所得金额，每增加10万元得1分；以此类推；9投标工作4%1、按公司投标要求按时完成投标算量。1、按时完成投标算算工作得4分；2、未按时完成每延期1天扣0.5分；3、重大失误与金额偏差，每10万元扣1分；10劳
4、务进度款、清帐结算等的审核10%1、劳务进度款及时上传华帅；2、劳务结算在该项工作完成后2月内审核完毕或按公司要求按时完成； 1、按时完成每点，每点得5分；2、每延期完成3天扣1分；3、清帐审核金额出现偏差，每2万元扣1分；以此类推加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分得分1承当责任25%1、成认结果，而不是强调愿望；2、承当责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改良业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、按时完成上级安排的工作；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态
5、度进展客观评价；4、掌握岗位准确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3执行力20%1、积极主动按要求完成；2、独立行动，定时汇报结果；3、有强有力的工作力度推开工作开展；4、能完全配合工程工作开展进度要求；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4成果目标30%1、 能全面管理公司所有地区主办工作2、 及时的完成公司的工作3、 额外利益争取的金额以百万为单位4、 到达公司预期收益目标一级10分；二级15分；三级20分；四级25分；五级30分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日第 80 页